Вас посещала мысль: «Почему мои предложения иногда остаются без внимания?» Возможно, дело вовсе не в идее, а в подходе. Руководители, как и все люди, разные. Кто-то стремится к престижу, кто-то принимает решения на основе цифр, а кто-то ценит безопасность и гарантии.
Например, как убедить своего руководителя, что участие в премии URBAN — это шанс укрепить репутацию компании, повысить продажи и заявить о себе на федеральном уровне? Секрет в том, чтобы говорить на языке их личных приоритетов.
Четыре основных типа руководителей по модели DISC:
- Красный — победа, статус, признание.
«Только лучшие компании получают знак качества URBAN. Это возможность быть первым среди равных!»
- Синий — выгода, экономия, логика.
«Упоминания в СМИ и статус финалиста сократят расходы на PR минимум на полгода!»
- Желтый — эмоции, общение, команда.
«Церемония награждения, нетворкинг с коллегами и признание в профессиональном сообществе!»
- Зеленый — гарантии, надежность, стабильность.
«Уже 17 лет премия помогает девелоперам укреплять доверие покупателей!»
Но как понять, какой подход работает с вашим руководителем? Какие аргументы «зайдут»?
Узнайте больше в нашем Telegram-канале.
Мы подготовили практическое руководство с детальным разбором каждого типа личности. Применяйте эти знания, чтобы убедить руководство в важности участия в премии URBAN и других значимых проектах!