Вход / Регистрация
ГК ПИК-Комфорт undefined

ГК ПИК-Комфорт

Позиция в рейтинге
5
Общий балл
41.98
Лет на рынке
26
Индекс эффективности
25.3

Индекс эффективности - параметр отражает качество и удобство коммуникации УК с жильцами, оперативность работы с заявками, работу по развитию персонала, а также объём и качество работы по содержанию и уборке помещений.
 

ИЭ = Качество работы с заявками*1+ Качество коммуникации и аналитика*1 + Содержание и уборка*1+ Работа с застройщиком и развитие персонала *1

Индекс репутации
9

Индекс репутации учитывает опыт компании на рынке в целом, а также финансовую устойчивость и прозрачность тарифообразования.

ИР = Финансовая устойчивость и прозрачность тарифообразования*1 + Опыт на рынке*1

Обслуживаемые классы
Комфорт. Бизнес
Показатели индекса репутации
Балл
Опыт на рынке
3

Оценивает опыт компании на рынке в целом, при этом отдельное внимание уделяется разнообразию классов ЖК в управлении, работа не только с жилыми, но и с коммерческими помещениями в ЖК.

Вес параметра - 1.

В расчет входят следующие параметры

Работа с коммерцией в ЖК
Да
Количество регионов обслуживания
19
Лет на рынке
26
Финансовая устойчивость и прозрачность тарифообразования
2.5

Оценивает общий объем задолженности в портфеле компании, а также тарифообразование на предмет прозрачности, обоснованности и оптимизации тарифов.

Вес параметра - 1.

В расчет входят следующие параметры

Собираемость платежей за последний год
95-100%
Соотношение дебиторской задолженности к годовому доходу компании
более 15%
Тарифообразование
Тарифы оптимизированы. Достигнуто снижение затрат за счет тендеров/эффективных контрактов
Удовлетворенность резидентов
4.3

Оценивает общую удовлетворенность резидентов обслуживаемых управляющей компаний ЖК качеством работы компании.

Показатели индекса эффективности
Балл
Качество коммуникации и аналитика
8.1

Этот показатель отражает удобство коммуникации жильцов с УК через оценку количества каналов коммуникации, частоты и формата проведения ОСС, а также качества мониторинга и аналитики клиентского сервиса. Для анализа использованы данные опроса URBAN и информация из открытых источников.

Вес параметра - 1.

В расчет входят следующие параметры

Реализация услуг через мобильное приложение
Да
Наличие собственного колл-центра (консьерж-сервис)
Свой колл-центр
Круглосуточный колл-центр
Да
Наличие чат-бота для резидентов
Да
Дополнительные каналы коммуникации с резидентами
Информирование в социальных сетях (группы резидентов дома). Отдельно информирование в мессенджерах. Автоматизированное оповещения о важных событиях (SMS. Push и др.). Другое.
Возможность выбрать любые средства коммуникации (online и offline коммуникаций на выбор резидента)
Нет
Периодичность ОСС (за последний год)
Более 12 раз в год
Формат проведения ОСС
Очно-заочный
Средняя явка на ОСС (за последний год)
Более 50%
Аналитика и мониторинг клиентского сервиса
CSI. NPS. Другие методы.
Частота замеров показателей в рамках мониторинга клиентского сервиса
Чаще. чем раз в квартал
Качество работы с заявками
11.5

Этот показатель оценивает оперативность реакции УК на заявки о проблемах различных типов, от консультаций до аварий, а также качество решения проблем и общее состояние МКД в управлении компании.

Вес параметра - 1.

В расчет входят следующие параметры

Процент среднего износа МКД
0-20%
Статистика по аварийным заявкам за последний год
100% заявок от поступивиших закрыто. средний срок решения менее 12 часов (процент повторных обращений <5%)
Статистика по ремонтным заявкам за последний год
>95% заявок от поступивиших закрыто. средний срок решения менее 3 дней
Статистика по обслуживающим заявкам за последний год
>95% заявок от поступивиших закрыто. средний срок решения 1-3 дня
Статистика по консультационным заявкам за последний год
>95% заявок от поступивиших закрыто. средний срок решения 2-5 рабочих дней
Процент повторных обращений по неаварийным заявкам
<10%
Наличие возможности оценить закрытие заявки
Да
Работа с застройщиком и развитие персонала
3.7

Показатель оценивает регламентирование работы УК и застройщика, наличие утвержденных стандартов качества обслуживания и внешнего вида персонала, а также работу по развитию персонала.

Вес параметра - 1.

В расчет входят следующие параметры

Опция платного консалтинга для застройщика
Да
SLA c девелопером
Да
Регламентация стандартов качества работы
Разработан и внедрен единый документ с прописанными стандартами сервиса
Внедрен ли единый дресс-код для сотрудников на объектах?
Да. есть дресс-код с прописанными стандартами к внешнему виду
Индивидуальный план развития сотрудников
Нет
Регламент взаимодействия УК и застройщика
Да
Содержание и уборка
2

Показатель оценивает объем и качество работы УК по поддержанию порядка и исправности в различных помещениях МКД, а также придомовых территорий, в том числе с использованием спецтехники и в зимний сезон.

Вес параметра - 1.

В расчет входят следующие параметры

Содержание придомовых территорий и МОПов
МОПы и придомовые территории
Наличие утвержденного графика уборки
Да
Использование спецтехники
Да
Зимняя уборка
Противогололедные мероприятия. Снос снега.
Победы в премии URBAN
Федеральная премия Urban 2016

Новостройки ГК ПИК-Комфорт в премии URBAN

Лермонтовский 54
Санкт-Петербург
г Санкт-Петербург, пр-кт Лермонтовский, корпус 1