Журнал

Юридическая практика недвижимости, строительства и инфраструктуры компании ТеДо разработала подробную дорожную карту для реализации проектов комплексного развития территории (КРТ) в сфере нежилой застройки. В документе учтены как проектный опыт ТеДо, так и актуальная судебная практика. Дорожная карта охватывает ключевые этапы реализации КРТ, начиная с внесения зоны КРТ в правила землепользования и заканчивая утверждением документации по планировке территории. В материале подробно описаны мероприятия, сроки и ответственные лица для каждого этапа, нюансы застройки, а также возможные основания для отказа в выдаче градостроительного плана. Особое внимание уделено процедуре подтверждения релевантного опыта в строительных проектах и обязанностям уполномоченных органов по раскрытию информации о правообладателях земельных участков по запросу. Также в документе рассмотрены последствия нарушений при направлении предложений о заключении договора о КРТ. Документ будет полезен застройщикам, представителям публичной власти и финансирующим организациям, ведущим или планирующим деятельность в сфере комплексного развития территорий. Цель комплексного развития территорий (КРТ) – создание благоприятных условий для граждан и эффективное вовлечение территорий с низким уровнем застройки в новые строительные проекты, — говорит Инга Шахназарова, партнер юридической практики ТеДо. Она добавляет, что механизм КРТ отличается от московской программы реновации за счет участия частных застройщиков и разнообразия объектов, включая жилые дома, торговые и офисные площади, а также инженерную и социальную инфраструктуру. «Мы видим постоянно растущий интерес к механизмам КРТ со стороны клиентов, и уверены, что эта информация поможет участникам рынка успешно планировать и реализовывать проекты КРТ», — отмечает Анна Батуева, директор юридической практики ТеДо. Получить полную версию дорожной карты можно, направив запрос на почту: krt@tedo.ru 📄 Для ознакомления с документом: Дорожная карта КРТ

Региональные старты продаж в августе: в Екатеринбурге началась реализация мега-проекта, а в Санкт-Петербурге — много новинок Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на региональных рынках новостроек в городах-миллионниках за август 2025 года (за исключением Москвы). Из российских городов с населением свыше 1 млн человек только в пяти городах в продажу поступили новые проекты: в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре, Казани и Нижнем Новгороде. В северной столице на рынок поступило 125,3 тыс. кв. м, а регионах показатель был рекордно высоким за счет масштабной комплексной застройки в Екатеринбурге с общей площадью свыше 1,3 млрд кв. м. Без премьер в августе осталось 10 крупных городов: Новосибирск, Ростов-на-Дон, Уфа, Челябинск, Самара, Воронеж, Омск, Тюмень, Красноярск и Волгоград.    В августе на первичный рынок Санкт-Петербурга вышло 6 новостроек с общей жилой площадью 125,3 тыс. кв. м, что больше на 40%, чем месяцем ранее. Новое предложение представлено всеми ценовыми классами, также в двух проектах реализуются апартаменты — малоэтажный лаунж-комплекс «Репин» в 200-х метрах от Финского залива и урбан-квартал «Нигилист» (где в предложении также есть квартиры). Самой масштабной премьерой в северной столице стал ЖК комфорт-класса «Аурум» на Кондратьевском проспекте от холдинга «РСТИ». В его составе запланировано два корпуса, в состав которых входят девять секций переменной этажности (от 7 до 17 этажей) с общей жилой площадью 51,7 тыс. кв. м, а также встроенный детский сад на 110 мест. В ЖК реализуются три вида отделки, бюджет покупки варьируется от 7,3 млн рублей за студию площадью 20,7 кв. м до 30,1 млн рублей за трехкомнатную квартиру площадью 74,9  кв. м. Минимальный бюджет покупки среди новинок первичного рынка северной столицы был зафиксирован в Аэросити Life в Пушкинском районе — 3,66 млн рублей за студию площадью 18,2 кв. м с финишной отделкой. Максимальный бюджет отмечен в клубном доме «Коллекционер» в Петроградском районе — 169,8 млн рублей за двухуровневую квартиру площадью 154,9 кв. м с террасой и лоджией.  Среди региональных городов абсолютным лидером по масштабу новинок стал Екатеринбург. Девелопер «УГМК-Застройщик» представил проект редевелопмента бывших заводских территорий Уралмаша площадью почти 95 га. Он включает строительство трех жилых микрорайонов комфорт-класса, рассчитанных на 44 тыс. жителей, с жилой площадью свыше 1,3 млрд кв. м. В районе также планируют возвести 3 школы, 12 детских садов, 2 поликлиники, колледж, детскую школу искусств и 3 детско-юношеские спортивные школы. Помимо этого, в районе возведут спортивный кластер, куда войдут 2 физкультурно-оздоровительных комплекса и спортивный центр с бассейном, а также деловой центр на 160 тыс. кв. м. Первая очередь включает две башни в 30 этажей на 49 тыс. кв. м жилья, которые должны построить к 2028 году. Сроки реализации всей застройки запланированы на 2040 год. В рамках первой очереди представлены квартиры с черновой отделкой в бюджете от 8,4 до 13,5 млн рублей.  В других региональных центрах вышли следующие новинки: жилой квартал комфорт-класса «Феномен будущего» в Казани       (с жилой площадью 25,4 тыс. кв. м), еще один жилой комплекс комфорт-класса «Дом 101» в Краснодаре (218,2 тыс. кв. м) и единственный проект премиального сегмента — дом «Покровский Премиум» в Нижнем Новгороде (6,2 тыс. кв. м).  «Август оказался достаточно активным месяцем для ряда региональных городов. В Санкт-Петербурге объем нового предложения существенно вырос по сравнению с июлем, наиболее динамичный рынок среди регионов — екатеринбургский — снова оказался в лидерах по объему поступившего в продажу предложения. В этом месяце стартовала реализация знакового для Екатеринбурга редевелопмента, который станет одним  из наиболее масштабных градостроительных проектов в городе за последнее десятилетие. Радует, что не только в Москве, но и других российских городах тренд на реновацию бывших промзон и облагораживание этих территорий находит свое применение», — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Таблица. Новые проекты на первичном рынке, города-миллионники РФ, август 2025    Город Название Девелопер Класс Min стоимость, млн рублей Max стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Казань Феномен будущего Тектум комфорт 7,56 17,42 25,42 Краснодар Дом 101 ГК НВМ комфорт 3,84 8,13 218,27 Екатеринбург Уралмаш УГМК комфорт 8,49 13,56 1350 Нижний Новгород Покровский Премиум Агроспецтех премиум 16,64 43,29 6,29 Санкт-Петербург Визионер RBI элит 27,26 110,1 18,57 Санкт-Петербург Коллекционер RBI элит 32,74 169,83 5,88 Санкт-Петербург Репин RBI премиум 30,13 113,33 7,3 Санкт-Петербург Нигилист Bau City Development бизнес 5,07 19,66 25,49 Санкт-Петербург Аурум РСТИ комфорт 7,37 30,16 51,71 Санкт-Петербург Аэросити Life Лидер Групп комфорт 3,66 12,14 16,44   Данные премии Urban  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

«Цифровизация — уже базовый стандарт»: интервью с Денисом Давыдовым («ДОМ.РФ Технологии»), членом жюри URBAN PropTech охватывает весь цикл проекта — от планирования до эксплуатации. О том, как меняется роль технологий в жилищном строительстве, что станет «обязательной программой» через пять лет и как стартапам заходить к девелоперам без громких кейсов, мы поговорили с Денисом Давыдовым, директором по цифровизации бизнеса «ДОМ.РФ Технологии» и членом жюри URBAN в PropTech-номинациях.   — Какие цифровые решения уже стали «обязательными» для современных ЖК? Сегодня цифровизация жилой недвижимости уже перестала быть дополнительной опцией — она становится базовым стандартом, влияющим на качество жизни. В современных жилых комплексах обязательными цифровыми решениями для обеспечения комфорта и безопасности можно считать интеллектуальные системы контроля доступа и видеонаблюдения, диспетчеризацию инженерных сетей, мобильные приложения для жителей, умные счетчики и системы мониторинга ресурсов.   — Какие технологии станут must-have через 5 лет? Я прогнозирую, что через пять лет обязательными станут комплексные экосистемы «умного дома», объединяющие IoT, AI и блокчейн. Среди них:  • адаптивные системы энергопотребления с прогнозной аналитикой и оптимизацией ресурсов;  • интеграция автономного транспорта и умных парковок в инфраструктуру жилого комплекса;  • цифровые паспорта квартир и блокчейн для учета прав собственности и истории обслуживания;  • расширенные решения для кибербезопасности и защиты персональных данных жильцов. В целом уже сейчас важно создавать необходимую инфраструктуру для реализации концепции «умного дома» в новых проектах, базовую – для домов любого класса и продвинутую - для проектов, в которых это будет пользоваться спросом и повышать их инвестиционную привлекательность.   — Топ-3 тренда PropTech в 2025 году? Стремительное развитие инструментов с применением искусственного интеллекта — от генеративных моделей для проектирования до интеллектуальной аналитики управления активами. Сильный фокус на кастомизацию и глубокую интеграцию PropTech-решений в экосистему застройщика — коробочные продукты отходят на второй план, побеждают те, кто готов «допиливать» решение под конкретные процессы клиента. Девелоперы все чаще отказываются от внутренних разработок в пользу зрелых решений на рынке — это сокращает time-to-market и снижает издержки на сопровождение.   — Главный «неочевидный» вызов для стартапов при входе к застройщику? Функциональность уже не главное: примерно 60% девелоперов не готовы полностью перестраивать бизнес-процессы ради новой технологии. Главный запрос — автоматизация с минимумом «боли» и максимально плавной интеграцией в существующие схемы. Стартапам важно понять: ценится не инновационность, а гибкость, адаптивность и простота внедрения.   — Где «слабые места» у технологий? Что чаще всего отталкивает застройщиков от внедрения? Критическая точка — сложность внедрения и масштабирования решения. Особенно это касается вовлечения менее зрелых с точки зрения цифры участников процесса: подрядчиков, поставщиков, управляющих компаний. Неочевидное препятствие — отсутствие адаптации под реальные ролевые сценарии и переложенная на застройщика «боль» обучения и поддержки.   — Как доказать эффективность, если нет «громких» кейсов? Стройте доверие через коллаборации и партнерства с игроками, которым уже доверяет рынок — интеграция в их экосистему работает как социальное доказательство. Например, «ДОМ.РФ Технологии» активно развивает такие партнерства, играя роль технологического института отрасли. Также показывайте пилоты на небольших объектах и предоставляйте реальные цифры экономии или повышения эффективности.   — Первые шаги, чтобы заинтересовать девелопера? Покажите конкретную пользу и быстрый возврат инвестиций, зафиксировав выгоды через понятные метрики уже на этапе пилотного проекта. Важно сразу говорить на языке бизнеса: не только автоматизация отдельных процессов, а улучшение всей цепочки. Придумайте интеграционный сценарий: объясните, как ваше решение быстро «впишется» в текущую ИТ-среду девелопера, без глобальных перестроек. — Как «упаковать» презентацию, чтобы её не отложили на потом? Максимально уходите от сложных и абстрактных описаний, используйте реальные бизнес-кейсы и язык застройщиков. Включите отзывы действующих партнеров, покажите, какие задачи закрывает технология и в чем выгода для каждой роли: от собственника до специалиста на объекте. Чем быстрее станет ясно, зачем это внедрять здесь и сейчас — тем выше шанс, что вашу идею не задвинут «в стол». — Вы как член жюри URBAN на что прежде всего смотрите в проектах? Я считаю, что лучший показатель для рыночных цифровых решений – это количество пользователей и объем выручки. Те, кто голосует рублем, делают это максимально искренне. В случае со стартапами особое внимание обращаю на саму команду продукта: это должны быть ребята с горящими глазами, живыми умами и актуальными идеями, которые создают нужные для рынка технологии и цифровые сервисы.   Блиц Любимая «умная» функция в современном ЖК? Лифты с бесконтактным управлением, которые адаптируются к пиковым пассажиропотокам, минимизируют ожидание и автоматически интегрируются с системой контроля доступа. Сервис, без которого вы не представляете жилой комплекс? Управление доступами с мобильного телефона. Книга или медиа про технологии, которые вы рекомендуете профессионалам рынка? «Технологии Четвертой промышленной революции» Клауса Шваба. Лучший проект жилого комплекса, который вас впечатлил в этом году? С ходу не скажу. Какие есть московские? Из них выберу. Если бы можно было внедрить любую технологию в каждом доме Москвы — что бы это было? Телепортация.   Заявки в PropTech-номинации на 17-ю Московскую URBAN Awards принимаются до 30 сентября. Подать заявку можно по ссылке.  

Премьеры августа: три ЖК комфорт-класса, знаковый премиальный небоскреб и клубный элитный дом Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок в Москве за август 2025 года. Столичный рынок пополнился за прошедший месяц шестью проектами, общая площадь которых превышает показатели июля почти в 6 раз. Вопреки последним трендам, среди новинок преобладали проекты комфорт-класса.    Самая большая премьера в Москве — премиальный жилой комплекс One, примыкающий к территории «Москва-Сити», от MR Group. Две башни высотой 379 метров (90 этажей), соединенные в нижней и верхней части, напоминают по форме ленту Мёбиуса и станут дополнением к футуристическому пейзажу делового центра. В башнях общей жилой площадью 99,2 тыс. кв. м предусмотрено жилье, офисы и разнообразная инфраструктура, включая приватный зеленый парк на высоте 85 этажа с панорамными видами и стеклянными полами, Sky Lobby на 35 этаже с клубными пространствами (от библиотеки и лаундж до фитнес-зала), торговый центр с ресторанной зоной и клиникой превентивной медицины. Благоустройство будет выполнено из модульных элементов мощения, дождевых садов, зеленых островков и вертикального озеленения. В One предлагается два вида отделки: white box (36-83 этаж) и финишная отделка (86-90 этаж). Во всех квартирах будет сделано панорамное остекление в пол, есть лоты с радиальным остеклением с большим углом обзора, постирочными, гардеробными и увеличенной площадью гостиной. Бюджет покупки варьируется от 49,1 млн рублей за студию площадью 34,8 кв. м до 141,3 млн рублей за трехкомнатный лот площадью 103 кв. м.    Второй по масштабу новинкой на столичном рынке стал проект комфорт-класса «Квартал Мит» в Митино от ГК ПИК, общей жилой площадью 88,3 тыс. кв. м.  В проекте запланировано возведение нескольких высотных корпусов с доминантной башней высотой в 31 этаж. На первых этажах домов предусмотрены коммерческие помещениями под ритейл и общепит. В «Квартале Мит» будет благоустроен двор с детскими и спортивными площадками, велосипедными и пешеходными дорожками, а также зонами для работы на свежем воздухе. Все квартиры сдаются с чистовой отделкой, а бюджет покупки варьируется от 7,9 млн рублей  за студию площадью 28 кв. м до 23,5 млн рублей за трехкомнатную квартиру площадью 85,3 кв. м. Квартирография проекта включает и нестандартные планировочные решения, включая квартиры с террасами, угловым остеклением, компактные студии с кухней-нишей, есть лоты с гардеробной, постирочной, сквозным санузлом.    И замкнул тройку самых крупных августовских новинок в Москве квартал комфорт-класса «Крёкшино Парк» в Новой Москве, от ГК «Атлант». Застройка с жилой площадью 36,3 тыс. кв. м включает три монолитных корпуса с переменной этажностью от 8 до 17 этажей. На закрытой придомовой территории будут оборудованы детские площадки для разных возрастных групп, спортивные зоны и проведено озеленение. Помимо квартир с классическими планировками, в комплексе представлены квартиры с кухней-гостиной, мастер-спальнями, гардеробными, а также со вторым светом и собственным входом. Есть три варианта отделки, а бюджет варьируется от 4,8 млн рублей за студию площадью 22,6 кв. м (это самое дешевое предложение в выборке премьер) до 11,3 млн рублей за трехкомнатный лот площадью 64,2 кв. м.    Самый высокий бюджет покупки среди столичных новинок зафиксирован в элитном клубном доме Clos17  на Арбате — 900,2 млн рублей за пентхаус площадью 615 кв. м с собственной террасой, панорамным остеклением и  видами на Кремль и Храм Христа Спасителя.   Помимо этого, на рынок вышли ЖК комфорт-класса «Онежский Вал» в Западном Дегунино и квартал бизнес-класса Stone Rise в Лефортово.    «В августе столичный рынок пополнился разнообразным предложением, без привычного преобладания жилья бизнес- и премиум-класса. В продажу поступило сразу три крупных ЖК комфорт-класса, знаковый премиальный небоскреб и клубный камерный элитный дом. На рынке почувствовалось оживление в преддверии делового сезона, хотя застройщики находятся в ожидании снижения ключевой ставки. При этом пока, конечно, преждевременно говорить о тренде на смену классового распределения новостроек в столице, интересно будет дальше наблюдать за ситуацией», — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Таблица. Новые проекты на первичном рынке, Москва, август 2025    Название Девелопер Класс Район Отделка Min стоимость, млн рублей Max стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Крёкшино Парк ГК Атлант комфорт Внуково черновая 4,78 11,34 36,37 Clos 17 MR Group элит Арбат черновая 214,8 900,23 4,11 One MR Group премиум Пресненский white box 49,1 141,38 99,8 Онежский вал ГК ПИК комфорт Западное Дегунино чистовая 12,03 28,77   Квартал Мит ГК ПИК комфорт Митино чистовая 7,95 23,54 88,33 Stone Rise Stone бизнес Лефортово черновая 18,22 70,23 32,16   Данные премии Urban  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

  По агрегированным оценкам экспертов, в России может быть около 40 000 незаконно построенных многоквартирных домов. Наибольшая концентрация — Краснодарский край, Северный Кавказ (включая Дагестан), Якутия, Крым, Ростов-на-Дону, Подмосковье (Одинцовский и Мытищинский районы и др.). Только в Махачкале, по данным администрации, выявлено около 900 самовольных МКД. «Вероятно, реальное число выше на 10–15% — не всё ещё на поверхности», — отмечает Ольга Хасанова, генеральный директор проектов URBAN. По словам аналитиков URBAN Awards, феномен сосредоточен в южных регионах, где решения нередко принимаются в обход процедур — с опорой на коррупционные практики, клановые связи и неформальный контроль отдельных территорий. Локальные сообщества часто «привыкают» к этим правилам игры: раз стройка начата без разрешений, то и сдача дома происходит вне прозрачного контура. Рынок при этом крайне непрозрачен: усреднённые метрики неприменимы, а «скидок за риск» может не быть вовсе — квартиры в таких домах иногда продают дороже легальных новостроек поблизости. «Покупать жильё в самострое — как играть с напёрсточником или брать “домашнюю чачу” на базаре: до первой проверки всё кажется нормальным, но ответственность целиком на покупателе», — предупреждают эксперты.  Судебная практика подтверждает уязвимость дольщиков: в марте 2017 года Верховный суд РФ указал, что покупатели квартир в самострое не могут претендовать на право собственности. Борьба с явлением упирается не только в инструменты Минстроя и муниципалитетов, но и в местную управленческую культуру: «невозможно “втайне” построить десятки тысяч МКД — бездействие или пособничество на местах делает проблему системной», резюмируют в URBAN. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Покажите его экологичность. Регистрация на номинацию «Зелёное строительство» XVII Московской URBAN Awards открыта: участвовать могут МКД Москвы и МО при наличии проектной декларации и правоустанавливающих документов на участок; для строящихся объектов требуется действующее разрешение на строительство со сроком не ранее 30.09.2025, для введенных — завершение работ в период 01.11.2023–30.11.2025 (при наличии — акт ввода).   Оценка включает в себя рассмотрение обязательных и добровольных критерии по 10 категориям из ГОСТ Р 70346-2022 «Зеленые» стандарты. Здания многоквартирные жилые «зеленые». Методика оценки и критерии проектирования, строительства и эксплуатации:    Архитектура и планировка участка Организация и управление строительством Комфорт и качество внутренней среды Энергоэффективность и атмосфера Рациональное водопользование Материалы и ресурсоэффективность Отходы производства и потребления Экологическая безопасность территории Безопасность эксплуатации здания Инновации устойчивого развития   Этапы оценки:  Оценка соответствия обязательным критериям из ГОСТ Р. Расчет количества набранных баллов по добровольным критериям. Определение победителей по наибольшему количеству набранных баллов. Приглашаем вас принять участие в URBAN Awards, получить для вашего объекта статус «зеленого» проекта и тем самым привлечь больше покупателей и инвесторов!   Партнер номинации — компания  CORE.XP - лидер в консалтинге и управлении инвестициями в недвижимости в России и СНГ.  CORE.XP работает на российском рынке с 1994 года и является преемником российского бизнеса CBRE, мирового лидера в консалтинге и управлении инвестициями. В 2022 г. бизнес CBRE был выкуплен российским менеджментом и сохранен в полном объеме под новым брендом CORE.XP. Эксперты компании работают со всеми секторами коммерческой и жилой недвижимости и помогают инвесторам, девелоперам, собственникам и корпорациям в решении задач любой сложности. Стратегическим направлением CORE.XP является устойчивое развитие недвижимости. Компания оказывает консалтинговые услуги, проводит оценку и сертификацию по «зеленым» стандартам, а также создала российскую систему добровольной сертификации по национальным стандартам ГОСТ Р под брендом CORE.ECO. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Урбан-тур «Башни столицы»: солд-аут, сильная программа и повтор 18–19 сентября 29 августа прошёл урбан-тур «Башни столицы» — и собрал аншлаг. Места раскупили заранее, по итогам — десятки запросов на повтор и серия восторженных отзывов от участников. В составе группы из 45 человек мы изучали небоскрёбы Москвы не только снаружи, но и изнутри: говорили о технологиях и сервисе, поднимались в закрытые зоны, смотрели, как устроены сценарии жизни «на высоте», и разбирали подходы к благоустройству на каждом уровне здания. Что было в программе Эксклюзивные доступы в закрытые зоны и техпространства. Инженерия и безопасность: как система работает на комфорт и управление рисками. Сервис и эксплуатация: решения, поддерживающие качество жизни в высотном формате. Среда и благоустройство: от входных групп и МОПов до «вертикального города». Маршрут тура Will Towers, ООО «МИНСКИЕ ХОЛМЫ» — финалист URBAN (Москва) 2024. Семейный жилой комплекс бизнес-класса в Раменках: новые высотные башни в пойме Раменки — одном из самых зелёных районов столицы. «Город Столиц», Capital Group. Икона московского скайлайна: оригинальная архитектура, панорамное остекление и высокие стандарты отделки; один из самых высоких жилых комплексов Европы. Headliner, ГК «КОРТРОС» — победитель URBAN (Москва) 2018 и 2020. Квартал небоскрёбов в ТОП-10 самых продаваемых ЖК бизнес-класса Москвы; признан одним из самых инвестиционно-привлекательных проектов региона. hide, Dominanta — победитель URBAN (Москва) 2021 и 2024. «Вертикальный город» с инфраструктурой внутри контура: модный снаружи, максимально удобный внутри.   По многочисленным просьбам организуем повтор 18–19 сентября в Москве. Количество мест ограничено. Хочется увидеть «высоту» как систему — от инженерии до сервиса? Присоединяйтесь к повтору «Башен столицы» и забирайте лучшие практики для своих проектов. КУПИТЬ БИЛЕТ НА ТУР 

Директор портала Всеостройке.рф и президент Ассоциации по ИИ в девелопменте Светлана Опрышко — о том, что действительно вовлекает профессиональную аудиторию (расследования, кейсы, честные интервью), где ИИ уже даёт экономию и контроль сроков, а где уступает опыту и интуиции, почему BIM сместился «от картинки к экономике», и как URBAN Awards задаёт стандарт разговора о продукте: за что жюри добавляет баллы, за что снимает и что обязательно должно быть в заявке, чтобы её «увидели», а не просто просмотрели.   Путь и роли Как вы пришли в девелопмент и медиа: что стало поворотной точкой между маркетингом, предпринимательством и отраслевым СМИ? Мой путь и опыт — это не про смену профессии или направления. Это больше про синтез. Международный маркетинг — мое основное образование и сфера, где я проработала на управленческих должностях несколько лет, — научил, среди прочего, слышать аудиторию и говорить с ней на одном языке, чувствовать рынок, предвидеть тренды и задавать их. Предпринимательство дало твердое и бесценное понимание экономики проектов и ответственности за результат — у меня было собственное маркетинговой агентство, а также ряд непрофильных бизнесов.  И как раз с маркетингового агентства началась моя история в девелопменте, когда мой друг попросил заняться продвижением его it-компании, которая работала именно в стройке. И я поняла, что это интересное направление. Что огромной консервативной и влиятельной отрасли девелопмента нужен честный, профессиональный и независимый диалог. Так у нас появился проект «Все о стройке», в рамках которого проводили еженедельные эфиры для застройщиков, которые стали площадкой для обсуждения ситуации в отрасли и ключевых трендов. Так появился и наш телеграм-канал, который мы развивали с нуля, с одного подписчика. А сегодня это один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов с аудиторией 85 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров. Так родился и портал Всеостройке.рф, число уникальных посетителей которого составляет на сегодняшний день почти миллион в месяц.   Что сегодня лучше всего «работает» на вовлечение профессиональной аудитории: расследования, практические кейсы или интервью топ-менеджеров? Хорошо зарекомендовали себя все три формата, и потому мы активно развиваем все эти направления. Расследования — это «магниты» для топ-менеджеров и стратегов, формирующие репутацию издания как независимой площадки. Практические кейсы «работают» на линейных руководителей, которым интересны не только оперативные новости, но и  инструменты для решения конкретных задач здесь и сейчас. А интервью с ТОПами — это тот самый мост между стратегией и тактикой, и возможность для нашей аудитории узнать о планах компании, что называется, из первых уст.  Впрочем, идеальный рецепт вовлечения — это гибрид: расследование, построенное на уникальном кейсе и подкрепленное откровенным комментарием первого лица. Профессионалы особенно ценят глубину проработки контента, эксклюзивность и практическую пользу.   Технологии, BIM, ИИ Вы входите в НОТИМ и рабочую группу при Минстрое по ИИ и роботизации. Что «приземленного» принесут рынку эти инициативы в 2025–2026 годах? Сегодня 54% из ТОП-200 крупнейших девелоперов по объему строительства уже декларируют использование продуктов с искусственным интеллектом или внедрение ИИ в деятельность непосредственно компании. Как правило, чаще всего — на этапе продажи и маркетинга. Это создает прецеденты и лучшие практики. Роботизацию застройщики тоже начинают  «прощупывать» как инструмент повышения скорости и снижения издержек. На стройках уже появляются роботы-собаки, экзоскелеты, роботы для установки стеклопакетов и мытья фасадов и так далее.  И в 2025–2026 гг. мы увидим еще более глубокое проникновение этих технологий в стройку.    ТРИ самые реалистичные точки эффекта от ИИ в девелопменте: где он уже экономит деньги и ускоряет процессы? Первое — цифровые двойники зданий и искусственный интеллект анализируют тысячи параметров, от нагрузки на фундамент до энергоэффективности. В результате снижается стоимость строительства и сокращаются сроки. Второе — компьютерное зрение анализирует видео с дронов, автоматически фиксируя прогресс и движение техники, что позволяет предсказывать срывы сроков. Это тоже про контроль сроков, а также логистики на стройплощадке. И третья точка — например,  этап маркетинга и продаж. Гиперперсонализированный маркетинг, где искусственный интеллект предсказывает, кто с наибольшей вероятностью купит конкретный лот, снижая стоимость привлечения клиента.   Где, наоборот, ИИ пока переоценён: какие задачи всё ещё дешевле и надёжнее решать «классикой»? Принятие стратегических решений — покупать или не покупать участок под строительство, выводить или не выводить продукт, — остается за человеком, его интуицией и опытом. Переговоры, управление командой, мотивация и разрешение конфликтов на площадке — это «зона ответственности» человеческой психологии, а не алгоритмов. Наконец, работа с претензионной деятельностью и юриспруденцией: каждый случай с дольщиком уникален и требует эмпатии и поиска компромисса, что машине не под силу. Так что ИИ — это хороший помощник, но не «первая скрипка».   Как изменились ожидания к BIM-компетенциям у заказчиков и подрядчиков за последний год? BIM перестал быть «красивой картинкой» для отчета и стал инструментом экономии. Сегодня заказчик ждет конкретных цифр: сокращения количества ошибок и погрешностей в проектной документации, снижения времени на проектирование, уменьшения погрешностей в расчете бюджета и так далее.  Ожидания сместились с процесса на измеримый результат. Заказчик хочет получить оцифрованный актив для всего жизненного цикла здания.  Рынок и повестка Как вы объясняете нынешний спред между первичкой и вторичкой аудитории вашего канала: что читатель хочет понимать «здесь и сейчас»? Этот спред — идеальное отражение двойственного состояния рынка и запроса аудитории. Читатель «первички» находится в состоянии «выбора» и надежды». Он жадно «потребляет» обзоры новостроек, рейтинги застройщиков, новости, касающиеся ставок и ипотеки в целом. Его интерес — это микс мечты о новом жилье и тревоги за самое важное финансовое решение в жизни. Аудитория «вторички» пребывает в состоянии «защиты активов». Их вопросы жестче и конкретнее: как продать квартиру в ипотеке, как оспорить кадастровую стоимость и так далее. Их запрос касается больше минимизации рисков и потерь. И, конечно, будущего ипотеки.   Если бы вам дали один слайд для главного отраслевого форума, какие три тренда вы бы на нём зафиксировали? Первый — качество и развитие постпродажного сервиса. Золотые времена, когда продавалось все, закончились. Единственный способ удержаться на плаву — строить не квадратные метры, а среду, делая ставку на управление эксплуатацией и репутацию.  Второй — гибридизация продукта. Стирается грань между классами жилья, и я это прекрасно вижу во время визитов на стройплощадки. Когда, например, в проектах комфорт-класса появляются дизайнерские лобби, двухуровневые квартиры с выходом на крышу или авторское благоустройство.  Третий — конечно, цифровизация. Причем выигрывать будет тот, кто сумеет собрать экосистему из лучших узкоспециализированных сервисов, заставив их обмениваться данными.   URBAN Awards и экспертиза Что для вас URBAN Awards: площадка признания или инструмент наведения «стандартов разговора» о продукте? Безусловно, для победителей URBAN Awards — это высокое признание лидерами рынка. А для всей отрасли  — ежегодный объективный срез лучших практик.    За что вы добавляете баллы номинанту в профессиональных номинациях, а за что — их точно снимаете? За честность и прозрачность, измеримый результат и масштабируемость решений, полезных не только для одной компании, но и для отрасли.  Снять баллы могу за несоответствие — когда громкие заявления о «новом стандарте жизни» расходятся с реальностью, — а также за технологическое отставание.   Как участнику быть «понятым» жюри: что обязательно должно быть в заявке и кейсе, чтобы пройти объективный этап и убедить экспертный? Как член жюри, я видела сотни заявок — и сильных, и слабых. Чтобы ваш кейс не просто просмотрели, а действительно увидели, нужно «говорить» с жюри на одном языке. Нужны не просто красивые картинки, а проекты с глубиной и доказанной ценностью. Мне критически важно видеть не маркетинговые лозунги, а конкретные цифры и факты: точные метражи благоустройства, детальные планы квартир, подтвержденные документами инженерные решения и так далее. И, конечно, важно помочь жюри увидеть «душу» проекта, понять, не что построено, а зачем. Как и какие задачи будущих жителей комплекса будут решены.   Есть ли у вас личный чек-лист «качества продукта», которым вы делитесь с молодыми командами? Это крайне субъективное понятие. Я смотрю комплексно: от инженерии и эргономики, качества исполнения и материалов до смыслов, которые закладываются в проект.    Профессиональный путь и лидерство Как вы строите команду в медиабизнесе: кого ищете в редакцию и каких ошибок избегаете? Я ищу не журналистов, а «отраслевых переводчиков». Это люди с горящими глазами, которым искренне интересно, как устроен мир недвижимости изнутри. Критически важен экспертный бэкграунд, четкое понимание нашей аудитории и системное мышление — способность видеть связь между локальным решением и отраслевым трендом.   Самый сложный профессиональный вызов последних двух лет и чему он вас научил? Безусловно, это 2024 год, когда в рынок недвижимости перевернуло с ног на голову. Главный вывод: самая большая ценность — это доверие аудитории. Если оно есть, ты можешь вместе с ней пережить любую турбулентность, меняя форматы, но сохраняя объективность.   Ваш персональный маркер «успешного проекта» в девелопменте — не из пресс-релиза, а из поля. Скажу честно: я люблю бывать в «поле» — на стройках, где еще заколочены лифты, нет окон и так далее. Даже в мороз, даже в крайне отдаленной точке нашей страны. Это вдохновляет. И как человек, который объездил не одну десятку строек, могу сказать, что настоящий успех проекта виден не в день сдачи, а гораздо раньше.  Для меня успех — это не список реализованных опций, а ощущение порядка и продуманности, которое витает в воздухе. Когда приезжаешь на объект в мороз, а там сухо, чисто, материалы укрыты, рабочие не слоняются без дела, а главное — видна та самая «логика стройки». Не хаос, а четкий пазл, где каждая следующая операция готовится заранее. Именно такие проекты, где идеально закулисье, и побеждают.      Блиц для соцсетей (короткие ответы) Книга/фильм, которые должны посмотреть/прочитать молодые девелоперы. Фильм — советская кинокартина «Премия»  режиссера Сергея Микаэляна в жанре производственной драмы. А если говорить о книгах, то «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд. В этой книге затрагиваются аспекты лидерства, управления, творческого подхода к работе, и, что важно, есть идеи того, как строить бизнес в непростые времена. А также интересна может быть книга «Real Estate Finance & Investments» авторов Уильяма Брюггемана и Джеффри Фишера, которая посвящена рискам и возможностям финансирования и инвестирования в жилой и коммерческой недвижимости.   Навык года для отрасли: чему учиться прямо сейчас? Оперативно перестраивать процессы под требования рынка.   Одно правило бережной коммуникации между медиа и девелопером. Взаимное уважение. Мы — партнеры в создании объективного и нужного нашей аудитории контента.   Место силы: стройплощадка, офис, город? Все вместе. И стройплощадки, где меня можно встретить даже в мороз. И город, который вдохновляет на новые сюжеты в режиме нон-стоп. И офис, где творческая энергия и рабочая рутина сливаются в единый процесс и рождаются новые идеи.  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

В преддверии 1 сентября специалисты премии Urban собрали в обзор самые необычные школы, которые застройщики возводят в строящихся жилых комплексах столицы. Среди них учебные заведения и с IT-полигоном, и с ботаническим садом, с эксплуатируемой кровлей для отдыха на свежем воздухе. Подробности в обзоре.    По данным экспертов премии Urban, порядка 80% покупателей новостроек в столице — это семейные люди, еще порядка 60% — имеют детей. Неудивительно, что наличие детских садов и школ входит в топ-5 ключевых критериев выбора нового жилья наряду с ценой, транспортной доступностью, планировкой квартиры и репутацией застройщика. Эксперты  Urban собрали обзор столичных жилых комплексов с самыми необычными школами.    «В рамках новых жилых проектов строятся не только типовые образовательные объекты, для «галочки», которые  застройщик обязан сдать на баланс города в рамках комплексной застройки. Однако некоторые игроки рынка практикуют неформальный подход к обеспечению своих ЖК соцобъектами, делая уникальные школы своим конкурентным преимуществом и фишкой проекта. Тем более, что девелоперы, которые возводят социальные объекты «с нуля», имеют возможность уже на стадии проектирования внедрить самые современные и инновационные опции в образовательный процесс. Для нас это важный тренд, который мы постоянно отслеживаем и ежегодно награждаем лучшие проекты учебных пространств в новых ЖК. По итогам Московской премии Urban таким была признана уже построенная школа на 500 мест в ЖК Life Варшавская с библиотекой, спортивными и актовым залами, исследовательскими лабораториями, IT-полигоном.», — отметила Ольга Хасанова, генеральный директор и учредитель премии Urban.    Школа в стиле в стиле «киберархитектуры» с IT-полигоном и учебными классами в формате мультипространств     На территории квартала небоскребов Upside Towers в Бутырском районе откроют государственную школу на 325 мест. Архитектура четырехэтажного здания выполнена в стиле «киберархитектуры»: для фасадов будут использованы металлические панели и объемные стеклянные поверхности, которые создадут футуристичный акцент в общем архитектурном геометризме здания.    В школе будут предусмотрены уникальные пространства: информационный центр с собственной медиатекой и IT-полигоном площадью 200 кв. м, с помощью которого школьники смогут изучать 3D-моделирование и прототипирование, современные лаборатории, общественный амфитеатр для мероприятий, спортивный кластер с открытыми площадками и атлетическим комплексом. При проектировании школы будущего мы ориентировались на новейшие стандарты образования, которые обеспечивают всестороннее развитие ребенка, в том числе,  учебные классы будут напоминать открытые мультипространства. Вместо обычных перегородок в классах появятся стеклянные стены, чтобы визуально расширить помещение и объединить учащихся, создав единую среду. В некоторых классах появятся зоны, предназначенные для командной и индивидуальной деятельности.   Образовательный комплекс с динамическим фасадом, университетским интерьером  и японскими перегородками    Учебный корпус на 275 мест построят в Щукино, в рамках ЖК Rakurs. В здании площадью более 5,8 тыс. кв. метров откроются муниципальная начальная школа на 200 мест и детский сад на 75 мест. Динамические фасады кластера будут меняться вслед за сменой угла обзора. Архитекторы бюро «СПИЧ» реализуют это с помощью игры объемов и сочетания фасадных материалов. Интерьеры образовательных пространств будут выполнены в университетском стиле: высокие потолки, светлые аудитории, просторные рекреации и минималистичная мебель.    Еще одна «фишка» кластера – многофункциональность и мобильность пространств. В здании разместят спортивный зал, который можно разделить на два небольших, а также общественное пространство – с библиотечным центром и амфитеатром в стиле университетских лекториев. Кроме того, архитекторы внедрили новое решение – перегородки с окнами в японском стиле, что увеличит инсоляцию учебных помещений.    По замыслу авторов проекта, учебный корпус станет частью особой knowledge-centric среды Rakurs. При ее создании они ориентировались на наполнение района Щукино, где с 1940-х годов располагается научный кластер столицы с университетами и НИИ. В рамках этой концепции в ЖК предусмотрен также предусмотрен комьюнити-центр с частной библиотекой, современным лекторием и коворкингом.    Образовательный корпус с ботаническим садом для юных натуралистов и мотивационным спортхабом    В городском квартале Moments в Щукино девелопер построит детский образовательный комплекс с собственным ботаническим садом. Трехэтажное здание площадью 13 тыс. кв. м включает школу на 350 учеников и детский сад на 175 воспитанников. На участке площадью почти 1,2 га планируется разместить мотивационный спортхаб, в который войдут спортивно-игровые площадки, тренировочная зона для занятий гимнастикой, беговая зона с полосой препятствий и спортивный комплекс с мультитаймером. На территории образовательного комплекса еще будет разбит школьный огород с грядками, кадками и скамейками. В процессе обучения школьники смогут под руководством учителей заниматься выращиванием овощей и злаков. Также в рамках проекта обустроят прогулочную экотропу, ведущую в парк “Покровское-Стрешнево”.    В учебном корпусе предусмотрены амфитеатр для различных мероприятий с вторым светом, классы-трансформеры и клуб любознаек. Школа в Moments станет филиалом одного из лучших учебных заведений России –  “Курчатовской школы”. Для ребят создадут несколько профильных классов, чтобы они с юных лет могли сделать выбор будущей профессии.    Школа в авторскими, красочными муралами, робо-классом и медиатекой   Два ярких мурала появятся на фасадах новой общеобразовательной школы в жилом комплексе «Молжаниново» на севере Москвы. Каждый из них будет представлять собой пеструю серию изображений на тему школьной жизни, стилизованных под детские рисунки мелом. Создателем муралов по результатам закрытого конкурса стал российский художник Kisselman. Муралы выполнят в технике сграффито: сначала на стены нанесут несколько слоев штукатурки разного цвета, а затем верхние слои вручную процарапают по контуру рисунков острым инструментом.   В новой школе в «Молжаниново», помимо универсальных учебных кабинетов, появятся зал для проведения мероприятий, несколько лабораторно-исследовательских комплексов, робо-класс и многофункциональный библиотечный центр (медиатека), а на территории школы – обширное пространство для занятий спортом и активного отдыха, включая спортивные площадки, амфитеатр на открытом воздухе и столы для игры в пинг-понг и поля для командных игр. Для учеников младших классов запроектированы игровые с возможностью организации спальных мест. Крупные кабинеты оснастят трансформируемыми перегородками, с помощью которых помещение можно будет делить на несколько пространств. Школа общей площадью 31,7 тыс. кв. м рассчитана на 1575 мест.    Школа с эксплуатируемой кровлей со смотровой и пространством для мероприятий    На северо-западе Москвы строится школа в составе жилого комплекса City Bay на берегу на берегу Спасского затона Москвы-реки. В школе площадью 8 тыс. кв. м предусмотрено 300 мест для младших классов и 515 – для средних и старших. Помимо учебных классов, в здании появятся инженерно-лабораторный, медицинский, медийный и эколого-биологический кабинеты, а также IT-полигон. Кроме этого, проект предполагает создание многоуровневого амфитеатра на 300 мест, библиотеки и спортивной инфраструктуры. На улице появятся зона отдыха с игровыми площадками и спортивное ядро с футбольным полем, беговой дорожкой и универсальной площадкой для игры в баскетбол и волейбол.    Изюминка проекта – благоустроенная эксплуатируемая кровля со смотровой площадкой, откуда будет открываться вид на Спасский затон Москвы-реки. Это пространство может использоваться для занятий, внеклассных мероприятий, кружков, школьных праздников и т.д ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

«Не тарабарщиной, а человеческим языком». Интервью с Евгением Ковалем, членом жюри URBAN, учредителем УК «Зелёный Бульвар» и креативным директором девелопера «СМЕЛО» Евгений Коваль — из тех редких управленцев, кто стирает границу между «строим» и «обслуживаем». Он уверен: стройплощадка должна выглядеть как витрина бренда, язык общения — быть простым и честным, а главная метрика сервиса — «насколько жителям не всё равно». Мы поговорили с Евгением о миссии в индустрии, смелом SMM, кризисных коммуникациях и о том, за что жюри добавляет и снимает баллы. Путь и взгляд на индустрию   — Вы работаете на стыке девелопмента, УК и брендинга. Как формулируете свою личную миссию? — Убрать пропасть между «мы строим» и «мы обслуживаем». Сделать так, чтобы жители вспоминали о УК не только когда «что-то сломалось». Девелопер и управляющая компания — это не две бюрократии, а нормальные люди, с которыми можно говорить человеческим языком.   — Что привело вас из креативных индустрий в ЖКХ и девелопмент? Какая привычка оттуда помогает сегодня? — У меня креатив не только онлайн, но и офлайн. Постоянно придумываю понятные знаки и предупреждения — таких просто нет в российск ой повестке. Я много путешествую и фотографирую урны, подъезды, навигацию. Из шоу-бизнеса осталась полезная привычка работать с инфоповодами — запускать новости правильно и вовремя. Коммуникации управляющей компании — Вы говорите, что УК должна перестать говорить «на тарабарщине». Как выглядит ваш язык понятных сообщений? — Просто и по делу. В ЖКХ много канцелярита, сокращений и юридических формулировок — их понимает меньше 1% жителей. Наша задача — донести мысль так, чтобы была понятна всем: что происходит, почему и что будет сделано. — Где проходит граница дерзости в SMM для УК, чтобы не разрушить доверие консервативных жителей? — Жёсткой границы нет — важен контекст и чувство меры. Смотрите, как сегодня шутят крупные институты в Telegram: это способ привлечь внимание к важным новостям. Главное — уважение к аудитории и смысл за каждой подачей. — Кризисные коммуникации: ваш алгоритм первых 24 часов, если что-то пошло не так в доме или дворе. — Сразу реагировать публично, ответить жителю и приложить доказательства, если нужно. Если задача сложная — публично назвать срок устранения и держать обещание. Контент и технологии — Как устроен ваш «креативный конвейер»: инсайты, продакшн, контроль качества? — Главные инсайты — в домовых чатах: материала на год вперёд. Плюс ситуативный маркетинг из новостей. Продакшн держу на себе: картинка, шутка, видео — всё быстро. Контроль качества — реакция аудитории: эмодзи, комментарии, репосты. — Где искусственный интеллект реально помогает с текстами, а где мешает? — Сначала обучить ИИ своей манере, «скормить» свои тексты. Потом он экономит время, когда не знаешь, с чего начать: генерит черновик, а дальше правки по вкусу. Полностью «из коробки» не работает — финальная доводка обязательна. Неудачных кейсов у меня нет: если не нравится, просто не публикую. — Если оставить лишь одну метрику в SMM и клиентском сервисе, какую? — «Насколько жителям не всё равно». Если люди реагируют, шутят в ответ, спорят — значит, мы живые и попали в точку. Всё остальное — цифры ради цифр. Сервис как продукт — «Стройка — это лицо бренда». Какие практики дают наибольший вау-эффект и почти ничего не стоят? — Мы запускаем демо-маршрут на стройке — как у девелопера. Стройплощадка должна быть красивой, это меняет восприятие бренда. И ещё — детали: понятная навигация, порядок, аккуратные ограждения. Плюс небольшой фирменный мерч — недорого, но запоминается. — Что вы изменили бы в стандартном ТЗ девелопера, чтобы влюбить жителей в УК ещё до ключей? — Раннее знакомство: не сухие письма, а живые новости и встречи. На приёмке — дружелюбие и прозрачность. Мы наливаем шампанское, а строители идут вместе с дольщиком и сами показывают недочёты, которые допустили мы как девелопер. Главное — не прятаться за юротдел и не ставить палки в колёса. URBAN Awards и взгляд жюри — Для вас URBAN Awards — признание профессии или инструмент стандартизации диалога о качестве продукта? — И то, и другое. Это сильный маркетинговый инструмент: награды помогают заявить о себе и зафиксировать планку качества. — За что добавляете баллы номинанту, а за что точно снимаете в части сервиса и коммуникации? — Смотрю сайт управляющей компании и соцсети: прозрачность, тон, полезность. Минус — когда базовая техника и эксплуатация отданы на самотёк: например, зимой двор нечищен, а подрядчик «где-то там». Сервис должен быть видимым и управляемым. — Как участнику сформулировать «фишку» проекта так, чтобы её услышали жюри и жители? Одна страница, три факта, ноль воды. Что там должно быть? — Три блока: (1) в чём уникальность (коротко и с пользой для жителя), (2) чем это подтверждено (цифры, планы, авторство, тесты), (3) что улучшили в процессе. Честный рассказ работает лучше глянца: что получилось, что нет и как исправили. Блиц Самый переоценённый инструмент маркетинга в девелопменте 2025 года? — Чат-боты (люди хотят живого общения); инфлюенсеры с миллионной аудиторией; NPS как универсальная «панацея». Цвет стен, который точно не должен встречать жителя в МОП? — Тренды меняются: сегодня — тёплые приглушённые, завтра — лофт с металлом и бетоном. Важно не «угадать цвет», а обеспечить долговечность, свет и чистоту. Трек, который лучше всего описывает вашу работу в ЖКХ сегодня? — Анна Асти — «По барам». Сфера сложная — важно сохранять самоиронию и устойчивость. Интервью подготовлено в рамках московской URBAN Awards. Спасибо Евгению за прямоту и практичность — именно такой разговор помогает рынку говорить о качестве продукта одним понятным языком. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

Активно получаем анкеты на московскую премию URBAN Awards. Если вы ещё в процессе, вот короткая шпаргалка, чтобы быстро и точно выбрать номинации. Алгоритм за 5 минут Соберите УТП проекта. Двор с грамотным зонированием → «Благоустройство». Выразительное лобби от известного бюро → «Лучшее лобби». Сверьте с критериями номинаций. Оцените соответствие по фактам, а не по общим формулировкам. Проверьте «светофор» заполненности номинаций — это индикатор занятости категорий: зелёный = мало заявок (свободно), жёлтый = средняя конкуренция, красный = много заявок. Он показывает, где сейчас меньше объектов и, значит, выше шанс на победу; если категория «красная», подумайте об альтернативе или усилите пакет. Подтвердите каждую заявленную силу документами: авторство, спецификации, цифры (ликвидность, продажи, ROI). Типичные промахи Подача «во всё подряд» без попадания в критерии. Рекламные тезисы без доказательств и цифр. Неуказанные авторы и спорное авторство. Слабые визуалы и отсутствие планировок. Несоответствие сроков реализации требованиям. Поздняя подача — нет времени доукомплектовать пакет. Если сомневаетесь — персональный менеджер подскажет, где проект набирает максимум баллов. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Каждый сезон мы видим одни и те же недочёты в заявках. Собрали семь самых частых ошибок и простые способы их предупредить. Этот материал поможет пройти модерацию с первого раза и сэкономить время команде. 1) Низкий процент заполненности анкеты Поля, которые «не кажутся важными», часто нужны жюри для корректной оценки. Чем полнее анкета, тем точнее обратная связь. Как избежать: планируйте заполнение не в последний день, используйте чек-лист полей и прикрепляйте пояснения там, где требуется контекст.   2) Некорректно указано расположение ЖК Точка на карте влияет на автозаполнение расстояний до ОТ и других параметров. Случаи «ЖК в водоёме» — не шутка, а риск потерять баллы калькулятора. Как избежать: проверяйте адрес и пин на карте в конце заполнения.   3) Не прикреплены обязательные документы Страшный сон Оргкомитета — пустое поле ПД или отсутствующие разрешительные файлы. Как избежать: запрашивайте документы заранее, используйте список обязательных вложений перед отправкой.   4) Нет профильных фотографий Теперь заглавных фото несколько — для сайта, буклета и кабинета жюри. В лобби нужны лобби, в номинации по учебным пространствам — школа или сад, а не общий вид ЖК. Как избежать: подбирайте «говорящие» кадры именно под номинацию.   5) Некорректное заполнение полей Например, в поле «Коммерческое название девелопера» дублируют название ЖК. Ошибка уходит дальше — в голосование и диплом. Как избежать: внимательно пройдитесь по «паспортным» полям перед отправкой.   6) Неточности в названии анкеты Как назовёте объект здесь, так он и появится на дипломе. Как избежать: сразу пишите финальное наименование: регистр, язык, написание.   7) Не подгружена презентация объекта Формально это не повод для возврата, но презентация сильно помогает жюри увидеть УТП и контекст. Как избежать: прикрепляйте актуальный краткий презентер с планировками, МОП, материалами и цифрами. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

В некоторых регионах России, таких как СКФО и ДФО, объемы строящегося жилья увеличились в 2-4 раза. Что стоит за этим ростом и как быстро меняется доступность жилья в этих локациях? На Северном Кавказе темпы роста строительства обусловлены "эффектом низкой базы", а также локальными особенностями. Например, 80% всех строящихся объектов в СКФО сосредоточено на территории Ставропольского края, где работает один из крупнейших застройщиков ЮСИ. В остальных республиках региона доминирует индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), а многоквартирное домостроение развито слабо. На Дальнем Востоке в последние годы активно работают федеральные и крупные региональные девелоперы, привлекаемые льготами, субсидированием ипотеки и высокой маржинальностью. Этот фактор обеспечил рост объёмов строительства, особенно в таких крупных городах, как Владивосток и Хабаровск.  Аналитики премии URBAN отмечают, что на фоне роста в этих регионах ситуация с доступностью жилья значительно различается. В крупных городах Дальнего Востока и Северного Кавказа спрос продолжает увеличиваться, но и цены на жильё также растут. В то время как в других регионах доступность жилья снижается, что обусловлено ростом цен на строительные материалы и высокой нагрузкой на местные бюджеты. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

В России могут до 2030 года запретить строить многоэтажные дома в населенных пунктах с дефицитом инфраструктуры выше 50%, соответствующий законопроект появился в системе обеспечения законодательной деятельности Госдумы РФ. Аналитики URBAN Awards называют идею балансировать жильё и инфраструктуру понятной, но предупреждают о рисках реализации. По оценке экспертов URBAN Awards, в документе не задана методика: не определены критерии «соответствия потребностям населения», порог в 50% выглядит произвольным, не ясно, как именно считать дефицит — по каждому виду инфраструктуры отдельно или суммарно. Масштаб применения «на уровне населённого пункта» также проблемен для крупных городов: в центре могут соблюдаться нормативы по школам и садам, тогда как на окраинах — дефицит; единый запрет способен фактически заморозить новое строительство целиком. Эксперты напоминают, что значимую часть объектов социнфраструктуры сегодня софинансируют сами девелоперы в составе пакета социальной нагрузки. Муниципальные бюджеты тянут ограниченное количество строек (школа на 825 мест — порядка 1,6–1,7 млрд ₽), и в ряде региональных центров годовые доходы городов не позволяют быстро закрывать разрывы. Приведённые дефициты по школьным местам (Краснодарский край ~180 тыс., Новосибирск ~80 тыс., Екатеринбург ~40 тыс., Воронеж ~30 тыс.) велики, но в методике «50%» многие мегаполисы формально могут в неё не попадать, тогда как малые города — да; при этом более 90% девелоперской активности сосредоточено именно в крупных агломерациях.  Аналитики URBAN Awards видят в инициативе правильный вектор — синхронизировать жильё и инфраструктуру, — но ключевым станет качество прикладной методики: уровень расчёта (район/квартал vs. весь город), прозрачная формула дефицита по видам объектов, а также механизм софинансирования и этапности. Без этих параметров высок риск получить формальный мораторий в самых динамичных локациях и замедлить ввод как жилья, так и самой инфраструктуры, которую во многих случаях строят совместно с девелоперами. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

В 2024 году 23% жилья в России приобрели жители «чужих» регионов; в Тюмени доля межрегиональных покупателей достигла 39%, отмечают аналитики премии URBAN. По оценке экспертов URBAN, в стране сформировались локальные рынки с традиционно высоким спросом со стороны иногородних. В Краснодарском крае и на Балтийском побережье покупатели чаще приезжают из регионов с более высокими доходами, что подталкивает цены вверх. В Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Тюмени сохраняется баланс доходов местных и приезжих, тогда как в Москве большинство мигрантов изначально имеют доход ниже городского среднего и ориентируются на периферийный масс-маркет. Инвестиционные покупки характерны не для всех городов: исключения — Черноморское и Балтийское побережья, где развит формат сервисных апартаментов и до 60% иногородних покупают с целью дохода; в Санкт-Петербурге доля таких сделок — около 40%. В Москве среди приезжих инвесторов чаще востребованы студии и однокомнатные квартиры с чистовой отделкой, их доля редко превышает 25–30%. Маршрут «состоятельной» миграции устойчив: движение с севера на юг и с востока на запад. Доходы формируются в «нефтегазовых провинциях» (ХМАО, ЯНАО) и на Дальнем Востоке, а тратятся преимущественно в Москве, Сочи и Санкт-Петербурге. Эти сдвиги межрегионального спроса становятся системным фактором, влияя на продуктовую политику девелоперов, ценообразование и маркетинг ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

Июльские старты продаж в городах-миллионниках: Екатеринбург снова в лидерах по объему предложения, а в Воронеже первая премьера за год    Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на региональных рынках новостроек в городах-миллионниках за июль 2025 года (за исключением двух столиц — Москвы и Санкт-Петербурга). Из российских городов с населением свыше 1 млн человек только в шести городах в продажу поступили новые проекты: в Екатеринбурге, Красноярске, Перми, Воронеже, Казани и Новосибирске. В общей сложности это 276,7 тыс. кв. м в 11 жилых комплексах, что меньше на 7%, чем в июне. Без премьер в июле осталось 8 крупных городов: Ростов-на-Дон, Уфа, Челябинск, Самара, Волгоград, Омск, Нижний Новгород и Волгоград.    В июле среди регионов лидером по объему новых проектов на первичном рынке снова стал Екатеринбург, который весь последний год из месяца в месяц за редким исключением держит пальму первенства. В городе поступило в продажу 5 жилых комплексов комфорт-класса с общей жилой площадью 132,4 тыс. кв. м (это почти половина всего регионального предложения за июль): ЖК “Береговой” в районе Уктус (жилая площадь — 48,3 тыс. кв. м), “Эхо леса” в районе Академический (38,6 тыс. кв. м), ЖК “Чаадаев” в районе Втузгородок (17,9 тыс. кв. м), III очередь ЖК “Дружный” в районе ВИЗ (14,4 тыс. кв. м) и ЖК “Контрасты” в том же районе (12, 4 тыс. кв. м). Среди новинок самое доступное предложение представлено в ЖК “Эхо леса”: студия площадью 23 кв. м с отделкой white box обойдется в 3,4 млн рублей. Самое дорогое предложение реализуется в ЖК “Чаадаев”, где за 22 млн рублей можно приобрести   четырехкомнатную квартиру площадью 122,5 кв. м с отделкой white box.  В четырех остальных городах-миллионниках в июле вышло по одному новому проекту, в Перми — два: ЖК “Порта 21” (жилая площадь — 16 тыс. кв. м) и ЖК “Настроение” (7,1 тыс. кв. м). Самым крупным среди них стал новый квартал GloraX Premium Экосити в Казани — единственный среди июльских новинок ЖК бизнес-класса (все остальные проекты относятся к массовому сегменту). Девелоперская компания GloraX планирует жилую застройку площадью почти 50 тыс. кв. м в районе Кировский, а также масштабное благоустройство: 5 тыс. кв. м озеро с островами на внутридомовой территории, 33 спортивные и детские площадки в окружении леса. В проекте будет представлена широкая линейка планировочных решений, включая лоты с панорамными видами, террасами, мастер-спальнями с гардеробной. Бюджет покупки стартует от 11,6 млн рублей за однокомнатную квартиру площадью 40 кв. м с черновой отделкой и доходит до 27,4 млн рублей за трехкомнатный лот площадью 105 кв. м.  Также стоит отметить первую почти за год премьеру в Воронеже — в городе анонсировали выход ЖК “Май” в районе Советский общей жилой площадью 19,1 тыс. кв. м, однако пока девелопер не выложил в открытый доступ пул конкретных квартир. Также новинки вышли на первичном рынке в Новосибирске (ЖК “Счастливый квартал” с жилой площадью 16,7 тыс. кв. м) и в Красноярске (ЖК “Вита-парк” площадью 35,3 тыс. кв. м).   “В июне мы наблюдали, как девелоперская активность “сместилась” на юг страны, что во многом связано с высоким сезоном в этом регионе. В июле пальма первенства снова вернулась к городам Урала и Сибири: Екатеринбург, которые последний год, демонстрировал самые высокие темпы прироста нового предложения на первичном рынке, в июле обеспечил почти половину всего нового объема в регионах России.  Любопытно, что в Москве, где практически всегда больше премьер в сегменте новостроек, чем в любом другом городе РФ, в июле затишье — всего один новый проект. Вероятнее всего, осенью мы увидим новую волну премьер на столичных и региональных рынках с наступлением уже делового сезона”, — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Таблица. Новые проекты на первичном рынке, города-миллионники РФ, июль 2025    Город Название Девелопер Район Класс Отделка Минимальная стоимость, млн рублей Максимальная стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Новосибирск Счастливый квартал Камея Ленинский комфорт white box 5,19 10,59 16,78 Воронеж Май Выбор Советский комфорт чистовая     19,11 Казань GloraX Premium Экосити Glorax Кировский бизнес черновая 11,62 27,42 49,98 Красноярск Вита-парк ГСК "Арбан" Октябрьский комфорт white box 7,39 28,01 35,32 Пермь Порта 21 Ингрупп Кировский комфорт чистовая 3,83 8,14 16,05 Пермь Настроение Мегаполис Орджоникидзевский комфорт чистовая 2,88 6,92 7,12 Екатеринбург Эхо леса Север Академический комфорт white box 3,46 9,86 38,68 Екатеринбург Чаадаев Практика Втузгородок комфорт white box/черновая 6,03 22 17,96 Екатеринбург Береговой Талан Уктус комфорт white box/чистовая 3,56 13,92 48,37 Екатеринбург Дружный (III очередь) НКС ВИЗ комфорт чистовая 4,14 10,58 14,94 Екатеринбург Контрасты Астра ВИЗ комфорт чистовая 4,4 12,48 12,45   Данные премии Urban  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ  

  Эксперты Urban опросили сотню девелоперских компаний и выяснили, что больше всего застройщики испытывают нехватку продуктологов  – так ответило 80% опрошенных. Еще 73% представителей стройотрасли отметили дефицит руководителей проектов, 69% – инженеров узких специальностей и IT-специалистов. Реже всего девелоперы затрудняются в поиске разнорабочих – только 14% респондентов рассказали об этом.   Согласно  исследовании hh.ru, в стройотрасли требуются преимущественно опытные высококвалифицированные и специалисты в области проектирования, современных технологий и управления строительством: продуктологи, инженеры ПТО и сметчики, конструкторы и проектировщики.   “Наиболее трудными остаются вакансии руководителей проектов высокого уровня, способных вести строительство от участка до ввода в эксплуатацию, и опытных BIM‑координаторов. Чтобы привлечь таких специалистов, мы укрепляем связи с профессиональными объединениями и развиваем наставничество внутри компании”, – прокомментировала Евгения Корзоватых, HR-директор федерального девелопера «Железно».   “Что касается продуктологов, то в нашей группе компаний, в частности в PROGRESS, такие специалисты есть, и их роль в развитии бизнеса сложно переоценить. При этом уже не первый год эта позиция остается одной из наиболее сложных с точки зрения подбора: экспертов с глубоким пониманием девелоперского продукта и умением выстраивать его сквозную ценность на рынке — по-настоящему мало”, — добавила Анастасия Испусинова, директор по управлению персоналом ГК PROGRESS.   С ней согласен Леон Пряжников, директор по продукту Группы “Самолет”: “На рынке чувствуется дефицит специалистов в области продукта. Направление это достаточно молодое. Мы много инвестируем в подготовку специалистов этого профиля. Продуктологу нелегко адаптироваться в компании: в профессии очень много кросс-функционального взаимодействия. Такой специалист должен держать связь с проектной командой, маркетингом и продажами, управляющей компанией, аналитиками. Не каждый готов к таким активным коммуникациям”.   Основная причина кадрового голода в стройотрасли — не соответствующее современным реалиям профильное образование и появление новых профессий, связанных с обновлением стандартов строительства и развитием передовых технологий. Современному девелопменту уже недостаточно классических архитекторов или маркетологов, отрасль требует новых специалистов, о которых не было и речи еще 10 лет назад.  Например, продуктолог — достаточно молодая, но уже ставшая дефицитной профессия, поскольку для ее освоения нужно иметь базу из аналитических и менеджерских навыков и компетенции в области архитектуры, проектирования, дизайна и маркетинга.   “Развитие продукта — один из наших ключевых приоритетов, и у нас сформирована команда, в которую входят продуктологи. Это направление пока относительно новое для девелоперского рынка, особенно в российском контексте. Образовательные программы только начинают развиваться, поэтому квалифицированных управленцев и специалистов с опытом в продуктовой логике действительно немного”, —  отметила Юдита Григайте, директор по маркетингу ГК “Ленстройтрест”.    Согласно данным премии Urban, сейчас в России можно пройти полноценное обучение по специальности “продуктолог в девелопменте” с получением государственного диплома только в рамках программы профессиональной переподготовки  «Продуктолог в девелопменте» на базе университета МГИМО и премии Urban Awards, где по итогам обучения выдается диплом МГИМО о профессиональной переподготовке.  Также на рынке представлено несколько коротких онлайн и оффлайн курсов по специальности продуктолог: курс “Продакт-менеджер в девелопменте” в архитектурной школе МАРШ, “Профессия продуктолог в девелопменте” на образовательной онлайн-платформе STEMPS”. Помимо этого, ряд экспертов предлагают свои авторские курсы по продукту в девелопменте: например, Всеволод Глазунов, директор по маркетингу холдинга LEGENDA Intelligent Development предлагает свой онлайн-курс “Продуктовый маркетинг в девелопменте”.   “Продуктолог  в девелопменте — это человек, который обладает целым спектром знаний и умений, присущих разным профессиям. Это и маркетолог, и управленец, и архитектор, и инженер, и даже немного строитель. Знаете, в танцах есть такое понятие "универсальный танцор", который отлично разбирается во всех направлениях и стилях, так же и с продуктологом, только это универсал в девелопменте. Ему недостаточно иметь только архитектурный или финансовый бэкграунд, фактически такому сочетанию компетенций практически нигде сейчас не учат, почему и возникает дефицит таких кадров. В этом смысле наша программа переподготовки с МГИМО — уникальный образовательный продукт, поскольку она дает полноценное представление об этой профессии и необходимые навыки и знания из самых разных областей”, — резюмировала Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban. ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ             

Премия «Посёлок года» и команда «Сообщники» приглашают на практическое деловое мероприятие о загородной недвижимости. Партнёр события — MosBuild. 26 августа | 10:00–15:00 | Москва Что происходит с загородным рынком? Продажи замедляются, стоимость привлечения средств растёт, ипотечный трафик почти полностью сосредоточен в льготных программах, а маркетинг всё чаще «съедает» бюджет, не принося ощутимых результатов. При этом интерес к загородной жизни сохраняется — но выигрывают те, кто понимает, как работать в новых условиях. 26 августа в Москве мы соберём профессиональное сообщество, чтобы разобрать успешный загородный проект по кирпичику — от идеи до продаж. Это не про теорию. Это про реальный рынок, реальные деньги и реальные действия. В программе — три практических блока: - Продукт Какие форматы будут продаваться в 2025 году? Почему планировка — это не просто архитектура, а инструмент продаж? Что вызывает отказы на этапе выбора? Говорим про тренды, боли клиентов и ошибки, которые дорого обходятся. - Продажи и финансирование Где брать деньги, если банк не даёт? Какие модели небанковского финансирования реально работают? Что важно в переговорах с частными и институциональными инвесторами? Как продавать, когда спрос нестабилен, а клиент — осторожен? - Продвижение Какие инструменты маркетинга устарели — и вредят? Как строить коммуникацию, если вы не бренд, а продукт? Как объединить PR, лидогенерацию и личную вовлечённость девелопера? Что вас ждёт: • Кейсы от действующих девелоперов, банков и агентств • Живые дискуссии и прогнозы без «воды» • Разбор самых типичных ошибок — на цифрах и примерах • Нетворкинг, который может стать началом новых партнёрств • Вкусный обед и профессиональное общение Кому будет полезно: девелоперам, маркетологам, брокерам, инвесторам, архитекторам, управляющим компаниям и всем, кто работает на рынке загородной недвижимости и хочет делать проекты, которые действительно работают. Соберём идеальный загородный проект по кирпичику. Вместе. На опыте. С холодной головой и живым интересом к рынку

Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок двух столиц за июль 2025 года. Московский рынок пополнился за прошедший месяц всего одним проектом, тогда как в Санкт-Петербурге анонсировано 5 премьер, причем с объемом предложения в 1,5 раза выше, чем в Москве. Любопытно, что в обеих столицах преобладает новое предложение комфорт-класса, которое до недавнего времени было вытеснено более высокими ценовыми сегментами.    В июле столичный рынок пополнился только одной новостройкой, как и в прошлом месяце, относящейся к комфорт-классу — ЖК “Троицкий”  в городе Троицк. В проекте запланировано возведение шести высотных корпусов общей жилой площадью 45,5 тыс. кв. м высотой от 9 до 13 этажей, на первых этажах домов предусмотрены коммерческие помещениями под ритейл и общепит. В ЖК “Троицкий” будет благоустроен двор с детскими и спортивными площадками, велосипедными и пешеходными дорожками. Все квартиры сдаются с черновой отделкой, а бюджет покупки варьируется от 5,8 за однокомнатную квартиру площадью 31,2 кв. м до 15,1 млн рублей за лот площадью 89,6 кв. м.    В Санкт-Петербурге в июле поступило в продажу пять новых ЖК общей жилой площадью 77,9 тыс. кв. м. Самой крупной новинкой стала VII очередь в семейном квартале комфорт-класса “Аэросити” в поселке Шушары Пушкинского района общей жилой площадью 28 тыс. кв. м. В рамках новой очереди предусмотрено строительство 12-этажного корпуса на 884 квартиры, а также нового детского сада. Помимо этого, “Аэросити 7” примыкает к образовательному кластеру, в который входят два детских сада и две школы, одна из них с 25‐метровым бассейном и большим стадионом. В закрытом внутридворовом пространстве расположится детский игровой городок, воркаут с различными группами тренажеров, будет проведено ландшафтное озеленение. В проекте представлены преимущественно семейные планировки, а также разнообразные форматы, включая лоты с эркерными окнами, с ванными с естественным светом, с еврогостиными с выходами в мастер‐спальни. Бюджет покупки “Аэросити 7” варьируется от 3,6 млн рублей до 13,9 млн рублей, все квартиры с чистовой отделкой.    Еще одна большая премьера в Санкт-Петербурге в июле также относится к комфорт-классу — ЖК “Гений”  в Невском районе общей жилой площадью 27 тыс. кв. м. Жилой квартал состоит из 6 корпусов переменной этажности от 10 до 22 этажей, а также детского сада на территории, коммерческих помещений на первых этажах и клубной гостиной для проведения различных мероприятий. В ЖК “Гений” предусмотрено продуманное дизайнерское благоустройство: территория будет поделена на две зоны: двор «Озарение», где будет детские площадки, настольный теннис, площадка-коворкинг с садовой мебелью, воркаут-зона под навесом, и двор «Размышление» с шкафом для буккроссинга и сценой для выступлений, поэтическим коворкингом, шезлонгами, столами для игры в шахматы. Ландшафтное озеленение также будет поддерживать настроение этих двух дворов. В проекте предусмотрены разные планировочные решения, включая лоты с с террасами и эркерами. Бюджет покупки варьируется от 7,6 до 22,5 млн рублей, все квартиры с чистовой отделкой.    Остальные три июльские премьеры на рынке Санкт-Петербурга — это точечная застройка бизнес-класса: ORO by Akvilon в Московском районе (жилая площадь — 19,7 тыс. кв. м), ЖК “На Большом Смоленском” в Невском районе (2,3 тыс. кв. м) и проект реконструкции дома 1863 гг., ЖК “Печатника Григорьева 16/3” с жилым объемом 770 кв. м.    “В июле обе столицы пополнились новыми объемами в комфорт-классе: в Москве уже второй месяц среди премьер только один проект, причем относящийся к массовому сегменту. Это разительно отличается от привычной структуры нового предложения, которое в последние пару лет планомерно смешалось в высокие ценовые сегменты, тогда как комфорт-класс “уходил” в Подмосковье. Пока, конечно, преждевременно говорить о тренде на смену классового распределения новостроек в столице, интересно будет дальше наблюдать за ситуацией. В Санкт-Петербурге первичный рынок и до этого пополнялся более равномерно, поэтому преобладание комфорт-класса не кажется таким удивительным”, — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Таблица. Новые проекты на первичном рынке, Москва и Санкт-Петербург, июль 2025    Название Район Класс Девелопер Отделка Минимальная стоимость, млн рублей Максимальная стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Санкт-Петербург               Аэросити (VII очередь) Пушкинский комфорт Лидер Групп чистовая 3,6 13,91 28,01 Гений Невский комфорт RBI чистовая 7,68 22,56 27,08 ORO by Akvilon Московский бизнес Группа Аквилон черновая/опционально 8,72 27,61 19,71 Печатника Григорьева 16/3 Центральный бизнес ГК Реновация черновая 7,21 26,88 0,77 На Большом Смоленском Невский бизнес Доступное жилье чистовая/опционально 13,99 28,42 2,35 Москва               Троицкий Троицк комфорт ТроицкЖилСтрой черновая 5,87 15,14 49,56 Данные премии Urban  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПРЕМИЮ

Архитектура с душой места: как создавался лучший региональный проект года Жилой комплекс «Зарядное» федерального девелопера «Железно» стал победителем премии URBAN в номинации «Лучшая архитектура регионов». Руководитель департамента разработки концепций Елена Падерина рассказала о секретах проекта, важности локальной идентичности и эмоциях от победы.   О значении архитектурной победы Для нас это, прежде всего, признание профессионального мастерства всей нашей команды. Архитектурная номинация особенно ценна — она подтверждает, что нам удалось создать по-настоящему качественную среду. Процесс создания концепции Работа над «Зарядным» началась с глубокого изучения территории. Мы обнаружили удивительный контраст: с одной стороны — малоэтажная застройка и садовые товарищества, с другой — старинные деревянные дома с резными наличниками, березовая роща и дубовая аллея. Этот образ русской деревни с её природной эстетикой стал основой нашей концепции. Для фасадов мы адаптировали элементы вятского зодчества, скрупулёзно изучая архивные материалы и консультируясь с местными историками. При этом сохранили современный подход к планировкам и комфорту. Особенности региональных проектов Региональная специфика действительно накладывает определённые ограничения, но именно она же даёт уникальные возможности. В «Зарядном» нам удалось создать проект, который при доступной стоимости предлагает неповторимую атмосферу и качество жизни. Эмоции от признания Больше всего мы гордимся тем, что смогли передать в проекте наше искреннее отношение к месту. Когда работаешь с душой, это обязательно оценивают. Рекомендации коллегам Главный секрет — в умении увидеть и раскрыть уникальность каждого места. Важно сохранять баланс между смелыми архитектурными решениями и уважением к локальной идентичности. Ваш проект достоин победы? Подайте заявку на премию URBAN и получите оценку ведущих экспертов рынка. Участвовать в премии