Самый большой тренд в девелопменте? Как застройщику принимать стратегические решения?
Продолжаем общаться с жюри URBAN 2026. В этот раз на важные вопросы отвечает Михаил Ривлин — заместитель председателя правления компании Охта Групп.
Какие изменения в девелопменте за последний год вы бы выделили как системные? Что происходит с продуктом, запросами покупателя и подходом к проектированию?
Ваша компания реализует сложные и интересные проекты. Расскажите, на что вы обращаете внимание внутри компании, когда принимаете стратегические решения? Какие метрики для вас важнее всего?
Это вход и выход из проектов. И когда мы принимаем такие решения, одним глазом мы глядим на макропроцессы, что сейчас происходит в стране, в мире, чего ждать. Вот это, конечно, гадание на кофейной гуще, потому что мы здесь не специалисты, но не учитывать этого мы не можем. А вторым глазом мы глядим внутрь проекта. Те, которые сильные, которые нравятся, мы стараемся реализовывать в любой ситуации.Михаил, вы являетесь членом жюри премии URBAN. На что вы опираетесь в первую очередь при оценке проектов?
Вы знаете, трудно выделить конкретные критерии. Смотришь на проект как на что-то целостное, и он либо передает общую картину, либо нет.Согласны ли вы с тем, что премия URBAN влияет на стандарты качества отрасли? И что получает участник помимо статуэтки? Рост продаж, узнаваемость, партнеров?
URBAN, хорошая, узнаваемая премия. Премия влияет на пиар в профессиональной среде. Это пиар внутри своей компании. Это уважение самих к себе команды проекта. И это, может быть, даже больше важно для внутреннего пиара, чем для внешнего.Гипотетическая ситуация. Вы можете оценивать проекты только по одному параметру. Какой выберете и почему?
Если оценивать проекты для приобретения, то, конечно, самый главный параметр — это локация. Если оценивать проекты как жюри, то, наверное, самый главный критерий — это маркетинговая концепция. Все-таки это база, на которой дальше строится все.Остались последние дни для подачи заявки на 18-ю Федеральную премию URBAN.