Журнал

25 апреля экспертные комитеты 17-й федеральной премии URBAN побывали и оценили семь готовых объектов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Каждый из них заслуживал особого внимания, и впечатления жюри варьировались от восторга до настоящего удивления. Где-то звучали слова: «Здесь можно собирать чернику!» — настолько бережно застройщик подошёл к сохранению природы. А один из членов жюри откровенно признался: «Вы сломали все стереотипы надзорных органов». И это не преувеличение! Когда архитектура, благоустройство и концепция объекта работают в полном согласии, результат становится впечатляющим и нестандартным. 📍 Объекты бизнес-класса, которые оценило жюри: — ЖК «Мануфактура James Beck», ГК Балтийская Коммерция — Северная Лисица, ПЛЕЧКО ГРУПП — Прибрежный Квартал, Зеленый Квартал 📍 Объекты комфорт-класса:  — ЖК «Тайм Сквер», холдинг РСТИ — ЖК «Авилон ZALINE», Группа Аквилон — ЖК «Аквилон Leaves», Группа Аквилон — ЖК «ЛесART», ГК ЕДИНО «Выездной этап позволяет не просто визуально познакомиться с продуктом, но и ощутить, как в нём будет жить человек. Ты буквально становишься на место жителя и понимаешь, насколько удобно и органично устроено пространство. Это даёт колоссальное понимание, в чём сила проекта — и где его слабые стороны», — Кирилл Агапов, управляющий партнер Umbrella Consulting Group. Впереди у участников — онлайн-выезды жюри в регионы, после чего состоится финальный этап премии — защита объектов перед жюри, которое и определит победителей. Имена победителей станут известны 26 июня на торжественной церемонии награждения в Mantera Supreme, Сириус. КУПИТЬ БИЛЕТ НА ЦЕРЕМОНИЮ

Когда у большинства горизонт планирования заканчивается на майских шашлыках, другие действуют наперёд и ловят возможности. Для таких людей премия URBAN запускает ограниченную акцию: VIP-билет на церемонию по цене тарифа бизнес! Тема года — «Выход в голубой океан»: премия в 2025 году акцентирует внимание на смелых и инновационных проектах, которые создают новые стандарты в сфере недвижимости. Мы ищем подходы, меняющие рынок, и идеи, которые ставят амбициозные цели для всего отраслевого сообщества. Имена победителей по традиции огласит Дмитрий Хрусталёв на торжественной церемонии 26 июня в Mantera Supreme, Сириус. Билеты по спецстоимости доступны только до 30 апреля. КУПИТЬ БИЛЕТ СЕЙЧАС

Юго-Восточный административный округ Москвы показал самый высокий рост цен на первичное жильё за последние пять лет. По данным Baza Development, с 2018 по 2023 год средняя цена квадратного метра в ЮВАО выросла на 105,5%. ЮВАО сегодня — это не только про метро и парки. Район меняется: на месте Южного речного порта формируется новая культурно-деловая точка.  «Имидж округа стремительно обновляется — от спального к инвестиционно интересному», — отмечает Марк Заводовский, сооснователь Baza Development.

Аналитики компании Regions Development подсчитали распределение мест в дошкольных учреждениях, которые возводятся в жилых комплексах столицы. Лидерами по обеспеченности стали восточные и северные округа Москвы. В топ-3 попали: ВАО: 95 мест на 1 ЖК (1525 мест, 16 проектов) САО: 91 место на 1 ЖК (2275 мест, 25 проектов) СВАО: 80 мест на 1 ЖК (1670 мест, 21 проект) А вот наименее обеспеченными оказались ЮЗАО — 17 мест на 1 ЖК (150 мест, 9 проектов) и ЦАО — 19 мест на 1 ЖК (225 мест, 12 проектов)

В 2025 году средняя цена премиальных лотов в Сочи перешагнула рубеж 2 млн рублей за кв. м.  Эксперты премии Urban и PARADE Development выяснили, что в 2025 году средневзвешенная цена сервисных лотов в Сочи превысила свой исторический максимум, достигнув 2,1 млн рублей за кв. м. Стоимость сочинской сервисной недвижимости превышает показатель других черноморских локаций в 4,5 раза – там кв. м стоит 450 тыс. рублей.  Столь значительный ценовой скачок аналитики премии Urban и PARADE Development связывают со значительной положительной динамикой объема предложения сервисной недвижимости, а также с выходом на рынок люксовых, высокобюджетных сервисных комплексов.  В годовой динамике объем предложения сервисных лотов увеличился на 18% до 125,6 тыс. кв. м (2786 лотов), а за пять лет – в более чем 5 раз (в 2021 году показатель равнялся 24,5 тыс. кв. м или 642 лота). «Два миллиона рублей за кв. м – цена, которую можно услышать в России только в Сочи и Москве, что вполне закономерно. Сочинский рынок недвижимости за последнее десятилетие получил два довольно мощных толчка для бурного развития  – сначала Олимпиада-2014, которая превратила город в курорт международного уровня, потом события 2022 года, которые в значительной мере стимулировали внутренний турпоток. Сочи без преувеличения стал самым популярным российским всесезонным курортом, аналогов которому нет в стране. Эти факторы в совокупности сформировали колоссальный отложенный спрос, который до сих пор в полной мере не покрывает объем нового предложения. Помимо этого, высокая стоимость люксовой сервисной недвижимости складывается из большого числа сервисов уровня пятизвездочного отеля и высококлассной инфраструктуры, вроде нескольких бассейнов, СПА, даже медицинских кабинетов. Прибавить к этому уникальные природные условия побережья и горной части Сочи, то становится понятно ценообразование современных элитных комплексов», – отметила Дарья Комиссарова, генеральный директор PARADE Development. Другие черноморские локации  (Анапа, Геленджик, Новороссийских и др.) в сравнении с Сочи не могут похвастаться таким объемом предложения и уровнем цен на сервисные лоты, зато темпы прироста показателей за счет низкой базы они демонстрируют значительные. Так, по сравнению с 2024 году в нынешнем году объем предложения сервисной недвижимости на Черноморском побережье за исключением Сочи показал прирост почти на 40%  – с 53,4 до 89,7 тыс. кв. м. С 2022 года этот показатель вырос в рекордные 16 раз с 5,4 тыс. кв. м.  Средневзвешенная цена на сервисные лоты в других черноморских городах также за год повысилась на значительные 33%, достигнув 450 тыс. рублей за кв. м. С 2022 года показатель увеличился в 1,8 раз.   «Сочи – очевидный лидер развития сервисной курортной недвижимости в России, который “задает тон” остальным локациям на Черноморском побережье. Несмотря на то, что в Сочи в разы выше темпы развития данного сегмента, другие черноморские курорты также заметно наращивают свои сервисные предложения. Застройщики уже обратили свое внимание на недооцененные локации на побережье и в горной части Краснодарского края, которые будут активно развиваться в ближайшие годы», – резюмировала Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.

Премия URBAN направила претензию организаторам мероприятия, использующего наименование Crimea Urban Awards. Указанное название содержит элементы, сходные до степени смешения с зарегистрированными товарными знаками, принадлежащими ООО «Урбан», что нарушает исключительные права обладателя прав. Согласно действующему законодательству, в том числе Федеральному закону «О защите конкуренции», запрещено использовать обозначения, способные ввести в заблуждение потребителей относительно изготовителя товара или организатора услуги. Название Crimea Urban Awards может создать ложное впечатление о связях с федеральной премией URBAN, которая уже 17 лет формирует ориентиры качества в сфере девелопмента и обладает зарегистрированными товарными знаками, включающими словосочетания «Премия URBAN», «Urban Awards» и «ПОБЕДИТЕЛЬ Urban Awards». Экспертиза Роспатента и судебная практика подтверждают, что элементы являются ключевыми при восприятии знака потребителем. Использование подобных обозначений в сторонних мероприятиях нарушает нормы охраны интеллектуальной собственности. «Имя URBAN — это репутация, выстраиваемая годами. Его незаконное использование будет пресекаться. Защита бренда — не только юридическая обязанность, но и вопрос уважения к рынку и его участникам», — прокомментировала CEO и учредитель проектов URBAN Ольга Хасанова. Премия URBAN требует немедленного прекращения использования спорного обозначения. В случае игнорирования претензии будут инициированы дальнейшие правовые действия.

Онлайн-голосование комитетов жюри завершено в рамках 17-й Федеральной премии URBAN. Эксперты оценили более 380 номинантов по сотне различных параметров, выставив баллы и предоставив обоснования своих решений. Для обеспечения прозрачности и объективности голосования контроль был осуществлён независимым аудитором премии — компанией "Технологии Доверия". На основании результатов был сформирован шорт-лист финалистов, которые проходят в следующий этап: 25 апреля жюри отправится на выездные оценки готовых объектов в Санкт-Петербурге; с 30 апреля по 7 мая эксперты проведут онлайн-голосование по готовым объектам из других регионов, оценивая видео, предоставленные застройщиками, через свои личные кабинеты. «В этом году премия снова побила собственный рекорд — подано уже 259 заявок. Это говорит о высокой значимости знака качества URBAN и растущем интересе девелоперов к участию», — Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии URBAN. «Поразило качество проектов и нестандартные решения в благоустройстве и архитектуре. Голосовать было удобно, организация на высоком уровне», — Евгений Шульженко, генеральный директор ООО «СпецСтройРеконструкция». «Рынок становится всё более конкурентным — даже проекты от новичков порой выглядят сильнее, чем у лидеров. Особенно радует рост качества в регионах», — Михаил Ривлин, зампред правления «Охта Групп». Кто станет обладателем заветной статуэтки URBAN, мы узнаем уже 26 июня на торжественной церемонии.  ФИНАЛИСТЫ 17-ОЙ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПРЕМИИ URBAN 2025:   ОСНОВНЫЕ НОМИНАЦИИ     Жилой комплекс года комфорт-класса Санкт-Петербурга и ЛО Жилой комплекс ЛесART ГК ЕДИНО Жилой комплекс «Тайм Сквер» Холдинг «РСТИ» "Аквилон ZALIVE" Группа Аквилон ЖК "Аквилон Leaves" Группа Аквилон     Лучший комплекс апартаментов комфорт-класса Санкт-Петербурга и ЛО ФОМИН А - ДЕВЕЛОПМЕНТ Апарт-отель Industrial Avenir ГК ПСК AVENUE APART Прибрежный СЗ Альфастройинвест     Лучший строящийся жилой комплекс Санкт-Петербурга комфорт-класса ОКЛА ГК Ленстройтрест Струны Группа RBI ЖК Respect ГК ПСК Жилой экорайон "Юнтолово" «Главстрой-Санкт-Петербург» Жилой комплекс «Академик» Холдинг «РСТИ»     Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса Ленинградской области ЖК NEWПИТЕР, лот 3 Группа компаний «ТРЕСТ» ЖК ЛесАрт ГК ЕДИНО ЖК "Кронунг ЮГ Строительная компания Kronung Group жилой квартал "Охтинские высоты" Новое Измерение ЖК Сибирь ГК СОЮЗ"     Жилой комплекс года бизнес-класса Санкт-Петербурга ЖК "Мануфактура James Beck" ГК Балтийская Коммерция Прибрежный Квартал Зеленый Квартал Северная Лисица ПЛЕЧКО ГРУПП     Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Санкт-Петербурга и ЛО Сампсониевский 32 LEGENDA Моменты. Repino Абсолют Строй Сервис BASHNI ELEMENT ELEMENT Жилой дом "Министр" City Solutions ЖК «ПАРУСНАЯ 1» Группа компаний «ТРЕСТ»     Лучший комплекс премиум-класса Санкт-Петербурга ЛДМ ГК Эталон AVANT BALANCE AAG Imperial Club Холдинг Setl Group Glorax Premium Василеостровский GloraX     Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса УрФО Микрорайон "Домашний" СТРАНА Девелопмент ЖК Румянский Баланс Девелопмент Мотивы География Квартал К3 Компания Практика Астон. Движение АСТОН     Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса ПФО, ЮФО, ЦФО и ДФО AQUA Девелопер ИНГРУПП Жилой комплекс «Вилла Маяк» ГК Расцветай DNS Сити ГК «DNS Девелопмент» Smartpolet умный квартал ГК ЮгСтройИнвест "Тауны в роще" ГК ПГС     Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса ЦФО и СЗФО РусскаЯ ЕвропА РусскаЯ ЕвропА Аквилон АКВАРТАЛ Группа Аквилон Концептуальный район "Кварталы 17/77" ГК ЮгСтройИнвест Жилой квартал "Ботаника" Author Development ЖК "Виридиан" Калининградский Строительный Концерн     Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса СФО и ДФО Архитектурный дом "Ломоносов" SD GROUP Клубный дом "Первый Priority" ГК Вместе Жилой квартал R4 СЗ Группа Живописный сад Компания DARS Citatum VIRA     Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса Юга России Жилой квартал "ПИПЛ" СЗ Тайгер ЖК "Столицыно" ГК ТОЧНО ЖК "КИПАРИС" BRAVO Усадьба Гостагаевская Строительная компания ССК СОК - семейный жилой комплекс. Этап №1 ГК NONAMEGROUP     Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса УрФО ЖК "Меридиан" Группа Голос ЖК "Космо" Девелоперская компания Люди Дом на Библиотечной ГК Сторинг Дом на Ямской Баланс Девелопмент Дивный квартал у озера География     Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса СКФО и ПФО Жилой комплекс «ZNAK» Федеральный девелопер «Железно» Аквамарин 2 Компания DARS 1712 КамаСтройИнвест Ростоши Премьер ЮГСТРОЙИНВЕСТ ЖК "Батталовский" #Суварстроит     Лучший региональный жилой комплекс бизнес-класса Дом "Нобель" Компания "Новый мир" ЖК Olivia ГК Альпика Клубный квартал "ГРИНВУД" НЕКСТ ДЕВЕЛОПМЕНТ микрорайон Новая Елизаветка ИНСИТИ девелопмент     Лучший региональный комплекс апартаментов бизнес-класса Аксис Центр Аксис Девелопмент GAGARIN CITY ВОЛНА development Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development SAAN Hansa Group Комплекс апартаментов More Yuva More Development     Лучший строящийся региональный жилой комплекс бизнес-класса ЦФО, ЮФО и СКФО Жилой квартал "ТОТ" Девелоперская компания "Новый Город" Жилые кварталы "Парковая Резиденция" ГК Интеллект Жилой Комплекс Массандра парк Таврида Девелопмент Жилой квартал "Таланты" ГК ЕДИНСТВО ЖК "Патрики" ГК ТОЧНО     Лучший строящийся региональный жилой комплекс бизнес-класса ПФО Жилые башни "Баланс Towers" Альянс-Менеджмент Нити КамаСтройИнвест VEREN PLACE ОДЕССКАЯ VEREN GROUP Жилой комплекс ATLANTIS ГК Первый Трест Клубный квартал AURUM Клубный квартал "АУРУМ"     Лучший строящийся региональный жилой комплекс бизнес-класса УрФО, СФО и ДФО Айвазовский City Девелопер ЭНКО Даблхаус «1:1» Компания "Астра" ЖК Тайм Сквер Сибирь Девелопмент Жилой комплекс "OSCAR" Компания "Новый мир" Философия ФСК Регион     Лучший комплекс апартаментов премиум-класса России AVANT FABRIK AAG ПТИЦА санаторно-курортный комплекс СЗ Атлант Рощино Residence Рощино Residence Курортный комплекс апартаментов LETTO Крымская девелоперская компания "Перспектива" Комплекс апартаментов Tempo СЗ Саки     Лучший строящийся региональный жилой комплекс премиум-класса Жилой Комплекс Царская Тропа Таврида Девелопмент Клубный дом "Строганов" СЗ Пермская Комплекс клубных домов Звёзды ГОРСТРОЙ Сердце Бонивура UNIKEY Жилой комплекс "Заря" СЗ ЗАРЯ     Лучший региональный комплекс элит-класса Клубный дом "Квадрия" ГК Балтийская Коммерция Villa Marina City Solutions Туристско-рекреационный комплекс SUNTERRA Residence SkyGroup Development Клубный дом "Летний Сад" MUVA DEVELOPMENT     Лучшая курортная недвижимость комфорт-класса ЖК "КИПАРИС" BRAVO Жилой комплекс «Вилла Маяк» ГК Расцветай Клубный квартал "Печорин" ГК ЮгСтройИнвест ЖК "Просторы Крыма" Жилой Квартал "Просторы Крыма" Усадьба Гостагаевская Строительная компания ССК     Лучшая курортная недвижимость бизнес-класса Жилые кварталы "Парковая Резиденция" ГК Интеллект Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development Жилой Комплекс Массандра парк Таврида Девелопмент Комплекс апартаментов More Yuva More Development ЖК Olivia ГК Альпика     Лучшая курортная недвижимость премиум-класса НИКОЛАЙ I Hotel&SPA СЗ АН Инвестиции ПТИЦА санаторно-курортный комплекс СЗ Атлант Рощино Residence Рощино Residence Жилой Комплекс Царская Тропа Таврида Девелопмент Премиальный курортный квартал Стахеев ГК Крафт Девелопмент     Лучшая гостиничная недвижимость Lotte Sochi Hotel ГК ДЕСО ПТИЦА санаторно-курортный комплекс СЗ Атлант НИКОЛАЙ I HOTEL&SPA СЗ АН Инвестиции Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development Livingston Grand Resort & Spa СЗ ГК Сочиойлстрой     СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФОРМАТЫ     Лучший проект комплексного освоения территории Айвазовский City Девелопер ЭНКО Жилые кварталы "Парковая Резиденция" ГК Интеллект GloraX Premium Черниговская GloraX Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development РусскаЯ ЕвропА РусскаЯ ЕвропА     Лучший жилой небоскреб Жилые башни "Баланс Towers" Альянс-Менеджмент Архитектурный дом "Ломоносов" SD GROUP Даблхаус «1:1» Компания "Астра" Жилой комплекс ATLANTIS ГК Первый Трест     Лучший малоэтажный комплекс Ростоши Премьер ЮГСТРОЙИНВЕСТ Жилой комплекс «Вилла Маяк» ГК Расцветай жилой квартал "Охтинские высоты" Новое Измерение ЖК "Виридиан" Калининградский Строительный Концерн ЖК Экография Охта Групп     Комплекс - доступное жилье Жилой комплекс "Покровский" КОМОССТРОЙ® Жилой квартал "Ботаника" Author Development Концептуальный район "Кварталы 17/77" ГК ЮгСтройИнвест Проект Наследие ЖК "ЯБЛОНЕВЫЙ" ГК ПОБЕДА ЖК «Камелия» СЗ ЭЛИТСТРОЙ     Самый инвестиционно-привлекательный проект комфорт- и бизнес-класса Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort СЗ "ДК "СКГ" Livingston Grand Resort & Spa СЗ ГК Сочиойлстрой GAGARIN CITY ВОЛНА development SAAN Hansa Group COSMOS STAY ALTAY KATUN СК АМТЕК     Самый инвестиционно-привлекательный проект премиум- и элит-класса Дом-резиденция «Собрание» ГК «Альянс» Премиальный курортный квартал Стахеев ГК Крафт Девелопмент Жилой комплекс "Заря" СЗ ЗАРЯ Клубный дом "Квадрия" ГК Балтийская Коммерция Курортный комплекс апартаментов LETTO Крымская девелоперская компания "Перспектива"     СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ     Выбор родителей Санкт-Петербург и ЛО Моменты. Repino Абсолют Строй Сервис Ultra City 3.0 Группа RBI ЖК NEWПИТЕР, лот 3 ГК ТРЕСТ "Аквилон ZALIVE" Группа Аквилон "Кронфорт" ГК Алькор     Выбор родителей - Регионы Жилой комплекс "Заря" СЗ ЗАРЯ Жилой комплекс "Покровский" КОМОССТРОЙ® Проект Наследие ЖК "ЯБЛОНЕВЫЙ" ГК ПОБЕДА ЖК «Камелия» СЗ ЭЛИТСТРОЙ Ростоши Премьер ЮГСТРОЙИНВЕСТ     Лучший стрит-ритейл ПТИЦА санаторно-курортный комплекс СЗ Атлант Жилые кварталы "Парковая Резиденция" ГК Интеллект Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development Жилой комплекс "Заря" СЗ ЗАРЯ Жилой комплекс ATLANTIS ГК Первый Трест     Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры РусскаЯ ЕвропА РусскаЯ ЕвропА ЖК Olivia ГК Альпика Микрорайон "Домашний" СТРАНА Девелопмент Клубный квартал "ГРИНВУД" НЕКСТ ДЕВЕЛОПМЕНТ ЖК Румянский Баланс Девелопмент     Лучшие городские общественные пространства, созданные застройщиками Публичный прогулочный комплекс Новая Ривьера ГК ДЕСО Парк Левобережье ГК ЮгСтройИнвест Птица пляж СЗ Атлант Двор-парк на 1,5 га в "DNS Сити" ГК «DNS Девелопмент» Струны Группа RBI     АРХИТЕКТУРНЫЕ НОМИНАЦИИ     Комплекс года Санкт-Петербурга и ЛО с лучшей архитектурой ЖК "Мануфактура James Beck" ГК Балтийская Коммерция Villa Marina City Solutions Прибрежный Квартал Зеленый Квартал Северная Лисица ПЛЕЧКО ГРУПП     Региональный комплекс года с лучшей архитектурой Жилой комплекс ‭«Зарядное» Федеральный девелопер «Железно» Дом "Нобель" Новый мир РусскаЯ ЕвропА РусскаЯ ЕвропА ЖК Olivia ГК Альпика Микрорайон "Домашний" СТРАНА Девелопмент     Лучшее лобби комфорт-класса Жилой квартал R4 СЗ Группа Струны Группа RBI ЖК ПОКОЛЕНИЕ ГК ЖБИ2-ИНВЕСТ ЖК "Батталовский" #Суварстроит ЖК "Кронунг ЮГ Строительная компания Kronung Group     Лучшее лобби бизнес-класса Айвазовский City девелопер ЭНКО ЖК Тайм Сквер бренд Сибирь Девелопмент Жилой квартал "ТОТ" Девелоперская компания "Новый Город" Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development Даблхаус «1:1» компания "Астра"     Лучшее лобби премиум- и элит-класса Дом-резиденция «Собрание» ГК «Альянс» ПТИЦА санаторно-курортный комплекс СЗ Атлант Villa Marina City Solutions Imperial Club Холдинг Setl Group Жилой комплекс "Заря" СЗ ЗАРЯ     Лучшая отделка ПТИЦА санаторно-курортный комплекс СЗ Атлант ЖК Тайм Сквер бренд Сибирь Девелопмент Туристическо-рекреационный комплекс Skysoul Resort SkyGroup Development Жилой дом "Министр" City Solutions SAAN Hansa Group

17 апреля Ольга Хасанова, CEO и учредитель проектов URBAN, выступила в Уфе на «Школе риелторов». Она рассказала, как премия URBAN усиливает имидж девелопера и способствует росту продаж, разобрала частые ошибки в позиционировании и принципы сегментации проектов по классам. Отдельный акцент — на URBAN-турах: по словам Ольги, личный контакт с продуктом становится ключом к доверию. Очное знакомство с проектом формирует у риелтора не только экспертное мнение, но и эмоциональную связь, благодаря которой он становится настоящим амбассадором объекта. Знание нюансов, доступ к инсайдам, которых ещё нет в открытом доступе, возможность прочувствовать атмосферу места — всё это даёт конкурентное преимущество и уверенность, которая напрямую влияет на эффективность продаж. По данным URBAN, в проектах, где риелторы участвовали в турах, количество сделок в среднем на 23% выше, а клиенты принимают решения быстрее — в среднем на 5 дней. Кроме того, туры становятся площадкой для нетворкинга, обмена опытом и укрепления имиджа — 87% участников после поездки активно рекомендуют объекты своим клиентам. А количество заявок на участие в URBAN-турах за последние три года выросло на 60%. В завершение встречи участники обсудили, как грамотно использовать знак качества URBAN в коммуникации с покупателями. Диалог с залом был живым, а отклик — мощным.   

Четвёртый модуль программы «Продуктолог в девелопменте» стартовал с URBAN-тура на производство LAMINAM RUS   Образовательная программа для будущих продуктологов в недвижимости продолжает сочетать теоретические знания с практическим опытом. Четвёртый модуль стартовал с выездного занятия на производство LAMINAM RUS — официального представителя итальянского бренда Laminam, мирового лидера в области ультратонких крупноформатных керамических поверхностей. LAMINAM — это универсальные натуральные материалы, которые применяются как в архитектуре и фасадных решениях, так и в интерьере, включая мебель и отделку. Продукция компании ценится за качество, эстетику и технологичность, а сами материалы становятся настоящим источником вдохновения для архитекторов и дизайнеров. Во время экскурсии участники программы изучили весь производственный цикл: от подготовки сырья до выхода готовой продукции. Специалисты LAMINAM RUS подробно рассказали о технологических процессах, особенностях контроля качества, новых форматах применения инновационных керамических поверхностей и актуальных трендах на рынке.   Научный руководитель программы Ольга Кавжарадзе отметила важность выездных форматов: «Первая задача, которая стоит перед слушателями, — это вдохновиться, понять, как решения могут быть применены в их проектах, в рамках их продуктовых классов, и как они повлияют на ценность итогового продукта. По завершении курса студенты смогут не только выстроить эффективную коммуникацию с поставщиками, но и интегрировать полученные знания и увиденные решения в свою профессиональную практику. Кроме того, такие выезды — это прекрасная возможность для сплочения команды, обучения совместной работе и обмена опытом». После URBAN-тура участники погрузились в двухдневный образовательный блок, посвящённый вопросам разработки инженерной концепции продукта, принципам ценообразования и управлению себестоимостью. Программа «Продуктолог в девелопменте» остаётся одним из первых в России комплексных курсов, где сочетаются глубокая теоретическая база, практические семинары, выездные занятия и самостоятельная работа над финальным проектом. Такой подход позволяет готовить специалистов, способных разрабатывать и продвигать востребованные продукты в сфере девелопмента. УЗНАТЬ О НОВОМ ПОТОКЕ

В рамках пресс-тура URBAN, который объединил профильные СМИ и лидеров мнений, 9 апреля в Сириусе состоялся пресс-бранч, посвящённый ключевым изменениям на рынке курортной недвижимости. Мероприятие прошло под модерацией Анастасии Кременчук, главного редактора журнала «ЛИЦА», и стало неформальной, но насыщенной дискуссионной площадкой для обмена аналитикой, наблюдениями и кейсами развития. С открывающим словом выступила CEO и учредитель проектов URBAN — Ольга Хасанова. Она отметила бодрость и профессионализм участников, которые уже третий день активно включены в программу тура. В ходе выступления Ольга представила аналитические данные, собранные URBAN в ходе собственного исследования: Спрос на курортную недвижимость не зависит напрямую от туристического трафика — покупатели и туристы редко совпадают; Основные факторы спроса — макроэкономическая ситуация, уровень ставок, репутация застройщика и появление новых интересных объектов; Доля сервисных форматов в экспозиции достигла ⅔ рынка, а объём сданных объектов за 5 лет увеличился в 5,5 раза; Севернее Сочи спрос активизируется ближе к зимнему сезону, тогда как в Сочи он стабилен практически круглый год. «Рынок сервисной недвижимости сегодня — это не только про лето и отдых. Это о более сложной, зрелой модели спроса, которая учитывает экономику, сценарии жизни, продукт и доверие», — подчеркнула Ольга Хасанова. В продолжение темы с аналитическим обзором выступила Ирина Игнатьева, коммерческий директор Группы Мантера. Она рассказала об инвестиционном потенциале курортных проектов на Черноморском побережье: В 2024 году загрузка сервисных апартаментов в горном кластере Сочи составила 65%, что сопоставимо с отелями 4*; В первом квартале 2025 года эта тенденция сохраняется, а суточная стоимость размещения в апартаментах достигла 9,2 тыс. руб.; Операционная прибыль выросла в 1,4 раза, а доходность инвестиций составляет от 7 до 14% годовых; За счёт гибкости форматов и возможности долгосрочной аренды сервисные апартаменты стали устойчивой альтернативой гостиницам. По словам Ирины, появление таких объектов, как Mantera Supreme и Поляна 540, не только отвечает запросу инвесторов и туристов, но и формирует новую территориальную идентичность: «Это формирование самостоятельного сегмента, который влияет на развитие региона, инфраструктуры и всей туристической экосистемы. Такой подход требует не только инвестиций, но и глубокого понимания логики развития региона и его культурного кода».

С 7 по 9 апреля команда URBAN провела выездной пресс-тур в Сириус и Сочи, где собрались представители  профессиональных медиа и лидеров мнений в сфере недвижимости. За три насыщенных дня участники не просто посмотрели ключевые объекты, но и обсудили трансформацию курортной недвижимости, рост сервисных форматов и интеграцию здравоохранения в девелоперские продукты. Тур стартовал вечером 7 апреля с экскурсии по Mantera Supreme — флагманскому курортному комплексу, включающему пятизвёздочный отель класса люкс и клубные резиденции Mantera Residence. Общая площадь лотов составила 30,4 тыс. кв. м. Сам комплекс реализован в формате морского города с приватной территорией 6 га, на которой размещены более 20 объектов для отдыха и досуга: 11 бассейнов (в том числе 8 с морской водой), 11 ресторанов и баров, многофункциональный SPA, конференц-центр на 1 320 мест, а также обширные зоны для релакса и развлечений. Отель Mantera Supreme начал приём гостей в декабре 2024 года, а его торжественное открытие состоится 25–26 апреля 2025 года. Завершился вечер гастро-ужином из семи подач в Le Ri, одном из ресторанов комплекса — с локальными продуктами, высокой гастрономией и южным акцентом. На следующий день, 8 апреля, участники пресс-тура присоединились к пленарному заседанию Всероссийского жилищного конгресса, которое прошло на территории Федеральной территории «Сириус» — в пространстве одноимённого университета. Особый интерес вызвало посещение нового проекта от девелопера Parade— LeePrime. Компания выходит на рынок с амбициозной концепцией курортной недвижимости, сочетающей восстановительные практики, медицину и комфорт премиум-класса. Дарья Самсонова, директор по продажам жилой недвижимости кластера Сочи Parade Development, отметила, что до 2027 года Parade планирует реализовать более 5 000 лотов в Сочи, Ессентуках и Алтае. Первый запуск — уже в 2025 году. Среди ключевых объектов в пуле PARADE: «Медвежий угол» (Адлер, 1 184 лота) «Известия» (санаторно-курортный комплекс, 2 342 лота) Ессентуки (676 лотов) «Роза Хутор» (новый сервисный формат) В 2026 — запуск проекта в Алтае на 683 лота Главная ставка — на круглогодичный комфорт, превентивную медицину и курорты нового поколения, где сочетаются природа, технологии и забота о качестве жизни. Финальным аккордом стал пресс-бранч URBAN 9 апреля. Мероприятие собрало на одной площадке девелоперов, аналитиков и медиа — для честного разговора о будущем курортной недвижимости. Модератором встречи выступила Анастасия Кременчук, главный редактор журнала «ЛИЦА», а спикерами — Ольга Хасанова, CEO и основатель проектов URBAN, и Ирина Игнатьева, коммерческий директор Группы Мантера По итогам поездки участники отметили, что формат тура позволяет не просто знакомиться с объектами, но видеть и формировать рынок — через диалог, аналитику и обмен опытом. 

Дипломы, эмоции и новая традиция! 5 апреля в стенах одного из ведущих университетов страны прошло торжественное вручение дипломов выпускника курса продуктологов.  23 слушателя, успешно защитившие свои выпускные работы, получили красные дипломы МГИМО о профессиональной переподготовке.  С поздравлениями и напутственными словами выступили: Ольга Кавжарадзе, научный руководитель программы, Анастасия Сысоева, куратор курса, Анжелика Мирзоева, директор Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО, Вероника Ягубянц, заместитель директора Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО. Как в студенческие годы, выпускники запустили в воздух конфедератки и направились на продолжение торжества в Дом URBAN. Выпускной для слушателей программы был организован впервые, и теперь он, несомненно, станет традицией.  Теплая дружеская атмосфера способствовали еще большему сплочению выпускников, стиранию границ с преподавателями и организаторами — все объединились в одну большую #urban_mgimo_family! В лучших традициях URBAN была организована премия — PROжарка. Компетентное жюри из выпускников определили победителей из числа преподавателей в разных номинациях. «Главная ценность программы «Продуктолог в девелопменте» — связи, новые люди, новые  знакомства, дружба, взаимопомощь. Уже третий год мы наблюдаем за тем, как группа становится настоящей семьей. Это не искусственно созданное профессиональное сообщество, это #urban_mgimo_family из студентов, выпускников, преподавателей и организаторов», — говорит куратор программы Анастасия Сысоева. «С каждым новым потоком мы стараемся улучшить программу с точки зрения контента, удобства обучения, внедрения новых инструментов. С третьим потоком мы объявили о создании Ассоциации выпускников URBAN и МГИМО и уже начали проводить мероприятия в рамках сообщества. Впервые в Доме URBAN прошел выпускной — прекрасное событие, планируем сделать его традицией. В планах также запуск образовательных интенсивов по определенным тематикам. Рынок не стоит на месте, уровень слушателей программы растет, поэтому и мы стараемся развиваться и соответствовать запросам», — делится генеральный директор URBAN Ольга Хасанова.

Стандарты рынка недвижимости стремительно растут. Помимо качества самого девелоперского продукта, жителям важен уровень сервиса в жилых комплексах. За последние годы многие инновационные решения стали нормой маркетинговой гигиены, как, например, мобильные приложения для жильцов дома.  Функционал управляющих компаний расширяется, все больше комплексов переходят на отельную модель обслуживания. Именно поэтому к оценке УК в URBAN подключаются эксперты из смежных отраслей. “Вместе с руководителями из девелопмента работу УК оценят лидеры ритейла и отельного бизнеса. Стандарты HoReCa во многом коррелируют с ожиданиями владельцев квартир, особенно когда мы говорим о классах жилья бизнес- и выше. Поэтому в 2025 году мы говорим не только об оценке анкет номинантов, но и о формировании новых критерий работы управляющих компаний, которые станут ориентиром для рынка в будущем” - Анна Паничева, председатель номинаций по управляющим компаниям URBAN. А вот и список тех, чья оценка станет решающей для номинантов премии.   Паничева Анна 7WOW  CEO маркетинговое бюро 7WOW Семенихина Елена Level Group Руководитель клиентского сервиса. Level Home Бегунов Александр MR Group Заместитель генерального директора по эксплуатации Лапытова Анна ВкусВилл Руководитель отдела по организации обратной связи Курбанов Гаджи MRIA RESORT Директор блока развития бизнеса Сумкина Елена ГК Смарт Сервис Заместитель генерального директора по клиентскому обслуживанию Андрей Ахинько Sminex Вице-президент Sminex, глава Службы комфорта Сочилкина Вероника ГК Эталон Руководитель развития сервисного бизнеса ГК Этало Напомним, что прием заявок продлится до 25 апреля.

URBAN-тур: создаем благоустройство через призму клиентского опыта Премия URBAN приглашает принять участие в URBAN-туре «Благоустройство: проектирование по CJM и поиск востребованных решений». Вместе с экспертами пройдем путь клиента – от первых шагов по жилому комплексу до осознания, что делает среду действительно комфортной и безопасной. 22 апреля участники посетят объект Х — уникальное пространство, где памятники промышленной эпохи 1869–1907 годов оживают в современном формате с гастрономическим центром, термами и арт-зонами. Затем группа отправится в Sydney City — жилой комплекс с собственным центральным парком площадью 1,5 га, променадом и выходом к реке. 23 апреля маршрут продолжится в квартале Shagal, где благоустройство создано с учетом солнечных и теневых зон, локальной розы ветров и будущего озеленения. Завершит программу ЖК «Метрополия» — пространство, основанное на балансе архитектурных решений, потребностей жителей и окружающей среды. Кстати, именно здесь заложена идея «города городов», которую URBAN Awards уже обыгрывала в своей шутке. Программа также включает бизнес-ланч с обсуждением точек зрения участников и мастер-класс по благоустройству на территории квартала Shagal. Количество мест ограничено. Подайте заявку прямо сейчас. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ТУР Программа может корректироваться, уточняем подтверждение объектов.

Современные проекты – это не просто квадратные метры, а среда, в которой люди живут, развиваются и выстраивают отношения. Как создать пространство, которое действительно учитывает интересы жителей?Как найти баланс между экономикой, архитектурной идеей и комфортом будущих жителей? Об этом поговорили с Денисом Заседателевым, членом жюри премии URBAN,  генеральным директором ГК «Ленстройтрест». В интервью он рассказал, почему душа проекта важнее сухих расчетов, как тренд на комьюнити влияет на продажи и почему создание среды начинается с удобной квартиры.   -    Какие проекты «Ленстройтреста» вы считаете наиболее успешными и почему? -Наверное, самый успешный на сегодня –  квартал «Юттери» в Колпино, который оправдал себя с точки зрения эффективности всех показателей. Для нас было вызовом сделать качественный проект в достаточно сложной локации. И у нас это получилось. С одной стороны, мы привлекли покупателя, доказав, что важно не только где, но и как жить. С другой – опыт показал, что при реализации малоэтажных проектов на большой территории, с крупной  площадью благоустройства, можно добиться себестоимости с достаточно высокими экономическими показателями.   - Когда вы говорите про успешность проекта, то подразумеваете оправданность экономики или еще какие-то составляющие? - На мой взгляд, успех квартала «Юттери» определила и «душевная» составляющая градостроительной концепции. Во многом потому, что проект почти на 100% был реализован таким, каким его изначально задумывал наш архитектор – Юкка Тикканен. Это хороший пример того, как при точной реализации девелопером удачной концепции возникает то самое «волшебство», которое изначально зародилось в голове у архитектора.   - Как сделать проект успешным, какими главными принципами вы руководствуетесь, когда разрабатываете новые проекты? - По нашему опыту разных проектов, чтобы идея оказалась успешной, надо при ее разработке думать не только о цифрах, но и о том, что мы в результате хотим получить. Мы сколько раз замечали: как только уходим в обсуждение цифр при старте проекта, то продукт куда-то «уезжает». Но как только возвращаемся к изначально задуманной идее, то все встает на свои места. Поэтому нужно сосредоточиться именно над продуктом, который хочешь создать. Тогда и сам проект имеет все шансы стать успешным.  - Как вы этот баланс соблюдаете? Были ли какие-то случаи, когда вы понимаете, что история экономически невыгодна, но вы все равно приходите к ней и реализуете? - Это постоянная проблема! Особенно с учетом того, что наши проекты очень протяженные по времени. И могут стартовать и завершаться в кардинально отличающихся экономических реалиях. Вопрос тут связан как со стоимостью, так и физическим наличием тех или иных решений. Например, если снова вспоминать «Юттери», то у нас проектом было предусмотрено панорамное остекление. Но это был как раз период 2014-2015 годов, связанный с первой волной санкций. Сделать опцию во всем проекте стало нереальным, и пришлось подыскивать элегантную замену. К сожалению, такой выбор достаточно часто перед нами встает. Но мы до последнего стараемся искать варианты, способные не ухудшить качество продукта.    - Какие тренды в строительстве и недвижимости вы считаете наиболее значимыми на сегодня день? - Если говорить про жилье, то думаю, главный тренд – развитие разных комьюнити вокруг проекта. В части самого продукта, градостроительной концепции, архитектурных решений, подходов к благоустройству  и т.д. мы уже далеко продвинулись за последние 10 лет. Теперь девелоперы сконцентрировались на принципе человекоцентричности - пытаются предугадать, как люди будут дальше развиваться в этом месте.  Мы были одними из пионеров такого тренда, еще несколько лет назад сделав ставку на формировании крепких соседских сообществ в наших кварталах. Сама идея – немного из нашего забытого прошлого, когда все соседи здоровались, знали и дружили друг с другом. Но и сегодня это очень востребовано, людям это нравятся, наши комьюнити популярны. Когда к качественному продукту прибавляется развитое добрососедское сообщество, тогда успех проекту обеспечен. Хотя бы потому, что у людей возникает то самое ощущение, когда тебе хорошо дома. - Вы упомянули про человекоцентричность. Ее возможно сегодня выразить в квартирографии? Или придумать что-то новое в планировках уже невозможно?  - В принципе, когда задумываешь проект, все начинается с квартиры – надо думать о том, как человек в ней будет жить. В части планировок, повышения эргономичности, функциональности такая работа идет постоянно, и мы в каждый свой проект добавляем какие-то новые интересные решения. Другое дело, что новое не так быстро внедряется на рынок, что связано с консервативностью покупателя.  Человек должен жить в квартире, где все удобно, комфортно, пространство можно трансформировать под разные жизненные сценарии, оно должно эффективно использоваться. Современные планировочные решения должны позволять организовать хранение и отвечать на повседневные бытовые проблемы. Поэтому разнообразие планировок у нас остается одной из главных задач при разработке продукта. Это, естественно, удорожает экономику, но в то же время позволяет человеку в итоге найти «свою» квартиру. Но не стоит забывать, что мало найти «свою» квартиру» – нужно еще найти «свой» дом. С красивой парадной, двором, в котором интересно проводить время с семьей и с друзьями, с безопасной территорией вокруг и чтобы рядом было все, что необходимо для того, чтобы каждый день чувствовать себя счастливым чловеком.  

KING & SONS стал победителем премии URBAN 2024 в номинации «Премьера года: клубный дом» Премиальный проект KING & SONS девелопера OCTOBER GROUP получил награду в номинации «Премьера года: клубный дом» на 16-й премии URBAN — одной из самых престижных наград в сфере недвижимости. Экспертное жюри отметило проект как лучший клубный дом Москвы, вышедший на рынок в 2024 году. Проект возводится в престижном посольском квартале на Мосфильмовской улице, рядом с Ботаническим садом МГУ, Воробьевыми горами и парком у представительства Китая. KING & SONS — это камерный дом, рассчитанный всего на 117 резиденций. Более 70% из них обладают просторными террасами с прямыми панорамными видами на главное здание МГУ. Высота потолков в квартирах достигает 4,7 метра, а на первом этаже предусмотрены резиденции с патио и личным выходом в приватный двор. Архитектурную концепцию разработало международное бюро NIKKEN SEKKEI, входящее в топ-2 мировых архитектурных студий. Форма здания напоминает раскрытый веер, а фасады выполнены из натурального камня с моллированным панорамным остеклением, подчеркивающим пластичность линий. Приватность и высокий уровень комфорта стали ключевыми принципами проекта. Внутренний двор занимает уникальный «секретный сад» площадью 0,3 га. Концепция ландшафта, разработанная бюро GAFA, вдохновлена японской философией shinrin-yoku — осознанных прогулок в лесу. На закрытой территории расположено многоуровневое прогулочное пространство. Здесь появится зона открытого огня, воркаут-площадки, спортивный павильон для резидентов и всесезонное детское пространство Kids Territory. На эксплуатируемой кровле площадью 800 кв. м обустроят релакс-пространство с видовой площадкой, зонами отдыха и кинотеатром под открытым небом.

URBAN с партнерами продолжает традицию региональных встреч, объединяя экспертов рынка для обсуждения актуальных трендов и решений. 1 апреля деловой завтрак прошел в Краснодаре — городе, который стабильно входит в топ по числу номинантов и победителей премии URBAN. Краснодарский край участвует в премии с 2011 года, и за это время представил 121 номинанта, из которых 27 стали победителями. Регион уверенно держится в пятерке лидеров по количеству номинантов и в тройке по числу награжденных. Логично, что тема девелопмента здесь вызывает повышенный интерес. CEO и учредитель проектов URBAN Ольга Хасанова представила практический разбор критериев оценки жилых комплексов и их соответствия заявленным стандартам. Почему только 5% ЖК действительно соответствуют своему классу? Ответ — в деталях. Ольга также рассказала о нововведениях в премии URBAN, которые позволят еще точнее оценивать проекты. Среди изменений — обновленный алгоритм расчета анкетных данных, а также новые номинации: «Лучшая гостиничная недвижимость» и «Лучший юридический консультант». Мероприятие включало блоки по аналитике рынка, финансированию и продвижению. В обсуждениях участвовали ведущие эксперты отрасли:   Финансирование девелопмента: механизмы работы с банками, минимизация рисков и принципы успешных финансовых моделей.   Коммуникации и PR: как строить репутацию в условиях высокой конкуренции и развивать бренд через эффективные каналы продвижения.   Маркетинговые стратегии: актуальные тренды, новые инструменты и успешные кейсы продвижения ЖК. Следующая встреча URBAN — уже в новом городе.

Оргкомитет подвел итоги первого этапа – прием заявок на участие в основных и общих номинациях официально завершен. В этом году премия достигла рекордного показателя: 380 номинантов. ПОЛНЫЙ СПИСОК НОМИНАНТОВ  Все анкеты прошли тщательную проверку: специалисты оргкомитета подтвердили наличие проектной и разрешительной документации, а также соответствие сроков и класса номинаций. Премия традиционно придерживается принципов прозрачности и объективности, а подтвердить высокий уровень оценки поможет независимый консультант “Технологии Доверия” и экспертный состав 2025 года, в который вошли ведущие игроки рынка. Среди них: 🔹 Алексей Мирошников (PIONEER) 🔹 Александр Гайдуков (Страна Девелопмент) 🔹 Евгений Мордовин (УГМК-Застройщик) 🔹 Марина Коледа (КОМОССТРОЙ) 🔹 Ольга Кавжарадзе (МГИМО) 🔹 Леон Пряжников (Самолет) ПОЛНЫЙ СПИСОК ЖЮРИ  Впереди – первый этап голосования, а значит, скоро мы узнаем тех, кто станет финалистом. Торжественная церемония награждения состоится 26 июня в Mantera Supreme (Сириус). КУПИТЬ БИЛЕТ  

Рынок недвижимости меняется. Сегодня, чтобы быть конкурентоспособным недостаточно строить квадратные метры — потенциальный покупатель выбирает не только планировку, но и образ жизни, который готов ему предложить застройщик.  О том, почему для современной девелоперской компании важно  развивать собственную философию и каким будет цифровое будущее рынка недвижимости — читайте в интервью генерального директора федерального девелопера «Железно» Юрия Захарова.  Каковы основные ценности и философия вашей компании, и как они отражаются в ваших проектах? Мы строим среднеэтажные мини-города с применением научного подхода. За 14 лет с момента основания нашей компании мы четко сформулировали свое позиционирование: «Железно» — это девелопмент со смыслом, где каждый элемент продуман до мелочей и сделан осмысленно: архитектура — со смыслом, дворы — со смыслом, благоустройство — со смыслом, озеленение — со смыслом, квартиры — со смыслом.  В основе каждого нашего проекта лежит сочетание доведенной до идеала Функции и искренней Эмоции от использования. Эта философия — фундамент наших Городов будущего.  Мы уверены, что для того, чтобы по-настоящему изменить мир вокруг себя и городское полотно современной России, недостаточно построить квартал или даже два. Поэтому «Железно» строит Города будущего и не боится заявить об этом.  Мы верим, что успех начинается с сильных принципов. Именно поэтому мы сформулировали наши ключевые ценности, которые стали фундаментом для наших проектов. В «Железно» мы выстраиваем особую корпоративную культуру, где каждый сотрудник действует в интересах общей большой цели, руководствуется интересами всей компании, а не своими личными. Каждый из нас показывает личный положительный пример, вдохновляя других на достижение общих целей и укрепляя командное лидерство. Наша работа построена на принципах уважения и доверия. Мы не скрываем проблемы, а решаем их сообща, обеспечивая свободный доступ к информации для всех заинтересованных сторон. Мы стремимся принимать прозрачные и понятные решения, избегаем бюрократии и искусственных преград.  Стремление к развитию — это то, что движет нами вперед. Мы постоянно ищем лучшие решения и внедряем инновационные подходы, используя конкуренцию как стимул для роста. Постоянное обучение у коллег, обмен опытом и знаниями являются неотъемлемыми аспектами нашего роста.  В своей работе мы стремимся не подводить коллег, понимая, что личная ответственность каждого является основой доверия и надежности в команде. Каждый из сотрудников «Железно» несет ответственность за результаты своих действий и успех компании в целом. И всё это делает нас девелопером с горящими глазами и горячим сердцем. Мы с любовью и уважением к человеку создаем города будущего, меняя мир и жизнь людей к лучшему. Наша главная задача — дать людям максимальный коэффициент счастья и удовлетворенности и позитивного восприятия мира через наши проекты.  Какой проект за время работы стал для вас наибольшим вызовом?  Для меня это дом «Булычев» в Кирове —  флагманский и самый титулованный проект «Железно», который прогремел на всю страну и доказал, что строить жилье по высочайшим стандартам можно не только в столицах, но и в регионах. Это  уникальный проект, который воздействует на все 5 органов чувств: зрение, обоняние, осязание, вкус и слух. В его основе лежит концепция эстетического интеллекта, согласно которой, бизнес, основанный на эстетических принципах, стремится задействовать все чувства человека, чтобы помочь ему научиться ценить и окружать себя красотой не из-за ее стоимости, а из-за смыслов и эстетики. Наш проект призван дарить вдохновение, всколыхнуть тягу к прекрасному и помочь резидентам раскрывать все эмоции и чувства с использованием всех возможностей современной технической базы. «Булычёв» появился в городе Кирове в период, когда мир и рынок девелопмента находились в моменте глобальных изменений. Мы в сжатые сроки меняли логистику, перестраивали цепочки поставок и адаптировали производственные процессы под новые реалии. Несмотря на внешние вызовы, наша команда смогла не только реализовать проект в установленные сроки, но и вывести компанию на новый уровень развития. Как вы видите будущее городской инфраструктуры и жилых комплексов в России? Какие изменения, по вашему мнению, нас ждут в ближайшие годы? До недавнего времени жилье было самым неоцифрованным продуктом. Но, если автомобили уже управляют собой сами, то скоро и жилье по заданию человека будет максимальное количество функций брать на себя: разбуди меня, повесели меня, покорми меня. Если мой цифровой помощник знает мои вкусовые предпочтения, то он закажет еду в том ресторане или магазине, который я люблю. Мобильные приложения уже сейчас умеют контролировать освещение, температуру, безопасность, потребление энергии и другие параметры. Это будет становится повсеместной практикой. В долгосрочной перспективе распространение беспилотных автомобилей, в том числе такси, изменит логистику в городах. Это сократит потребность в личных автомобилях, парковках, снизит маятниковый эффект и нагрузку на дороги. Девелоперы смогут отводить освободившееся место под озеленение и благоустройство. Предполагаю также, что в жилых комплексах будут активно внедряться возобновляемые источники энергии  — фотоэлектрические фасадные системы.. Это уменьшит зависимость от ископаемого топлива и снизит выбросы парниковых газов. Для поколения зумеров и альфа станут актуальными сервисные апартаменты с прачечными, коворкингами, фитнес-центрами, кафе. Это позволит жителям экономить время и силы, удовлетворяя потребности в одном месте. Этот же тренд будет развивать соседское комьюнити. В связи со смещением акцента на работу из дома планировки квартир будут соответствовать новому образу жизни, где совмещаются работа и отдых. В таком жилье предусмотрены встроенные рабочие зоны и возможность организации дополнительных пространств для работы. Как вы видите влияние цифровизации на будущее девелопмента? Какие технологии, по вашему мнению, станут стандартом в ближайшие годы? В данный момент уже есть базовые «умные» функции, которые должны быть в каждом жилом комплексе: просмотр камеры видеонаблюдения со своего смартфона, контроль расхода воды и электроэнергии, передача показаний счетчиков, открытие входных дверей через приложение, создание заявок в сервисную компанию, общение с соседями в чате дома.  Всё это уже есть в мобильном приложении «Мажордом», которое разрабатывает наша собственная IT-компания «Философт». Мы используем это приложение во всех наших жилых комплексах. Считаю, что это минимальный набор услуг, которые должны предоставляться жителям «в цифре».  Если посмотреть в масштабе целого города, то полагаю, что анализ данных о потреблении ресурсов, трафике, потребностях жителей позволит оптимизировать работу коммунальных служб, транспортных систем и общественных пространств. Это приведет к более эффективному управлению городом и улучшению качества жизни. Как вы оцениваете влияние премии URBAN на репутацию вашей компании и ее проекты? Участие в премии Urban Awards стало для компании «Железно» важной вехой в развитии. Именно благодаря тому, что наши проекты один за другим начали получать высокие награды в различных номинациях, мы смогли заявить о себе на федеральном уровне и укрепить свои позиции как серьезного игрока на рынке недвижимости. Любой проект, отмеченный премией URBAN, становится еще более привлекательным у потенциальных клиентов. Конечно, огромное достижение для нас — это полученная в прошлом году награда «Девелопер года», закономерный результат напряженной работы всех этих лет.  Это признание стало важной вехой в развитии компании и подтвердило правильность выбранного пути. *Победитель в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации» в конкурса «ТОП-ЖК 2024». Организатор ЕРЗ.РФ. ООО Спецзастройщик «Железно Киров». ИНН 4345490152 ОГРН 1194350003638 Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.

Чем запомнился 2024 год? Отмена льготной ипотеки, повышение ключевой ставки, падение продаж у застройщиков — и это лишь малая часть новостей, которые определяли рынок. За каждым важным решением стоят люди — лидеры, чьи идеи формируют будущее рынка. Составили шорт-лист героев на обложку нового номера журнала "ЛИЦА", ярко проявивших себя в этом бурном году, и теперь хотим узнать ваше мнение:   Мария Литинецкая, MR Group Николай Амосов, ГК ТОЧНО Денис Морозов, DOGMA Александр Гайдуков, Страна Девелопмент Герман Греф, Сбер Владимир Воронин, ФСК Кирилл Игнахин, Level Group Юрий Иванов, ЮгСтройИнвест Игнатий Данилиди, А101 Андрей Костин, ВТБ Кто, по вашему мнению, достоин украсить обложку нового выпуска журнала «ЛИЦА»? Голосуйте.