Журнал

Управляющая компания «Новые Котельники Сервис» работает с 2018 года под управлением профессионального девелопера Концерн «РУСИЧ», признанного «Девелопером года» по версии CRE Awards 2024. Проекты концерна неоднократно отмечались на рынке недвижимости: - Квартал «Новые Котельники» стал финалистом Urban Awards 2018 в номинации «Лучший строящийся ЖК комфорт-класса». - Стал победителем RREF IX и RREF XI в категориях «Лучший строящийся ЖК комфорт-класса» и «Городское строительство: Подмосковье. Доступное жильё». - Вошёл в финал премии TRIUMPH EVENT HALL «Жилой квартал Подмосковья №1». - В 2021 году получил диплом ТОП ЖК за практики стрит-ритейла и стал финалистом международной премии «Рекорды рынка недвижимости» («Инфраструктура объекта №1»). - В 2022 году снова участвовал в финале Urban Awards, а в 2024 году ЖК «Котельники Парк» признан «Лучшим ЖК для семейной жизни» (Move Realty Awards). Управляющая компания «Новые Котельники Сервис» управляет 10 домами, где живут более 15 тысяч человек. Компания обеспечивает уют и стабильность. Команда профессионалов сопровождает проекты на всех этапах — от строительства до эксплуатации. Нам важно, чтобы каждый житель чувствовал комфорт в своей квартире, дворе, общественных пространствах и сервисах. «Новые Котельники Сервис» — это сплочённая команда. Мы проводим праздники и спортивные мероприятия, объединяющие жителей. В комплексах работают детские центры, бассейн, фитнес и спортивные клубы. Мы открыты к диалогу и доступны 24/7. Мы благодарим партнёров и жителей за доверие и рады участвовать в Urban Awards 2025

DPrice - платформа оптимального ценообразования для застройщиков вошла в шорт-лист премии URBAN Платформа DPrice, разработанная для оптимального ценообразования в сфере недвижимости, вошла в шорт-лист номинации "Инновация" Московской премии URBAN. Торжественная церемония награждения Премии URBAN состоится 26 ноября 2025 года в Lapino Hall. В числе участников премии —Донстрой, Sminex, STONE, PIONEER, Level Group, DOGMA, ГК ФСК и AFI Development. Мероприятие призвано помочь развить лучшие проекты в сфере коммерческой и жилой недвижимости, а также собрать ведущих девелоперов страны. DPrice — уникальный продукт, созданный командой RAMAX Group. Это объединение системных интеграторов и разработчиков с более чем 30-летним опытом создания комплексных ИТ-решений для ключевых отраслей экономики. Сегодня компания делает акцент на разработке собственных ИТ-продуктов. DPrice использует алгоритмы с научно доказанной эффективностью для динамического ценообразования. Алгоритмы анализируют спрос, стадию строительства, проектное финансирование и предпочтения покупателей, что позволяет эффективно управлять ценами. Решение максимизирует прибыль застройщика от девелоперского проекта, что позволяет увеличивать прибыль на 1–5% от выручки с продаж. DPrice выходит на международный уровень и продолжает развиваться, предлагая инновационные решения для застройщиков. Участие в премии URBAN — это важный шаг на пути к дальнейшему росту и укреплению позиций компаний на рынке.

По данным аналитиков премии Urban, за последние три года количество жилых небоскребов в Москве выросло почти в 2 раза в высокобюджетном сегменте. При этом новые столичные высотки преимущественно представлены масштабной застройкой свыше 50 тыс. кв. м, что подтверждает тренд развития вертикальных городов с полным набором инфраструктуры «на высоте».    Концепция вертикального города предполагает возведение сверхвысотных многофункциональных комплексов, где всё нужное для современных горожан находится в одном или нескольких связанных между собой зданиях. Эта концепция позволяет городам двигаться по пути устойчивого развития (с экономией ресурсов и площади), решать проблему перенаселенности и слабой обеспеченности инфраструктурой за счет многофункционального, но при этом компактного использования земли, а также повышать общность горожан, которые благодаря общественным пространствам внутри ЖК могут ближе коммуницировать с соседями.    Эксперты премии Urban также отмечают, что города с большим количеством небоскребов стабильно занимают ведущие позиции в глобальных рейтингах качества жизни (например, Global Liveability Index журнала The Economist: Мельбурн, Сидней, Осака, Окленд, Ванкувер и др). Таким образом, высотность и комфорт проживания в современных городах становятся близкими категориями.     В столице тройку самых масштабных жилых небоскребов, которые реализуются по концепции вертикального города с полным набором инфраструктуры для жизни, работы и досуга, вошли: ЖК бизнес-класса SET (59 этажей) с жилой площадью 111 тыс. кв. м,  премиальный сверхквартал Upside Towers (55 этажей) — 109 тыс. кв. м и ЖК бизнес-класса Ice Towers (56 этажей) — 104 тыс. кв. м. Инфраструктура этих проектов настолько насыщенна и разнообразна, что позволяет его резидентам получить практически все товары, услуги и сервисы, не выходя за пределы своего дома — от лучших школ до бьюти-румов, от ресторанов высокой кухни до собственных барбекю-зон.    Высотность столичных новостроек планомерно растет параллельно с обеспеченностью инфраструктурой жилых небоскребов, как и во многих других мегаполисах, тогда мало- и среднеэтажная застройка остается в лучшем случае в пределах исторического центра.  По данным специалистов премии Urban, за последние три года в бизнес-классе количество жилых проектов высотой до 30 этажей сократилось почти на четверть — с 161 корпуса в реализации до 121, тогда как в премиальном сегменте немного выросло, но скорее за счет общего роста объема предложения  — с 62 до 67 корпусов.    Количество новостроек бизнес-класса высотой от 30 до 50 этажей, напротив, увеличилось на 36% — с 33 до 51 корпуса, как и в премиум-классе — с 8 до 13 корпусов. Самый заметный прирост числа объектов произошел в категории максимальной высотности (свыше 50 этажей): в бизнес-классе — почти в 2 раза (с 7 до 19 корпусов), как и в премиальном сегменте — с 2 до 5 корпусов. При этом самые высокие новостройки столицы (свыше 50 этажей) представлены преимущественно застройкой более 50 тыс. кв. м, что подтверждает тренд развития современных мегаполисов вверх.  «Современные мегаполисы растут вверх гораздо быстрее и интенсивней, чем вширь. Во многом это связано с ограниченной площадью застройки, особенно в центральных районах, где свободными и пригодными для строительства оказываются совсем небольшие и дорогостоящие участки. Высотное здание со всей необходимой инфраструктурой, так называемый вертикальный город, становится оптимальным градостроительным решением — оно позволяет максимально эффективно использовать земельные ресурсы, совмещая в одном месте жилое, рабочее и досуговое пространство. Один такой вертикальный город становится эквивалентом целого городского квартала, что в том числе экономически выгодно городу. По разным оценкам, в мировых мегаполисах 3–5% территории в центре обеспечивают половину ВВП города, во многом за счет высотной застройки со значительной концентрацией инфраструктуры», — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban. КУПИТЬ БИЛЕТ НА ПРЕМИЮ

Арт-объект как культурный код: интервью с Сабиной Чагиной, членом жюри URBAN Awards В жюри номинации «Лучший арт-объект» URBAN Awards 2025 вошла Сабина Чагина — куратор, креативный продюсер, основатель платформы САБСТАНЦИЯ и сооснователь биеннале уличного искусства «Артмоссфера». В интервью Сабина рассказала, как искусство формирует среду, почему паблик-арт — это не декор, а инвестиция в культурный капитал, и поделилась ключевыми трендами в области интеграции искусства в девелопмент. О трендах и роли арт-объектов в девелопменте — Какие тенденции в создании арт-объектов для недвижимости вы считаете долгосрочными? — Прежде всего, это объекты в общественных пространствах, доступные не только жителям ЖК, но и всем горожанам. Арт-объект, становящийся символом или доминантой района, — именно такие проекты будут наиболее востребованы. — Как искусство влияет на восприятие жилой и коммерческой недвижимости? — Напрямую. Архитектура сегодня часто решает утилитарные задачи, а арт-объект формирует культурный слой и создаёт мощный символический капитал места. По сути, это коллекция произведений искусства, которую нужно сохранять, — так происходит музеефикация среды. — В каких случаях арт-объект становится частью бренда проекта, а не просто декором? — Когда ценности бренда совпадают с высказыванием художника. Тогда объект отражает мировоззрение девелопера, несёт смысловую нагрузку и решает маркетинговые задачи. Наличие экспертного совета — один из способов избежать простого декорирования. — Какие международные практики паблик-арта применимы в России? — Ближе всего финская модель: государственный фонд, финансируемый властями и девелоперами, с пятилетней художественной программой. Американская модель «процентного искусства» у нас пока не приживётся — ценность искусства в общественном пространстве ещё не осознана в полной мере. — Может ли арт-объект стать драйвером городской культуры? — Безусловно. Каждый такой проект становится частью городской культуры. Яркий пример — история с «Большой глиной»: её установка и переустановка вызывали активный общественный резонанс. Когда искусство в публичном пространстве, люди воспринимают его как часть своего наследия. О профессиональном пути и ключевых проектах — Как вы пришли в сферу искусства и девелопмента? — Мой путь начался с граффити и субкультурных движений. Мне стало интересно предложить художникам перспективу развития — так появилась биеннале уличного искусства «Артмоссфера», которую мы делали 10 лет. Позже это переросло в платформу САБСТАНЦИЯ. Опыт арт-директора на «Винзаводе» также был сфокусирован на развитии территории через искусство — это по своей сути девелоперский проект. — Какой проект стал для вас самым необычным? — В 2014 году в парке Горького мы установили «Утку» Андрея Люблинского. Из-за путаницы в размерах (миллиметры приняли за сантиметры) получилась «утка на стероидах» — она стала символом парка и отправной точкой в моей работе с паблик-артом. — А какой — самым сложным? — Роспись сводов Ярославского вокзала художником Дмитрием Аске. Работа шла на высоте 25 метров, пришлось строить леса, как в храмах, а вокзал продолжал работать в обычном режиме. Это был технически очень сложный проект. — Что вас вдохновляет в работе? — Сам город, его архитектура. Также музыка и работы художников, которые я вижу в мире. Мне бы хотелось, чтобы в наших городах появлялось больше качественных работ уровня Александра Колдера или Жауме Пленсы. — Что важнее в проекте: инновация, эстетика или влияние на сообщество? — Всё важно, но я бы добавила сайт-специфичность — работу с местом и архитектурой. Паблик-арт должен быть уместен. Блиц Любимый арт-объект в Москве? «Ангел» Термин, описывающий идеальный арт-объект? Сайт-специфичность Ваше напутствие девелоперам? Всё только начинается. Вы в авангарде. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ В НОМИНАЦИЮ "ЛУЧШИЙ АРТ-ОБЪЕКТ"

Жилой комплекс бизнес+ класса STONE Sokolniki от девелопера STONE вошел в число номинантов премии URBAN 2025 в номинациях «Лучшее лобби», «Лучший стрит-ритейл», «Выбор родителей» и «Лучший строящийся комплекс бизнес- и премиум-класса». STONE Sokolniki — это первый за последние 5 лет жилой комплекс бизнес+ класса в районе Сокольники, который находится в активной стадии строительства. Архитектура от бюро WALL. Три разновысотные башни в 33, 28 и 24 этажа с функциональными общественными пространствами и авторскими входными группами от бюро ABOVE в натуральных материалах послужат ежедневному комфорту резидентов. Ранее инфраструктурное наполнение было отмечено NF Dom как лучшее среди проектов бизнес- и премиум-класса. Помимо трех разноэтажных жилых корпусов и классического стрит-ритейла, в составе ЖК предусмотрено возведение двух торгово-инфраструктурных блоков, где разместятся кафе, зона фудкорта, фитнес, магазины, аптеки и сервисные службы. Особое внимание девелопер уделяет инфраструктуре для развития креативного потенциала самых маленьких резидентов. На закрытой территории появятся частный детский сад на 50 мест, детские площадки для разных возрастов и творческие студии. Общая площадь инфраструктурного наполнения составит 5 000 кв. м. Жилой комплекс STONE Sokolniki находится в активной стадии строительства и возводится в 10 мин. пешком от м. «Сокольники» и «Электрозаводская» — всего в 12 мин. пешком от одного из самых зеленых парков столицы. На сегодняшний день полностью завершены монолитные работы торгово-инфраструктурных блоков и детского сада, а монолит жилых башен выполнен более чем наполовину. Общая площадь комплекса составит 94 500 кв. м, завершение строительства запланировано на 2027 год.  

«СМАРТ СЕРВИС» – это не просто управляющая компания, это команда экспертов, задающих тренды в управлении жилой недвижимостью. Компания обслуживает внушительный портфель, включающий 4,8 миллиона квадратных метров общей площади объектов, обслуживает 90 тысяч клиентов в 80 домах, расположенных в 10 округах Москвы. Спектр управляемых объектов «СМАРТ СЕРВИС» многообразен: от уютных 3-этажных до высотных 53-этажных зданий, от камерных клубных домов на 20 квартир до масштабных жилых комплексов с 6000 квартир. Компания обеспечивает безупречный сервис для квартир площадью от 28 м² до роскошных апартаментов в 1200 м². Особое внимание «СМАРТ СЕРВИС» уделяет инфраструктуре жилых комплексов. Под управлением компании находятся объекты с широким спектром удобств: прачечными, современными спортзалами, лаунж-зонами, каминными и сигарными комнатами. Входные группы обслуживаемых домов поражают воображение: от изысканных водопадов и уникальных экосистем до создающих неповторимую атмосферу поющих канареек. В основе философии «СМАРТ СЕРВИС» лежат ценности, отраженные в самой аббревиатуре SMART: сервис со смыслом (S), мастерство в деталях (M), атмосфера заботы и доверия (A), разумные решения (R) и сочетание традиций и инноваций (T).

Управляющая компания Комфорт Сити более 12 лет управляет жилыми домами в Москве и Московской области общей площадью свыше 3 млн кв. метров и численностью жителей более 70 000 человек. В отличие от типовых решений крупных игроков рынка, компания видит свою миссию в комплексном поддержании уникальной среды каждого жилого комплекса, ориентируясь на специфику домов и нужды их обитателей.  Среди решений УК «Комфорт Сити» для жителей - мобильное приложение и личный кабинет с широким функционалом: оплата счетов и автоплатежи, передача показаний счетчиков, заказ дополнительных услуг и управление заявками.  Параллельно компания развивает соседские сообщества: летом 2025 года более 1000 жителей участвовали в регулярных тренировках по баскетболу, фитнесу и йоге, праздниках двора. Через собственные Телеграм-каналы УК стимулирует развитие волонтерства, сотрудничая с центром временно бездомных животных «Юна».  В компании уверены, что настоящий комфорт рождается не только из идеально работающего лифта и чистого подъезда, но и из улыбок соседей, звуков детского смеха во дворе и атмосферы дома, в который хочется возвращаться. Управляющая компания является стратегическим партнёром Инвестиционной группы АБСОЛЮТ.

25 сентября девелоперы региона собрались за завтраком, организованном проектом «Точка касания» (альянс URBAN Awards, «Умное сердце», «Этажи Девелопмент» и «Соцмедиамаркетинг»), чтобы найти ответ на главный вопрос: как выделиться там, где на 1000 жителей приходится ? К слову, это один из самых высоких показателей по стране. CEO проектов URBAN Ольга Хасанова выделила три ключевых направления для усиления продукта: 1. Планировки — как из обычных метров создать ценность 2. Благоустройство — фокус на зонировании для разных групп и создании идентичности через арт-объекты 3. Безопасность — как базовый компонент качества Также на встрече были выделены локальные тренды региона:    - Вид на воду — ключевой фактор (доступен в 20-40% лотов)  - Высота потолков от 3 м — уже не роскошь, а ожидание (12% проектов)  - Мастер-спальни — новый must-have (есть лишь в каждом 10-м ЖК). Где окажется «Точка касания» в следующий раз и как не пропустить это событие? Следите за анонсами.

Жилой комплекс бизнес+ класса STONE Sokolniki от девелопера STONE вошел в число номинантов премии URBAN 2025 в номинациях «Cамый инвестиционно привлекательный проект», «Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Москвы». Проект также был отмечен в номинациях «Лучшее лобби» и «Лучший стрит-ритейл». Комплекс точечной застройки возводится в 200 метрах от ЦАО, в 3 мин. пешком от м. «Римская» и «Площадь Ильича» — такое расположение позволит будущим резидентам жить фактически рядом с центром столицы, всего в одной станции от Садового кольца. Архитектура от бюро WALL. В основе концепции — три разноуровневых корпуса, включая камерную 3-х этажную секцию, два среднеэтажных жилых корпуса в 14 и 16 этажей и архитектурную доминанту в 28 этажей с видовыми квартирами, из окон которых открывается панорама на историческую Москву. Цветовое решение фасадов выполнено в утонченной палитре светло-серых и благородных изумрудных оттенков. В проекте представлено 545 квартир от 30 до 144 кв. м и 88 планировочных решений — от функциональных 1-спальных до роскошных 5-комнатных квартир. Благодаря архитектурному решению в каждом корпусе появились квартиры с балконами и террасами, которые создают особую атмосферу уединенности и комфорта для жителей. Помимо классических вариантов с мастер-спальнями и угловыми кухнями-гостиными, доступны уникальные предложения — студии с балконами, двухуровневые квартиры, квартиры с окном в ванной комнате. На благоустроенной территории комплекса предусмотрены зоны для работы, отдыха и занятий спортом, а для самых маленьких жителей — детские игровые площадки. В STONE Rise также предусмотрена общественная терраса, которая станет местом для добрососедских вечеров, превращаясь в центр социальной активности и живого общения. STONE Rise получил разрешение на строительство в июле 2025 года и стал лидером на старте продаж — на текущий момент в проекте реализовано порядка 40% площадей.

Разработчик онлайн-системы для управления бизнесом «Мегаплан» примет участие в 17-й Московской премии URBAN Awards 2025, которая является одной из наиболее значимых наград в сфере жилой городской недвижимости России. Компания представит свои достижения в области проектного управления, а также в сфере экспертных продаж. «Мегаплан» ― один из старейших разработчиков отраслевых облачных решений для бизнеса в России, которыми уже воспользовались более 15 тысяч компаний. Сегодня многие компании сталкиваются с типичными трудностями: рабочие процессы рассредоточены по разным программам, задачи теряются в переписках, документация — в личных папках сотрудников. «Мегаплан» решает эти проблемы комплексно. В системе объединены задачи, проекты, документы, CRM и корпоративные коммуникации. «Участие в URBAN Awards ― это возможность показать участникам рынка, что автоматизация ― это не сложно и не дорого, ― комментирует генеральный директор ООО «Мегаплан» Сергей Козлов. ― Комплексный подход к управлению позволяет исключить хаос в данных и планировании, снизить зависимость от человеческого фактора и выстроить прозрачные процессы, которые работают одинаково стабильно и для отдела из трёх человек, и для распределённой компании с десятками подразделений». Премия URBAN Awards является авторитетной площадкой для определения лидеров рынка недвижимости. Участие в этом престижном конкурсе ― важный шаг для компании «Мегаплан», чтобы укрепить позиции на рынке цифровой трансформации.

ГК «ВЫСОТА-СЕРВИС» осуществляет свою деятельность с 2007 года и оказывает полный комплекс услуг property & facility management. Под нашим управлением — 3,8 млн м² недвижимости в Москве и Сочи, включая жилые, коммерческие и апарт-комплексы комфорт+, бизнес и премиум-класса. В нашем управлении 38 объектов, среди которых ЖК Селигер Сити, Метрополия, Архитектор, Роттердам, Царская площадь, Савёловский. Сотрудничаем с ведущими девелоперами: ГК ФСК, MR Group, Regions Development, Центр-Инвест, AFI Development. Используем цифровые решения: мобильное приложение, искусственный интеллект в обработке аварийных заявок. Развиваем соседские центры, проводим праздники и мероприятия, формируя живое комьюнити. Для собственников работает единый клиентский офис. В нашей команде 700 специалистов, ориентированных на качество и доверие. Ежегодный рост портфеля недвижимости — 1,5 млн м². Накопленный нами опыт помогает формировать стандарты проектирования и реализацию решений для будущих градообразующих предприятий. Мы создаём благоприятную среду для проживания собственников недвижимости и возвращаем покупателей ведущим девелоперам, которые с нами сотрудничают. А для наших партнеров — комофртные условия, в которых эффективно и приятно работать. Наша миссия — создавать динамичный, комфортный и современный стиль жизни, который соответствует ожиданиям наших жителей. Наш сайт: https://vysota-service.ru

Только у каждого третьего регионального застройщика в штате есть продуктолог, в столице — у каждого второго. Такие результаты получили специалисты премии Urban  в ходе опроса представителей девелоперских компаний по всей России.    Согласно опросу представителей девелоперских компаний, у 43% региональных застройщиков есть продуктолог или продуктовый отдел в структуре компании, еще 57% — ответили, что таких специалистов у них нет.    В столице продуктолог — это более часто встречающийся специалист в девелоперской компании: 59% опрошенных застройщиков сообщили, что в штате у них есть такая единица. 41% респондентов — не располагают таким экспертом в своей команде.    Интересно, что ранее большинство девелоперов (80%) отметили, что именно продуктолог — это самая дефицитная специальность на отраслевом рынке труда. Этим во многом и обусловлено отсутствие у достаточно большого числа компаний такого специалиста.    Эксперты рынка отмечают, что вакансия продуктолога — одна из тех, что сложнее всего закрыть на рынке, по целому ряду причин. Во-первых, это относительно молодое направление, и многие потенциальные кандидаты еще не приобрели достаточного опыта и знаний.    Во-вторых, сама специальность подразумевает большой объем кросс-функционального взаимодействия и знаний из смежных отраслей, к чему готовы далеко не все сотрудники.    В-третьих, образовательные программы по специальности продуктолог только начинают развиваться. На текущий момент в России можно пройти полноценное обучение по специальности “продуктолог в девелопменте” с получением государственного диплома только в рамках программы профессиональной переподготовки  «Продуктолог в девелопменте» на базе университета МГИМО и премии Urban Awards, где по итогам обучения выдается диплом МГИМО о профессиональной переподготовке. В остальном образовательные программы представляют собой короткие онлайн- и оффлайн курсы.    «Продуктолог в девелопменте — это абсолютно уникальная специальность, поскольку это буквально человек-оркестр, который должен обладать целым спектром знаний и умений, присущих разным профессиям. Это и маркетолог, и управленец, и архитектор, и финансист, и инженер, и даже немного строитель. Многие девелоперы, отчаявшись найти уже состоявшегося специалиста такого профиля, или сами стараются вырастить внутри компании продуктолога, или вовсе отказываются от этой позиции, перераспределяя его обязанности между разными специалистами, что безусловно, отрицательно сказывается на качестве продукта и управленческой модели. Качественное профессиональное образование с топовыми экспертами из разных областей поможет восполнить дефицит кадров по специалистольности продуктолог, что в конечном счете позитивно отразится на всей отрасли и качестве возводимого жилья», — резюмировала Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.  ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ 

  Почему одни ЖК продаются сами, а другие нет? Дмитрий Трубников, генеральный директор «ФСК Девелопмент», объясняет, что успех проекта — это сочетание архитектуры, концепции, удобных планировок, инфраструктуры и зелёных зон. О том, какие ошибки чаще всего допускают застройщики и какие тренды в жилой недвижимости Москвы стоит учитывать, читайте в полном интервью. Для вас как девелопера, что важнее: скорость реализации проекта или инновационные решения в инфраструктуре и планировке? Выбирая между двумя этими параметрами, решения в инфраструктуре и планировке, причем они вовсе не должны быть инновационными, сегодня важнее скорости реализации проекта. Опыт показывает, что покупатели готовы подождать разумное время (например, около полугода), чтобы получить действительно интересный и продуманный проект. При этом инновационные решения в инфраструктуре и планировке — это, конечно, плюс, но не самоцель. Главное — чтобы они были функциональными и качественными. Никто сегодня не готов жертвовать удобством планировок или качеством МОП ради ускорения строительства. Какие подходы к развитию городской среды и инфраструктуры вы считаете наиболее эффективными для повышения комфорта жителей? Первое, и, на мой взгляд, одно из самых ключевых, это наличие транспортной и социальной инфраструктуры в проекте. Лучший пример – транспортный каркас Москвы. Кардинально поменял качество жизни в городе. Школы, детские сады – одно из главных составляющих комфорта жителя. Транспортная инфраструктура либо комфортный доступ к ней – не менее важный параметр. Это удобные выезды на крупные транспортные магистрали или комфортные маршруты до общественного транспорта. Даже, если объект находится на удалении от ближайшей станции транспорта, то девелопер в силе дополнительно проработать комфортные маршруты в ЖК, запроектировав те же велодорожки для электросамокатов и велосипедов, чтобы, несмотря на удаленность, жители могли быстрее добираться до мест общественного транспорта. И еще один немаловажный фактор комфорта - наличие вблизи или на территории ЖК парковых зон. Даже небольшие парковые зоны и площадки для прогулок создают пространство для отдыха и общения. Зеленые зоны способствуют улучшению физического и ментального здоровья, уменьшают уровень шума и загрязнения воздуха. В условиях достаточно плотной городской застройки такие «островки» природы особенно ценны и повышают общую привлекательность жилого комплекса. Какие ошибки на этапе проектирования и строительства чаще всего приводят к проблемам при эксплуатации ЖК, и как их минимизировать? Девелоперы часто фокусируются на визуальной привлекательности и функциональности ЖК, но не всегда учитывают расходы на эксплуатацию, с которыми впоследствии сталкиваются будущие жители. При передаче комплекса управляющей компании выясняется, что тарифы не покрывают затраты на поддержание «красоты», которую девелопер построил, потому что УК не имеет ресурсов или персонала для качественного обслуживания и поддержания ЖК в изначально задуманной концепции. Второй вопрос – это синхронизация между зонами обслуживания управляющей компании и городом. Застройщику заранее на стадии проектирования следует уже вести переговоры с городской администрацией на тему возможностей обслуживания общественных пространств создаваемого благоустройства – те же бульвары, скверы, парки не входят в сферу обслуживания управляющих компаний. И последний фактор, который заранее необходимо учитывать при проектировании комплекса – это вандалостойкость решений застройщика. К примеру, девелоперы часто сталкиваются с тем, что замечательные дизайнерские места общего пользования в ЖК в первые год-два после заселения из-за отделочных работ, которые жители проводят в своих квартирах, требуют дополнительного восстановления. С точки зрения инвестора и девелопера, что сегодня делает жилой проект конкурентоспособным на рынке Москвы и МО? Конкурентоспособность жилого проекта на рынке Москвы и Московской области сегодня определяется прежде всего правильной и сбалансированной комбинацией трёх ключевых факторов: локации, цены и продукта. Это грамотное усиление конкурентных преимуществ локации и минимизация ее слабых сторон. Если район традиционно ориентирован на жильё комфорт-класса, попытки вывести здесь проект бизнес- или премиум-класса без веских оснований обычно приводят к переоценке продукта и слабому спросу. Аналогично, в локациях с высоким инвестиционным потенциалом и развитой инфраструктурой (например, близость к паркам, деловым центрам, хорошая транспортная доступность) целесообразно создавать проекты более высокого ценового сегмента с современными архитектурными и технологическими решениями. Это позволяет максимально раскрыть ценовой потенциал территории и увеличить маржинальность проекта. Также важно максимально отрабатывать преимущества локации и закладывать их в характеристиках своего продукта. Если рядом располагается парк или водоём, стоит проектировать квартиры максимально ориентированными на эти виды — это повышает ценность жилья и комфорт проживания. В случае наличия рядом с ЖК потенциально негативных факторов, например, шумных транспортных магистралей, промышленных объектов или строек, необходимо минимизировать их влияние: использовать шумоизоляцию, продумывать посадку дома, чтобы минимальное количество квартир имели виды на эти объекты, создавать визуальные барьеры.   На что в первую очередь будете обращать внимание при оценке проектов премии — архитектуру, концепцию, инвестиционную привлекательность или качество жизни?   Все перечисленные параметры взаимосвязаны и формируют целостную картину проекта. Архитектура влияет на визуальную привлекательность, качество жизни — на комфорт жителей, а концепция и инвестиционная привлекательность обеспечивают долгосрочный успех. Однако в девелоперском бизнесе, где проекты должны не только строиться, но и продаваться, концепция и инвестиционная привлекательность становятся ключевыми фильтрами: без них даже идеальная архитектура или высокое качество жизни могут не оправдать вложений. Это как выбор автомобиля — дизайн важен, но концепция (электромобиль или гибрид) и окупаемость (расход топлива и цена) решают, будет ли он успешным на рынке.  Блиц-вопросы Какая черта современного ЖК для вас ключевая: локация, инфраструктура или дизайн? Для современного покупателя ключевая черта современного ЖК все-таки инфраструктура. Есть базовая инфраструктура – школы, сады, магазины, кафе. Это must have сегодня. Современному покупателю этого недостаточно. Я говорю о той инфраструктуре, которая определяет комфорт проживания в комплексе – это подземные паркинги, зоны для коворкинга на первом этаже дома, эстетичные современные лобби, колясочные, современные прогулочные зоны на территории комплекса. Технология или сервис, который вы считаете обязательным для жителей любого нового комплекса? Технологии, которые обеспечивают сервис нового уровня. Например, наличие розеток для электромобилей в паркинге. ·   Если бы можно было изменить один аспект рынка жилой недвижимости Москвы — что бы это было? Ввести обязательные федеральные стандарты (аналогичные европейским, как LEED или BREEAM, но адаптированные к России.  Какой девелоперский тренд 2025 года вам кажется наиболее перспективным? Если мы говорим о Москве, то это рост этажности и на фоне этого создание контрастов – сочетание внутри жилого массива высоток и низко этажных домов. Это смотрится современно и динамично. 🎟 Вдохновляющие кейсы, полезные контакты и лучшие проекты года — всё это на URBAN Awards 2025. КУПИТЬ БИЛЕТ  

Смешанные чувства: по всей стране застройщики наращивают долю корпусов с несколькими вариантами отделки Российский девелопмент ищет способы оптимизировать свои издержки, расширить потенциальную аудиторию и создать максимально сбалансированную продуктовую линейку. От решения этих задач зависит среднесрочная устойчивость отрасли в условиях, когда спрос остается на некомфортно низком уровне, а перспективы неопределенны. Отделка здесь выступает одним из ключевых аспектов. Политика строительных компаний относительно нее значительно разнится в зависимости от региональных традиций и специфики. Но эксперты Urban все же выявили два общих (иногда сочетающихся) тренда. Первый: застройщики все чаще стремятся начинять жилые корпуса квартирами с двумя, тремя или даже четырьмя видами отделки. Второй: на столичном рынке и многих региональных взят курс на полный отказ от проведения отделочных работ. Специалисты Urban проанализировали динамику предложения в семи российских мегаполисах и ряде других городов за 2022-2025 гг. Исследование позволило установить, как изменилось соотношение между видами отделки в структуре экспозиции. Благодаря этому были сделаны несколько важных наблюдений. Застройщики, работающие в Москве, явно перешли в режим экономии. По сравнению с 2022-м доля жилья, которое на момент сдачи будет сразу же готово к заселению, ужалась более чем вдвое – с 37,0% до 15,8%. На витрине стало меньше и лотов с предчистовой отделкой – 11,4% вместо 14,6% тремя годами ранее. В свою очередь, жилые комплексы, целиком укомплектованные квартирами в черновом исполнении, образуют уже 45,9% выборки – плюс 11,4 процентного пункта к показателям 2022-го. «Широкое распространение чистовой отделки во многом было связано с доступной ипотеки. Стоимость этих работ удобно и почти незаметно запаковывалась в платежи по кредитам. Как только Центробанк перешел к более жесткому сценарию, наличие отделки из драйвера продаж нередко превращалось в тормоз. Возникшая разница в цене ухудшала конкурентные позиции. Особенно чувствительны к этому покупатели массового жилья, – объясняет руководитель премии Urban Ольга Хасанова. – Если верхняя часть рынка отметилась минимальным ростом предложения без отделки (2,9 процентных пункта, с 52,5% до 55,4%), то в комфорт-классе и нижнем сегменте бизнес-класса произошел поистине тектонический сдвиг – с 27,3% до 42,4%». На подмосковном рынке недвижимости перераспределение носило куда более радикальный характер. Предложение с готовой отделкой от застройщика, которое в 2022-м занимало едва ли не половину всей областной витрины (47,4%), растаяло до 13,3%. 300 из 800 корпусов сданы или будут сдаваться в «черновом виде». В пересчете на квартиры их представительство сейчас измеряется 32,3% (плюс 5,7 п.п. к августу 2022-го). Чтобы избежать подъема и без аномально высоких цен, казанские девелоперы также вынуждены были нарастить долю квартир и апартаментов без отделки (на 12,2 п.п.). Указанная рубрика слегка расширилась в Краснодаре (плюс 2,5 п.п.) и Екатеринбурге (плюс 1,1 п.п.). В некоторых городах этот продукт покрывает более 80% экспозиции. Таковы Рязань (94,3%), Самара (92,8%), Барнаул (87,2%), Ульяновск (87,1%), Иркутск (82,8%). Немного от них отстают Челябинск (79,1%), Волгоград (73,9%) и Кемерово (70,9%). Неслучайно, что все перечисленные локации заполнены как раз малобюджетной недвижимостью (исключая отдельные адреса).   Санкт-Петербург демонстрирует в этом плане контртренд. К середине 2022-го лоты с отделкой составляли основу городского рынка недвижимости (43,6%). Кризис не поколебал их положение, – напротив, аналитики Urban выявили прирост доли такого жилья до 47,5%. Им укомплектовано свыше 300 из 715 петербургских корпусов. Гораздо чаще стал применяться формат white box – в 18,9% случаев (плюс 8,3 п.п. за три года).  Соответственно удельный вес объектов без отделки существенно снизился на 10,6 процентного пункта – до 15,6%. Главная причина – петербуржцы имеют больше возможностей получить семейную ипотеку на льготных условиях, чем жители Москвы. «В обеих столицах действует единый лимит на объем заемных средств – 12 млн рублей. Поскольку первый взнос установлен в размере 20%, это означает, что предельная стоимость квартиры не должна превышать 15 млн рублей. В Москве обозначенная категория вбирает менее 25% предложения, в то время как в Санкт-Петербурге – почти 60%», – обращает внимание Ольга Хасанова. Еще одну причину она видит в олигополии, сложившейся на петербургском рынке: «Треть лотов с отделкой принадлежат одной компании – ЛСР. Еще треть обеспечивают четыре других крупных игрока – Setl Group, РСТИ, ПСК и КВС».   Черноморское побережье на сегодня выступает настоящим заповедником чистовой отделки. Причем этот статус оно приобрело совсем недавно. В 2022-м на каждый сочинский лот с отделкой приходилось семь лотов без отделки. На рубеже августа и сентября 2025-го соотношение поменялось на 9 к 10 в пользу объектов, сдаваемых «под ключ». За описанной метаморфозой стоит мода на сервисные апартаменты, популярность которых стремительно усиливается как у застройщиков, так и у покупателей. В Анапе и Новороссийске корпуса с чистовой отделкой тоже активно вытесняют и «черновое предложение», и white box. Самым консервативным рынком следует признать новосибирский. Пропорция между видами отделки за три года сместилась в общей сложности на 12,8 процентного пункта. Основную ставку местные девелоперы делают на формат «под чистовую». Он охватывает 62,6% новосибирской выборки. К слову, и в других мегаполисах white box по-прежнему сохраняет значение для стройиндустрии. В Казани его доля измеряется 63,2%, в Екатеринбурге – 41,5%. 2022-2025 гг. – время активной «колонизации» Приморья федеральными девелоперами. Под их влиянием сектор предложения без отделки сузился с 75,6% до 52,8%. Параллельно росла доля всех прочих видов: white box – на 3,8 процентного пункта, чистовая отделка – на 1,8 п.п., отделка по желанию клиента – на 7,1 п.п. Генеральный тренд в масштабах страны – внедрение модели, когда внутри одного корпуса «упакованы» лоты с двумя-тремя видами отделки. Этот подход дает надежду на максимально возможное расширение аудитории и проникновение во все потребительские ниши. В Краснодаре и Тюмени он стал превалирующим. Там за счет «гибридных» корпусов (в основном из числа тех, которые прежде начинялись юнитами с предчистовой отделкой) формируется по 69,5% выборки. Кроме того, они быстро набирают вес в Новороссийске (плюс 48,9 п.п. с 2022 г.), Ростове-на-Дону (плюс 31,4 п.п.), Анапе (плюс 26,3 п.п.), Подмосковье (плюс 14,2 п.п.), Ленобласти (плюс 13,6 п.п.п). КУПИТЬ БИЛЕТ НА ПРЕМИЮ

Интервью с Андреем Бенуж, директором отдела устойчивого развития и экологической сертификации, CORE.XP Премия URBAN Awards в 2025 году впервые представила номинацию «Зеленое строительство» при поддержке CORE.XP. Чтобы разобраться, какие “зеленые” технологии и подходы будут определять рынок в ближайшие 3–5 лет, мы поговорили с Андреем Бенужем, директором отдела устойчивого развития и экологической сертификации CORE.XP, членом жюри в этой номинации   Вы в жюри премии URBAN в номинации «Зеленое строительство». Какие современные тренды в экологическом и устойчивом строительстве для жилой недвижимости вы считаете ключевыми? Введение национальных “зеленых” стандартов серии ГОСТ Р, регламентирующих критерии экологичности для многоквартирных домов (МКД) и индивидуального жилищного строительства (ИЖС), что стало прорывным шагом, который выводит «зеленое» строительство из зоны инициатив в плоскость нормативно закрепленных требований.   Субсидии от ДОМ.РФ для снижения ставки проектного финансирования до -2%. Одним из главных трендов продвижения «зеленого» строительства стало предоставление субсидий от ДОМ.РФ, которые снижают ставку проектного финансирования до -2% для МКД, спроектированных по ГОСТ Р для “зеленых” МКД. Этот механизм создаёт выгодные экономические условия для девелоперов, превращая устойчивое строительство не только в этический выбор, но и в экономически выгодное решение. Именно поэтому этот кейс заслуживает особого внимания при оценке проектов премии URBAN. Какой экопродукт или решение вы считаете недооценённым на рынке жилья? Использование аккумуляторной техники для ухода за территорией ЖК для создания комфортных условий жителям. На фоне ажиотажа вокруг энергоэффективных фасадов, солнечных батарей и умных систем учёта ресурсов аккумуляторная техника для ухода за территорией ЖК остаётся одним из самых недооценённых экологических решений на российском рынке жилья. Этот инструмент способен существенно снизить углеродный след комплексов, существенно повысив комфорт жизни жителей. Существуют ли примеры, когда внедрение зелёных технологий не только экологично, но и выгодно девелоперу с точки зрения бюджета? Использование вертикального и горизонтального озеленения здания позволяет девелоперам более эффективно использовать пятно застройки, увеличивая ТЭП здания. Такая стратегия дает возможность перенести площадь озеленения на вертикальные и горизонтальные конструкции здания, сократив наземные зелёные зоны и высвободив территорию для дополнительной прибыли. Грамотное применение соответствующих “зеленых” стандартов ГОСТ Р при этом помогает оптимизировать бюджет проекта. Что сложнее: убедить девелопера инвестировать в экологичные решения или убедить жителей ими пользоваться? Если жители создают спрос на экологичные решения, то и девелоперы интегрируют их в свои проекты. Поэтому гораздо важнее сформировать спрос среди жителей, чтобы они отдавали приоритеты экозданиям при выборе жилых комплексов. А девелоперы, ориентированные на прибыль, всегда будут внедрять «зеленые» технологии, если это экономически выгодно. Главное здесь, чтобы не процветал гринвошинг. Какие «зеленые» тренды, которые сейчас только набирают обороты, через 3–5 лет станут стандартом? Мы сами в CORE.XP формируем тренды на 3–5 лет вперед и создаем «зеленые» стандарты. Когда речь заходит о «зелёных» трендах, важно понимать, что настоящий прорыв рождается не в кабинетах маркетологов, а в нормативных документах, которые затем применяются по всей стране. В компании мы не просто прогнозируем будущее, мы его формируем через подготовки ряда новых “зеленых” стандартов, которые закладывают основу для массового внедрения на десятилетия вперед. К примеру, сейчас нами подготовлен проект первой редакции ГОСТ Р для «зеленых» городских парков культуры и отдыха, который через пару лет станет основным инструментом оценки общественных пространств по всей России.   Какие ошибки в коммуникации о «зелёности» проектов чаще всего встречаются у девелоперов? На рынке жилья девелоперы нередко называют свои проекты с приставками: зеленый, эко, грин и др., но только на основании отдельных элементов благоустройства или локации. При этом упускаются другие критически важные параметры “зеленых” зданий, которые должны учитывать использование экологичных материалов, оценку участка, управление отходами и менеджмент строительства и пр. Это не просто упрощение, а некорректное использование нормативных терминов, которое в последствии снижает доверие покупателей и отрасли в целом.   На что вы обращаете внимание при оценке номинантов премии? В первую очередь, на соответствие требованиям критериев ГОСТ Р для “зеленых” МКД. Сначала объекты оцениваются по обязательным критериям, без соответствие которых здание нельзя назвать “зеленым”. И только затем рассматриваются добровольные критерии, необходимые для набора баллов, по максимальному значению которых и будет определен победитель. Были ли проекты, которые вас по-настоящему удивили своими экологическими решениями? Да, периодически такие проекты возникают. Но удивление происходит по каким-то отдельным параметрам. Так, чтобы весь ЖК удивил, такого еще не было. Какие международные практики в области устойчивого строительства вы считаете применимыми для российского рынка? Все, что адаптируется к нормативной базе: вакуумный сбор отходов, парковки для электрокаров, инфраструктура для велосипедов, дождевые сады, горизонтальное озеленение, умные системы учета ресурсов и многое другое, что зависит от конкретной локации и определенного застройщика. Блиц-вопросы: Любимый «зеленый» проект: еще не построен   Одно слово про идеальный ЖК: восхитительный   Перспективный материал/технология: CLT   Что внедрить в каждом ЖК Москвы: «зеленую» ипотеку   Заявки на номинацию «Зеленое строительство» принимаются до конца сентября. Успейте подать свой проект и продемонстрировать лучшие «зеленые» решения в отрасли. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ  

Оргкомитет премии URBAN анонсировал номинантов 17-й Московской премии, которая состоится в ноябре 2025 года. В этом сезоне за награды будут бороться проекты в 38 номинациях, которые оценивают 80 экспертов рынка. Несмотря на экономические вызовы, застройщики продолжают улучшать свои проекты, что отражает эволюцию всей отрасли. Состав номинантов, которым предстоит побороться за статус лауреата Urban, дает ясное представление об эволюционном треке и самой премии, и всей сферы недвижимости. В 2025 г. можно выделить пять характерных особенностей. 1 Вертикальный рост Из более чем 70 московских и подмосковных новостроек, которые в этом сезоне претендуют на победу, у 27 есть по крайней мере один корпус высотой 30+ этажей. Список начинается с 340-метровой башни «Дом Дау», строящего по соседству с ММДЦ «Москва-Сити». Его соперника в профильной номинации («Лучший жилой небоскрёб Москвы») выступают ЖК «Крылатская 33», ЖК Alia, ЖК HideOut, ЖК Level Мичуринский, ЖК Level Cелигерская, а также и четвертый корпус ЖК «Событие» с его знаменитым «парящим» мостом. 2 Премиум как главный драйвер Элитный и премиальный сегменты рынка лучше остальных справляются с кризисом. Именно с ними связана самая многочисленная фракция конкурсантов Urban-2025, насчитывающая 28 проектов. Своих чемпионов выставили почти что все «тяжеловесы» этой части рынка – Sminex, «Донстрой», ГК «Пионер», ГК «Кортрос», Группа «Эталон», ГК «ФСК». Им бросят вызов жилые комплексы от менее крупных, но ничуть не менее амбициозных застройщиков – Coldy, Dominanta, October Group, Upside Development, «Сумма элементов» и ряд прочих. 3 Обновление вопреки всему Запуск нового строительства в условиях нестабильного спроса и неблагоприятной экономической конъюнктуры требует немалой смелости от застройщика. Руководство компании должно быть абсолютно уверено в своих ресурсах и компетенциях. Неудивительно, что за восемь месяцев 2025-го на столичном рынке был зарегистрировано всего 22 премьеры. И каждый третий дебютант присоединился к пулу номинантов Urban. В эту группу входят клубный дом «Кутузов Сити» (номинации «Лучший строящийся жилой комплекс премиум-класса Москвы», «Лучшее лобби», «Премьеры года»), ЖК Dream Riva (номинации «Лучший строящийся жилой комплекс премиум-класса Москвы», «Лучший стрит-ритейл», «Лучшее лобби», «Выбор родителей»), ЖК Stone Rise (номинации «Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Москвы», «Лучший стрит-ритейл», «Лучшее лобби»), ЖК U2 (номинация «Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Москвы»), ЖК «Свет» (номинации «Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Москвы», «Лучшее лобби», «Выбор родителей»), ЖК Ultima City (номинация «Самый инвестиционно привлекательный проект») и ЖК Sokolinn Park (номинации «Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса Москвы», «Лучший стрит-ритейл», «Лучшее лобби»). 4 Выход за МКАД Несмотря на то, что авангард и премии, и рынка в целом сегодня образуют премиальные комплексы, освоение территорий за пределами МКАД по-прежнему остается в фокусе внимания всего профессионального сообщества. В 2025-м свои проекты жилой застройки в long list Urban делегировали такие локации, как Новомосковский административный округ столицы (ЖК Foreville, ЖК «Новые Смыслы»), Ново-Переделкино (ЖК «Родина Переделкино»), Люберцы (ЖК «Легенда Коренево»), Мытищи (ЖК «Бархат сити»), Одинцовский (ЖК Skolkovo One, ЖК «Резиденции Сколково», ЖК «Равновесие», ЖК «Союзный» плюс школа в ЖК «Одинград»), Наро-Фоминский (малоэтажные комплексы «Мартемьяново Клаб» и «Апрелевка Клаб»), Пушкинский (квартал «Публицист») городские округа Подмосковья. 5 «Гости столицы» В масштабах страны хорошо видны два встречных тренда: пока московские и петербургские застройщики проникают на Дальний Восток, в Сибирь, Поволжье, региональные структуры активно пробиваются на рынки Москвы и Подмосковья. Этот процесс нашел отражение и в списке соискателей Московской премии Urban. Закономерно, что Краснодарский край – регион с мощнейшей строительной индустрией – получил самое многочисленное представительство: ГК «Точно» с ЮТУ на северо-западе Москвы, компания Dogma с подмосковным ЖК «Публицист», Capital Alliance (совместный проект московской Capital Group и краснодарской Alias Group) с клубным домом «Узоры» в Хамовниках. Основанная в Казани Global Development заявила к участию мытищинский ЖК «Бархат сити». Еще одна девелоперская структура из Татарстана компания Unikey создала себе репутацию благодаря развитию площадок в дальневосточных городах (Хабаровск, Владивосток, Биробиджан). В Москве и в конкурсе Urban она позиционируется через проект «Новые смыслы» (семь жилых домов переменной этажности в Коммунарке). Тюменская «Страна Девелопмент» возлагает свои надежды на собственный комплекс «Страна.Озёрная» и выкупленный у компании Forma премиальный ЖК Republic. Все номинанты премии URBAN 2025 уже представлены на сайте. Смотреть список Церемония награждения состоится 26 ноября в Lapino Hall. КУПИТЬ БИЛЕТ

Юридическая практика недвижимости, строительства и инфраструктуры компании ТеДо разработала подробную дорожную карту для реализации проектов комплексного развития территории (КРТ) в сфере нежилой застройки. В документе учтены как проектный опыт ТеДо, так и актуальная судебная практика. Дорожная карта охватывает ключевые этапы реализации КРТ, начиная с внесения зоны КРТ в правила землепользования и заканчивая утверждением документации по планировке территории. В материале подробно описаны мероприятия, сроки и ответственные лица для каждого этапа, нюансы застройки, а также возможные основания для отказа в выдаче градостроительного плана. Особое внимание уделено процедуре подтверждения релевантного опыта в строительных проектах и обязанностям уполномоченных органов по раскрытию информации о правообладателях земельных участков по запросу. Также в документе рассмотрены последствия нарушений при направлении предложений о заключении договора о КРТ. Документ будет полезен застройщикам, представителям публичной власти и финансирующим организациям, ведущим или планирующим деятельность в сфере комплексного развития территорий. Цель комплексного развития территорий (КРТ) – создание благоприятных условий для граждан и эффективное вовлечение территорий с низким уровнем застройки в новые строительные проекты, — говорит Инга Шахназарова, партнер юридической практики ТеДо. Она добавляет, что механизм КРТ отличается от московской программы реновации за счет участия частных застройщиков и разнообразия объектов, включая жилые дома, торговые и офисные площади, а также инженерную и социальную инфраструктуру. «Мы видим постоянно растущий интерес к механизмам КРТ со стороны клиентов, и уверены, что эта информация поможет участникам рынка успешно планировать и реализовывать проекты КРТ», — отмечает Анна Батуева, директор юридической практики ТеДо. Получить полную версию дорожной карты можно, направив запрос на почту: krt@tedo.ru 📄 Для ознакомления с документом: Дорожная карта КРТ

Региональные старты продаж в августе: в Екатеринбурге началась реализация мега-проекта, а в Санкт-Петербурге — много новинок Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на региональных рынках новостроек в городах-миллионниках за август 2025 года (за исключением Москвы). Из российских городов с населением свыше 1 млн человек только в пяти городах в продажу поступили новые проекты: в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Казани и Нижнем Новгороде. В северной столице на рынок поступило 125,3 тыс. кв. м, а регионах показатель был рекордно высоким за счет масштабной комплексной застройки в Екатеринбурге с общей площадью свыше 1,3 млрд кв. м. Без премьер в августе осталось 10 крупных городов: Новосибирск, Ростов-на-Дон, Уфа, Челябинск, Самара, Воронеж, Омск, Тюмень, Красноярск и Волгоград.    В августе на первичный рынок Санкт-Петербурга вышло 6 новостроек с общей жилой площадью 125,3 тыс. кв. м, что больше на 40%, чем месяцем ранее. Новое предложение представлено всеми ценовыми классами, также в двух проектах реализуются апартаменты — малоэтажный лаунж-комплекс «Репин» в 200-х метрах от Финского залива и урбан-квартал «Нигилист» (где в предложении также есть квартиры). Самой масштабной премьерой в северной столице стал ЖК комфорт-класса «Аурум» на Кондратьевском проспекте от холдинга «РСТИ». В его составе запланировано два корпуса, в состав которых входят девять секций переменной этажности (от 7 до 17 этажей) с общей жилой площадью 51,7 тыс. кв. м, а также встроенный детский сад на 110 мест. В ЖК реализуются три вида отделки, бюджет покупки варьируется от 7,3 млн рублей за студию площадью 20,7 кв. м до 30,1 млн рублей за трехкомнатную квартиру площадью 74,9  кв. м. Минимальный бюджет покупки среди новинок первичного рынка северной столицы был зафиксирован в Аэросити Life в Пушкинском районе — 3,66 млн рублей за студию площадью 18,2 кв. м с финишной отделкой. Максимальный бюджет отмечен в клубном доме «Коллекционер» в Петроградском районе — 169,8 млн рублей за двухуровневую квартиру площадью 154,9 кв. м с террасой и лоджией.  Среди региональных городов абсолютным лидером по масштабу новинок стал Екатеринбург. Девелопер «УГМК-Застройщик» представил проект редевелопмента бывших заводских территорий Уралмаша площадью почти 95 га. Он включает строительство трех жилых микрорайонов комфорт-класса, рассчитанных на 44 тыс. жителей, с жилой площадью свыше 1,3 млрд кв. м. В районе также планируют возвести 3 школы, 12 детских садов, 2 поликлиники, колледж, детскую школу искусств и 3 детско-юношеские спортивные школы. Помимо этого, в районе возведут спортивный кластер, куда войдут 2 физкультурно-оздоровительных комплекса и спортивный центр с бассейном, а также деловой центр на 160 тыс. кв. м. Первая очередь включает две башни в 30 этажей на 49 тыс. кв. м жилья, которые должны построить к 2028 году. Сроки реализации всей застройки запланированы на 2040 год. В рамках первой очереди представлены квартиры с черновой отделкой в бюджете от 8,4 до 13,5 млн рублей.  В других региональных центрах вышли следующие новинки: жилой квартал комфорт-класса «Феномен будущего» в Казани       (с жилой площадью 25,4 тыс. кв. м), еще один жилой комплекс комфорт-класса «Дом 101» в Краснодаре (218,2 тыс. кв. м) и единственный проект премиального сегмента — дом «Покровский Премиум» в Нижнем Новгороде (6,2 тыс. кв. м).  «Август оказался достаточно активным месяцем для ряда региональных городов. В Санкт-Петербурге объем нового предложения существенно вырос по сравнению с июлем, наиболее динамичный рынок среди регионов — екатеринбургский — снова оказался в лидерах по объему поступившего в продажу предложения. В этом месяце стартовала реализация знакового для Екатеринбурга редевелопмента, который станет одним  из наиболее масштабных градостроительных проектов в городе за последнее десятилетие. Радует, что не только в Москве, но и других российских городах тренд на реновацию бывших промзон и облагораживание этих территорий находит свое применение», — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Таблица. Новые проекты на первичном рынке, города-миллионники РФ, август 2025    Город Название Девелопер Класс Min стоимость, млн рублей Max стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Казань Феномен будущего Тектум комфорт 7,56 17,42 25,42 Краснодар Дом 101 ГК НВМ комфорт 3,84 8,13 218,27 Екатеринбург Уралмаш УГМК комфорт 8,49 13,56 1350 Нижний Новгород Покровский Премиум Агроспецтех премиум 16,64 43,29 6,29 Санкт-Петербург Визионер RBI элит 27,26 110,1 18,57 Санкт-Петербург Коллекционер RBI элит 32,74 169,83 5,88 Санкт-Петербург Репин RBI премиум 30,13 113,33 7,3 Санкт-Петербург Нигилист Bau City Development бизнес 5,07 19,66 25,49 Санкт-Петербург Аурум РСТИ комфорт 7,37 30,16 51,71 Санкт-Петербург Аэросити Life Лидер Групп комфорт 3,66 12,14 16,44   Данные премии Urban  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

«Цифровизация — уже базовый стандарт»: интервью с Денисом Давыдовым («ДОМ.РФ Технологии»), членом жюри URBAN PropTech охватывает весь цикл проекта — от планирования до эксплуатации. О том, как меняется роль технологий в жилищном строительстве, что станет «обязательной программой» через пять лет и как стартапам заходить к девелоперам без громких кейсов, мы поговорили с Денисом Давыдовым, директором по цифровизации бизнеса «ДОМ.РФ Технологии» и членом жюри URBAN в PropTech-номинациях.   — Какие цифровые решения уже стали «обязательными» для современных ЖК? Сегодня цифровизация жилой недвижимости уже перестала быть дополнительной опцией — она становится базовым стандартом, влияющим на качество жизни. В современных жилых комплексах обязательными цифровыми решениями для обеспечения комфорта и безопасности можно считать интеллектуальные системы контроля доступа и видеонаблюдения, диспетчеризацию инженерных сетей, мобильные приложения для жителей, умные счетчики и системы мониторинга ресурсов.   — Какие технологии станут must-have через 5 лет? Я прогнозирую, что через пять лет обязательными станут комплексные экосистемы «умного дома», объединяющие IoT, AI и блокчейн. Среди них:  • адаптивные системы энергопотребления с прогнозной аналитикой и оптимизацией ресурсов;  • интеграция автономного транспорта и умных парковок в инфраструктуру жилого комплекса;  • цифровые паспорта квартир и блокчейн для учета прав собственности и истории обслуживания;  • расширенные решения для кибербезопасности и защиты персональных данных жильцов. В целом уже сейчас важно создавать необходимую инфраструктуру для реализации концепции «умного дома» в новых проектах, базовую – для домов любого класса и продвинутую - для проектов, в которых это будет пользоваться спросом и повышать их инвестиционную привлекательность.   — Топ-3 тренда PropTech в 2025 году? Стремительное развитие инструментов с применением искусственного интеллекта — от генеративных моделей для проектирования до интеллектуальной аналитики управления активами. Сильный фокус на кастомизацию и глубокую интеграцию PropTech-решений в экосистему застройщика — коробочные продукты отходят на второй план, побеждают те, кто готов «допиливать» решение под конкретные процессы клиента. Девелоперы все чаще отказываются от внутренних разработок в пользу зрелых решений на рынке — это сокращает time-to-market и снижает издержки на сопровождение.   — Главный «неочевидный» вызов для стартапов при входе к застройщику? Функциональность уже не главное: примерно 60% девелоперов не готовы полностью перестраивать бизнес-процессы ради новой технологии. Главный запрос — автоматизация с минимумом «боли» и максимально плавной интеграцией в существующие схемы. Стартапам важно понять: ценится не инновационность, а гибкость, адаптивность и простота внедрения.   — Где «слабые места» у технологий? Что чаще всего отталкивает застройщиков от внедрения? Критическая точка — сложность внедрения и масштабирования решения. Особенно это касается вовлечения менее зрелых с точки зрения цифры участников процесса: подрядчиков, поставщиков, управляющих компаний. Неочевидное препятствие — отсутствие адаптации под реальные ролевые сценарии и переложенная на застройщика «боль» обучения и поддержки.   — Как доказать эффективность, если нет «громких» кейсов? Стройте доверие через коллаборации и партнерства с игроками, которым уже доверяет рынок — интеграция в их экосистему работает как социальное доказательство. Например, «ДОМ.РФ Технологии» активно развивает такие партнерства, играя роль технологического института отрасли. Также показывайте пилоты на небольших объектах и предоставляйте реальные цифры экономии или повышения эффективности.   — Первые шаги, чтобы заинтересовать девелопера? Покажите конкретную пользу и быстрый возврат инвестиций, зафиксировав выгоды через понятные метрики уже на этапе пилотного проекта. Важно сразу говорить на языке бизнеса: не только автоматизация отдельных процессов, а улучшение всей цепочки. Придумайте интеграционный сценарий: объясните, как ваше решение быстро «впишется» в текущую ИТ-среду девелопера, без глобальных перестроек. — Как «упаковать» презентацию, чтобы её не отложили на потом? Максимально уходите от сложных и абстрактных описаний, используйте реальные бизнес-кейсы и язык застройщиков. Включите отзывы действующих партнеров, покажите, какие задачи закрывает технология и в чем выгода для каждой роли: от собственника до специалиста на объекте. Чем быстрее станет ясно, зачем это внедрять здесь и сейчас — тем выше шанс, что вашу идею не задвинут «в стол». — Вы как член жюри URBAN на что прежде всего смотрите в проектах? Я считаю, что лучший показатель для рыночных цифровых решений – это количество пользователей и объем выручки. Те, кто голосует рублем, делают это максимально искренне. В случае со стартапами особое внимание обращаю на саму команду продукта: это должны быть ребята с горящими глазами, живыми умами и актуальными идеями, которые создают нужные для рынка технологии и цифровые сервисы.   Блиц Любимая «умная» функция в современном ЖК? Лифты с бесконтактным управлением, которые адаптируются к пиковым пассажиропотокам, минимизируют ожидание и автоматически интегрируются с системой контроля доступа. Сервис, без которого вы не представляете жилой комплекс? Управление доступами с мобильного телефона. Книга или медиа про технологии, которые вы рекомендуете профессионалам рынка? «Технологии Четвертой промышленной революции» Клауса Шваба. Лучший проект жилого комплекса, который вас впечатлил в этом году? С ходу не скажу. Какие есть московские? Из них выберу. Если бы можно было внедрить любую технологию в каждом доме Москвы — что бы это было? Телепортация.   Заявки в PropTech-номинации на 17-ю Московскую URBAN Awards принимаются до 30 сентября. Подать заявку можно по ссылке.  

Премьеры августа: три ЖК комфорт-класса, знаковый премиальный небоскреб и клубный элитный дом Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок в Москве за август 2025 года. Столичный рынок пополнился за прошедший месяц шестью проектами, общая площадь которых превышает показатели июля почти в 6 раз. Вопреки последним трендам, среди новинок преобладали проекты комфорт-класса.    Самая большая премьера в Москве — премиальный жилой комплекс One, примыкающий к территории «Москва-Сити», от MR Group. Две башни высотой 379 метров (90 этажей), соединенные в нижней и верхней части, напоминают по форме ленту Мёбиуса и станут дополнением к футуристическому пейзажу делового центра. В башнях общей жилой площадью 99,2 тыс. кв. м предусмотрено жилье, офисы и разнообразная инфраструктура, включая приватный зеленый парк на высоте 85 этажа с панорамными видами и стеклянными полами, Sky Lobby на 35 этаже с клубными пространствами (от библиотеки и лаундж до фитнес-зала), торговый центр с ресторанной зоной и клиникой превентивной медицины. Благоустройство будет выполнено из модульных элементов мощения, дождевых садов, зеленых островков и вертикального озеленения. В One предлагается два вида отделки: white box (36-83 этаж) и финишная отделка (86-90 этаж). Во всех квартирах будет сделано панорамное остекление в пол, есть лоты с радиальным остеклением с большим углом обзора, постирочными, гардеробными и увеличенной площадью гостиной. Бюджет покупки варьируется от 49,1 млн рублей за студию площадью 34,8 кв. м до 141,3 млн рублей за трехкомнатный лот площадью 103 кв. м.    Второй по масштабу новинкой на столичном рынке стал проект комфорт-класса «Квартал Мит» в Митино от ГК ПИК, общей жилой площадью 88,3 тыс. кв. м.  В проекте запланировано возведение нескольких высотных корпусов с доминантной башней высотой в 31 этаж. На первых этажах домов предусмотрены коммерческие помещениями под ритейл и общепит. В «Квартале Мит» будет благоустроен двор с детскими и спортивными площадками, велосипедными и пешеходными дорожками, а также зонами для работы на свежем воздухе. Все квартиры сдаются с чистовой отделкой, а бюджет покупки варьируется от 7,9 млн рублей  за студию площадью 28 кв. м до 23,5 млн рублей за трехкомнатную квартиру площадью 85,3 кв. м. Квартирография проекта включает и нестандартные планировочные решения, включая квартиры с террасами, угловым остеклением, компактные студии с кухней-нишей, есть лоты с гардеробной, постирочной, сквозным санузлом.    И замкнул тройку самых крупных августовских новинок в Москве квартал комфорт-класса «Крёкшино Парк» в Новой Москве, от ГК «Атлант». Застройка с жилой площадью 36,3 тыс. кв. м включает три монолитных корпуса с переменной этажностью от 8 до 17 этажей. На закрытой придомовой территории будут оборудованы детские площадки для разных возрастных групп, спортивные зоны и проведено озеленение. Помимо квартир с классическими планировками, в комплексе представлены квартиры с кухней-гостиной, мастер-спальнями, гардеробными, а также со вторым светом и собственным входом. Есть три варианта отделки, а бюджет варьируется от 4,8 млн рублей за студию площадью 22,6 кв. м (это самое дешевое предложение в выборке премьер) до 11,3 млн рублей за трехкомнатный лот площадью 64,2 кв. м.    Самый высокий бюджет покупки среди столичных новинок зафиксирован в элитном клубном доме Clos17  на Арбате — 900,2 млн рублей за пентхаус площадью 615 кв. м с собственной террасой, панорамным остеклением и  видами на Кремль и Храм Христа Спасителя.   Помимо этого, на рынок вышли ЖК комфорт-класса «Онежский Вал» в Западном Дегунино и квартал бизнес-класса Stone Rise в Лефортово.    «В августе столичный рынок пополнился разнообразным предложением, без привычного преобладания жилья бизнес- и премиум-класса. В продажу поступило сразу три крупных ЖК комфорт-класса, знаковый премиальный небоскреб и клубный камерный элитный дом. На рынке почувствовалось оживление в преддверии делового сезона, хотя застройщики находятся в ожидании снижения ключевой ставки. При этом пока, конечно, преждевременно говорить о тренде на смену классового распределения новостроек в столице, интересно будет дальше наблюдать за ситуацией», — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Таблица. Новые проекты на первичном рынке, Москва, август 2025    Название Девелопер Класс Район Отделка Min стоимость, млн рублей Max стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Крёкшино Парк ГК Атлант комфорт Внуково черновая 4,78 11,34 36,37 Clos 17 MR Group элит Арбат черновая 214,8 900,23 4,11 One MR Group премиум Пресненский white box 49,1 141,38 99,8 Онежский вал ГК ПИК комфорт Западное Дегунино чистовая 12,03 28,77   Квартал Мит ГК ПИК комфорт Митино чистовая 7,95 23,54 88,33 Stone Rise Stone бизнес Лефортово черновая 18,22 70,23 32,16   Данные премии Urban  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ