Журнал

Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на рынках новостроек в 14 городах-миллионниках за февраль 2026 года. По сравнению с январским затишьем в феврале на первичный рынок в регионах вышло 122,2 тыс. кв. м нового предложения в 7 городах-миллионниках, что в 2 раза больше, чем месяцем ранее.  Среди региональных городов-миллионников наибольший объем предложения вышел в Красноярске — ЖК «Расцветай в Солнечном» с проектной жилой площадью 28,2 тыс. кв. м. Проект включает две современные высотные башни по 25 этажей. В ЖК «Расцветай в Солнечном» представлено 531 квартира с предчистовой отделкой площадью 23 до 95 кв. м с бюджетом покупки от 4,2 до 12,3 млн рублей. На внутридомовой территории будет благоустроен просторный двор, где предусмотрены зоны для прогулок и отдыха, кафе, магазины на первых этажах двух корпусов, уникальное для Сибири всесезонное озеленение, детские площадки и спортивные зоны. В рамках ЖК «Расцветай в Солнечном»  будет построен детский сад.  В Нижнем Новгороде в реализацию поступило две новостройки комфорт-класса с проектной жилой площадью 23,7 тыс. кв. м. Один из них — ЖК «КМ Гагарин Парк» с жилой площадью 12,1 тыс. кв. м в Приокском районе, который состоит из двух секций высотой 14 и 18 этажей и собственного закрытого двора площадью 0,46 га. В проекте представлены квартиры с чистовой отделкой площадью от 32 до 68 кв. м в бюджете от 8 до 20,7 млн рублей.  Второй — ЖК «На ул. Шекспира» с жилой площадью 12,1 тыс. кв. м, который состоит из одного корпуса высотой 23 этажа. В проекте представлены квартиры с черновой отделкой площадью от 41 до 77 кв. м в бюджете от 6,7 до 11,4 млн рублей.  Еще один город с двумя новинками — Самара, где на рынок вышло два проекта комфорт-класса с проектной жилой площадью 19,2 тыс. кв. м. Так, стартовали продажи первой очереди комплексного развития территории площадью 4,8 га —  ЖК «Матрица» с жилой площадью 15,4 тыс. кв. м. Всего планируется возведение восьми жилых домов переменной этажности — от 9 до 19 этажей. В проекте представлены студии площадью от 22,8 кв. м до четырехкомнатных квартир площадью до 154,2 кв. м в бюджете покупки от 7,2 до 23,2 млн рублей. Также проектом предусмотрено строительство новой школы на 300 мест, а также детского сада на 155 мест. Еще одна новинка на самарском рынке — семиэтажный дом «На Фрунзе» с жилой площадью 3,8 тыс. кв. м. Площади квартир варьируются от 43,2 до 101,1 кв. м в бюджете от 7,7 до 15,6 млн рублей.  В Новосибирске рынок пополнился также двумя новостройками комфорт-класса с проектной жилой площадью 17 тыс. кв. м. Продажи стартовали в первой очереди жилого квартала «Тимирязевский парк» с жилой площадью 12,5 тыс. кв. м. Весь квартал состоит из 9 домов переменной этажности, большого придомового пространства с различными зонами для отдыха и детского сада во дворе.  В первой очереди представлено 273 квартиры с предчистовой отделкой площадью от 29,3 до 66,4 кв. м в бюджете покупки от 6,3 до 12,3 млн рублей. Также реализация открылась в ЖК «Авеню на Выборной» с жилой площадью 4,5 тыс. кв. м, где в продаже представлены лоты от студии до четырехкомнатных квартир площадью от 27 до 73 кв. м в бюджете от 4,8 до 15,9 млн рублей.  В остальных городах вышло по одному новому проекту комфорт-класса: в Челябинске — ЖК «Заручейный» с жилой площадью 8,6 тыс. кв. м, в Перми — ЖК «Спутник» с жилой площадью 18,7 тыс. кв. м, в Омске — ЖК «Семиреченская» с жилой площадью 7,1 тыс. кв. м.   «В феврале 2026 года региональные рынки оживились и вошли в активный деловой сезон с множеством премьер. Интересно, что в продажу не поступило ни одного проекта высокобюджетных сегментов, исключительно комфорт-класс. В марте ожидается еще больше новинок. Подобная динамика свидетельствует о том, что рынок окончательно адаптировался к отсутствию льготной ипотеки, и застройщики более уверенно смотрят на перспективы развития сегмента», — прокомментировала Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.  Таблица. Новые проекты, февраль 2026 года  Город Название Девелопер Район Отделка Min цена, млн рублей Min цена, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Нижний Новгород КМ Гагарин Парк  ГК "Каркас Монолит" Приокский чистовая 8,01 20,7 12,15 Нижний Новгород Жилой комплекс на улице Шекспира Стэком Ленинский черновая 6,73 11,46 11,57 Челябинск Заручейный Бетотек Застройщик Центральный white box 5,68 11,7 8,68 Самара ЖК на Фрунзе ГК "Берег" Самарский черновая 7,78 15,67 3,81 Самара Матрица Вира Октябрьский черновая 7,27 23,24 15,44 Пермь Спутник СЗ «ЖК “Спутник”» Индустриальный чистовая 4,14 11,37 18,17 Омск Семиреченская Вита Кировский черновая 2,8 6,56 7,14 Новосибирск Авеню на Выборной Смарт Пипл Груп Октябрьский white box 4,81 15,97 4,5 Новосибирск Тимирязевский Парк ГК "Химметалл" Заельцовский white box 6,33 12,92 12,52 Красноярск Расцветай в Солнечном ГК "Расцветай" Советский white box 4,2 12,35 28,23 Данные премии Urban Подать заявку на 18-ю Федеральную премию URBAN

Приглашаем вас на закрытую экспертную встречу, посвященную актуальным вызовам загородного рынка недвижимости. На встрече обсудим: • Каким должен быть дом или участок, чтобы покупатель выбрал именно вас, а не соседа? • Как новые условия кредитования меняют портрет покупателя и на что теперь готовы люди? • Рассрочка: спасение или ловушка? Спикеры — ведущие эксперты отрасли: • Елена Петропавловская (коммерческий директор Альянс Девелопмент). Как увеличить эффективность продаж; • Сергей Смирнов (руководитель Vysotski Estate). Запросы рынка к девелоперам; • Представитель банковского сектора; • Представитель агентства недвижимости. Модератор дискуссии: Анастасия Кременчук, главный редактор журнала «ЛИЦА», директор по развитию премии «Поселок Года». 23 марта, понедельник Москва, ресторан Avero Mio (Петровка, 34, с1) Программа: 10:30 — сбор гостей 11:00–12:30 — Public talk 12:30–13:30 — нетворкинг Участие строго по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.

24 апреля 2026 г. URBAN совместно с МГИМО запускает новый курс "СЕРВИСНАЯ КОНЦЕПЦИЯ: от проектирования до успешного управления жилыми объектами" В апреле 2026 года стартует авторский курс повышения квалификации для продуктологов и руководителей девелопмента — первый в России проект, объединяющий эксплуатацию, клиентский опыт и экономику жизненного цикла. URBAN совместно с МГИМО объявляет о запуске новой программы повышения квалификации — «СЕРВИСНАЯ КОНЦЕПЦИЯ: от проектирования до успешного управления жилыми объектами». Программа ориентирована на продуктологов, руководителей проектов, архитекторов, инженеров, проектировщиков, менеджеров постпродажного сервиса, маркетологов и представителей управляющих компаний. Почему это важно сейчас? Большинство жилых комплексов в России проектируются по старой логике: архитектура → стройка → передача управляющей компании. А дальше начинается то, о чём редко думают на этапе концепции: дорогая эксплуатация; постоянные жалобы жителей; сложное управление; снижение ликвидности на вторичном рынке. «Управляющая компания — это не обслуживающий персонал. Это Заказчик качества внутри системы девелопера. Если мы сэкономим миллион на котловане, но жители будут платить за это 20 лет — мы украли у них будущее и обесценили бренд», — отмечает Ольга Кавжарадзе, научный руководитель программы. Решение — сервисная концепция, которая закладывается параллельно с архитектурным проектированием. Что такое сервисная концепция? Это практика разработки логики эксплуатации, сервиса и клиентского опыта до начала стройки. Когда управляющая компания становится не «получателем остаточного продукта», а полноправным соавтором проекта. «Хороший сервис базируется на условиях, созданных для него заранее. Если здание не продумано для обслуживания, это влечёт не только недостатки сервиса, но и огромные расходы. Наш курс научит девелоперов смотреть на проект глазами собственника и УК — в результате выиграют покупатели недвижимости», — Анна Захарова, научный руководитель и лектор программы. Программа курса:   Философия и экономика жизненного цикла: почему дешевое строительство ведёт к дорогой эксплуатации. Сервисная концепция: из чего состоит (включая цифровую среду). Роль УК в проекте: от предпроектной эксплуатации до передачи объекта. Клиентский опыт (CX) и продажи: атрибуты, повышающие NPS и ликвидность. А итогом обучения станет защита выпускного проекта по вашему реальному флагманскому объекту. «Сегодня девелоперы столкнулись с новой реальностью, когда объекты на этапе ввода проданы лишь на 40-50%. В таких условиях основным двигателем продаж становится мнение тех, кто уже живёт в построенном комплексе. И формируется это мнение от трех основных факторов: качество строительства, продуманность объекта и качество сервиса. Именно системный подход с привлечением УК на самых ранних стадиях проекта поможет создать объект с максимально высоким уровнем всех показателей» - Анна Паничева, лектор программы Формат: очно, кампус МГИМО, проспект Вернадского, 76 Период: апрель – июнь 2026 года Структура: 3 модуля по 3 учебных дня (раз в месяц) Объем: 130 часов (96 ак. ч. + 34 ч. самостоятельная работа и итоговый проект) Стоимость: 390 000 ₽ (при 100% предоплате) ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Самый большой тренд в девелопменте? Как застройщику принимать стратегические решения? Продолжаем общаться с жюри URBAN 2026. В этот раз на важные вопросы отвечает Михаил Ривлин — заместитель председателя правления компании Охта Групп. Какие изменения в девелопменте за последний год вы бы выделили как системные? Что происходит с продуктом, запросами покупателя и подходом к проектированию? Время сейчас для девелопмента крайне сложное, поэтому сейчас самый большой тренд в девелопменте — это высокое качество продукта и очень избирательный подход к проектам. Сейчас хорошие проекты выживают, плохим проектам приходится очень несладко. Ваша компания реализует сложные и интересные проекты. Расскажите, на что вы обращаете внимание внутри компании, когда принимаете стратегические решения? Какие метрики для вас важнее всего? Это вход и выход из проектов. И когда мы принимаем такие решения, одним глазом мы глядим на макропроцессы, что сейчас происходит в стране, в мире, чего ждать. Вот это, конечно, гадание на кофейной гуще, потому что мы здесь не специалисты, но не учитывать этого мы не можем. А вторым глазом мы глядим внутрь проекта. Те, которые сильные, которые нравятся, мы стараемся реализовывать в любой ситуации. Михаил, вы являетесь членом жюри премии URBAN. На что вы опираетесь в первую очередь при оценке проектов? Вы знаете, трудно выделить конкретные критерии. Смотришь на проект как на что-то целостное, и он либо передает общую картину, либо нет. Согласны ли вы с тем, что премия URBAN влияет на стандарты качества отрасли? И что получает участник помимо статуэтки? Рост продаж, узнаваемость, партнеров? URBAN, хорошая, узнаваемая премия. Премия влияет на пиар в профессиональной среде. Это пиар внутри своей компании. Это уважение самих к себе команды проекта. И это, может быть, даже больше важно для внутреннего пиара, чем для внешнего. Гипотетическая ситуация. Вы можете оценивать проекты только по одному параметру. Какой выберете и почему? Если оценивать проекты для приобретения, то, конечно, самый главный параметр — это локация. Если оценивать проекты как жюри, то, наверное, самый главный критерий — это маркетинговая концепция. Все-таки это база, на которой дальше строится все. Остались последние дни для подачи заявки на 18-ю Федеральную премию URBAN.

Как создавать проекты, которые выделяются даже среди столичного многообразия? Почему признание профессионального сообщества важнее любых других наград? На эти и другие вопросы ответила Айгуль Юсупова, основатель, совладелец и генеральный директор девелоперской компании Unikey и постоянный член жюри премии URBAN. Как член жюри вы видите множество проектов. Можно ли сказать, что в рамках одной номинации качество примерно одинаковое? Не совсем. Даже в рамках одной номинации проекты могут сильно отличаться. Я всегда отмечаю те, которые действительно выделяются на фоне конкурентов. Опыт члена жюри очень развивает насмотренность. Ты видишь тренды, видишь, как меняется рынок. Это профессионально обогащает. А бывают ли интуитивные факторы выбора? Интуиция есть, но она всегда опирается на аргументы. Я могу объяснить, почему один проект мне нравится больше другого. Для меня ключевой фактор — архитектура. Дворы и МОПы сегодня плюс-минус у всех на хорошем уровне. А вот сильная архитектура — это то, что действительно формирует ценность проекта. Вы с компанией вышли из Хабаровска в Москву. В чем самая большая разница в правилах игры? Москва приятно удивила тем, что здесь действительно понимают ценность качественного продукта — даже в сегменте комфорт. С самого начала я приняла решение, что Unikey будет продуктовым девелопером. У нас нет типовых решений: каждый проект уникален, и даже внутри одного проекта корпуса отличаются по архитектуре и планировкам. В Москве, если ты создаешь действительно качественный продукт, рынок это понимает. После первых месяцев, когда мы донесли позиционирование, проблема со спросом исчезла. На Дальнем Востоке приходится гораздо больше работать с объяснением ценности продукта — насмотренность там только формируется. В Москве же хороший продукт продает себя быстрее. То есть если подходить к продукту качественно, в Москве проблем нет? С точки зрения спроса — нет. В Москву сложно зайти: сложно найти площадку, получить актив. Но если ты уже на рынке и у тебя сильный продукт — работать со спросом значительно легче. Москва — это рынок, где ценят качество. Вы не только постоянный член жюри URBAN, но и активный участник премии. Почему вы из года в год сохраняете эту практику? Что участие дает вам как девелоперу за пределами статуса победителя? Для меня это, прежде всего, признание профессионального сообщества. В составе жюри — отраслевые специалисты, и их оценка действительно важна. URBAN всегда воспринималась мной как одна из самых авторитетных и независимых премий. Получить награду за строящийся жилой комплекс — это высокий уровень продуктовой оценки. Я — продуктовый девелопер, и для меня крайне важно, как рынок оценивает наш продукт. Премия — это подтверждение качества. Остались последние дни для подачи заявки на 18-ю Федеральную премию URBAN.

У каждого региона — своя география, своя экономика и свое понятие комфорта. Как быть, когда общие стандарты упираются в локальные реалии? Лидеры девелопмента из разных регионов встретятся, чтобы обменяться опытом и сойтись в профессиональной дискуссии. Обсудим главный вызов: как учитывать региональную специфику при классификации жилья, не теряя системного подхода? Те самые темы, которые волнуют отрасль прямо сейчас: • Как сохранить системность и при этом учитывать региональные особенности. • Как одна и та же классификационная сетка работает (или дает сбой) в различных локациях. • Особенности самого западного региона: как близость Европы, логистика и локальный спрос влияют на позиционирование жилья. А также разбор практического опыта работы в регионах: как локальные факторы — от климата до логистики — диктуют свои условия при определении класса жилья. Когда? 4 марта 2026 | 12:45–13:30 Где? ВК «Тимирязев Центр» (г. Москва, Верхняя аллея, 6, стр. 1) ЗАРЕГЕСТРИРОВАТЬСЯ ПО ССЫЛКЕ  Необходимо приобрести билет на «Российскую строительную неделю».

Участие в номинации «Лучшее архитектурное бюро-2026» 18 федеральной премии URBAN — ваш криптонит. На презентации проектов будут присутствовать топ-менеджеры крупнейших девелоперских компаний страны. Не как зрители, а как потенциальные заказчики. Это не просто конкурс, это прямой контакт с людьми, которые принимают решения о следующих проектах. После презентации — обмен контактами, предложения о сотрудничестве, реальные заказы. Знак премии URBAN — это качество, которое узнает вся отрасль и клиенты. Когда вы даже просто номинант, это работает на вас в каждом тендере, в каждом разговоре. Конкурентов сразу меньше. В номинации рассматриваются архитектурные бюро, чьи проекты реализованы по всей стране, кроме Москвы и Московской области. Куратором и соорганизатором номинации стало агентство «Правила общения» — 20 лет на рынке коммуникаций в архитектуре, девелопменте и территориальном развитии. Подать заявку 

12 марта в Four Seasons Hotel Lion Palace пройдет закрытое отраслевое мероприятие «Экономика впечатлений: как МОП решают судьбу девелоперского проекта».   В феврале Москва уже собрала более 40 собственников и руководителей девелоперских компаний. Там случилось то, что редко бывает на отраслевых встречах: вместо общих слов – конкретные цифры. Спикеры на реальных кейсах доказали: качественные МОПы могут добавлять до 30% к стоимости квадратного метра и снижать затраты на привлечение клиентов в 1,5–2 раза. Дискуссия получилась настолько живой, что ее решили продолжить – теперь в Петербурге. В фокусе – места общего пользования как инструмент управления стоимостью проекта. Не абстрактный дизайн, а измеримые бизнес-метрики: как лобби и коворкинги влияют на цену, скорость продаж и лояльность покупателей. Ключевой вопрос: почему в новой реальности побеждает не тот, кто строит дешевле и больше, а тот, кто создает среду, за которую готовы платить? Спикеры: Юлия Кристова, генеральный директор Галерея Проектов х SINTEZA; Катерина Туник, управляющий партнер Галерея Проектов х SINTEZA; Михаил Гущин, вице-президент по маркетингу и продукту Группы RBI; Ирина Прощенкова, руководитель отдела разработки продукта Ленстройтрест; Дарья Веневцева, руководитель отдела продукта HART Development; Виктория Коваленко, CEO Community Real Estate; Юрий Нарвин, CEO DUGA Real Estate Branding. Состав предварительный, предполагается расширение пула спикеров. Дата: 12 марта 2026 Формат: Бизнес-завтрак в Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg Программа: 09:30 — 10:00 – сбор гостей, welcome 10:00 — 12:00 – деловая программа: доклады и дискуссия 12:00 — 13:00 – нетворкинг Подробнее: https://urban-2026.timepad.ru/event/3838022/

Международная профессиональная премия для архитекторов и дизайнеров ADDAWARDS.RU триумфально завершила XI сезон в торжественной обстановке Барвиха Luxury Village. 16 февраля состоялось итоговое событие сезона, где имена авторов проектов-победителей стали известны участникам и гостям мероприятия. Долгожданная для всех участников премии встреча стала ярким погружением в мир Digital-Art-Deco: гости мероприятия стали свидетелями театрализованной презентации новой коллекции бренда Morelli by Dima Loginoff и выставки дизайн-инсталляций партнеров премии. Президент ADDAWARDS.RU Руслан Чернобаев и ведущая церемонии награждения, амбассадор премии, архитектор, Юлия Бортневская, с главной сцены концертного зала озвучили имена обладателей победных трофи, чьи проекты оказались лучшими среди равных в 2025 году. По совокупности всех оценок членов высокого жюри ADDAWARDS.RU гран-при XI сезона получило архитектурное бюро DA Bureau. Это не первая подобная награда команды дизайнеров, чьи проекты представлены по всему миру. XI сезон завершен. Впереди старт нового сезона ADDAWARDS.RU и выход на новые горизонты: развитие экосистемы ADDA PRO на территории РФ и за пределами страны. Оргкомитет, партнёры премии, Высокое жюри и Экспертный совет поздравляет всех победителей и участников Шорт-листа с успехом. Полный список проектов-победителей размещён на официальном сайте премии. Фотоотчет с мероприятия.  

Участие в премии Urban — это возможность заявить о себе на профессиональном рынке, но с каждым годом конкуренция становится только выше. Как не потеряться среди сотен проектов и грамотно раскрыть потенциал жилого комплекса? Эксперты премии делятся тактиками, которые помогут увеличить шансы на попадание в шорт-лист без иллюзий о «договорных» победах — влиять на решение жюри невозможно, но правильно подать проект вполне реально. Тактика 1. Работа на опережение Не ограничивайтесь одной основной номинацией. Помимо категорий, где соревнуются готовые и строящиеся объекты разных классов, подайте ЖК в одну-две профильные категории. Это не распыление, а диверсификация: ваш проект увидят эксперты из разных комитетов, а вы сможете протестировать его конкурентоспособность в разных весовых категориях. Тактика 2. Расширение границ Помните, что анкета типа «объект» — не единственный входной билет. В Urban предусмотрены дополнительные категории: инвестиционные проекты, градостроительные решения, школы и другие специализированные номинации. Это отличный инструмент для многогранной презентации вашего проекта. Тактика 3. Следуй за зеленым светом В личном кабинете участника Urban доступен уникальный инструмент — светофор номинаций. На этапе подачи заявки вы в реальном времени видите «загруженность» каждой категории. · Зеленый круг — участников пока мало, есть пространство для маневра. · Желтый и красный — высокая конкуренция. Наибольший шанс на прорыв лежит на пересечении сильных преимуществ именно вашего проекта и низкого числа конкурентов в «зеленой» зоне светофора. Тактика 4. Правила переполненного класса Увидели, что в выбранной номинации уже больше 15 объектов? Не спешите менять вектор. Практика премии Urban показывает: при овербукинге категорию, как правило, делят на подкатегории — либо по федеральным округам, либо по классам жилья. Это автоматически увеличивает шансы участников. Тактика 5. Личное — в приоритете Вместе с объектом девелопер также может заявить команду или себя лично. Профессиональные номинации для персон и компаний — это отдельный трек премии Urban, финальное голосование по которым проходит непосредственно на церемонии награждения. Подача заявки — это первый шаг к победе. Изучайте светофор номинаций в личном кабинете и находите идеальный мэтч для вашего проекта.

10 февраля состоялся закрытый бизнес-завтрак «Психология среды в девелопменте: инвестиции в МОП как инструмент ценообразования». Организатором выступила архитектурно-строительная компания «Галерея Проектов x SINTEZA» при поддержке коммуникационного агентства Community Real Estate и премии Urban. На мероприятии собрались около 40 гостей, большинство из них – топ-менеджеры девелоперских компаний. Эксперты обсудили экономику впечатлений: как места общего пользования формируют восприятие у покупателя и как это монетизировать, а также как параметры, неосознаваемые клиентом на этапе выбора, влияют на стоимость квадратного метра и становятся скрытыми мотиваторами при принятии решения о покупке. Спикеры мероприятия поделились реальными кейсами и результатами исследований. Юлия Кристова, генеральный директор «Галереи Проектов», обратила внимание на то, как эстетика и продуманная функциональность мест общего пользования становятся маркером класса проекта и работают на повышение цены. Также эксперт рассказала о ключевом, но часто упускаемом из виду преимуществе продуманных МОП: «Человек, покупая даже самую компактную студию, получает бонусом целую инфраструктуру — уютное лобби для встреч, коворкинг для работы, кладовые для хранения. По сути, его жилое пространство расширяется далеко за пределы квартиры». Это, по словам эксперта, превращает МОП из «приятного дополнения» в весомый аргумент при выборе проекта и объективно повышает ценность даже самого экономичного формата жилья. Юрий Нарвин, основатель DUGA Real Estate Branding, объяснил, как внутри пространства рождается «дух места», и почему именно он часто становится решающим фактором при выборе жилья. Спикер акцентировал внимание на системном подходе к созданию среды, где бренд формирует не упаковку, а идейную основу проекта: «Бренд – это ощущение. А пространство – ключевое звено коммуникации между брендом и потребителем, где это ощущение рождается. Классический подход часто ограничивается простой «упаковкой» готовой локации. Новая парадигма звучит так: концепция и смыслы должны быть заложены первоначально в бренд. Продукт же воплощает эти идеи», — отметил Юрий Нарвин. По его данным, стратегия, которая фокусируется в первую очередь на создании и поддержке бренда проекта, напрямую конвертируется в цифры: обеспечивает рост стоимости объекта на 10–30% по сравнению с проектами без проработанной бренд-стратегии, а рост узнаваемости бренда снижает стоимость привлечения клиента в 1,5–2 раза. На примере проекта Portland Нарвин продемонстрировал практический эффект: стоимость квартир выросла на 33% с момента старта продаж, а темпы реализации превысили средние показатели конкурентов на 27% за счёт системного бренд-подхода: концепция, заложенная до проектирования, и единый бренд-опыт на всех точках контакта (архитектура, лобби, офис продаж) создали «дух места», который стал эмоциональным драйвером решения о покупке. Катерина Туник, управляющий партнер «Галерея Проектов × SINTEZA», и Илья Илюхин, руководитель отдела архитектуры и дизайна ГК ФСК, представили практику интеграции коворкингов и рабочих зон в лобби как инструмента формирования сообщества и удержания покупателей, а Ольга Власова, руководитель отдела развития продукта STONE, поделилась подробностями об опыте создания лобби, признанного лучшим по версии премии Urban. Спикер поделилась, что высокого результата удалось достичь за счёт синтеза уникальной концепции и практической функциональности. В дискуссионной части программы приняла участие Ирина Нагина – коммерческий директор компании «Фасадные Решения», которая отметила важность сочетания эмоциональных и рациональных факторов при проектировании и продаже недвижимости. Спикер озвучила идею о том, что офисы продаж должны отражать дизайн будущих лобби или других частей проекта, чтобы покупатели могли сразу же ощутить атмосферу будущего жилья. «Доверие сегодня строится на одном простом принципе: насколько рендер совпадает с реальностью. Инвестиции в продуманные МОП – это актив, который будет работать на репутацию застройщика ещё долгие годы после сдачи объекта. Покупатель не откажется от квартиры из-за формы дверной ручки, но уйдёт, если почувствует хаос: пересечение потоков у входа, отсутствие зон ожидания, ощущение, что пространство не продумано под реальную жизнь. Даже идеальный фасад начинает влиять на спрос только тогда, когда за ним стоит факт – минимум 40% готовности дома», — поделилась Ирина Нагина. Станислав Саргирян, акционер девелопера «Живи», обозначил важный нюанс во время дискуссии: для проектов с одной очередью МОПы действительно могут быть не критичны. Но когда у проекта несколько очередей, логика меняется кардинально. Первый сданный дом становится витриной для продажи следующих очередей. Офис продаж чаще всего располагается именно здесь, на первом этаже, и покупатель новых домов видит не обещания на картинке, а реальность. «Человек приходит и он уже начинает жить. Если вы сделали что-то, за что он может зацепиться именно эмоционально — какой-то свет, интересный архитектурный элемент, не важно что, — ему запомнится», — объяснил эксперт. В этот момент лобби перестаёт быть просто местом общего пользования и становится главным инструментом продаж. Участники встречи пришли к выводу, что первые секунды в лобби жилого комплекса напрямую влияют на готовность покупателя подписать договор и становятся точкой роста маржи, а детали могут существенно менять восприятие статуса объекта и решение о покупке. Событие прошло при информационной поддержке изданий Restate.ru, «Мир Квартир» и «Дайджест Недвижимости». Дополнительная информация: PR-агентство Community Real Estate Яна Гаврилова +7 916 343-37-83 ya.gavrilova@pr-community.ru  

Эксперты премии Urban выяснили, в 2025 году среди российских региональных городов-миллионников самым активным с точки зрения выхода новых проектов был первичный рынок Екатеринбурга, который за год пополнился более чем 27 новостройками общей жилой площадью более 2 млн кв. м. Самая слабая динамика по темпам выхода в реализацию нового предложения наблюдалась в Омске, где за год в экспозицию поступило всего 2 новых ЖК с суммарной жилой площадью 15,7 тыс. кв. м.  Значительный вклад в абсолютное лидерство Екатеринбурга по объему нового предложения на первичном рынке за 2025 году внес один масштабный квартал комплексной застройки. Девелопер «УГМК-Застройщик» представил проект редевелопмента бывших заводских территорий Уралмаша площадью почти 95 га, который включает строительство трех жилых микрорайонов комфорт-класса, рассчитанных на 44 тыс. жителей, с жилой площадью свыше 1,3 млн кв. м. Первая очередь включает две башни в 30 этажей на 49 тыс. кв. м жилья, которые должны построить к 2028 году. Сроки реализации всей застройки запланированы на 2040 год.  Однако и без этого проекта рынок Екатеринбурга почти ежемесячно пополнялся новыми ЖК (всего 26 объектов с суммарной жилой площадью порядка 700 тыс. кв. м), в общей сложности опередив остальные города, как по количеству премьер, так и по объему вышедших в продажу кв. м.  Вторым самым активным региональным рынком располагает столица Татарстана — Казань, где за 2025 год на рынок поступило 19 новостроек с общей жилой площадью более 325 тыс. кв. м. Замыкает тройку лидеров Краснодар, где несмотря на всего 2 премьеры за год на первичном рынке, суммарная жилая площадь новых объектов достигла более 284 тыс. кв. м. Любопытно, что расположившаяся на четвертом месте Пермь уступила по этому показателю кубанскому региональному центру, несмотря на целых 10 новых объектов, но более компактных, что дало рынку более 188 тыс. кв. м в экспозиции.  Самый низкий темп ввода нового предложения за 2025 год продемонстрировали Челябинск (35 тыс. кв. м), Самара (23,7 тыс. кв. м), Волгоград (17,5 тыс. кв. м) и Омск (15,7 тыс. кв. м), где вышло всего по 2 новых ЖК в ограниченном объеме.  «Огромный разрыв между динамикой развития российских городов-миллионников — в частности, когда в одном городе рынок пополняется миллионами кв. м, а в другом едва ли наберется два десятка новых кв. м — является закономерным следствием неравномерного экономического развития различных региональных центров. В топе с самым активным первичным рынок оказались либо южные города, где традиционно концентрируется покупательский спрос, а также “богатые нефтяные” регионы. Застройщики, особенно в текущей ситуации, не рискуют выходить на новые рынки со сложно прогнозируемым спросом, более низким уровнем доходов населения и демографическим спадом. В таких локациях, как правило,  работают только небольшие, местные застройщики, которые давно  знакомы с особенностями локации», — резюмировала Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.    Таблица. Динамика выхода нового предложения, города-миллионники, 2025 год Город Количество новых объектов Объем нового предложения, тыс. кв. м Екатеринбург 27 2 017 кв. м. Казань 19 325,9 Краснодар 2 284,5 Пермь 10 188,2 Ростов-на-Дону 6 178,6 Новосибирск 9 170,3 Красноярск 4 139,9 Нижний Новгород 9 139,1 Уфа 3 126,9 Воронеж 5 82,4 Челябинск 2 35,5 Самара 2 23,7 Волгоград 2 17,5 Омск 2 15,7 Данные премии Urban Подать заявку на 18-ю Федеральную премию URBAN

Федеральный девелопер DARS начинает планомерное усиление команды: директор портала Всеостройке.рф. Светлана Опрышко вошла в Совет директоров компании В новом статусе ей предстоит провести независимый аудит качества строительства в регионах присутствия компании, а также аудит технологичности девелопера. Федеральный девелопер DARS, активно наращивающий свое присутствие в Москве и других ключевых регионах страны, 9 февраля 2026 года объявил о стратегическом усилении Совета директоров. В его состав вошла директор портала Всеостройке.рф  Светлана Опрышко. DARS работает на рынке с 2001 года, география строительства компании охватывает уже 7 регионов: Хабаровск, Ульяновск, Уфу, Волгоград, Липецк, Выборг и Москву. Актуальный портфель насчитывает 15 проектов в разных городах страны, за годы работы девелопер возвел более 3,7 млн кв. метров недвижимости, создавая современные города, инновационные пространства с прицелом на комфорт и развитие. Для стремительно масштабирующегося девелопера, который уверенно наращивает портфель проектов в Москве и активно осваивает новые регионы присутствия, привлечение Светланы Опрышко — это доступ к независимой экспертизе высокого уровня. В рамках своих полномочий Светлана Опрышко будет вести работу по двум ключевым направлениям, определяющим лидерство на современном рынке. Во-первых, это аудит качества строительства во всех пяти регионах присутствия DARS, призванный поднять стандарты и без того высокого уровня проектов девелопера. Во-вторых, стратегический аудит технологичности компании для достижения максимальной эффективности. Назначение Светланы знаменует собой начало планомерного процесса усиления корпоративного управления в DARS. В рамках стратегии, направленной на обеспечение устойчивого роста и повышение конкурентоспособности, компания продолжит последовательное расширение состава Совета директоров за счет привлечения ведущих отраслевых экспертов, чей опыт и компетенции будут способствовать достижению стратегических целей и усилению управленческого потенциала компании. «DARS — один из динамичных и технологичных девелоперов страны, и моя ключевая задача — провести максимально объективный аудит по двум ключевым направлениям: качеству строительства и технологичности процессов. Ведь в период активного масштабирования и высокой конкуренции именно технологичность девелопера становится одним из ключевых драйверов устойчивого роста, определяя эффективность, скорость и качество на всех этапах» — прокомментировала Светлана Опрышко. «Для нас как для девелопера, нацеленного наращивать масштабы, критически важно сохранить безупречное качество в каждой точке присутствия и максимально эффективно внедрять передовые технологии. Мы верим, что насмотренность, глубина экспертизы и независимая позиция Светланы в вопросах защиты прав дольщиков и отраслевых стандартов будут способствовать росту DARS и укреплению доверия со стороны наших покупателей в каждом новом регионе», — прокомментировал основатель Группы компаний DARS Дмитрий Рябов. Напомним, что ранее Светлана Опрышко занимала должности заместителя генерального директора в «Институте развития строительной отрасли», а также руководящие должности в компаниях строительных и телеком-отраслей. Является членом рабочей группы по внедрению ИИ и роботизации при Минстрое РФ и была отмечена благодарностью министра строительства РФ за вклад в развитие технологий информационного моделирования в сфере строительства, а также медалью «За безупречный труд и усердие» III степени. На данный момент Светлана также Президент Ассоциации «Альянса девелоперов по разработке и внедрению технологий искусственного интеллекта».

URBAN представляет новый инструмент для выбора жилья: интеллектуальная Карта качества с рейтингом ЖК Премия URBAN, ведущая отраслевая экспертиза в девелопменте, объявляет о запуске уникального цифрового продукта — базы данных жилых комплексов с интеграцией в интерактивную карту. Этот инструмент позволит не только визуализировать объекты, но и оценивать их по ключевым параметрам качества, превращая накопленные данные премии в практическое руководство для покупателей жилья. Как работает система: База содержит информацию обо всех ЖК, участвовавших в премии URBAN за все время её проведения. Для каждого объекта рассчитываются индексы качества по десяти основным разделам, соответствующим критериям оценки премии: Транспортная доступность Окружение и экология Архитектурные решения Качественные характеристики объекта Доступная среда Техническое оснащение Предоставляемые услуги Безопасность Парковочное пространство Благоустройство и инфраструктура Каждый индекс выражается в процентах от максимального балла, который мог получить ЖК в год участия. При неоднократном участии объекта учитываются результаты последней оценки. Система адаптируется к историческим изменениям анкет премии — отображаются только те критерии, которые применялись в соответствующий период. Интеграция рейтинга с картой ЖК создает мощный инструмент для сравнения объектов на вторичном рынке. Потенциальные покупатели теперь могут принимать взвешенные решения, опираясь не на субъективные впечатления, а на структурированные данные экспертной оценки. Инструмент находится в стадии активной разработки, и в ближайшее время будет доступен для широкого использования. Сейчас можно ознакомиться с прототипом карточки ЖК. КАРТА НОВОСТРОЕК Новый продукт URBAN продолжает миссию премии по повышению стандартов качества жилой среды и прозрачности рынка недвижимости для конечных потребителей.

  Встречаемся 10 февраля на мероприятии «Психология среды в девелопменте: инвестиции в МОПы как инструмент ценообразования», чтобы разобрать продукт в формате круглого стола не через сметы, а через органы чувств – как палитра стен диктует цену договора, а световая партитура превращает обычный коридор в прелюдию к роскоши?    Это разговор не про квадратные метры, а про те 40 секунд, которые покупатель проводит в вашем холле перед тем, как сказать «да» или «нет».   Вам надо участвовать, если:   Вы коммерческий директор, который хочет продавать дороже, Вы директор по продукту, уставший спорить о «ненужных» деталях, Вы руководитель проекта, который выбирает между экономией и эффектом, Вы девелопер, который понимает: сегодня продают не стены, а эмоции.   Что заберете с собой:   абсолютное понимание, что такое МОПы и сколько от них зависит на самом деле, знание, как говорить с финансистами на языке цифр о вещах, которые нельзя потрогать конкретные инструменты влияния на восприятие покупателя, последние тренды современного девелопмента (опыт коллег).   Формат встречи:   5 докладов по 15 минут от экспертов рынка с последующей детальной дискуссией, акцент на диалог, разбор конкретных вопросов и обмен практическим опытом между всеми участниками. А еще – изысканный легкий завтрак!   Дата: 10 февраля 2026 года Время: Welcome 9:30, начало мероприятия в 10:00 Место: Романов пер., 2с1, Галерея (5-й этаж)   Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке: https://urban2025.timepad.ru/event/3789244/. Количество мест ограничено.   Мероприятие организовано архитектурно-строительной компанией «Галерея проектов» при экспертной поддержке коммуникационного агентства Community Real Estate.  

Прием заявок на Федеральную премию URBAN 2026, открытый 1 июля, продемонстрировал высокую вовлеченность профессионального сообщества. Уже на старте девелоперские компании проявили серьезный подход к участию, сформировав полные пакеты документов и ответственно подойдя к выбору номинаций, которые наилучшим образом отражают уникальность их проектов. На сегодняшний день более 45 компаний официально подтвердили свое участие в конкурсе. Среди первых заявителей - такие признанные лидеры рынка, как Setl Group, Кортрос, GloraX, Ингрупп, Перспектива, SD Group, Атлас Девелопмент, УГМК Застройщик. Их проекты задают высокую планку для всего конкурса. География поданных заявок охватывает всю страну — от Калининграда до Владивостока, от Санкт-Петербурга до горных курортов Архыза и Шерегеша. Прием заявок на премию URBAN 2026 продолжается. У компаний есть возможность присоединиться к числу претендентов до 28 февраля. Следующий этап премии стартует 2 марта. Станьте частью главного события в девелопменте — подайте заявку и докажите, что ваш проект достоин войти в историю отрасли. Участвовать в премии URBAN 2026

Бывает ведь: концепция вроде гениальная, план — безупречный, а на выходе получается очередная «коробка», которую месяц пытаются продать со скидкой? Проблема известна — между стратегией и результатом лежит чёрная дыра реализации. 6 февраля программа «Продуктолог в девелопенте» МГИМО проведёт практический вебинар, где четыре эксперта разберут эту проблему по частям: - Леон Пряжников,, директор по продукту ГК Самолет — об управлении продуктом внутри компании: как синхронизировать отделы. - Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development — о создании продуктовой ценности, которую можно измерить деньгами. - Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP.pro — о том, какие данные и алгоритмы заменят интуицию. - - Петр Кирилловский, преподаватель «Продуктолог в девелопменте» URBAN X МГИМО Модератор — Ольга Кавжарадзе, научный руководитель программы "Продуктолог в девелопменте". Материал будет исключительно полезен проектным командам, продуктологам, инвестиционщикам, коммерческим директорам, архитекторам и проектировщикам, инженерам, маркетологам, руководителям проектов, аналитикам, HR-специалистам и всем, чья работа связана с продуктом на любом из этапов его жизненного цикла. Мы разберём инструменты, которые можно применять на практике уже на следующий день после вебинара. Зарегистрироваться на вебинар.

Аналитики премии Urban подвели итоги на первичном рынке за 2025 год. По их оценке, консолидированная выручка от реализации жилой недвижимости в Московском и Петербургском регионах приближается к 2,5 трлн рублей, что сопоставимо с показателями 2024 года. Примечательно, что половина топовых застройщиков из обеих столиц столкнулась с ухудшением показателей. В некоторых случаях спад превышает 25%. Москва, Санкт-Петербург и Подмосковье остаются главными источниками денежных поступлений для строительных компаний. Если прибавить к этим регионам Ленинградскую область, совокупный показатель по выручке в 2025 году составит 2,41 трлн рублей – на 1,3% выше, чем годом ранее. Наиболее позитивную динамику показали областные проекты. Так, прибыль от новостроек в Ленинградской области выросла на 19,3%, в Подмосковье – на 10%. В самой Москве индикатор изменился минимально – плюс 2,3% к результату за 2024-й год. В Санкт-Петербурге объем выручки за год снизился на 15,6%.  «Цифра в 2,4 трлн рублей безусловно, вселяет ощущение надежности и стабильности. Она подтверждает, что ничего критического не произошло, и отрасли удалось избежать худшего. Такого задела достаточно для сохранения устойчивости бизнеса на 2026-й год, хотя планы интенсивного развития все же придется свернуть, – полагает учередитель и CEO премии Urban, Ольга Хасанова. – При этом на многих региональных рынках объем выручки сократился. Новостройки Краснодарского края потеряли 21,5%, Приморья – 10,1%, Башкортостана – 8,5%, Новосибирской агломерации – 7,5%, Екатеринбургской агломерации – 3,4%».   Данные премии Urban Разница в коммерческом потенциале между Московским и Петербургским регионами продолжает расти. В 2024-м перевес был 3,9-кратным, в 2025-м Москва и область сгенерировали уже в 4,4 раза больше денежной массы. Среди 20 участников сводного рейтинга только Setl Group и КВС работают с проектами из Петербургской агломерации. Девять компаний обладают смешанным портфелем выручки, и у всех у них поступления от московских и подмосковных новостроек кратно преобладают над вложением «северной столицы»: у ЛСР, Группы «Аквилон» и ГК «Страна» – в два раза, у «Эталона» – в пять раз, у «Брусники» - более чем в шесть, у «Самолета» – в семь, у «ФСК» – в десять, у ГК «ПИК» – почти в двенадцать раз, у ГК «А101» – в шестнадцать. 11 девелоперов, находившихся год назад в авангарде строительного рынка обеих столиц, в 2025-м продемонстрировали ухудшение финансовых показателей. В случае Группы «Эталон» спад едва заметен, у Sminex, ГК «Пионер», ИГ «Абсолют» он выглядит весьма умеренным (минус 10-15%). Самый большой урон понесли Level Group (минус 34,9%), Setl Group (минус 28,2%), ГК «А101» (минус 28,0%), Forma (минус 27,9%) и Группа «Самолет» (минус 23,6%). «Главстрой» и Legenda вовсе покинули топ-20.  У этого отката нет единой причины, – обращает внимание Ольга Хасанова: «Например, выручка Level Group уменьшилась в связи с финализацией и сдачей ряда домов. «Самолет» подвело отсутствие новых проектов в базовом для компании Московском регионе. Setl Group столкнулась с тем, что ее целевая аудитория перешла к более жесткой экономии, хотя застройщику принадлежат четыре из пяти самых прибыльных новостроек Санкт-Петербурга. Forma недосчиталась выручки из-за передачи премиального ЖК Republic тюменской компании «Страна Девелопмент». У той, в свою очередь, выручка выросла на 71,6%, и компания получила тем самым доступ в первую двадцатку».  Помимо «Страны», освободившуюся вакансию в топ-20 самых успешных застройщиков заняла Группа «Родина» с двумя крупными премьерами – «Родина Парк» и «Родина Переделкино». Объем корпоративной выручки за год у компании вырос в 2,2 раза – до 24,3 млрд рублей. Группа «Аквилон» улучшила показатели по выручке на 37,3% и поднимется в рейтинге сразу на пять строчек. «Брусника», заработавшая на 34,6% больше, чем в 2024-м, продвинулась вверх на три позиции. К другим бенефициарам сезона относятся MR Group (плюс 24,9% по выручке и четыре ступени) и Группа «ЛСР» (плюс 22,5% и три ступени). В плюсовой зоне год окончили также КВС, «Донстрой», ГК «ФСК», ГК «ПИК» и ГК «Гранель». Важно отметить, что в структуре денежных поступлений ряда застройщиков четко просматривается проект-драйвер. Для «Донстроя» это жилой массив «Остров», обеспечивший 49,1% всех вырученных средств. Консолидированный бюджет Группы «Эталон» в обеих столицах на 68,1% сформирован сделками в ЖК Shagal. «Абсолют Недвижимость» на 52,1% обязана своим результатом премиальному комплексу Luzhniki Collection. Также нужно упомянуть о вкладе элитного особняка Le Dome в кассу Группы «ЛСР» – он измеряется 24,4%.  Подать заявку на премию

По данным аналитиков премии Urban, в Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге в пересчете на квадратный метр темпы возведения новостроек за последнее пятилетие снизились на 25-30%. Девелоперы не могут ускорить строительство новых жилых домов, даже несмотря на существенное уменьшение метража и внедрение новых технологий. Заметное сокращение средней площади новостроек двух столиц за пятилетний период не способствовало ускорению темпов строительства. Средние габариты московских жилых комплексов, которые поступили на рынок в 2020 г., измерялись 17,3 тыс. кв. м. С тех пор показатель снизился на 4 тыс. кв. м или на 22,8%. Подмосковные новостройки на протяжении 2020-2025 гг. потеряли 31,6% жилой площади. Новые проекты в Санкт-Петербурге за это же время лишились четверти своего метража (14,7 тыс. кв. м в 2020-м vs 11,1 тыс. кв. м в 2025-м). В Ленобласти масштабы жилых комплексов уменьшились  на 12,8%.  «Схема с эскроу-счетами в целом мотивирует застройщиков к сокращению площади жилых корпусов. Теоретически чем меньше здание, тем быстрее его можно построить, а значит, – получить доступ к средствам дольщиков. Однако мы наблюдаем обратную динамику – скорость строительства нового жилья замедляется. Определенную роль в этом сыграла и нехватка рабочих. С одной стороны, широкое распространение префабрикации и модульных технологий создает предпосылки для огромной экономии времени. Но все это сводится на нет дефицитом кадров. В среднем по индустрии он достигает 30%, а по ряду ключевых специальностей (высококвалифицированные сварщики, стропальщики, кровельщики, маляры, крановщики) недобор чувствуется еще острее», – объясняет Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban. Примечательно, что сокращение размеров новой застройки не привело к ускорению работ. Расчетный срок строительства остался прежним, а в отдельных локациях даже удлинился на один-два месяца по сравнению с 2020-м.  Также аналитики Urban определили, насколько сократились ежемесячные темпы строительства. В 2020 году рынок в среднем пополнялся 518 кв. м в месяц. У дебютантов 2022 г. этот показатель опустился на 8,5% – до 474 кв. м в месяц, в 2025 году – 376 кв. м в месяц (минус 20,7% к показателям 2022 г. и минус 27,4% к показателям 2020 г.). Ровно такая же скорость строительства актуальна и для Санкт-Петербурга, но там основной спад – с 497 до 430 кв. м в месяц – пришелся на 2020-2022 гг. Подмосковье, как и раньше, опережает обе столицы по темпам строительства (414 кв. м жилья в месяц). Но сейчас это выражено в гораздо меньшей степени, чем в 2020-м. Тогда областные застройщики могли укладывать по 614 кв. м ежемесячно – на 18,5% больше, чем их московские коллеги, и на 23,5% – чем петербургские. Описанный сценарий резко контрастирует с положением в Ленинградской области. Там все изменения свелись к минимальной коррекции – минус 3,6% за пять лет, до 399 кв. м в месяц.  В контексте исследования под сроком строительства понимается весь период с момента выхода на площадку до получения РВЭ (согласно проектной декларации). Расчет скорости строительства основался на средней площади жилья в корпусах, присоединившихся к экспозиции на протяжении того или иного года. Данные премии Urban Замедление строительства охватило почти весь рынок. Единственное исключение – высокобюджетный сегмент. С 2020-го по 2025-й гг. премиальные дома Москвы стали расти вдвое быстрее. В Санкт-Петербурге жилищный премиум также показал позитивную динамику – плюс 5,9%. Корпуса бизнес-класса сбавили темп на 15,9% и 13,3%, соответственно. Но сильнее всего потерю в скорости ощутил масс-маркет. В 2020-м темпы строительства московских объектов комфорт-класса были на уровне 661 кв. м жилья за месяц, в 2025-м индикатор снизился на 43,4% – до 374 кв. м. Площадки массового жилья в Санкт-Петербурге затормозились на 30,1%.  Данные премии Urban Подать заявку на премию  

В преддверии выхода специального юбилейного выпуска редакция журнала «ЛИЦА» анонсирует запуск уникального рекламного формата, который выходит за рамки традиционных полиграфических решений. Этот модуль создан для тех, кто стремится не просто информировать аудиторию, а создавать запоминающийся тактильный и визуальный опыт. Особенности формата: - Фактурные поверхности страниц с различными текстурами - Объёмные 3D-элементы, создающие эффект присутствия - Интерактивные компоненты, вовлекающие читателя в историю бренда - Полный цикл реализации: от разработки креативной концепции до технического воплощения Журнал «ЛИЦА» распространяется на ключевых отраслевых мероприятиях федерального уровня, включая Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), Восточный экономический форум (ВЭФ), Премию URBAN, выставку «АРХ Москва», Жилищный конгресс, MosBuild, 100+ TechnoBuild и другие значимые площадки. Для партнёров, готовых подтвердить участие до конца января 2026 года, действует специальное предложение - скидка 10% по промокоду SP10. Количество доступных слотов в юбилейном выпуске строго ограничено. Подробная информация о формате, вдохновляющие примеры реализации и условия сотрудничества доступны на сайте.