Журнал

Четвёртый модуль программы «Продуктолог в девелопменте» стартовал с URBAN-тура на производство LAMINAM RUS   Образовательная программа для будущих продуктологов в недвижимости продолжает сочетать теоретические знания с практическим опытом. Четвёртый модуль стартовал с выездного занятия на производство LAMINAM RUS — официального представителя итальянского бренда Laminam, мирового лидера в области ультратонких крупноформатных керамических поверхностей. LAMINAM — это универсальные натуральные материалы, которые применяются как в архитектуре и фасадных решениях, так и в интерьере, включая мебель и отделку. Продукция компании ценится за качество, эстетику и технологичность, а сами материалы становятся настоящим источником вдохновения для архитекторов и дизайнеров. Во время экскурсии участники программы изучили весь производственный цикл: от подготовки сырья до выхода готовой продукции. Специалисты LAMINAM RUS подробно рассказали о технологических процессах, особенностях контроля качества, новых форматах применения инновационных керамических поверхностей и актуальных трендах на рынке.   Научный руководитель программы Ольга Кавжарадзе отметила важность выездных форматов: «Первая задача, которая стоит перед слушателями, — это вдохновиться, понять, как решения могут быть применены в их проектах, в рамках их продуктовых классов, и как они повлияют на ценность итогового продукта. По завершении курса студенты смогут не только выстроить эффективную коммуникацию с поставщиками, но и интегрировать полученные знания и увиденные решения в свою профессиональную практику. Кроме того, такие выезды — это прекрасная возможность для сплочения команды, обучения совместной работе и обмена опытом». После URBAN-тура участники погрузились в двухдневный образовательный блок, посвящённый вопросам разработки инженерной концепции продукта, принципам ценообразования и управлению себестоимостью. Программа «Продуктолог в девелопменте» остаётся одним из первых в России комплексных курсов, где сочетаются глубокая теоретическая база, практические семинары, выездные занятия и самостоятельная работа над финальным проектом. Такой подход позволяет готовить специалистов, способных разрабатывать и продвигать востребованные продукты в сфере девелопмента. УЗНАТЬ О НОВОМ ПОТОКЕ

В рамках пресс-тура URBAN, который объединил профильные СМИ и лидеров мнений, 9 апреля в Сириусе состоялся пресс-бранч, посвящённый ключевым изменениям на рынке курортной недвижимости. Мероприятие прошло под модерацией Анастасии Кременчук, главного редактора журнала «ЛИЦА», и стало неформальной, но насыщенной дискуссионной площадкой для обмена аналитикой, наблюдениями и кейсами развития. С открывающим словом выступила CEO и учредитель проектов URBAN — Ольга Хасанова. Она отметила бодрость и профессионализм участников, которые уже третий день активно включены в программу тура. В ходе выступления Ольга представила аналитические данные, собранные URBAN в ходе собственного исследования: Спрос на курортную недвижимость не зависит напрямую от туристического трафика — покупатели и туристы редко совпадают; Основные факторы спроса — макроэкономическая ситуация, уровень ставок, репутация застройщика и появление новых интересных объектов; Доля сервисных форматов в экспозиции достигла ⅔ рынка, а объём сданных объектов за 5 лет увеличился в 5,5 раза; Севернее Сочи спрос активизируется ближе к зимнему сезону, тогда как в Сочи он стабилен практически круглый год. «Рынок сервисной недвижимости сегодня — это не только про лето и отдых. Это о более сложной, зрелой модели спроса, которая учитывает экономику, сценарии жизни, продукт и доверие», — подчеркнула Ольга Хасанова. В продолжение темы с аналитическим обзором выступила Ирина Игнатьева, коммерческий директор Группы Мантера. Она рассказала об инвестиционном потенциале курортных проектов на Черноморском побережье: В 2024 году загрузка сервисных апартаментов в горном кластере Сочи составила 65%, что сопоставимо с отелями 4*; В первом квартале 2025 года эта тенденция сохраняется, а суточная стоимость размещения в апартаментах достигла 9,2 тыс. руб.; Операционная прибыль выросла в 1,4 раза, а доходность инвестиций составляет от 7 до 14% годовых; За счёт гибкости форматов и возможности долгосрочной аренды сервисные апартаменты стали устойчивой альтернативой гостиницам. По словам Ирины, появление таких объектов, как Mantera Supreme и Поляна 540, не только отвечает запросу инвесторов и туристов, но и формирует новую территориальную идентичность: «Это формирование самостоятельного сегмента, который влияет на развитие региона, инфраструктуры и всей туристической экосистемы. Такой подход требует не только инвестиций, но и глубокого понимания логики развития региона и его культурного кода».

С 7 по 9 апреля команда URBAN провела выездной пресс-тур в Сириус и Сочи, где собрались представители  профессиональных медиа и лидеров мнений в сфере недвижимости. За три насыщенных дня участники не просто посмотрели ключевые объекты, но и обсудили трансформацию курортной недвижимости, рост сервисных форматов и интеграцию здравоохранения в девелоперские продукты. Тур стартовал вечером 7 апреля с экскурсии по Mantera Supreme — флагманскому курортному комплексу, включающему пятизвёздочный отель класса люкс и клубные резиденции Mantera Residence. Общая площадь лотов составила 30,4 тыс. кв. м. Сам комплекс реализован в формате морского города с приватной территорией 6 га, на которой размещены более 20 объектов для отдыха и досуга: 11 бассейнов (в том числе 8 с морской водой), 11 ресторанов и баров, многофункциональный SPA, конференц-центр на 1 320 мест, а также обширные зоны для релакса и развлечений. Отель Mantera Supreme начал приём гостей в декабре 2024 года, а его торжественное открытие состоится 25–26 апреля 2025 года. Завершился вечер гастро-ужином из семи подач в Le Ri, одном из ресторанов комплекса — с локальными продуктами, высокой гастрономией и южным акцентом. На следующий день, 8 апреля, участники пресс-тура присоединились к пленарному заседанию Всероссийского жилищного конгресса, которое прошло на территории Федеральной территории «Сириус» — в пространстве одноимённого университета. Особый интерес вызвало посещение нового проекта от девелопера Parade— LeePrime. Компания выходит на рынок с амбициозной концепцией курортной недвижимости, сочетающей восстановительные практики, медицину и комфорт премиум-класса. Дарья Самсонова, директор по продажам жилой недвижимости кластера Сочи Parade Development, отметила, что до 2027 года Parade планирует реализовать более 5 000 лотов в Сочи, Ессентуках и Алтае. Первый запуск — уже в 2025 году. Среди ключевых объектов в пуле PARADE: «Медвежий угол» (Адлер, 1 184 лота) «Известия» (санаторно-курортный комплекс, 2 342 лота) Ессентуки (676 лотов) «Роза Хутор» (новый сервисный формат) В 2026 — запуск проекта в Алтае на 683 лота Главная ставка — на круглогодичный комфорт, превентивную медицину и курорты нового поколения, где сочетаются природа, технологии и забота о качестве жизни. Финальным аккордом стал пресс-бранч URBAN 9 апреля. Мероприятие собрало на одной площадке девелоперов, аналитиков и медиа — для честного разговора о будущем курортной недвижимости. Модератором встречи выступила Анастасия Кременчук, главный редактор журнала «ЛИЦА», а спикерами — Ольга Хасанова, CEO и основатель проектов URBAN, и Ирина Игнатьева, коммерческий директор Группы Мантера По итогам поездки участники отметили, что формат тура позволяет не просто знакомиться с объектами, но видеть и формировать рынок — через диалог, аналитику и обмен опытом. 

Дипломы, эмоции и новая традиция! 5 апреля в стенах одного из ведущих университетов страны прошло торжественное вручение дипломов выпускника курса продуктологов.  23 слушателя, успешно защитившие свои выпускные работы, получили красные дипломы МГИМО о профессиональной переподготовке.  С поздравлениями и напутственными словами выступили: Ольга Кавжарадзе, научный руководитель программы, Анастасия Сысоева, куратор курса, Анжелика Мирзоева, директор Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО, Вероника Ягубянц, заместитель директора Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО. Как в студенческие годы, выпускники запустили в воздух конфедератки и направились на продолжение торжества в Дом URBAN. Выпускной для слушателей программы был организован впервые, и теперь он, несомненно, станет традицией.  Теплая дружеская атмосфера способствовали еще большему сплочению выпускников, стиранию границ с преподавателями и организаторами — все объединились в одну большую #urban_mgimo_family! В лучших традициях URBAN была организована премия — PROжарка. Компетентное жюри из выпускников определили победителей из числа преподавателей в разных номинациях. «Главная ценность программы «Продуктолог в девелопменте» — связи, новые люди, новые  знакомства, дружба, взаимопомощь. Уже третий год мы наблюдаем за тем, как группа становится настоящей семьей. Это не искусственно созданное профессиональное сообщество, это #urban_mgimo_family из студентов, выпускников, преподавателей и организаторов», — говорит куратор программы Анастасия Сысоева. «С каждым новым потоком мы стараемся улучшить программу с точки зрения контента, удобства обучения, внедрения новых инструментов. С третьим потоком мы объявили о создании Ассоциации выпускников URBAN и МГИМО и уже начали проводить мероприятия в рамках сообщества. Впервые в Доме URBAN прошел выпускной — прекрасное событие, планируем сделать его традицией. В планах также запуск образовательных интенсивов по определенным тематикам. Рынок не стоит на месте, уровень слушателей программы растет, поэтому и мы стараемся развиваться и соответствовать запросам», — делится генеральный директор URBAN Ольга Хасанова.

Стандарты рынка недвижимости стремительно растут. Помимо качества самого девелоперского продукта, жителям важен уровень сервиса в жилых комплексах. За последние годы многие инновационные решения стали нормой маркетинговой гигиены, как, например, мобильные приложения для жильцов дома.  Функционал управляющих компаний расширяется, все больше комплексов переходят на отельную модель обслуживания. Именно поэтому к оценке УК в URBAN подключаются эксперты из смежных отраслей. “Вместе с руководителями из девелопмента работу УК оценят лидеры ритейла и отельного бизнеса. Стандарты HoReCa во многом коррелируют с ожиданиями владельцев квартир, особенно когда мы говорим о классах жилья бизнес- и выше. Поэтому в 2025 году мы говорим не только об оценке анкет номинантов, но и о формировании новых критерий работы управляющих компаний, которые станут ориентиром для рынка в будущем” - Анна Паничева, председатель номинаций по управляющим компаниям URBAN. А вот и список тех, чья оценка станет решающей для номинантов премии.   Паничева Анна 7WOW  CEO маркетинговое бюро 7WOW Семенихина Елена Level Group Руководитель клиентского сервиса. Level Home Бегунов Александр MR Group Заместитель генерального директора по эксплуатации Лапытова Анна ВкусВилл Руководитель отдела по организации обратной связи Курбанов Гаджи MRIA RESORT Директор блока развития бизнеса Сумкина Елена ГК Смарт Сервис Заместитель генерального директора по клиентскому обслуживанию Андрей Ахинько Sminex Вице-президент Sminex, глава Службы комфорта Сочилкина Вероника ГК Эталон Руководитель развития сервисного бизнеса ГК Этало Напомним, что прием заявок продлится до 25 апреля.

URBAN-тур: создаем благоустройство через призму клиентского опыта Премия URBAN приглашает принять участие в URBAN-туре «Благоустройство: проектирование по CJM и поиск востребованных решений». Вместе с экспертами пройдем путь клиента – от первых шагов по жилому комплексу до осознания, что делает среду действительно комфортной и безопасной. 22 апреля участники посетят объект Х — уникальное пространство, где памятники промышленной эпохи 1869–1907 годов оживают в современном формате с гастрономическим центром, термами и арт-зонами. Затем группа отправится в Sydney City — жилой комплекс с собственным центральным парком площадью 1,5 га, променадом и выходом к реке. 23 апреля маршрут продолжится в квартале Shagal, где благоустройство создано с учетом солнечных и теневых зон, локальной розы ветров и будущего озеленения. Завершит программу ЖК «Метрополия» — пространство, основанное на балансе архитектурных решений, потребностей жителей и окружающей среды. Кстати, именно здесь заложена идея «города городов», которую URBAN Awards уже обыгрывала в своей шутке. Программа также включает бизнес-ланч с обсуждением точек зрения участников и мастер-класс по благоустройству на территории квартала Shagal. Количество мест ограничено. Подайте заявку прямо сейчас. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ТУР Программа может корректироваться, уточняем подтверждение объектов.

Современные проекты – это не просто квадратные метры, а среда, в которой люди живут, развиваются и выстраивают отношения. Как создать пространство, которое действительно учитывает интересы жителей?Как найти баланс между экономикой, архитектурной идеей и комфортом будущих жителей? Об этом поговорили с Денисом Заседателевым, членом жюри премии URBAN,  генеральным директором ГК «Ленстройтрест». В интервью он рассказал, почему душа проекта важнее сухих расчетов, как тренд на комьюнити влияет на продажи и почему создание среды начинается с удобной квартиры.   -    Какие проекты «Ленстройтреста» вы считаете наиболее успешными и почему? -Наверное, самый успешный на сегодня –  квартал «Юттери» в Колпино, который оправдал себя с точки зрения эффективности всех показателей. Для нас было вызовом сделать качественный проект в достаточно сложной локации. И у нас это получилось. С одной стороны, мы привлекли покупателя, доказав, что важно не только где, но и как жить. С другой – опыт показал, что при реализации малоэтажных проектов на большой территории, с крупной  площадью благоустройства, можно добиться себестоимости с достаточно высокими экономическими показателями.   - Когда вы говорите про успешность проекта, то подразумеваете оправданность экономики или еще какие-то составляющие? - На мой взгляд, успех квартала «Юттери» определила и «душевная» составляющая градостроительной концепции. Во многом потому, что проект почти на 100% был реализован таким, каким его изначально задумывал наш архитектор – Юкка Тикканен. Это хороший пример того, как при точной реализации девелопером удачной концепции возникает то самое «волшебство», которое изначально зародилось в голове у архитектора.   - Как сделать проект успешным, какими главными принципами вы руководствуетесь, когда разрабатываете новые проекты? - По нашему опыту разных проектов, чтобы идея оказалась успешной, надо при ее разработке думать не только о цифрах, но и о том, что мы в результате хотим получить. Мы сколько раз замечали: как только уходим в обсуждение цифр при старте проекта, то продукт куда-то «уезжает». Но как только возвращаемся к изначально задуманной идее, то все встает на свои места. Поэтому нужно сосредоточиться именно над продуктом, который хочешь создать. Тогда и сам проект имеет все шансы стать успешным.  - Как вы этот баланс соблюдаете? Были ли какие-то случаи, когда вы понимаете, что история экономически невыгодна, но вы все равно приходите к ней и реализуете? - Это постоянная проблема! Особенно с учетом того, что наши проекты очень протяженные по времени. И могут стартовать и завершаться в кардинально отличающихся экономических реалиях. Вопрос тут связан как со стоимостью, так и физическим наличием тех или иных решений. Например, если снова вспоминать «Юттери», то у нас проектом было предусмотрено панорамное остекление. Но это был как раз период 2014-2015 годов, связанный с первой волной санкций. Сделать опцию во всем проекте стало нереальным, и пришлось подыскивать элегантную замену. К сожалению, такой выбор достаточно часто перед нами встает. Но мы до последнего стараемся искать варианты, способные не ухудшить качество продукта.    - Какие тренды в строительстве и недвижимости вы считаете наиболее значимыми на сегодня день? - Если говорить про жилье, то думаю, главный тренд – развитие разных комьюнити вокруг проекта. В части самого продукта, градостроительной концепции, архитектурных решений, подходов к благоустройству  и т.д. мы уже далеко продвинулись за последние 10 лет. Теперь девелоперы сконцентрировались на принципе человекоцентричности - пытаются предугадать, как люди будут дальше развиваться в этом месте.  Мы были одними из пионеров такого тренда, еще несколько лет назад сделав ставку на формировании крепких соседских сообществ в наших кварталах. Сама идея – немного из нашего забытого прошлого, когда все соседи здоровались, знали и дружили друг с другом. Но и сегодня это очень востребовано, людям это нравятся, наши комьюнити популярны. Когда к качественному продукту прибавляется развитое добрососедское сообщество, тогда успех проекту обеспечен. Хотя бы потому, что у людей возникает то самое ощущение, когда тебе хорошо дома. - Вы упомянули про человекоцентричность. Ее возможно сегодня выразить в квартирографии? Или придумать что-то новое в планировках уже невозможно?  - В принципе, когда задумываешь проект, все начинается с квартиры – надо думать о том, как человек в ней будет жить. В части планировок, повышения эргономичности, функциональности такая работа идет постоянно, и мы в каждый свой проект добавляем какие-то новые интересные решения. Другое дело, что новое не так быстро внедряется на рынок, что связано с консервативностью покупателя.  Человек должен жить в квартире, где все удобно, комфортно, пространство можно трансформировать под разные жизненные сценарии, оно должно эффективно использоваться. Современные планировочные решения должны позволять организовать хранение и отвечать на повседневные бытовые проблемы. Поэтому разнообразие планировок у нас остается одной из главных задач при разработке продукта. Это, естественно, удорожает экономику, но в то же время позволяет человеку в итоге найти «свою» квартиру. Но не стоит забывать, что мало найти «свою» квартиру» – нужно еще найти «свой» дом. С красивой парадной, двором, в котором интересно проводить время с семьей и с друзьями, с безопасной территорией вокруг и чтобы рядом было все, что необходимо для того, чтобы каждый день чувствовать себя счастливым чловеком.  

KING & SONS стал победителем премии URBAN 2024 в номинации «Премьера года: клубный дом» Премиальный проект KING & SONS девелопера OCTOBER GROUP получил награду в номинации «Премьера года: клубный дом» на 16-й премии URBAN — одной из самых престижных наград в сфере недвижимости. Экспертное жюри отметило проект как лучший клубный дом Москвы, вышедший на рынок в 2024 году. Проект возводится в престижном посольском квартале на Мосфильмовской улице, рядом с Ботаническим садом МГУ, Воробьевыми горами и парком у представительства Китая. KING & SONS — это камерный дом, рассчитанный всего на 117 резиденций. Более 70% из них обладают просторными террасами с прямыми панорамными видами на главное здание МГУ. Высота потолков в квартирах достигает 4,7 метра, а на первом этаже предусмотрены резиденции с патио и личным выходом в приватный двор. Архитектурную концепцию разработало международное бюро NIKKEN SEKKEI, входящее в топ-2 мировых архитектурных студий. Форма здания напоминает раскрытый веер, а фасады выполнены из натурального камня с моллированным панорамным остеклением, подчеркивающим пластичность линий. Приватность и высокий уровень комфорта стали ключевыми принципами проекта. Внутренний двор занимает уникальный «секретный сад» площадью 0,3 га. Концепция ландшафта, разработанная бюро GAFA, вдохновлена японской философией shinrin-yoku — осознанных прогулок в лесу. На закрытой территории расположено многоуровневое прогулочное пространство. Здесь появится зона открытого огня, воркаут-площадки, спортивный павильон для резидентов и всесезонное детское пространство Kids Territory. На эксплуатируемой кровле площадью 800 кв. м обустроят релакс-пространство с видовой площадкой, зонами отдыха и кинотеатром под открытым небом.

URBAN с партнерами продолжает традицию региональных встреч, объединяя экспертов рынка для обсуждения актуальных трендов и решений. 1 апреля деловой завтрак прошел в Краснодаре — городе, который стабильно входит в топ по числу номинантов и победителей премии URBAN. Краснодарский край участвует в премии с 2011 года, и за это время представил 121 номинанта, из которых 27 стали победителями. Регион уверенно держится в пятерке лидеров по количеству номинантов и в тройке по числу награжденных. Логично, что тема девелопмента здесь вызывает повышенный интерес. CEO и учредитель проектов URBAN Ольга Хасанова представила практический разбор критериев оценки жилых комплексов и их соответствия заявленным стандартам. Почему только 5% ЖК действительно соответствуют своему классу? Ответ — в деталях. Ольга также рассказала о нововведениях в премии URBAN, которые позволят еще точнее оценивать проекты. Среди изменений — обновленный алгоритм расчета анкетных данных, а также новые номинации: «Лучшая гостиничная недвижимость» и «Лучший юридический консультант». Мероприятие включало блоки по аналитике рынка, финансированию и продвижению. В обсуждениях участвовали ведущие эксперты отрасли:   Финансирование девелопмента: механизмы работы с банками, минимизация рисков и принципы успешных финансовых моделей.   Коммуникации и PR: как строить репутацию в условиях высокой конкуренции и развивать бренд через эффективные каналы продвижения.   Маркетинговые стратегии: актуальные тренды, новые инструменты и успешные кейсы продвижения ЖК. Следующая встреча URBAN — уже в новом городе.

Оргкомитет подвел итоги первого этапа – прием заявок на участие в основных и общих номинациях официально завершен. В этом году премия достигла рекордного показателя: 380 номинантов. ПОЛНЫЙ СПИСОК НОМИНАНТОВ  Все анкеты прошли тщательную проверку: специалисты оргкомитета подтвердили наличие проектной и разрешительной документации, а также соответствие сроков и класса номинаций. Премия традиционно придерживается принципов прозрачности и объективности, а подтвердить высокий уровень оценки поможет независимый консультант “Технологии Доверия” и экспертный состав 2025 года, в который вошли ведущие игроки рынка. Среди них: 🔹 Алексей Мирошников (PIONEER) 🔹 Александр Гайдуков (Страна Девелопмент) 🔹 Евгений Мордовин (УГМК-Застройщик) 🔹 Марина Коледа (КОМОССТРОЙ) 🔹 Ольга Кавжарадзе (МГИМО) 🔹 Леон Пряжников (Самолет) ПОЛНЫЙ СПИСОК ЖЮРИ  Впереди – первый этап голосования, а значит, скоро мы узнаем тех, кто станет финалистом. Торжественная церемония награждения состоится 26 июня в Mantera Supreme (Сириус). КУПИТЬ БИЛЕТ  

Рынок недвижимости меняется. Сегодня, чтобы быть конкурентоспособным недостаточно строить квадратные метры — потенциальный покупатель выбирает не только планировку, но и образ жизни, который готов ему предложить застройщик.  О том, почему для современной девелоперской компании важно  развивать собственную философию и каким будет цифровое будущее рынка недвижимости — читайте в интервью генерального директора федерального девелопера «Железно» Юрия Захарова.  Каковы основные ценности и философия вашей компании, и как они отражаются в ваших проектах? Мы строим среднеэтажные мини-города с применением научного подхода. За 14 лет с момента основания нашей компании мы четко сформулировали свое позиционирование: «Железно» — это девелопмент со смыслом, где каждый элемент продуман до мелочей и сделан осмысленно: архитектура — со смыслом, дворы — со смыслом, благоустройство — со смыслом, озеленение — со смыслом, квартиры — со смыслом.  В основе каждого нашего проекта лежит сочетание доведенной до идеала Функции и искренней Эмоции от использования. Эта философия — фундамент наших Городов будущего.  Мы уверены, что для того, чтобы по-настоящему изменить мир вокруг себя и городское полотно современной России, недостаточно построить квартал или даже два. Поэтому «Железно» строит Города будущего и не боится заявить об этом.  Мы верим, что успех начинается с сильных принципов. Именно поэтому мы сформулировали наши ключевые ценности, которые стали фундаментом для наших проектов. В «Железно» мы выстраиваем особую корпоративную культуру, где каждый сотрудник действует в интересах общей большой цели, руководствуется интересами всей компании, а не своими личными. Каждый из нас показывает личный положительный пример, вдохновляя других на достижение общих целей и укрепляя командное лидерство. Наша работа построена на принципах уважения и доверия. Мы не скрываем проблемы, а решаем их сообща, обеспечивая свободный доступ к информации для всех заинтересованных сторон. Мы стремимся принимать прозрачные и понятные решения, избегаем бюрократии и искусственных преград.  Стремление к развитию — это то, что движет нами вперед. Мы постоянно ищем лучшие решения и внедряем инновационные подходы, используя конкуренцию как стимул для роста. Постоянное обучение у коллег, обмен опытом и знаниями являются неотъемлемыми аспектами нашего роста.  В своей работе мы стремимся не подводить коллег, понимая, что личная ответственность каждого является основой доверия и надежности в команде. Каждый из сотрудников «Железно» несет ответственность за результаты своих действий и успех компании в целом. И всё это делает нас девелопером с горящими глазами и горячим сердцем. Мы с любовью и уважением к человеку создаем города будущего, меняя мир и жизнь людей к лучшему. Наша главная задача — дать людям максимальный коэффициент счастья и удовлетворенности и позитивного восприятия мира через наши проекты.  Какой проект за время работы стал для вас наибольшим вызовом?  Для меня это дом «Булычев» в Кирове —  флагманский и самый титулованный проект «Железно», который прогремел на всю страну и доказал, что строить жилье по высочайшим стандартам можно не только в столицах, но и в регионах. Это  уникальный проект, который воздействует на все 5 органов чувств: зрение, обоняние, осязание, вкус и слух. В его основе лежит концепция эстетического интеллекта, согласно которой, бизнес, основанный на эстетических принципах, стремится задействовать все чувства человека, чтобы помочь ему научиться ценить и окружать себя красотой не из-за ее стоимости, а из-за смыслов и эстетики. Наш проект призван дарить вдохновение, всколыхнуть тягу к прекрасному и помочь резидентам раскрывать все эмоции и чувства с использованием всех возможностей современной технической базы. «Булычёв» появился в городе Кирове в период, когда мир и рынок девелопмента находились в моменте глобальных изменений. Мы в сжатые сроки меняли логистику, перестраивали цепочки поставок и адаптировали производственные процессы под новые реалии. Несмотря на внешние вызовы, наша команда смогла не только реализовать проект в установленные сроки, но и вывести компанию на новый уровень развития. Как вы видите будущее городской инфраструктуры и жилых комплексов в России? Какие изменения, по вашему мнению, нас ждут в ближайшие годы? До недавнего времени жилье было самым неоцифрованным продуктом. Но, если автомобили уже управляют собой сами, то скоро и жилье по заданию человека будет максимальное количество функций брать на себя: разбуди меня, повесели меня, покорми меня. Если мой цифровой помощник знает мои вкусовые предпочтения, то он закажет еду в том ресторане или магазине, который я люблю. Мобильные приложения уже сейчас умеют контролировать освещение, температуру, безопасность, потребление энергии и другие параметры. Это будет становится повсеместной практикой. В долгосрочной перспективе распространение беспилотных автомобилей, в том числе такси, изменит логистику в городах. Это сократит потребность в личных автомобилях, парковках, снизит маятниковый эффект и нагрузку на дороги. Девелоперы смогут отводить освободившееся место под озеленение и благоустройство. Предполагаю также, что в жилых комплексах будут активно внедряться возобновляемые источники энергии  — фотоэлектрические фасадные системы.. Это уменьшит зависимость от ископаемого топлива и снизит выбросы парниковых газов. Для поколения зумеров и альфа станут актуальными сервисные апартаменты с прачечными, коворкингами, фитнес-центрами, кафе. Это позволит жителям экономить время и силы, удовлетворяя потребности в одном месте. Этот же тренд будет развивать соседское комьюнити. В связи со смещением акцента на работу из дома планировки квартир будут соответствовать новому образу жизни, где совмещаются работа и отдых. В таком жилье предусмотрены встроенные рабочие зоны и возможность организации дополнительных пространств для работы. Как вы видите влияние цифровизации на будущее девелопмента? Какие технологии, по вашему мнению, станут стандартом в ближайшие годы? В данный момент уже есть базовые «умные» функции, которые должны быть в каждом жилом комплексе: просмотр камеры видеонаблюдения со своего смартфона, контроль расхода воды и электроэнергии, передача показаний счетчиков, открытие входных дверей через приложение, создание заявок в сервисную компанию, общение с соседями в чате дома.  Всё это уже есть в мобильном приложении «Мажордом», которое разрабатывает наша собственная IT-компания «Философт». Мы используем это приложение во всех наших жилых комплексах. Считаю, что это минимальный набор услуг, которые должны предоставляться жителям «в цифре».  Если посмотреть в масштабе целого города, то полагаю, что анализ данных о потреблении ресурсов, трафике, потребностях жителей позволит оптимизировать работу коммунальных служб, транспортных систем и общественных пространств. Это приведет к более эффективному управлению городом и улучшению качества жизни. Как вы оцениваете влияние премии URBAN на репутацию вашей компании и ее проекты? Участие в премии Urban Awards стало для компании «Железно» важной вехой в развитии. Именно благодаря тому, что наши проекты один за другим начали получать высокие награды в различных номинациях, мы смогли заявить о себе на федеральном уровне и укрепить свои позиции как серьезного игрока на рынке недвижимости. Любой проект, отмеченный премией URBAN, становится еще более привлекательным у потенциальных клиентов. Конечно, огромное достижение для нас — это полученная в прошлом году награда «Девелопер года», закономерный результат напряженной работы всех этих лет.  Это признание стало важной вехой в развитии компании и подтвердило правильность выбранного пути. *Победитель в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации» в конкурса «ТОП-ЖК 2024». Организатор ЕРЗ.РФ. ООО Спецзастройщик «Железно Киров». ИНН 4345490152 ОГРН 1194350003638 Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.

Чем запомнился 2024 год? Отмена льготной ипотеки, повышение ключевой ставки, падение продаж у застройщиков — и это лишь малая часть новостей, которые определяли рынок. За каждым важным решением стоят люди — лидеры, чьи идеи формируют будущее рынка. Составили шорт-лист героев на обложку нового номера журнала "ЛИЦА", ярко проявивших себя в этом бурном году, и теперь хотим узнать ваше мнение:   Мария Литинецкая, MR Group Николай Амосов, ГК ТОЧНО Денис Морозов, DOGMA Александр Гайдуков, Страна Девелопмент Герман Греф, Сбер Владимир Воронин, ФСК Кирилл Игнахин, Level Group Юрий Иванов, ЮгСтройИнвест Игнатий Данилиди, А101 Андрей Костин, ВТБ Кто, по вашему мнению, достоин украсить обложку нового выпуска журнала «ЛИЦА»? Голосуйте. 

23 марта состоялась защита выпускных аттестационных работ слушателей 3-го потока программы профессиональной переподготовки «Продуктолог в девелопменте». 22 человека успешно защитили работы, над которыми они трудились в течение полугода.    Для оценки работ из числа лучших продуктологов девелоперской отрасли была собрана аттестационная комиссия. В ее состав вошли:   Кавжарадзе Ольга Вячеславовна — Научный руководитель курса, Директор по продукту ГК «КОРТРОС»   Зайцева Светлана Владимировна — Директор по продукту BMS Development Group   Шпилько Марина Александровна — Директор по продукту международного бюро Dyer   Сазонова Наталья Юрьевна — Управляющий директор NF Dom   Лагутов Александр Викторович — Вице-президент по продукту и оценке Sminex-Интеко     Выпускная работа — это полноценный проект, включающий разработку философии реального проекта девелоперской компании слушателя, атрибутивной модели, матрицы продукта, написание стандартов, создание и обоснование структуры отдела продукта и так далее, в зависимости от темы ВАР.    В начале обучения за каждым слушателем закрепляется научный руководитель, который помогает определиться с темой работы, дает обратную связь, советы, направляет, вносит корректировки. Своего рода консалтинг продуктовых решений от ведущих экспертов рынка.     Как проходила сама защита?   Защита выпускных работ началась в 11 утра в воскресенье с напутственного слова Ольги Кавжарадзе: «Время прошло незаметно. И сегодняшний день для вас — как один вдох, пролетит еще быстрее. Желаю вам насладиться сегодняшней презентацией, получить удовольствие и удивить нас».   На защиту работы на каждого слушателя выделяется 15 минут, из них 10 минут на выступление и 5 минут на комментарии и вопросы от комиссии. Это отличный опыт для тех, кому предстоит защищать проекты перед акционерами и руководством своих компаний.    Как сказала Наталья Сазонова, «Презентовать проект, убедить в своих решениях акционера, который голосует рублем, — это и есть та вишенка на торте в обучении продуктолога. Этим вам придется заниматься всю вашу жизнь».    После выступлений слушатели удалились из аудитории, а комиссия приступила к самому сложному и ответственному этапу — проставлению оценок. Все 22 человека успешно презентовали свои проекты и получили заслуженные «пятерки» и «четверки».    Со словами поздравления выступили научный руководитель Ольга Кавжарадзе, куратор программы Анастасия Сысоева и заместитель директора Школы бизнеса МГИМО Вероника Ягубянц.       Наивысших баллов были удостоены:   Роман Корнышев, Коммерческий директор ГК «Вертикаль».  Тема ВАР — «Девелоперский продукт: концепция ЖК бизнес-класса в историческом районе СПб». Научный руководитель — Кирилловский П.А.   Юлия Хомяк, Архитектор-продуктолог СК «Строительный трест». Тема ВАР — «Модернизация продукта ЖК комфорт класса "River Park" в г. Гурьевск (Калининград). Стандарты благоустройства в компании». Научный руководитель — Кавжарадзе О.В.   Оксана Сафонова, Руководитель отдела продукта и стандартизации ООО «Куб». Тема ВАР — «Продуктовая концепция жилого комплекса в Тюменском р-н, д.Дербыши». Научный руководитель — Кавжарадзе О.В. УЗНАТЬ О НОВОМ ПОТОКЕ

Свой среди чужих,  чужой среди своих: архитекторы в штате есть только у 10% региональных и 6% московских застройщиков    Эксперты премии Urban провели масштабное исследование российского рынка услуг архитектурных бюро за последние два года и выяснили, что из 244 региональных архбюро только 25 (всего 10%) — являются аффилированными с девелоперскими компаниями структурами. Остальные застройщики предпочитают пользоваться услугами архитекторов на аутсорсе. В столице этот показатель еще меньше: из 101 московского проектного бюро только 6 (меньше 6%) входят в структуру девелоперских компаний. Также эксперты отметили, что региональные застройщики в подавляющем большинстве обращаются к отечественным архбюро — меньше 4% из всех рассмотренных компаний имеют иностранное происхождение. Чего не скажешь о столице, где 15% архбюро, которые в 2023-2024 гг. в Москве спроектировали жилые комплексы, имеют иностранное происхождение.    Эксперты премии Urban изучили портфель проектов региональных архбюро и выяснили, что подавляющее большинство застройщиков пользуются услугами архитектурного проектирования на аутсорсе, и только 25 компаний имеют собственное подразделение архитекторов. Среди них крупнейшими региональными игроками с архбюро инхаус являются “Страна Девелопмент”, холдинг Setl Group, группа “Эталон”, ГК “Точно”, ГК «ЮгСтройИнвест», ГК “Железно”, ГК “Атомстройкомплекс”, группа строительных компаний “АРБАН”.  В 2025 году компания GloraX заявила, что становится девелопером полного цикла за счет создания новой структурной единицы в составе бизнеса: собственной компании — генерального проектировщика для своих проектов.  Ряд застройщиков используют комбинированный подход — имея собственное архбюро внутри компаний, также прибегают к услугам на аутсорсе. Например, “Страна Девелопмент” и ГК “Точно” для проектирования своих объектов привлекали как сторонних архитекторов, так и собственное подразделение специалистов.  В столице иметь свое проектное бюро еще менее популярно, чем в регионах. Среди застройщиков Московского региона собственные архбюро есть у следующих 6 компаний: концерн “Крост”, ГК “Брусника”, ГК “А101”, ГК ФСК, Time Development, ГК “Самолет”. Остальные 95 архитектурных компаний в Москве и Подмосковье работают на аутсорсе.   Эксперты Urban прогнозируют, что по мере укрупнения бизнеса и экспансии федеральных игроков в новые регионы на рынке может вырасти число компаний с собственными проектными структурами, однако для средних и мелких игроков проще пригласить стороннее архбюро, нежели содержать целый штат.  Среди иностранных бюро, которые создавали проекты в регионах России, отмечено всего 9 компаний: Semrén & Månsson (Швеция), «Arkkitehtisuunnittelu Jukka Tikkanen Oy» (Финляндия), KCAP Holding B.V. & Orange (Нидерланды), MLA+ (Нидерланды), R+S workshop (Италия), ZROBIM architects (Беларусь), Tilke GmbH & Co. (Германия), AHR (Англия), "Тикканен" (РФ/Финляндия). Интересно, что жилье они проектировали не только высокобюджетных сегментов, но и не в меньшей степени комфорт-класса. Чаще всего приглашают иностранных архитекторов застройщики в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Что касается, работы с зарубежными архитекторами, то в регионах это и так малопопулярный формат, а с санкционным давлением он и вовсе уходит с авансцены.  В столице застройщики гораздо чаще обращаются к иностранным специалистам. За 2 года в Москве как минимум 15 зарубежных архбюро спроектировали жилые дома, на них приходится порядка 15% всего рынка архитектурных услуг. Самыми популярными среди столичных девелоперов стали проектные бюро из Великобритании (5 компаний) и Нидерландов (4 компании). Весь список иностранных архбюро вошли: Semrén & Månsson (Швеция), MLA+ (Нидерланды/РФ), MVRDV (Нидерланды), AI Studio (Великобритания), Dyer (Великобритания), SIMPSON HAUGH (Великобритания), ODA (США), JAHN ARCHITECTURE (США), UHA London (Великобритания), LDA Design (Великобритания), Lissoni&Partners (Италия/США), Mecanoo (Нидерланды), Nikken Sekkei (Япония), De Architekten Cie (Нидерланды), MCP (Италия)   “Наше масштабное исследование показало несколько интересных трендов в сфере проектирования жилых домов. Во-первых, как региональные, так и столичные игроки предпочитают заказывать архитектурную концепцию на аутсорсе — в среднем это дешевле, чем содержать собственную команду архитекторов, дает сторонний, независимый взгляд и открывает пространство для более креативных и нестандартных решений. Немаловажно для высоких ценовых сегментов наличие уникальной авторской архитектурной концепции от именитого бюро, это даже не привилегия, а уже must have, — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban. —  Во-вторых, застройщики в регионах практически всегда выбирают отечественные архбюро, но не только из соображений экономии. Российские компании лучше понимают особенности разных регионов страны, находятся в более тесной коммуникации с заказчиком и могут быстро реагировать на его запросы. А вот в Москве другая картина — более высокий в сравнении с регионами уровень цен, соответственно, и требований к жилью, особенно высокобюджетному, а также уровень городского развития в столицы обязывают застройщиков подходит к архитектуре новых жилых проектов с особенной тщательностью. Именитые зарубежные архитектуры — это чаще всего гарантированный знак качества, поэтому в столице каждая седьмая проектная команда имеет иностранное происхождение”.     Ольга Хасанова добавила, что внутренний штат архитекторов чаще всего могут позволить себе содержать крупные игроки рынка, которые реализуются комплексные масштабные проекты. Это позволяет застройщику ускорить процесс проектирования и больше его контролировать, чем в случае с аутсорсом, а также соблюсти внутренние стандарты качества. При этом девелоперы редко совсем отказываются от услуг сторонних консультантов, особенно если речь идет не о типовой застройке и знаковых локациях. В таком случае задачей проектного бюро инхаус, как правило, будет не создание с нуля архитектурных концепций, сколько адаптация проектов коллег из архбюро к региональным особенностям и стандартам компании.  

27 марта начнется первый этап 17-й федеральной премии URBAN  — голосование жюри. Оргкомитет премии провел анализ данных кабинетов жюри, чтобы выявить факторы, повышающие шансы проектов на высокую оценку. Исследование показало, что 76% номинантов, получивших наивысшие баллы, дополняют свои анкеты не только базовыми фотографиями объектов, но и детализированными снимками интерьеров, рендерами, а также качественными презентациями в формате PDF. UX/UI-анализ подтвердил: анкеты, содержащие исключительно текстовые и числовые данные, требуют от жюри значительно больше времени на анализ. Это приводит к снижению вовлеченности и затрудняет восприятие уникальных торговых преимуществ (УТП) проекта.   Для усиления конкурентности заявки оргкомитет Премии рекомендует сделать акцент на визуальной составляющей. В первую очередь — добавить разноплановые фотографии (фасады, интерьеры, ключевые детали), объединенные в карусель или коллаж. Во вторую — подготовить презентацию в PDF-формате, где будут четко выделены УТП проекта. Пример такого документа можно запросить у нашей команды. Третий важный элемент — короткая видеопрезентация (1-2 минуты), которая наглядно демонстрирует концепцию и преимущества ЖК.   Проект URBAN Lab  предлагает инструменты для создания убедительных материалов: — видеоформат, который структурирует информацию и делает ее более запоминающейся; — услуги профессионального копирайтинга для точного выделения сильных сторон проекта; — отрисовку эффектных продающих рендеров, подчеркивающих уникальность вашего объекта.   Если вы хотите, чтобы ваша анкета соответствовала лучшим практикам, заполните форму обратной связи на нашем сайте. Наша команда поможет подготовить презентацию, подчеркивающую уникальность проекта, и организует материалы в формате, удобном для восприятия жюри. ЗАПОЛНИТЬ ФОРМУ

Инвестиции в будущее: кто из застройщиков создает социальную инфраструктуру в Москве Рейтинг московских девелоперов по строительству социальной инфраструктуры от ТеДо и ЕРЗ Сегодня детские сады, школы и поликлиники являются неотъемлемой частью современного жилого комплекса и важным критерием для потенциальных покупателей недвижимости. С учетом этого запроса, скоординированная деятельность государства и застройщиков приобретает первоочередное значение в формировании облика города и создании полноценной городской инфраструктуры. Команда практики по сопровождению сделок ТеДо совместно с «Единым реестром застройщиков» провела исследование строительства объектов социальной инфраструктуры в Москве за последние 14 лет. Участниками исследования стали крупнейшие московские застройщики по накопленному объему ввода жилья по данным портала ЕРЗ.РФ. Результаты исследования позволили сформировать рейтинг лидеров среди девелоперов в области строительства социальных объектов, а также выявить ключевые тенденции на рынке. Если говорить о тенденциях, то за 14 лет девелоперами было построено 165 объектов: - 106 детских садов - 56 школ - 3 поликлиники Полная версия исследования: https://tedo.ru/social-infrastructure-in-moscow 

  Тема развития регионов нам всегда особенно интересна, поэтому в этот раз мы взяли интервью у члена жюри премии URBAN и главного архитектора Рязани Михаила Наумова. Обсудили планы по развитию Рязани и затронули в разговоре его участие в премии: узнали, на что, в первую очередь, он будет обращать внимание при оценке номинантов и как участие в премии отражается на развитии городских пространств. Есть ли проекты, которые вы считаете наиболее значимыми в вашей карьере? Каждый проект в моей профессиональной деятельности — это шаг к новым знаниям и опыту. Выделю два: редевелопмент объектов культурного наследия под элитные жилые комплексы и разработку Правил землепользования и застройки (ПЗЗ) для города Севастополя. Жилые комплексы элит-класса, расположенные в объектах культурного наследия, несущих историческую ценность, — это всегда вызов. Такие проекты представляют собой сложную интеграцию. Недостаточно просто сохранить фасады: необходимо вдохнуть новую жизнь в пространство, объединив историческую аутентичность с требованиями комфорта XXI века. Прорабатывается широкий перечень аспектов: продукт, инженерия, видовые характеристики, планировочные решения. Всё это складывается в единый живой организм, которым управляют люди, и результат не может не впечатлять. Генеральный план города и Правила землепользования и застройки — создание первого градостроительного документа стало проектом, в котором объединились история, идентичность и стратегия развития. Масштаб задачи — совместить наследие с динамичным развитием — впечатлял своей сложностью и ответственностью. Для меня лично, как и для всей команды, участвующей в его создании, это не просто работа, а вклад в судьбу города. Как вы планируете интегрировать современные архитектурные решения с существующими историческими объектами Рязани? Сегодня государственные инициативы, такие как нацпроекты «Жильё и городская среда», программы развития креативных индустрий и комплексное развитие территорий, создают основу для трансформации городов. Однако в Рязани, с её уникальным историческим наследием — памятниками архитектуры, ценной застройкой, культурными объектами — внедрение новых решений требует особого подхода. Ключевая задача — не просто адаптировать современные тренды, а найти баланс между актуальным комфортом и сохранением идентичности места. Город буквально «дышит» историей: каждый квартал, здание, улица несут отпечаток прошлого. Простые благоустроительные меры — новые скверы, пешеходные зоны — без смысловой нагрузки рискуют стать лишь декорацией. Для вовлечения жителей и туристов необходима осмысленная навигация: инфополисы, арт-объекты, рассказывающие истории места. Пешеходные маршруты должны соединять эпохи — от древних храмов до современных арт-пространств, создавая единый культурный ландшафт. Речь не о конкуренции старого и нового, а об их диалоге. Например, ревитализация исторических зданий под креативные кластеры, где фасады XIX века соседствуют с интерактивными медиа-инсталляциями. Или «умное» освещение, подчеркивающее архитектурные детали памятников. Такие решения не только сохраняют наследие, но и делают его частью повседневной жизни. Сегодня вместе с экспертами Министерства культуры, Союза архитекторов России и профильными специалистами мы прорабатываем механизмы такой интеграции. Среди идей — адаптация международного опыта редевелопмента с учётом местной специфики, создание «исторических паспортов» зданий для проектировщиков, внедрение гибких градостроительных регламентов. Цель — разработать универсальный алгоритм, который станет основой для других городов России, где история и прогресс идут рука об руку. Рязань может стать примером того, как современные программы не «накладываются» на город, а вырастают из его контекста. Это путь не только к туристической привлекательности, но и к формированию новой городской идентичности — где жители гордятся прошлым, не отказываясь от будущего. Какие шаги будут предприняты для улучшения водной инфраструктуры и создания комфортных зон отдыха на набережных? Первый шаг — разработка Генерального плана Рязани. В рамках документа будет определён вектор комплексного развития города с акцентом на три ключевых направления: Формирование водно-зелёного каркаса — восстановление и интеграция водных объектов, создание рекреационных зон вдоль рек и озёр. Модернизация транспортной системы — оптимизация дорожной сети, развитие общественного транспорта и пешеходной инфраструктуры. Стратегия туристической привлекательности — выделение историко-культурных кластеров, создание тематических маршрутов и инфраструктуры для гостей города. После утверждения Генплана начнётся этап детальной проработки инвестиционных проектов. Это предполагает взаимодействие с инвесторами, адаптацию их предложений под утверждённые стратегические цели, а также поиск баланса между коммерческими интересами и сохранением культурно-исторического наследия. Как вы планируете привлекать жителей города к обсуждению и участию в градостроительных проектах? Рязань славится своими неравнодушными жителями, художниками, скульпторами, архитекторами. Особых усилий для привлечения к обсуждению тех или иных тем не требуется — достаточно выйти на контакт. Уже существуют инициативные проекты для обсуждений и высказывания мнений жителей и специалистов. На уровне правительственного органа мы не закрываемся в кабинетах, а всегда открыты к общению, вопросам и пояснениям. Какие современные технологии и подходы вы намерены внедрять в городское планирование Рязани? Искусственный интеллект — интересный инструмент. Внедрять его на уровне проектирования пока нецелесообразно, так как город — это живой, постоянно меняющийся организм, требующий учёта человеческого фактора, душевности и смысла. Однако как инструмент для точечного применения или сбора аналитической информации ИИ имеет перспективу.   Каким вы видите облик Рязани через 10 лет? Рязань через 10 лет… Я вижу это как уютный город с историческим центром, большим количеством пешеходных, зеленых зон, нет необходимости далеко ездить, у тебя все в пешеходной доступности, работа в инновационных промышленных без конечно же вредных выбросов, это комфортные кварталы обеспеченные всем необходимым, это место, где ты можешь жить, работать и отдыхать в окружении современных кварталов любуясь объектами культурного наследия, зодчеством, которое приобретает новую жизнь в контексте современного города.    - Как, по вашему мнению, участие и победа в премии URBAN отражаются на развитии городских пространств и архитектурных решений в регионах?   Победители задают новые параметры, аспекты, зонирование, решения целиком продукта, как следствие освещения в СМИ, застройщики, архитекторы, все причастные люди к строительству перенимают опыт и стремятся в здоровой конкуренции создать лучше. Итог, по всей стране совершенствуются условия жизни, повышается комфорт среды и вектор развития улучшений сказывается на всех, кто следит за рынком и стремится быть лучше.      

Эксперты премии Urban и аналитический проект RQ Index впервые в России сделали интегральный рейтинг «Персона» — это 100 самых авторитетных фигур в российском девелопменте. Данные отражают медийную силу и управленческую эффективность ключевых руководителей в индустрии. Подробности масштабнейшего исследования в материале. В России насчитывается около 3 000 застройщиков (по данным Росстата), но далеко не каждый из них определяет развитие отрасли и задает новые стандарты. Руководитель сегодня — больше, чем должность. Это визионер, который прокладывает путь не только для своей компании, но и для всей индустрии. Его решения меняют облик городов, а слово — формирует доверие рынка. Именно такие лидеры определяют развитие девелопмента, и теперь их влияние можно измерить. Эксперты премии URBAN и RQ Index впервые в России представляют интегральный рейтинг «Персона» — список 100 самых влиятельных фигур в российском девелопменте. Исследование учитывает два ключевых аспекта: медийную силу и управленческую эффективность. Для формирования рейтинга была разработана уникальная методология, основанная на комплексном анализе каждой персоны. В рамках исследования эксперты проанализировали 100 первых лиц ведущих девелоперских компаний России по 13 параметрам. Первая группа параметров оценивает профессиональные достижения, управленческий опыт и масштаб реализованных проектов, вторая — влияние в медиапространстве и способность формировать отраслевую повестку. Первое место в рейтинге Urban x RQ Index заняла Мария Литинецкая, которая уже более 20 лет работает в сфере девелопмента, и порядка 5 лет в должности генерального директора MR Group. Мария вывела на рынок 8 жилых проектов в Москве и Московской области. Среди первых лиц в сфере девелопмента Литинецкая обладает самым высоким показателем RQ Index (влияние в медиапространстве) — с ее упоминанием за 2024 год вышло более 5 тысяч публикаций, в том числе значительное количество экспертных комментариев. На втором месте оказался Владимир Щекин, сооснователь группы “Родина”, который более 20 лет работает в сфере девелопмента, в 2014 году основал совместно с Антоном Винером инвестиционно-девелоперскую группу «Родина». Реализовал 10 девелоперских проектов Москве. Помимо этого, Владимир Щекин обладает высоким показателем RQ Index: за 2024 год он дал более 1500 экспертных комментариев в СМИ, его высказывания широко распространяются в интернет-изданиях. На третьем месте Эдуард Тиктинский, генеральный директор RBI, обладающий огромным опытом работы — более 30 лет в девелопменте. Еще в 1993 году Тиктинский основал компанию RBI, которая на сегодняшний день является одним из лидеров рынка в Санкт-Петербурге, и крупнейшим федеральным игроком. Что касается показателя RQ Index, то за рассматриваемый период Эдуард обладает высокой упоминаемостью, в том числе большой долей комментариев как эксперт — более 400 публикаций. Первая десятка рейтинга «Персона» демонстрирует высокий уровень публичного влияния: на этих лидеров приходится более 23 тысяч упоминаний из почти 53 тысяч проанализированных. Это говорит о высокой популярности и цитируемости победителей рейтинга, а также о формировании ими отраслевой повестки на рынке девелопмента. На рынке до выхода рейтинга Urban x RQ Index не было представлено подобных инфопродуктов, которые давали бы такую всестороннюю оценку вкладу и влиянию главных персон рынка. Urban x RQ Index позволяет всем игрокам рынка ориентироваться в современном девелопменте, ориентироваться на его визионеров и первопроходцев, новаторов и экспертов, которые каждый день делают жилищное строительство в стране более современным и комфортным. Ольга Хасанова CEO и учредитель премии Urban Методология Urban x RQ Index Urban Index (деловая репутация) отражает следующие показатели: Опыт работы в девелопменте Опыт на руководящих позициях Опыт в должности CEO Количество реализованных проектов Победы в премии URBAN Победы в других профессиональных конкурсах Количество проектов, выведенных на рынок Географический охват: количество регионов присутствия проектов RQ Index (влияние в медиапространстве) отражает присутствие персоны в цифровом пространстве. Этот интегральный показатель которой формируется на основе следующих параметров: Медиаиндекс 1 — качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ вокруг персоны Качество ведения социальных сетей (Telegram, VK, Instagram*, YouTube и Facebook*) Индекс лояльности 2 — соотношение позитивных упоминаний о персоне к негативным Количество упоминаний — частота упоминаний персоны в различных источниках информации, включая новостные сайты, блоги, форумы и социальные сети. Количество упоминаний в качестве эксперта — публикации, где персона выступает как эксперт в области недвижимости – интервью, экспертные комментарии в постах, упоминание в качестве эксперта. 1 Согласно данным сервиса «Медиалогия» 2 Согласно данным аналитической системы Brand Analytics За каждым бизнесом стоит человек. То, как руководитель себя позиционирует в информационном поле, оказывает большое влияние на восприятие его дела. Кто он: публичный эксперт или причина негатива? Сильный лидер — это основа бизнеса. В рейтинге мы оцифровали онлайн-образ крупнейших девелоперских компаний России через призму их руководителей. Екатерина Архангельская Управляющий партнер агентства RQ и аналитического проекта RQ Index Топ-10 Urban x RQ Index 1. Мария Литинецкая Генеральный директор, MR Group Интегральный рейтинг МЕДИА 313,84 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 229,31 Итог 543,15 2. Владимир Щекин Сооснователь, Группа Родина Интегральный рейтинг МЕДИА 301,13 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 239,01 Итог 540,15 3. Эдуард Тиктинский Генеральный директор, RBI Интегральный рейтинг МЕДИА 102,22 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 350,14 Итог 452,37 4. Валерий Ананьев Генеральный директор, Атомстройкомплекс Интегральный рейтинг МЕДИА 86,78 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 345,76 Итог 432,54 5. Станислав Киселев Генеральный директор, ГК КОРТРОС Интегральный рейтинг МЕДИА 226,26 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 195,24 Итог 421,5 6. Евгений Мордовин Генеральный директор, УГМК-Застройщик Интегральный рейтинг МЕДИА 179,11 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 216,2 Итог 395,32 7. Александр Гайдуков Президент, Страна Девелопмент Интегральный рейтинг МЕДИА 196,62 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 196,99 Итог 393,61 8. Юрий Иванов Генеральный директор, ЮгСтройИнвест Интегральный рейтинг МЕДИА 124,62 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 251,43 Итог 376,06 9. Владимир Отмашкин Генеральный директор, ГК Союз Интегральный рейтинг МЕДИА 55,43 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 319,1 Итог 374,53 10. Анна Невзорова Руководитель холдинга, ГК ДЕСО Интегральный рейтинг МЕДИА 165,03 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 182,47 Итог 347,5 Рейтинг Персона   *Принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на рынке новостроек двух столиц — Москвы и Санкт-Петербурга за февраль 2025 года. В прошедшем месяце предложение пополнилось тремя новыми комплексами в Москве общей жилой площадью 75,4 тыс. кв. м и одним — в Санкт-Петербурге (89,8 тыс. кв. м).    Из трех вышедших на столичный рынок жилых проектов два относятся к бизнес-классу и расположены в старых границах Москвы — ЖК Sokolinn Park и ЖК “МАРК”, один — ЖК “Яковлево” к комфорт-классу в Новой Москве. Ни одного комплекса элитного и премиального сегмента за прошедший месяц на рынок не поступило, хотя весь прошлый год рынок активно пополнялся именно в этих ценовых классах.    “Если судить по темпам выхода нового предложения в феврале, то на первичном рынке обеих столиц ситуация в целом неплохая. В сравнении с январем и в Москве, и в Санкт-Петербурге вышел бОльший объем. Хотя с активнейшим декабрем, который мы наблюдали в 2024 году, он не сравнится, девелоперская активность в целом держится на среднем рыночном уровне. Хочется обратить внимание на качество новых проектов: масштабная застройка с новыми точками притяжения и благоустройства на Неве, жилой квартал в Новой Москве, построенный по отечественной инновационной технологии. При этом все проекты относятся к комфорт- и бизнес-классу, которым еще рано предрекать исчезновение с рынка из-за заградительных ипотечных ставок. Часть застройщиков переоринтируются на высокие ценовое сегменты, практически независимые от ипотеки, но далеко не все, ведь их емкость в разы меньше, чем у массового жилья”, — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Пожалуй, самой интересной из премьер февраля представляется ЖК “Яковлево” от ГК “МонАрх” в Новой Москве, поселение Десеновское. Это первый в мире проект, реализованный с применением крупногабаритной модульной технологии домостроения, которая значительно сокращает сроки возведения домов. Модульные блоки производятся на заводе “МонАрх” уже с внутренней отделкой квартир и инженерными коммуникациями, параллельно с земляными и фундаментными работами нулевого цикла, что также значительно экономит время. Крупногабаритная модульная технология позволяет разрабатывать различные планировочные решения, а также абсолютно не ограничивает архитектурные замыслы фасадов зданий. В ЖК «Яковлево» строятся дома с консольными элементами, лоджиями и террасами, лоты от студий до четырехкомнатных квартир, в том числе с собственниками палисадниками. Бюджет покупки лотов первой очереди варьируется от 6,1 до 14,3 млн рублей.    Самым масштабным проектом среди новинок февраля стал жилой комплекс “МАРК” в Даниловском районе, на полуострове ЗиЛ от ГК “ЛСР”. В 100 метрах от него расположена набережная Москвы-реки, а 10 минутах ходьбы  — ландшафтный парк «Тюфелева роща» площадью 10 га. Проект состоит из трех корпусов от 12 до 43 этажей, общей площадью почти 37,4 тыс. кв. м. В реализации представлены квартиры с черновой отделкой, в бюджете от 13,3 до 91,3 млн рублей, есть интересные форматы — лоты с террасами, двухуровневые квартиры и три видовых пентхауса. Для отдыха резидентов ЖК будет доступна панорамная терраса на 35-ом этаже, а также закрытый двор с двухуровневой детской площадкой, спортивной зоной, беседкой с навесом. Жилой комплекс “МАРК” обладает яркой архитектурой — в его фасадах использованы мотивы знаменитой картины «Композиция с красным, синим и жёлтым» Пита Мондриана, одного из основоположников абстракционизма наряду с Василием Кандинским и Казимиром Малевичем.    Еще одна премьера на рынке Москвы в феврале — это ЖК Sokolinn Park Богородском районе, недалеко от парка “Сокольники” от ГК “Эталон”. В проекте представлены различные типы квартир: от одно-, двух- и трехкомнатных квартир с черновой отделкой, в том числе лоты с угловым остеклением и широкими панорамными окнами, которые открывают живописные виды. Бюджет покупки варьируется от 19,2 до 42.4 млн рублей. В проекте предусмотрено благоустройство придомовой территории, а также стрит-ритейл и общественные пространства.    В “северной” столице на рынок вышел только один новый проект в феврале, зато масштабный — квартал комфорт-класса площадью 89,8 тыс. кв. м Setl Ривьера в Невском районе от Setl Group. Проект возводится на первой береговой линии Невы, недалеко от делового центра Санкт-Петербурга.  В Setl Ривьера предусмотрено масштабное благоустройство и инфраструктура: два детских сада и школа, крупный спортивный центр с площадками для разных видов спорта и уличным кинотеатром, пейзажный променад протяженностью 500 метров с видом на Неву, придомовые территории с детскими площадками, зелеными офисами и гостиными. В проекте представлена широкая квартирография: есть видовые лоты с террасами, саунами и дровяными каминам. Все квартиры реализуются с чистовой отделкой, есть дополнительная опция меблировки. Бюджет покупки варьируется от 7,3 до 25,3 млн рублей.    Таблица. Премьеры февраля, первичный рынок Москвы    Название Девелопер Класс Отделка Минимальная стоимость, млн рублей Максимальная стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Москва Sokolinn Park Группа "Эталон" Бизнес черновая 19,28 42,43 11,43 Марк Группа "ЛСР" Бизнес черновая 13,38 91,35 37,43 Яковлево ГК "МонАрх" Комфорт чистовая 6,1 14,34 26,59 Санкт-Петербург Setl Ривьера Setl Group Комфорт чистовая 7,35 25,3 89,84 Данные премии Urban  

Эксперты премии Urban подготовили обзор самых необычных жилых проектов на региональных рынках, которые способны удивить даже искушенную публику. Среди них кварталы в стиле Амстердама, медитативные пространства с картин Архипа Куинджи, искусственное озеро с водопадом и другие удивительные элементы жилых комплексов в разных уголках России.    Эксперты премии Urban ежегодно изучают более четырехсот заявок от ЖК в рамках отбора победителей премии. Среди них встречают по-настоящему оригинальные проекты, которые могут составить концептуальную конкуренцию не только столичным объектам, но и европейским.    “В последние годы члены жюри премии Urban единодушно отмечают повышение общего уровня региональных проектов, которые воплощают самые передовые урбанистические практики. Более того, эксперты премии Urban отмечают интересные местные особенности проектов, которые можно встретить именно в этом регионе, как, например, инновационные форматы теплоизоляции в жилых домах Архангельска, где в связи с холодным климатом это особенно актуально”, — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.    Самый медитативный — ЖК “Куинджи”  в Санкт-Петербурге    Жилой комплекс “Куинджи” от RBI во Фрунзенском районе Санкт-Петербурга не случайно получил такое название. Весь дизайн-код проекта пронизан завораживающей атмосферой и магической эстетикой полотен одного из самых знаменитых пейзажистов России — Архипа Куинджи.     Во дворе жилого комплекса разобьют пейзажный парк с арт-объектами художника с мировым именем — Владимира Полякова. В нем выделят уединенные приватные зоны с лежаками, которые позволят безмятежно наблюдать за природой и лунным небом, как на самой известной картине Куинджи — “Лунная ночь на Днепре”. На территории парка будет высажено 4 000 северных растений, создающих неповторимую атмосферу карельского леса, а также проложен настоящий ручей. Авторы жилого комплекса постарались создать природное пространство для медитативного созерцания и единения с природой, которые лежит в основе картин Куинджи.    Самый темпераментный — ЖК “Аквилон Нагорная” в Архангельске    Амбициозный характер ЖК “Аквилон Нагорная” от застройщика “Аквилон”  Архангельске чувствуется в самом названии. Местоположение проекта на возвышенности мастерски обыгрывается в его архитектуре, созданной известным финским бюро Юкки Тикканена.     Необычная архитектура проекта отличается, с одной стороны, минималистичностью и монументальностью (простые геометирические формы, “северная” цветовая палитра), с другой стороны, динамика фасадов отражает его пылкий темперамент — целеустремленность и упорство в достижении вершин. По форме здание похоже на устремленную ввысь горную вершину, которая переходит в равнину и холмистую местность.    Этот оригинальный архитектурный прием с ломанной линией фасада во многом делает “Аквилон Нагорная” похожим на мировые архитектурные шедевры, как музей  Риверсайд в Глазго авторства Захи Хадид.    Изюминка проекта — уникальная энергосберегающая технология, которая снижает теплопотери здания на 40%, что особенно актуально для регионов России с холодным климатом.    Самый европейский — “Европейский квартал” в Тюмени    “Европейский квартал” в Тюмени от застройщика “Брусника” напоминает знаменитый жилой квартал Funenpark в Амстердаме, который стал образцом уютной и соразмерной человеку квартальной застройки.    Тюменская версия европейского города-парка также состоит из разного типа застройки — от 17-этажных корпусов до 5-этажных урбан-вилл (формат впервые реализован в Тюмени), которые расположены таким образом, чтобы мало- и среднеэтажная застройка была ближе к жителям как более комфортная для восприятия, а высотные дома обрамляли квартал, словно укрывая его от посторонних.    Объединяет разную по масштабу застройку центральный променад наподобие главной пешеходной улицы европейских городов. Он спроектирован из небольших карманных садов и ландшафтных комнат, зеленых рекреационных пространств для отдыха и функциональных зон вроде спортивных и детских площадок.    Самый водный — Scandis Ozero в Красноярске    Для жилого комплекса Scandis Ozero в Красноярске застройщик “Арбан” сделал рукотворное озеро площадью 1370 кв. м. С помощью особых технологий авторы проекта добились поразительной натуральности: вокруг озера растет настоящий камыш и другая зелень, а вода всегда остается чистой. Зимой водная гладь озера превращается в каток для жителей.    На этом “Арбан” не остановились и сделали на озере 2,5-метровый водопад шириной в 12 метров с мельничным колесом, где на вершине — смотровая площадка, чтобы  смотреть на воду, как говорится в афоризме, бесконечно. Окружает эту достопримечательность придомовой парк с множеством разных видов растений, а также спортивные и детские площадки, включая площадку для водных экспериментов.    Самый яркий — “Город Оружейников” в Ижевске    На территории площадью 28,6 га раскинулся не только самый большой, но еще и самый яркий жилой квартал в Казани — “Город Оружейников” от КОМОССТРОЙ. Новый масштабный квартал еще называют городом мастеров, что неудивительно, ведь Ижевск считается оружейной столицей России, а также крупным центром машиностроения, приборостроения и нефтедобычи.      Творческий характер жителей “Города Оружейников” отражен в ярких фасадных решениях квартала — 24 корпуса окрашены буквально во все цвета радуги: зеленый, красный, оранжевый, желтый. Здания более нейтральных коричневых и молочных оттенков украшены декоративными элементами тех же ярких цветов, что и соседние дома, что создает единую архитектурную композицию.  Возможно, следующий в списке — ваш, расскажите о нем на URBAN!  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ