Журнал

Оргкомитет подвел итоги первого этапа – прием заявок на участие в основных и общих номинациях официально завершен. В этом году премия достигла рекордного показателя: 380 номинантов. ПОЛНЫЙ СПИСОК НОМИНАНТОВ  Все анкеты прошли тщательную проверку: специалисты оргкомитета подтвердили наличие проектной и разрешительной документации, а также соответствие сроков и класса номинаций. Премия традиционно придерживается принципов прозрачности и объективности, а подтвердить высокий уровень оценки поможет независимый консультант “Технологии Доверия” и экспертный состав 2025 года, в который вошли ведущие игроки рынка. Среди них: 🔹 Алексей Мирошников (PIONEER) 🔹 Александр Гайдуков (Страна Девелопмент) 🔹 Евгений Мордовин (УГМК-Застройщик) 🔹 Марина Коледа (КОМОССТРОЙ) 🔹 Ольга Кавжарадзе (МГИМО) 🔹 Леон Пряжников (Самолет) ПОЛНЫЙ СПИСОК ЖЮРИ  Впереди – первый этап голосования, а значит, скоро мы узнаем тех, кто станет финалистом. Торжественная церемония награждения состоится 26 июня в Mantera Supreme (Сириус). КУПИТЬ БИЛЕТ  

Рынок недвижимости меняется. Сегодня, чтобы быть конкурентоспособным недостаточно строить квадратные метры — потенциальный покупатель выбирает не только планировку, но и образ жизни, который готов ему предложить застройщик.  О том, почему для современной девелоперской компании важно  развивать собственную философию и каким будет цифровое будущее рынка недвижимости — читайте в интервью генерального директора федерального девелопера «Железно» Юрия Захарова.  Каковы основные ценности и философия вашей компании, и как они отражаются в ваших проектах? Мы строим среднеэтажные мини-города с применением научного подхода. За 14 лет с момента основания нашей компании мы четко сформулировали свое позиционирование: «Железно» — это девелопмент со смыслом, где каждый элемент продуман до мелочей и сделан осмысленно: архитектура — со смыслом, дворы — со смыслом, благоустройство — со смыслом, озеленение — со смыслом, квартиры — со смыслом.  В основе каждого нашего проекта лежит сочетание доведенной до идеала Функции и искренней Эмоции от использования. Эта философия — фундамент наших Городов будущего.  Мы уверены, что для того, чтобы по-настоящему изменить мир вокруг себя и городское полотно современной России, недостаточно построить квартал или даже два. Поэтому «Железно» строит Города будущего и не боится заявить об этом.  Мы верим, что успех начинается с сильных принципов. Именно поэтому мы сформулировали наши ключевые ценности, которые стали фундаментом для наших проектов. В «Железно» мы выстраиваем особую корпоративную культуру, где каждый сотрудник действует в интересах общей большой цели, руководствуется интересами всей компании, а не своими личными. Каждый из нас показывает личный положительный пример, вдохновляя других на достижение общих целей и укрепляя командное лидерство. Наша работа построена на принципах уважения и доверия. Мы не скрываем проблемы, а решаем их сообща, обеспечивая свободный доступ к информации для всех заинтересованных сторон. Мы стремимся принимать прозрачные и понятные решения, избегаем бюрократии и искусственных преград.  Стремление к развитию — это то, что движет нами вперед. Мы постоянно ищем лучшие решения и внедряем инновационные подходы, используя конкуренцию как стимул для роста. Постоянное обучение у коллег, обмен опытом и знаниями являются неотъемлемыми аспектами нашего роста.  В своей работе мы стремимся не подводить коллег, понимая, что личная ответственность каждого является основой доверия и надежности в команде. Каждый из сотрудников «Железно» несет ответственность за результаты своих действий и успех компании в целом. И всё это делает нас девелопером с горящими глазами и горячим сердцем. Мы с любовью и уважением к человеку создаем города будущего, меняя мир и жизнь людей к лучшему. Наша главная задача — дать людям максимальный коэффициент счастья и удовлетворенности и позитивного восприятия мира через наши проекты.  Какой проект за время работы стал для вас наибольшим вызовом?  Для меня это дом «Булычев» в Кирове —  флагманский и самый титулованный проект «Железно», который прогремел на всю страну и доказал, что строить жилье по высочайшим стандартам можно не только в столицах, но и в регионах. Это  уникальный проект, который воздействует на все 5 органов чувств: зрение, обоняние, осязание, вкус и слух. В его основе лежит концепция эстетического интеллекта, согласно которой, бизнес, основанный на эстетических принципах, стремится задействовать все чувства человека, чтобы помочь ему научиться ценить и окружать себя красотой не из-за ее стоимости, а из-за смыслов и эстетики. Наш проект призван дарить вдохновение, всколыхнуть тягу к прекрасному и помочь резидентам раскрывать все эмоции и чувства с использованием всех возможностей современной технической базы. «Булычёв» появился в городе Кирове в период, когда мир и рынок девелопмента находились в моменте глобальных изменений. Мы в сжатые сроки меняли логистику, перестраивали цепочки поставок и адаптировали производственные процессы под новые реалии. Несмотря на внешние вызовы, наша команда смогла не только реализовать проект в установленные сроки, но и вывести компанию на новый уровень развития. Как вы видите будущее городской инфраструктуры и жилых комплексов в России? Какие изменения, по вашему мнению, нас ждут в ближайшие годы? До недавнего времени жилье было самым неоцифрованным продуктом. Но, если автомобили уже управляют собой сами, то скоро и жилье по заданию человека будет максимальное количество функций брать на себя: разбуди меня, повесели меня, покорми меня. Если мой цифровой помощник знает мои вкусовые предпочтения, то он закажет еду в том ресторане или магазине, который я люблю. Мобильные приложения уже сейчас умеют контролировать освещение, температуру, безопасность, потребление энергии и другие параметры. Это будет становится повсеместной практикой. В долгосрочной перспективе распространение беспилотных автомобилей, в том числе такси, изменит логистику в городах. Это сократит потребность в личных автомобилях, парковках, снизит маятниковый эффект и нагрузку на дороги. Девелоперы смогут отводить освободившееся место под озеленение и благоустройство. Предполагаю также, что в жилых комплексах будут активно внедряться возобновляемые источники энергии  — фотоэлектрические фасадные системы.. Это уменьшит зависимость от ископаемого топлива и снизит выбросы парниковых газов. Для поколения зумеров и альфа станут актуальными сервисные апартаменты с прачечными, коворкингами, фитнес-центрами, кафе. Это позволит жителям экономить время и силы, удовлетворяя потребности в одном месте. Этот же тренд будет развивать соседское комьюнити. В связи со смещением акцента на работу из дома планировки квартир будут соответствовать новому образу жизни, где совмещаются работа и отдых. В таком жилье предусмотрены встроенные рабочие зоны и возможность организации дополнительных пространств для работы. Как вы видите влияние цифровизации на будущее девелопмента? Какие технологии, по вашему мнению, станут стандартом в ближайшие годы? В данный момент уже есть базовые «умные» функции, которые должны быть в каждом жилом комплексе: просмотр камеры видеонаблюдения со своего смартфона, контроль расхода воды и электроэнергии, передача показаний счетчиков, открытие входных дверей через приложение, создание заявок в сервисную компанию, общение с соседями в чате дома.  Всё это уже есть в мобильном приложении «Мажордом», которое разрабатывает наша собственная IT-компания «Философт». Мы используем это приложение во всех наших жилых комплексах. Считаю, что это минимальный набор услуг, которые должны предоставляться жителям «в цифре».  Если посмотреть в масштабе целого города, то полагаю, что анализ данных о потреблении ресурсов, трафике, потребностях жителей позволит оптимизировать работу коммунальных служб, транспортных систем и общественных пространств. Это приведет к более эффективному управлению городом и улучшению качества жизни. Как вы оцениваете влияние премии URBAN на репутацию вашей компании и ее проекты? Участие в премии Urban Awards стало для компании «Железно» важной вехой в развитии. Именно благодаря тому, что наши проекты один за другим начали получать высокие награды в различных номинациях, мы смогли заявить о себе на федеральном уровне и укрепить свои позиции как серьезного игрока на рынке недвижимости. Любой проект, отмеченный премией URBAN, становится еще более привлекательным у потенциальных клиентов. Конечно, огромное достижение для нас — это полученная в прошлом году награда «Девелопер года», закономерный результат напряженной работы всех этих лет.  Это признание стало важной вехой в развитии компании и подтвердило правильность выбранного пути. *Победитель в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Российской Федерации» в конкурса «ТОП-ЖК 2024». Организатор ЕРЗ.РФ. ООО Спецзастройщик «Железно Киров». ИНН 4345490152 ОГРН 1194350003638 Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.

Чем запомнился 2024 год? Отмена льготной ипотеки, повышение ключевой ставки, падение продаж у застройщиков — и это лишь малая часть новостей, которые определяли рынок. За каждым важным решением стоят люди — лидеры, чьи идеи формируют будущее рынка. Составили шорт-лист героев на обложку нового номера журнала "ЛИЦА", ярко проявивших себя в этом бурном году, и теперь хотим узнать ваше мнение:   Мария Литинецкая, MR Group Николай Амосов, ГК ТОЧНО Денис Морозов, DOGMA Александр Гайдуков, Страна Девелопмент Герман Греф, Сбер Владимир Воронин, ФСК Кирилл Игнахин, Level Group Юрий Иванов, ЮгСтройИнвест Игнатий Данилиди, А101 Андрей Костин, ВТБ Кто, по вашему мнению, достоин украсить обложку нового выпуска журнала «ЛИЦА»? Голосуйте. 

23 марта состоялась защита выпускных аттестационных работ слушателей 3-го потока программы профессиональной переподготовки «Продуктолог в девелопменте». 22 человека успешно защитили работы, над которыми они трудились в течение полугода.    Для оценки работ из числа лучших продуктологов девелоперской отрасли была собрана аттестационная комиссия. В ее состав вошли:   Кавжарадзе Ольга Вячеславовна — Научный руководитель курса, Директор по продукту ГК «КОРТРОС»   Зайцева Светлана Владимировна — Директор по продукту BMS Development Group   Шпилько Марина Александровна — Директор по продукту международного бюро Dyer   Сазонова Наталья Юрьевна — Управляющий директор NF Dom   Лагутов Александр Викторович — Вице-президент по продукту и оценке Sminex-Интеко     Выпускная работа — это полноценный проект, включающий разработку философии реального проекта девелоперской компании слушателя, атрибутивной модели, матрицы продукта, написание стандартов, создание и обоснование структуры отдела продукта и так далее, в зависимости от темы ВАР.    В начале обучения за каждым слушателем закрепляется научный руководитель, который помогает определиться с темой работы, дает обратную связь, советы, направляет, вносит корректировки. Своего рода консалтинг продуктовых решений от ведущих экспертов рынка.     Как проходила сама защита?   Защита выпускных работ началась в 11 утра в воскресенье с напутственного слова Ольги Кавжарадзе: «Время прошло незаметно. И сегодняшний день для вас — как один вдох, пролетит еще быстрее. Желаю вам насладиться сегодняшней презентацией, получить удовольствие и удивить нас».   На защиту работы на каждого слушателя выделяется 15 минут, из них 10 минут на выступление и 5 минут на комментарии и вопросы от комиссии. Это отличный опыт для тех, кому предстоит защищать проекты перед акционерами и руководством своих компаний.    Как сказала Наталья Сазонова, «Презентовать проект, убедить в своих решениях акционера, который голосует рублем, — это и есть та вишенка на торте в обучении продуктолога. Этим вам придется заниматься всю вашу жизнь».    После выступлений слушатели удалились из аудитории, а комиссия приступила к самому сложному и ответственному этапу — проставлению оценок. Все 22 человека успешно презентовали свои проекты и получили заслуженные «пятерки» и «четверки».    Со словами поздравления выступили научный руководитель Ольга Кавжарадзе, куратор программы Анастасия Сысоева и заместитель директора Школы бизнеса МГИМО Вероника Ягубянц.       Наивысших баллов были удостоены:   Роман Корнышев, Коммерческий директор ГК «Вертикаль».  Тема ВАР — «Девелоперский продукт: концепция ЖК бизнес-класса в историческом районе СПб». Научный руководитель — Кирилловский П.А.   Юлия Хомяк, Архитектор-продуктолог СК «Строительный трест». Тема ВАР — «Модернизация продукта ЖК комфорт класса "River Park" в г. Гурьевск (Калининград). Стандарты благоустройства в компании». Научный руководитель — Кавжарадзе О.В.   Оксана Сафонова, Руководитель отдела продукта и стандартизации ООО «Куб». Тема ВАР — «Продуктовая концепция жилого комплекса в Тюменском р-н, д.Дербыши». Научный руководитель — Кавжарадзе О.В. УЗНАТЬ О НОВОМ ПОТОКЕ

Свой среди чужих,  чужой среди своих: архитекторы в штате есть только у 10% региональных и 6% московских застройщиков    Эксперты премии Urban провели масштабное исследование российского рынка услуг архитектурных бюро за последние два года и выяснили, что из 244 региональных архбюро только 25 (всего 10%) — являются аффилированными с девелоперскими компаниями структурами. Остальные застройщики предпочитают пользоваться услугами архитекторов на аутсорсе. В столице этот показатель еще меньше: из 101 московского проектного бюро только 6 (меньше 6%) входят в структуру девелоперских компаний. Также эксперты отметили, что региональные застройщики в подавляющем большинстве обращаются к отечественным архбюро — меньше 4% из всех рассмотренных компаний имеют иностранное происхождение. Чего не скажешь о столице, где 15% архбюро, которые в 2023-2024 гг. в Москве спроектировали жилые комплексы, имеют иностранное происхождение.    Эксперты премии Urban изучили портфель проектов региональных архбюро и выяснили, что подавляющее большинство застройщиков пользуются услугами архитектурного проектирования на аутсорсе, и только 25 компаний имеют собственное подразделение архитекторов. Среди них крупнейшими региональными игроками с архбюро инхаус являются “Страна Девелопмент”, холдинг Setl Group, группа “Эталон”, ГК “Точно”, ГК «ЮгСтройИнвест», ГК “Железно”, ГК “Атомстройкомплекс”, группа строительных компаний “АРБАН”.  В 2025 году компания GloraX заявила, что становится девелопером полного цикла за счет создания новой структурной единицы в составе бизнеса: собственной компании — генерального проектировщика для своих проектов.  Ряд застройщиков используют комбинированный подход — имея собственное архбюро внутри компаний, также прибегают к услугам на аутсорсе. Например, “Страна Девелопмент” и ГК “Точно” для проектирования своих объектов привлекали как сторонних архитекторов, так и собственное подразделение специалистов.  В столице иметь свое проектное бюро еще менее популярно, чем в регионах. Среди застройщиков Московского региона собственные архбюро есть у следующих 6 компаний: концерн “Крост”, ГК “Брусника”, ГК “А101”, ГК ФСК, Time Development, ГК “Самолет”. Остальные 95 архитектурных компаний в Москве и Подмосковье работают на аутсорсе.   Эксперты Urban прогнозируют, что по мере укрупнения бизнеса и экспансии федеральных игроков в новые регионы на рынке может вырасти число компаний с собственными проектными структурами, однако для средних и мелких игроков проще пригласить стороннее архбюро, нежели содержать целый штат.  Среди иностранных бюро, которые создавали проекты в регионах России, отмечено всего 9 компаний: Semrén & Månsson (Швеция), «Arkkitehtisuunnittelu Jukka Tikkanen Oy» (Финляндия), KCAP Holding B.V. & Orange (Нидерланды), MLA+ (Нидерланды), R+S workshop (Италия), ZROBIM architects (Беларусь), Tilke GmbH & Co. (Германия), AHR (Англия), "Тикканен" (РФ/Финляндия). Интересно, что жилье они проектировали не только высокобюджетных сегментов, но и не в меньшей степени комфорт-класса. Чаще всего приглашают иностранных архитекторов застройщики в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Что касается, работы с зарубежными архитекторами, то в регионах это и так малопопулярный формат, а с санкционным давлением он и вовсе уходит с авансцены.  В столице застройщики гораздо чаще обращаются к иностранным специалистам. За 2 года в Москве как минимум 15 зарубежных архбюро спроектировали жилые дома, на них приходится порядка 15% всего рынка архитектурных услуг. Самыми популярными среди столичных девелоперов стали проектные бюро из Великобритании (5 компаний) и Нидерландов (4 компании). Весь список иностранных архбюро вошли: Semrén & Månsson (Швеция), MLA+ (Нидерланды/РФ), MVRDV (Нидерланды), AI Studio (Великобритания), Dyer (Великобритания), SIMPSON HAUGH (Великобритания), ODA (США), JAHN ARCHITECTURE (США), UHA London (Великобритания), LDA Design (Великобритания), Lissoni&Partners (Италия/США), Mecanoo (Нидерланды), Nikken Sekkei (Япония), De Architekten Cie (Нидерланды), MCP (Италия)   “Наше масштабное исследование показало несколько интересных трендов в сфере проектирования жилых домов. Во-первых, как региональные, так и столичные игроки предпочитают заказывать архитектурную концепцию на аутсорсе — в среднем это дешевле, чем содержать собственную команду архитекторов, дает сторонний, независимый взгляд и открывает пространство для более креативных и нестандартных решений. Немаловажно для высоких ценовых сегментов наличие уникальной авторской архитектурной концепции от именитого бюро, это даже не привилегия, а уже must have, — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban. —  Во-вторых, застройщики в регионах практически всегда выбирают отечественные архбюро, но не только из соображений экономии. Российские компании лучше понимают особенности разных регионов страны, находятся в более тесной коммуникации с заказчиком и могут быстро реагировать на его запросы. А вот в Москве другая картина — более высокий в сравнении с регионами уровень цен, соответственно, и требований к жилью, особенно высокобюджетному, а также уровень городского развития в столицы обязывают застройщиков подходит к архитектуре новых жилых проектов с особенной тщательностью. Именитые зарубежные архитектуры — это чаще всего гарантированный знак качества, поэтому в столице каждая седьмая проектная команда имеет иностранное происхождение”.     Ольга Хасанова добавила, что внутренний штат архитекторов чаще всего могут позволить себе содержать крупные игроки рынка, которые реализуются комплексные масштабные проекты. Это позволяет застройщику ускорить процесс проектирования и больше его контролировать, чем в случае с аутсорсом, а также соблюсти внутренние стандарты качества. При этом девелоперы редко совсем отказываются от услуг сторонних консультантов, особенно если речь идет не о типовой застройке и знаковых локациях. В таком случае задачей проектного бюро инхаус, как правило, будет не создание с нуля архитектурных концепций, сколько адаптация проектов коллег из архбюро к региональным особенностям и стандартам компании.  

27 марта начнется первый этап 17-й федеральной премии URBAN  — голосование жюри. Оргкомитет премии провел анализ данных кабинетов жюри, чтобы выявить факторы, повышающие шансы проектов на высокую оценку. Исследование показало, что 76% номинантов, получивших наивысшие баллы, дополняют свои анкеты не только базовыми фотографиями объектов, но и детализированными снимками интерьеров, рендерами, а также качественными презентациями в формате PDF. UX/UI-анализ подтвердил: анкеты, содержащие исключительно текстовые и числовые данные, требуют от жюри значительно больше времени на анализ. Это приводит к снижению вовлеченности и затрудняет восприятие уникальных торговых преимуществ (УТП) проекта.   Для усиления конкурентности заявки оргкомитет Премии рекомендует сделать акцент на визуальной составляющей. В первую очередь — добавить разноплановые фотографии (фасады, интерьеры, ключевые детали), объединенные в карусель или коллаж. Во вторую — подготовить презентацию в PDF-формате, где будут четко выделены УТП проекта. Пример такого документа можно запросить у нашей команды. Третий важный элемент — короткая видеопрезентация (1-2 минуты), которая наглядно демонстрирует концепцию и преимущества ЖК.   Проект URBAN Lab  предлагает инструменты для создания убедительных материалов: — видеоформат, который структурирует информацию и делает ее более запоминающейся; — услуги профессионального копирайтинга для точного выделения сильных сторон проекта; — отрисовку эффектных продающих рендеров, подчеркивающих уникальность вашего объекта.   Если вы хотите, чтобы ваша анкета соответствовала лучшим практикам, заполните форму обратной связи на нашем сайте. Наша команда поможет подготовить презентацию, подчеркивающую уникальность проекта, и организует материалы в формате, удобном для восприятия жюри. ЗАПОЛНИТЬ ФОРМУ

Инвестиции в будущее: кто из застройщиков создает социальную инфраструктуру в Москве Рейтинг московских девелоперов по строительству социальной инфраструктуры от ТеДо и ЕРЗ Сегодня детские сады, школы и поликлиники являются неотъемлемой частью современного жилого комплекса и важным критерием для потенциальных покупателей недвижимости. С учетом этого запроса, скоординированная деятельность государства и застройщиков приобретает первоочередное значение в формировании облика города и создании полноценной городской инфраструктуры. Команда практики по сопровождению сделок ТеДо совместно с «Единым реестром застройщиков» провела исследование строительства объектов социальной инфраструктуры в Москве за последние 14 лет. Участниками исследования стали крупнейшие московские застройщики по накопленному объему ввода жилья по данным портала ЕРЗ.РФ. Результаты исследования позволили сформировать рейтинг лидеров среди девелоперов в области строительства социальных объектов, а также выявить ключевые тенденции на рынке. Если говорить о тенденциях, то за 14 лет девелоперами было построено 165 объектов: - 106 детских садов - 56 школ - 3 поликлиники Полная версия исследования: https://tedo.ru/social-infrastructure-in-moscow 

  Тема развития регионов нам всегда особенно интересна, поэтому в этот раз мы взяли интервью у члена жюри премии URBAN и главного архитектора Рязани Михаила Наумова. Обсудили планы по развитию Рязани и затронули в разговоре его участие в премии: узнали, на что, в первую очередь, он будет обращать внимание при оценке номинантов и как участие в премии отражается на развитии городских пространств. Есть ли проекты, которые вы считаете наиболее значимыми в вашей карьере? Каждый проект в моей профессиональной деятельности — это шаг к новым знаниям и опыту. Выделю два: редевелопмент объектов культурного наследия под элитные жилые комплексы и разработку Правил землепользования и застройки (ПЗЗ) для города Севастополя. Жилые комплексы элит-класса, расположенные в объектах культурного наследия, несущих историческую ценность, — это всегда вызов. Такие проекты представляют собой сложную интеграцию. Недостаточно просто сохранить фасады: необходимо вдохнуть новую жизнь в пространство, объединив историческую аутентичность с требованиями комфорта XXI века. Прорабатывается широкий перечень аспектов: продукт, инженерия, видовые характеристики, планировочные решения. Всё это складывается в единый живой организм, которым управляют люди, и результат не может не впечатлять. Генеральный план города и Правила землепользования и застройки — создание первого градостроительного документа стало проектом, в котором объединились история, идентичность и стратегия развития. Масштаб задачи — совместить наследие с динамичным развитием — впечатлял своей сложностью и ответственностью. Для меня лично, как и для всей команды, участвующей в его создании, это не просто работа, а вклад в судьбу города. Как вы планируете интегрировать современные архитектурные решения с существующими историческими объектами Рязани? Сегодня государственные инициативы, такие как нацпроекты «Жильё и городская среда», программы развития креативных индустрий и комплексное развитие территорий, создают основу для трансформации городов. Однако в Рязани, с её уникальным историческим наследием — памятниками архитектуры, ценной застройкой, культурными объектами — внедрение новых решений требует особого подхода. Ключевая задача — не просто адаптировать современные тренды, а найти баланс между актуальным комфортом и сохранением идентичности места. Город буквально «дышит» историей: каждый квартал, здание, улица несут отпечаток прошлого. Простые благоустроительные меры — новые скверы, пешеходные зоны — без смысловой нагрузки рискуют стать лишь декорацией. Для вовлечения жителей и туристов необходима осмысленная навигация: инфополисы, арт-объекты, рассказывающие истории места. Пешеходные маршруты должны соединять эпохи — от древних храмов до современных арт-пространств, создавая единый культурный ландшафт. Речь не о конкуренции старого и нового, а об их диалоге. Например, ревитализация исторических зданий под креативные кластеры, где фасады XIX века соседствуют с интерактивными медиа-инсталляциями. Или «умное» освещение, подчеркивающее архитектурные детали памятников. Такие решения не только сохраняют наследие, но и делают его частью повседневной жизни. Сегодня вместе с экспертами Министерства культуры, Союза архитекторов России и профильными специалистами мы прорабатываем механизмы такой интеграции. Среди идей — адаптация международного опыта редевелопмента с учётом местной специфики, создание «исторических паспортов» зданий для проектировщиков, внедрение гибких градостроительных регламентов. Цель — разработать универсальный алгоритм, который станет основой для других городов России, где история и прогресс идут рука об руку. Рязань может стать примером того, как современные программы не «накладываются» на город, а вырастают из его контекста. Это путь не только к туристической привлекательности, но и к формированию новой городской идентичности — где жители гордятся прошлым, не отказываясь от будущего. Какие шаги будут предприняты для улучшения водной инфраструктуры и создания комфортных зон отдыха на набережных? Первый шаг — разработка Генерального плана Рязани. В рамках документа будет определён вектор комплексного развития города с акцентом на три ключевых направления: Формирование водно-зелёного каркаса — восстановление и интеграция водных объектов, создание рекреационных зон вдоль рек и озёр. Модернизация транспортной системы — оптимизация дорожной сети, развитие общественного транспорта и пешеходной инфраструктуры. Стратегия туристической привлекательности — выделение историко-культурных кластеров, создание тематических маршрутов и инфраструктуры для гостей города. После утверждения Генплана начнётся этап детальной проработки инвестиционных проектов. Это предполагает взаимодействие с инвесторами, адаптацию их предложений под утверждённые стратегические цели, а также поиск баланса между коммерческими интересами и сохранением культурно-исторического наследия. Как вы планируете привлекать жителей города к обсуждению и участию в градостроительных проектах? Рязань славится своими неравнодушными жителями, художниками, скульпторами, архитекторами. Особых усилий для привлечения к обсуждению тех или иных тем не требуется — достаточно выйти на контакт. Уже существуют инициативные проекты для обсуждений и высказывания мнений жителей и специалистов. На уровне правительственного органа мы не закрываемся в кабинетах, а всегда открыты к общению, вопросам и пояснениям. Какие современные технологии и подходы вы намерены внедрять в городское планирование Рязани? Искусственный интеллект — интересный инструмент. Внедрять его на уровне проектирования пока нецелесообразно, так как город — это живой, постоянно меняющийся организм, требующий учёта человеческого фактора, душевности и смысла. Однако как инструмент для точечного применения или сбора аналитической информации ИИ имеет перспективу.   Каким вы видите облик Рязани через 10 лет? Рязань через 10 лет… Я вижу это как уютный город с историческим центром, большим количеством пешеходных, зеленых зон, нет необходимости далеко ездить, у тебя все в пешеходной доступности, работа в инновационных промышленных без конечно же вредных выбросов, это комфортные кварталы обеспеченные всем необходимым, это место, где ты можешь жить, работать и отдыхать в окружении современных кварталов любуясь объектами культурного наследия, зодчеством, которое приобретает новую жизнь в контексте современного города.    - Как, по вашему мнению, участие и победа в премии URBAN отражаются на развитии городских пространств и архитектурных решений в регионах?   Победители задают новые параметры, аспекты, зонирование, решения целиком продукта, как следствие освещения в СМИ, застройщики, архитекторы, все причастные люди к строительству перенимают опыт и стремятся в здоровой конкуренции создать лучше. Итог, по всей стране совершенствуются условия жизни, повышается комфорт среды и вектор развития улучшений сказывается на всех, кто следит за рынком и стремится быть лучше.      

Эксперты премии Urban и аналитический проект RQ Index впервые в России сделали интегральный рейтинг «Персона» — это 100 самых авторитетных фигур в российском девелопменте. Данные отражают медийную силу и управленческую эффективность ключевых руководителей в индустрии. Подробности масштабнейшего исследования в материале. В России насчитывается около 3 000 застройщиков (по данным Росстата), но далеко не каждый из них определяет развитие отрасли и задает новые стандарты. Руководитель сегодня — больше, чем должность. Это визионер, который прокладывает путь не только для своей компании, но и для всей индустрии. Его решения меняют облик городов, а слово — формирует доверие рынка. Именно такие лидеры определяют развитие девелопмента, и теперь их влияние можно измерить. Эксперты премии URBAN и RQ Index впервые в России представляют интегральный рейтинг «Персона» — список 100 самых влиятельных фигур в российском девелопменте. Исследование учитывает два ключевых аспекта: медийную силу и управленческую эффективность. Для формирования рейтинга была разработана уникальная методология, основанная на комплексном анализе каждой персоны. В рамках исследования эксперты проанализировали 100 первых лиц ведущих девелоперских компаний России по 13 параметрам. Первая группа параметров оценивает профессиональные достижения, управленческий опыт и масштаб реализованных проектов, вторая — влияние в медиапространстве и способность формировать отраслевую повестку. Первое место в рейтинге Urban x RQ Index заняла Мария Литинецкая, которая уже более 20 лет работает в сфере девелопмента, и порядка 5 лет в должности генерального директора MR Group. Мария вывела на рынок 8 жилых проектов в Москве и Московской области. Среди первых лиц в сфере девелопмента Литинецкая обладает самым высоким показателем RQ Index (влияние в медиапространстве) — с ее упоминанием за 2024 год вышло более 5 тысяч публикаций, в том числе значительное количество экспертных комментариев. На втором месте оказался Владимир Щекин, сооснователь группы “Родина”, который более 20 лет работает в сфере девелопмента, в 2014 году основал совместно с Антоном Винером инвестиционно-девелоперскую группу «Родина». Реализовал 10 девелоперских проектов Москве. Помимо этого, Владимир Щекин обладает высоким показателем RQ Index: за 2024 год он дал более 1500 экспертных комментариев в СМИ, его высказывания широко распространяются в интернет-изданиях. На третьем месте Эдуард Тиктинский, генеральный директор RBI, обладающий огромным опытом работы — более 30 лет в девелопменте. Еще в 1993 году Тиктинский основал компанию RBI, которая на сегодняшний день является одним из лидеров рынка в Санкт-Петербурге, и крупнейшим федеральным игроком. Что касается показателя RQ Index, то за рассматриваемый период Эдуард обладает высокой упоминаемостью, в том числе большой долей комментариев как эксперт — более 400 публикаций. Первая десятка рейтинга «Персона» демонстрирует высокий уровень публичного влияния: на этих лидеров приходится более 23 тысяч упоминаний из почти 53 тысяч проанализированных. Это говорит о высокой популярности и цитируемости победителей рейтинга, а также о формировании ими отраслевой повестки на рынке девелопмента. На рынке до выхода рейтинга Urban x RQ Index не было представлено подобных инфопродуктов, которые давали бы такую всестороннюю оценку вкладу и влиянию главных персон рынка. Urban x RQ Index позволяет всем игрокам рынка ориентироваться в современном девелопменте, ориентироваться на его визионеров и первопроходцев, новаторов и экспертов, которые каждый день делают жилищное строительство в стране более современным и комфортным. Ольга Хасанова CEO и учредитель премии Urban Методология Urban x RQ Index Urban Index (деловая репутация) отражает следующие показатели: Опыт работы в девелопменте Опыт на руководящих позициях Опыт в должности CEO Количество реализованных проектов Победы в премии URBAN Победы в других профессиональных конкурсах Количество проектов, выведенных на рынок Географический охват: количество регионов присутствия проектов RQ Index (влияние в медиапространстве) отражает присутствие персоны в цифровом пространстве. Этот интегральный показатель которой формируется на основе следующих параметров: Медиаиндекс 1 — качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ вокруг персоны Качество ведения социальных сетей (Telegram, VK, Instagram*, YouTube и Facebook*) Индекс лояльности 2 — соотношение позитивных упоминаний о персоне к негативным Количество упоминаний — частота упоминаний персоны в различных источниках информации, включая новостные сайты, блоги, форумы и социальные сети. Количество упоминаний в качестве эксперта — публикации, где персона выступает как эксперт в области недвижимости – интервью, экспертные комментарии в постах, упоминание в качестве эксперта. 1 Согласно данным сервиса «Медиалогия» 2 Согласно данным аналитической системы Brand Analytics За каждым бизнесом стоит человек. То, как руководитель себя позиционирует в информационном поле, оказывает большое влияние на восприятие его дела. Кто он: публичный эксперт или причина негатива? Сильный лидер — это основа бизнеса. В рейтинге мы оцифровали онлайн-образ крупнейших девелоперских компаний России через призму их руководителей. Екатерина Архангельская Управляющий партнер агентства RQ и аналитического проекта RQ Index Топ-10 Urban x RQ Index 1. Мария Литинецкая Генеральный директор, MR Group Интегральный рейтинг МЕДИА 313,84 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 229,31 Итог 543,15 2. Владимир Щекин Сооснователь, Группа Родина Интегральный рейтинг МЕДИА 301,13 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 239,01 Итог 540,15 3. Эдуард Тиктинский Генеральный директор, RBI Интегральный рейтинг МЕДИА 102,22 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 350,14 Итог 452,37 4. Валерий Ананьев Генеральный директор, Атомстройкомплекс Интегральный рейтинг МЕДИА 86,78 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 345,76 Итог 432,54 5. Станислав Киселев Генеральный директор, ГК КОРТРОС Интегральный рейтинг МЕДИА 226,26 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 195,24 Итог 421,5 6. Евгений Мордовин Генеральный директор, УГМК-Застройщик Интегральный рейтинг МЕДИА 179,11 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 216,2 Итог 395,32 7. Александр Гайдуков Президент, Страна Девелопмент Интегральный рейтинг МЕДИА 196,62 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 196,99 Итог 393,61 8. Юрий Иванов Генеральный директор, ЮгСтройИнвест Интегральный рейтинг МЕДИА 124,62 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 251,43 Итог 376,06 9. Владимир Отмашкин Генеральный директор, ГК Союз Интегральный рейтинг МЕДИА 55,43 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 319,1 Итог 374,53 10. Анна Невзорова Руководитель холдинга, ГК ДЕСО Интегральный рейтинг МЕДИА 165,03 Интегральный рейтинг ЭФФЕКТИВНОСТЬ 182,47 Итог 347,5 Рейтинг Персона   *Принадлежит компании Meta, признанной экстремистской и запрещённой на территории РФ

Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на рынке новостроек двух столиц — Москвы и Санкт-Петербурга за февраль 2025 года. В прошедшем месяце предложение пополнилось тремя новыми комплексами в Москве общей жилой площадью 75,4 тыс. кв. м и одним — в Санкт-Петербурге (89,8 тыс. кв. м).    Из трех вышедших на столичный рынок жилых проектов два относятся к бизнес-классу и расположены в старых границах Москвы — ЖК Sokolinn Park и ЖК “МАРК”, один — ЖК “Яковлево” к комфорт-классу в Новой Москве. Ни одного комплекса элитного и премиального сегмента за прошедший месяц на рынок не поступило, хотя весь прошлый год рынок активно пополнялся именно в этих ценовых классах.    “Если судить по темпам выхода нового предложения в феврале, то на первичном рынке обеих столиц ситуация в целом неплохая. В сравнении с январем и в Москве, и в Санкт-Петербурге вышел бОльший объем. Хотя с активнейшим декабрем, который мы наблюдали в 2024 году, он не сравнится, девелоперская активность в целом держится на среднем рыночном уровне. Хочется обратить внимание на качество новых проектов: масштабная застройка с новыми точками притяжения и благоустройства на Неве, жилой квартал в Новой Москве, построенный по отечественной инновационной технологии. При этом все проекты относятся к комфорт- и бизнес-классу, которым еще рано предрекать исчезновение с рынка из-за заградительных ипотечных ставок. Часть застройщиков переоринтируются на высокие ценовое сегменты, практически независимые от ипотеки, но далеко не все, ведь их емкость в разы меньше, чем у массового жилья”, — отметила Ольга Хасанова, учредитель и CEO премии Urban.    Пожалуй, самой интересной из премьер февраля представляется ЖК “Яковлево” от ГК “МонАрх” в Новой Москве, поселение Десеновское. Это первый в мире проект, реализованный с применением крупногабаритной модульной технологии домостроения, которая значительно сокращает сроки возведения домов. Модульные блоки производятся на заводе “МонАрх” уже с внутренней отделкой квартир и инженерными коммуникациями, параллельно с земляными и фундаментными работами нулевого цикла, что также значительно экономит время. Крупногабаритная модульная технология позволяет разрабатывать различные планировочные решения, а также абсолютно не ограничивает архитектурные замыслы фасадов зданий. В ЖК «Яковлево» строятся дома с консольными элементами, лоджиями и террасами, лоты от студий до четырехкомнатных квартир, в том числе с собственниками палисадниками. Бюджет покупки лотов первой очереди варьируется от 6,1 до 14,3 млн рублей.    Самым масштабным проектом среди новинок февраля стал жилой комплекс “МАРК” в Даниловском районе, на полуострове ЗиЛ от ГК “ЛСР”. В 100 метрах от него расположена набережная Москвы-реки, а 10 минутах ходьбы  — ландшафтный парк «Тюфелева роща» площадью 10 га. Проект состоит из трех корпусов от 12 до 43 этажей, общей площадью почти 37,4 тыс. кв. м. В реализации представлены квартиры с черновой отделкой, в бюджете от 13,3 до 91,3 млн рублей, есть интересные форматы — лоты с террасами, двухуровневые квартиры и три видовых пентхауса. Для отдыха резидентов ЖК будет доступна панорамная терраса на 35-ом этаже, а также закрытый двор с двухуровневой детской площадкой, спортивной зоной, беседкой с навесом. Жилой комплекс “МАРК” обладает яркой архитектурой — в его фасадах использованы мотивы знаменитой картины «Композиция с красным, синим и жёлтым» Пита Мондриана, одного из основоположников абстракционизма наряду с Василием Кандинским и Казимиром Малевичем.    Еще одна премьера на рынке Москвы в феврале — это ЖК Sokolinn Park Богородском районе, недалеко от парка “Сокольники” от ГК “Эталон”. В проекте представлены различные типы квартир: от одно-, двух- и трехкомнатных квартир с черновой отделкой, в том числе лоты с угловым остеклением и широкими панорамными окнами, которые открывают живописные виды. Бюджет покупки варьируется от 19,2 до 42.4 млн рублей. В проекте предусмотрено благоустройство придомовой территории, а также стрит-ритейл и общественные пространства.    В “северной” столице на рынок вышел только один новый проект в феврале, зато масштабный — квартал комфорт-класса площадью 89,8 тыс. кв. м Setl Ривьера в Невском районе от Setl Group. Проект возводится на первой береговой линии Невы, недалеко от делового центра Санкт-Петербурга.  В Setl Ривьера предусмотрено масштабное благоустройство и инфраструктура: два детских сада и школа, крупный спортивный центр с площадками для разных видов спорта и уличным кинотеатром, пейзажный променад протяженностью 500 метров с видом на Неву, придомовые территории с детскими площадками, зелеными офисами и гостиными. В проекте представлена широкая квартирография: есть видовые лоты с террасами, саунами и дровяными каминам. Все квартиры реализуются с чистовой отделкой, есть дополнительная опция меблировки. Бюджет покупки варьируется от 7,3 до 25,3 млн рублей.    Таблица. Премьеры февраля, первичный рынок Москвы    Название Девелопер Класс Отделка Минимальная стоимость, млн рублей Максимальная стоимость, млн рублей Общая площадь жилья, тыс. кв. м Москва Sokolinn Park Группа "Эталон" Бизнес черновая 19,28 42,43 11,43 Марк Группа "ЛСР" Бизнес черновая 13,38 91,35 37,43 Яковлево ГК "МонАрх" Комфорт чистовая 6,1 14,34 26,59 Санкт-Петербург Setl Ривьера Setl Group Комфорт чистовая 7,35 25,3 89,84 Данные премии Urban  

Эксперты премии Urban подготовили обзор самых необычных жилых проектов на региональных рынках, которые способны удивить даже искушенную публику. Среди них кварталы в стиле Амстердама, медитативные пространства с картин Архипа Куинджи, искусственное озеро с водопадом и другие удивительные элементы жилых комплексов в разных уголках России.    Эксперты премии Urban ежегодно изучают более четырехсот заявок от ЖК в рамках отбора победителей премии. Среди них встречают по-настоящему оригинальные проекты, которые могут составить концептуальную конкуренцию не только столичным объектам, но и европейским.    “В последние годы члены жюри премии Urban единодушно отмечают повышение общего уровня региональных проектов, которые воплощают самые передовые урбанистические практики. Более того, эксперты премии Urban отмечают интересные местные особенности проектов, которые можно встретить именно в этом регионе, как, например, инновационные форматы теплоизоляции в жилых домах Архангельска, где в связи с холодным климатом это особенно актуально”, — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.    Самый медитативный — ЖК “Куинджи”  в Санкт-Петербурге    Жилой комплекс “Куинджи” от RBI во Фрунзенском районе Санкт-Петербурга не случайно получил такое название. Весь дизайн-код проекта пронизан завораживающей атмосферой и магической эстетикой полотен одного из самых знаменитых пейзажистов России — Архипа Куинджи.     Во дворе жилого комплекса разобьют пейзажный парк с арт-объектами художника с мировым именем — Владимира Полякова. В нем выделят уединенные приватные зоны с лежаками, которые позволят безмятежно наблюдать за природой и лунным небом, как на самой известной картине Куинджи — “Лунная ночь на Днепре”. На территории парка будет высажено 4 000 северных растений, создающих неповторимую атмосферу карельского леса, а также проложен настоящий ручей. Авторы жилого комплекса постарались создать природное пространство для медитативного созерцания и единения с природой, которые лежит в основе картин Куинджи.    Самый темпераментный — ЖК “Аквилон Нагорная” в Архангельске    Амбициозный характер ЖК “Аквилон Нагорная” от застройщика “Аквилон”  Архангельске чувствуется в самом названии. Местоположение проекта на возвышенности мастерски обыгрывается в его архитектуре, созданной известным финским бюро Юкки Тикканена.     Необычная архитектура проекта отличается, с одной стороны, минималистичностью и монументальностью (простые геометирические формы, “северная” цветовая палитра), с другой стороны, динамика фасадов отражает его пылкий темперамент — целеустремленность и упорство в достижении вершин. По форме здание похоже на устремленную ввысь горную вершину, которая переходит в равнину и холмистую местность.    Этот оригинальный архитектурный прием с ломанной линией фасада во многом делает “Аквилон Нагорная” похожим на мировые архитектурные шедевры, как музей  Риверсайд в Глазго авторства Захи Хадид.    Изюминка проекта — уникальная энергосберегающая технология, которая снижает теплопотери здания на 40%, что особенно актуально для регионов России с холодным климатом.    Самый европейский — “Европейский квартал” в Тюмени    “Европейский квартал” в Тюмени от застройщика “Брусника” напоминает знаменитый жилой квартал Funenpark в Амстердаме, который стал образцом уютной и соразмерной человеку квартальной застройки.    Тюменская версия европейского города-парка также состоит из разного типа застройки — от 17-этажных корпусов до 5-этажных урбан-вилл (формат впервые реализован в Тюмени), которые расположены таким образом, чтобы мало- и среднеэтажная застройка была ближе к жителям как более комфортная для восприятия, а высотные дома обрамляли квартал, словно укрывая его от посторонних.    Объединяет разную по масштабу застройку центральный променад наподобие главной пешеходной улицы европейских городов. Он спроектирован из небольших карманных садов и ландшафтных комнат, зеленых рекреационных пространств для отдыха и функциональных зон вроде спортивных и детских площадок.    Самый водный — Scandis Ozero в Красноярске    Для жилого комплекса Scandis Ozero в Красноярске застройщик “Арбан” сделал рукотворное озеро площадью 1370 кв. м. С помощью особых технологий авторы проекта добились поразительной натуральности: вокруг озера растет настоящий камыш и другая зелень, а вода всегда остается чистой. Зимой водная гладь озера превращается в каток для жителей.    На этом “Арбан” не остановились и сделали на озере 2,5-метровый водопад шириной в 12 метров с мельничным колесом, где на вершине — смотровая площадка, чтобы  смотреть на воду, как говорится в афоризме, бесконечно. Окружает эту достопримечательность придомовой парк с множеством разных видов растений, а также спортивные и детские площадки, включая площадку для водных экспериментов.    Самый яркий — “Город Оружейников” в Ижевске    На территории площадью 28,6 га раскинулся не только самый большой, но еще и самый яркий жилой квартал в Казани — “Город Оружейников” от КОМОССТРОЙ. Новый масштабный квартал еще называют городом мастеров, что неудивительно, ведь Ижевск считается оружейной столицей России, а также крупным центром машиностроения, приборостроения и нефтедобычи.      Творческий характер жителей “Города Оружейников” отражен в ярких фасадных решениях квартала — 24 корпуса окрашены буквально во все цвета радуги: зеленый, красный, оранжевый, желтый. Здания более нейтральных коричневых и молочных оттенков украшены декоративными элементами тех же ярких цветов, что и соседние дома, что создает единую архитектурную композицию.  Возможно, следующий в списке — ваш, расскажите о нем на URBAN!  ПОДАТЬ ЗАЯВКУ 

Учитывая высокий спрос среди гостей, премия URBAN предоставляет возможность забронировать проживание в Mantera Supreme — одном из самых эксклюзивных отелей Черноморского побережья — на специальных условиях. • 16% скидка на номера делюкс и делюкс с видом на море • Период действия: с 22 по 29 июня 2025 года Просторные номера, панорамные виды и сервис премиального уровня — идеальный выбор для гостей главного события года. ⚠ Запросов на бронирование уже много, а количество номеров по специальному тарифу ограничено. Отель оставляет за собой право приостановить скидку при высокой загрузке. Промокод для бронирования уточняйте у менеджера. Купить билет на церемонию

Рассказываем о наших номинантах на премию URBAN и представляем вам ЖК RESPECT, который претендует сразу на две награды: «Лучший строящийся жилой комплекс Санкт-Петербурга комфорт-класса» и «Лучший проект комплексного освоения территории» Каждый элемент этого проекта — это отражение уникальности и независимости. RESPECT — это не просто жилой комплекс, это стиль жизни, где уверенность и достоинство становятся частью повседневности. Локация мечты: Всего 10 минут пешком до метро «Лесная» и 10 минут на транспорте до Петроградской стороны. Удобство и доступность — в каждом шаге! Архитектура и комфорт: Дома переменной этажности от 7 до 14 этажей, всего 3-6 квартир на этаже и потолки высотой 2,7 м. Квартиры сдаются с отделкой white box и чистовой отделкой — выбирайте свой идеальный вариант! Для семьи:  В проекте предусмотрены школа и детский сад с бассейнами. Безопасная безбарьерная территория, дворы без машин, подземные паркинги с лифтами и келлеры на минус первом этаже — всё для вашего удобства! Уникальное благоустройство: Элегантный модернизм и увлекательный ландшафт с интерактивными зонами. На эксплуатируемых кровлях будут общественные террасы с потрясающими видами — идеальные места для отдыха и общения! Комфорт и безопасность: Парадные и входные группы оформлены с использованием натуральных материалов и приглушенной подсветки. Гостевые зоны, колясочные, лапомойки и санузлы — всё для вашего комфорта.  Безопасность обеспечивают IP-домофония, круглосуточное видеонаблюдение и служба охраны. А для удобства — мобильное приложение для жителей! Коммерция рядом: На первых этажах расположены 153 коммерческих помещения площадью от 40 до 300 кв.м. — всё необходимое под рукой!   Премия URBAN — это про лучшие проекты. Ознакомиться со всеми номинантами можно здесь.    

Девелопмент — это не только строительство, но и стратегия, поиск баланса между архитектурой, комфортом и потребностями рынка. КОМОССТРОЙ Холдинг уверенно развивается в этой сфере, создавая проекты, которые формируют новый стандарт городской среды. О выборе локаций, главных трендах и значении профессионального признания для застройщика мы поговорили с членом жюри премии URBAN, генеральным директором компании Мариной Коледой. 1. Каковы ключевые принципы вашей работы и управления проектами в КОМОССТРОЙ? В основе нашей работы – системный подход к девелопменту, ориентированный на качество, надежность и долгосрочную ценность наших объектов. Мы строим не просто квадратные метры, мы реализуем комфортную городскую среду, уделяя внимание архитектуре, благоустройству и инновациям. Для нас важно, чтобы жилые комплексы не только отвечали современным требованиям, но и становились местом, где людям действительно хочется жить. В своей работе, мы придерживаемся стратегического планирования, основанного на анализе рынка, потребностей клиентов и экономических факторов. Благодаря этому КОМОССТРОЙ стабильно растет, даже в условиях высокой конкуренции и меняющейся экономической ситуации. 2. Каковы ваши приоритеты при выборе новых локаций для застройки? Мы руководствуемся глубоким изучением рынка и потребностей покупателей. Наши специалисты тщательно анализируют планы города, возможности интеграции жилых комплексов в существующую среду, перспективу развития района и создания новых общественных пространств. Мы строим там, где жилье будет удобным и комфортным для людей. При этом, КОМОССТРОЙ учитывает территории с высоким потенциалом роста,  реализуя собственную инфраструктуру и востребованные жилые комплексы. В некоторых своих проектах мы создаем новые общественные пространства, благоустроенные парки и комфортные зоны отдыха. Например, в жилом комплексе ПАРКМАЯК в Казани по проекту будет реализован собственный парк, туманный бульвар и благоустройство с современными архитектурными решениями. Особое внимание уделяем окружению будущего проекта, нам  важно, чтобы участок позволял воплощать современные концепции благоустройства, включая дворы без машин, современные спортивные и детские площадки, прогулочные зоны. Технические параметры площадки играют немаловажную роль. Мы оцениваем особенности рельефа, возможность подключения к инженерным сетям и соответствие территории нашим стандартам качества. Именно такой комплексный подход позволяет нам формировать не просто жилые кварталы, а полноценные современные микрорайоны, которые становятся точками притяжения. 3. Как вы видите будущее жилых комплексов и городской инфраструктуры в России? Какие тренды вас особенно волнуют? Будущее – за комплексным развитием территорий. Сейчас люди выбирают не просто квартиру, а целый образ жизни. Поэтому востребованными будут проекты, где предусмотрена развитая социальная и рекреационная инфраструктура: благоустроенные дворы, удобные общественные пространства, экология и безопасность. Среди ключевых трендов можно выделить развитие умных технологий в управлении жильем, «дворы без машин», создание концептуальных общественных пространств и адаптацию застройки под потребности семей с детьми. Мы активно работаем в этих направлениях, внедряя современные решения, чтобы наши проекты отвечали запросам времени. 4. Как вы относитесь к конкуренции на рынке и какие стратегии используете для выделения вашей компании? Конкуренция – это двигатель развития. Мы не просто следуем за тенденциями, мы формируем стандарты качества, внедряем передовые технологии и предлагаем рынку новаторские решения. Такой подход делает нашу компанию ориентиром для других и задает направление развития отрасли. Мы работаем не просто как застройщик, а как девелопер полного цикла, создавая комфортную среду с уникальными архитектурными и инфраструктурными решениями. КОМОССТРОЙ делает акцент на благоустройстве, экологичности проектов, безопасности и современных технологиях управления домами. Наши проекты становятся узнаваемыми, и это лучшее подтверждение правильности выбранной стратегии. 5. Каковы ваши планы и цели для КОМОССТРОЙ на ближайшие несколько лет? Мы продолжаем активно развиваться на федеральном уровне. В ближайшие годы КОМОССТРОЙ будет расширять свое присутствие, осваивать новые локации и запускать проекты, соответствующие высоким стандартам комфорта. Одна из ключевых задач – внедрение новых технологий в строительстве, дальнейшее развитие концепции умных жилых комплексов и создание проектов, которые станут примером качественной городской среды. Мы уверены, что будущее за комплексным подходом к девелопменту, и готовы задавать новые тренды в отрасли. 6. Как вы оцениваете важность URBAN и наград в вашей сфере? Как они влияют на репутацию компании? Премия URBAN – это показатель качества и признания экспертов рынка. Для нас они важны не только как подтверждение успешности проектов, но и как возможность показать клиентам, что они выбирают надежного застройщика, работающего на высоком уровне. При этом мы не строим ради наград. Для нас главное – создавать жилые пространства, которыми будут гордиться люди. А если проекты КОМОССТРОЙ получают высокую оценку профессионального сообщества — это дополнительная мотивация развиваться и двигаться вперед.

Квартиры как зеркало культуры — от токийского «Тетриса» до берлинской тишины Если вы думаете, что планировка квартиры — это просто стены и двери, вы недооцениваете человеческую изобретательность. От размера кухни до расположения туалета — каждая деталь рассказывает, как живёт целая нация. Давайте заглянем в окна мира! 🇯🇵 Япония: Жизнь в 20 м² как искусство выживания В Токио квартиры-студии напоминают головоломку: ванна совмещена с туалетом, кровать прячется в стену, а кухня умещается на площади стиральной машины. Зато здесь есть «ванные капсулы» с подогревом пола и встроенными телевизорами — чтобы расслабиться после 12-часового рабочего дня. А ещё японцы обожают «дата-кафе» — крошечные комнаты с прозрачными стенами для свиданий. Романтика в стиле «мини-молл»!   🇸🇪 Скандинавия: Хюгге в квадрате Шведы и датчане превращают даже 40-метровые квартиры в оазисы уюта. Здесь нет коридоров — только open space с окнами от пола до потолка. Кухня объединена с гостиной, чтобы готовить, болтать и смотреть сериалы одновременно. А главный хит — «гостевые спальни» на балконе: летом это зона для барбекю, зимой — капсула для гостей с подогревом. 🇺🇸 США: Больше — не значит лучше В Нью-Йорке студии за $3,000 в месяц часто лишены... кухни. Зато здесь есть «Мёрфи-кровати», которые днём превращаются в рабочий кабинет, и кладовки размером с холодильник. А вот в Техасе квартиры — это просторные «лофты» с гардеробными, как у селебрити, и прачечными на каждом этаже. Правда, за всё платит арендатор — даже за установку кондиционера!   🇪🇸 Южная Европа: Где кухня — священное место В Испании и Италии кухня в квартире — это сердце дома, даже если она 5 м². Здесь не принято прятать плиту: запахи чеснока и базилика считаются частью интерьера. Зато ванные комнаты часто совмещены с туалетом — чтобы экономить место для балкона с видом на море. А ещё в Барселоне популярны «патио-квартиры»: внутренний дворик вместо гостиной, где соседи вместе пьют сангрию.   🇷🇺 Россия: От «хрущёвок» до гибридных пространств Наши квартиры переживают революцию. В новостройках появляются «европейские планировки»: кухни-гостиные 25 м², гардеробные вместо кладовок и санузлы с окнами. А ещё тренд на «гибриды»: в Москве строят квартиры с мини-офисами, встроенными в ниши, а в Петербурге — с «зимними садами» на лоджиях. Но народная любовь всё равно к «сталинкам»: высокие потолки и раздельные комнаты — вне времени.  Глобальные тренды 2025: Кухня-невидимка — встроенная техника, раздвижные панели и острова, которые превращаются в обеденный стол. «Умные» кладовки — системы хранения с датчиками влажности и ИИ-советчиком «что надеть». Эко-материалы — пробковые стены, переработанный пластик в отделке и «дышащие» краски. Звукоизоляция как роскошь — в Берлине за квартиру с тройными стеклопакетами готовы платить вдвое больше. Скоро появятся квартиры-хамелеоны: стены, меняющие цвет под настроение, и полы с подогревом, включающиеся по голосовой команде. А пока... В следующий раз, выбирая жильё, присмотритесь к планировке: может, это не просто стены, а целая философия жизни.

Девелоперы: слухи о задержках стартов новых проектов сильно преувеличены В начале года многие СМИ разгоняли историю с тем, что девелоперы, дабы избежать затоваривания на рынке жилых метров, будут придерживать старт новых проектов до оживления спроса или уменьшения ключевой ставки Застройщики также активно поддерживали эту позицию и при случае не стеснялись её озвучивать — к примеру, компания ФСК на своей конференции честно озвучила, что перенесет анонс 40 новых корпусов на следующий год. Чтобы не ориентироваться на среднюю температуру по больнице, мы решили зайти к 115 крупнейшим игрокам рынка и прямо спросить, сколько новых проектов планируется запустить в этом году, а сколько перенести на 2026 год Что с застройщиками, которые не боятся делиться планами? Оставшиеся 80 девелоперов согласились раскрыть карты по новым стартам. Рекордсменом по количеству запланированных проектов оказалась Брусника. В этом году компания намерена анонсировать 17 новых проектов по всей России: в Московском регионе, Екатеринбурге, Перми, Новосибирске, Челябинске и других городах. Следом идут ПИК и Glorax - первые намерены запустить в этом году 9 проектов в Москве и Московской области, а вторые планируют запуск 9 проектов в Москве, Казани, Нижнем Новгороде, Ленинградской области, Туле, Мурманске и Омске. Распределение девелоперов по количеству ЖК на 2025 год В этом году мы намерены вывести в продажу 9 проектов в разных городах России. Также планируются старты продаж новых очередей в уже реализуемых проектах. Регионы присутствия бизнеса были выбраны нами не случайно. В ряде городов ощущается дефицит предложения, что позволит нам аккумулировать спрос на свои проекты. Есть регионы, отличающиеся высокой покупательской способностью, также мы рассчитываем, что сможем успешно конкурировать с локальными игроками уровнем продуктовых решений и качеством проработки проектов и строительства. Таким образом, диверсификация проектов по регионам и классам жилья позволяет нам чувствовать себя уверенно на рынке даже в текущих условиях. Татьяна Халилова Директор департамента продаж GloraX На третьей ступени пьедестала уверенно держится Атомстройкомплекс с 8 новыми проектами в Екатеринбурге. Также с 8 новыми проектами в различных регионах выступает Кортрос. Станислав Киселев, генеральный директор ГК «Кортрос» рассказал Urban, что в наступившем году ГК «Кортрос» не отменяет планы по запуску новых проектов в Москве и других регионах. В 2025 году мы будем выводить в продажу восемь комплексов на столичном и нескольких региональных рынках, включая главную премьеру московского портфеля — жилой комплекс ULTIMACity в локации Южного порта. В Екатеринбурге планируем держать динамику строительства на уровне предыдущих лет и выполнить наши обязательства по программе «Стимул». В Перми работаем по нескольким площадкам, в т. ч. масштабный проект комплексного развития территории (КРТ) микрорайона «Дом культуры железнодорожников» (ДКЖ) в Дзержинском районе, который станет самым крупным в России цифровым микрорайоном. Мы также выходим на рынок Калининграда. На территории в 7 гектар на Октябрьском острове, которая расположится по обе стороны аллеи Чемпионов, запланирован жилой квартал с разноформатным предложением премиум- и комфорт-классов на более чем 100 тыс. кв. м, два гостиничных комплекса на 17 тыс. кв. м и объекты коммерческой и торговой инфраструктуры на 10 тыс. кв. м Станислав Киселев Генеральный директор ГК «Кортрос» Далее следует компания Level Group c 7 проектами в Москве и Подмосковье, из которых 5 относятся к жилому сегменту и 2 к коммерческой недвижимости. Федеральный девелопер Железно также анонсирует 7 проектов, которые появятся в Кирове, Ульяновске, Ижевске, Перми и Волгограде.  Пятерку замыкает компания РКС Девелопмент, которая запланировала вывод 6 новых комплексов в 2025 году. Прогнозы девелоперов по анонсам проектов в регионах При этом бОльшая часть опрошенных девелоперов сообщила о готовности анонсировать в этом году лишь по одному проекту, также большое количество компаний заявили, что они вообще не планируют старт новых комплексов в 2025 году. Ожидаемого затишья не будет Интересным фактом для нас стало то, что практически все девелоперы единогласно заявили, что не планируют делать переносов проектов с этого на 2026 год. Самой откровенной компанией оказалась UNIKEY. Генеральный директор Айгуль Юсупова рассказала Urban, что намерена перенести старт трех проектов в двух регионах. В 2025 году у нас запланирован запуск 1 проекта в Хабаровске, это программа ДВ квартал, и там сроки запуска строго регламентированы. При этом, переносим на 2026 год два новых проекта в Хабаровске и один во Владивостоке. Буду следить за учетной ставкой, возможно во второй декаде 2025 года все же запустим один из этих проектов Айгуль Юсупова Генеральный директор UNIKEY В заключении можем отметить, что либо слухи о массовом переносе не соответствуют заявленным масштабам, либо то, что девелоперы стали менее открыты в озвучивании своих действительных планов. Компания Запланировано ЖК на 2025 год Брусника 17 GloraX 9 ГК "ПИК" 9 Атомстройкомплекс 8 Кортрос 8 Level Group 7 Федеральный девелопер Железно 7 РКС Девелопмент 6 Страна Девелопмент 5 Группа компаний "Развитие" 5 AFI Development 5 ФСК 4 ГК СОЮЗ 3 "УГМК- Застройщик" 3 КРОСТ 3 EFFECT development 3 Element Development 3 Девелопер Расцвет 3 ГК РемСтройСервис 3 Группа "Самолет" 3 ГК ТОЧНО 3 СОЧИОЙЛСТРОЙ 2 Строительный трест 2 SEZAR GROUP 2 ГК "Балтийская Коммерция" 2 STONE 2 ООО "СЗ "ДК "СКГ" 2 More. Development 2 Первый Трест 2 ПОЛЕ ДЕВЕЛОПМЕНТ 2 Regions Development 2 Специализированный застройщик "Графит" 2 AVA Group 2 Девелоперская группа "Сити-XXI век" 1 Ленстройтрест 1 «Атлас Девелопмент» 1 Компания "Новый мир" 1 Галс-Девелопмент 1 LEGENDA 1 ГК "Еврострой" 1 Группа компаний "Дом-Строй" 1 Acons Group 1 Capital Group 1 UNIKEY 1 ГК ПОБЕДА 1 Fizika Development 1 ГК «Альянс» 1 РГ-Девелопмент 1 КАМЕЯ 1 Отделстрой 1 Ziggurat 1 СЗ ЛИГА-СТРОЙ 1 СКЖ 1 Творчество 1 Донстрой 1 ГК "Садовое кольцо" 0 КомфортСтрой 0 Группа строительных компаний "АРБАН" 0 КамаСтройИнвест 0 Охта Групп 0 БЭЛ Девелопмент 0 МАГИ 0 Аеон Девелопмент 0 АО "Партнер-Строй" 0 ООО "Стадион Спартак" 0 Компания девелопер UDS 0 ГК Каркас Монолит 0 АСПИР 0 Суварстроит 0 РКСК 0 Метрикс Develoрment 0 ГК Арсенал-Недвижимость (Arsenal) 0 АвангардИнвестПроект 0 Показать ещё Данные URBAN по планируемым стартам в 2025 году Автор статьи Анастасия Кременчук, главный редактор журнала "Лица"

Разброс цен на жилье в Петербургском регионе втрое меньше, чем в Московском Несмотря на позитивную ценовую динамику и наличие девелоперов, которые с полным правом могут считаться тяжеловесами индустрии, петербургскому рынку за последние годы так и не удалось сократить отставание от московского. В отличие от столичных новостроек с предложением стоимостью свыше 1 млрд рублей в Санкт-Петербурге не представлено таких дорогостоящих лотов. Зато в северной столице довольно широкий выбор квартир дешевле 4 млн рублей, а в Ленобласти – дешевле 3 млн, что для Московского региона это давно забытые реалии. Эти данные приводятся в исследовании, подготовленном экспертами премии Urban. Разница между рынками Москвы и Санкт-Петербурге ощущается и на уровне распределения предложения по классам. 76% всех квартир в новостройках, которые сегодня продаются в Санкт-Петербурге, относятся к массовому сегменту. Еще 22% – это бизнес-класс, и только 2% остаются за элитным и премиальным жильем. В Москве эта пропорция выглядит совершенно иначе: 53%-35%-12%. Неоднократно отмечалось, что порядок цен на недвижимость в Москве и Санкт-Петербурге принципиально разный. На московской витрине сегодня можно отыскать едва ли пару квартир дешевле 5 млн рублей. Между тем, в северной столице эта ценовая категория покрывает почти 9% экспозиции. Большая часть (пять шестых) малобюджетного жилищного фонда комплектуется за счет десяти новостроек с самым доступным предложением. Все они базируются на городской периферии – пять в Пушкинском районе (Шушары), три в Красногвардейском и две в Колпинском. Минимальная сумма, необходимая для покупки жилья в Санкт-Петербурге, на сегодня составляет 3,4 млн рублей. За эти деньги можно взять студию (20,6 кв. м) с чистовой отделкой в ЖК «Цветной город». Лоты стоимостью до 3,5 млн рублей встречается также в ЖК «Полет» и ЖК «Аэросити» (квартал Аэросити Club). По пяти адресам («Новое Колпино», «Старлайт», UP-квартал «Новый Московский», «Квартал Заречье», «Ручьи») продаются квартиры стоимостью от 3,5 до 3,75 млн рублей. В ЖК «Смарт» и ЖК Аквилон All In 3.0 стартовый показатель находится чуть выше отметки в 4 млн рублей. Топ-10 жилых комплексов Санкт-Петербург с самыми низкими ценами на квартиры   Жилой комплекс Район Минимальная стоимость, млн рублей Площадь квартиры с минимальной стоимостью, кв. м Отделка Цветной город Красногвардейский 3,40 20,60 чистовая Полет Пушкинский 3,46 28,95 черновая Аэросити Пушкинский 3,48 19,90 черновая Новое Колпино Колпинский 3,56 22,86 черновая Старлайт Красногвардейский 3,58 19,35 чистовая UP-квартал Новый Московский Пушкинский 3,63 25,30 черновая Квартал Заречье Колпинский 3,65 19,83 чистовая Ручьи Красногвардейский 3,75 19,20 чистовая Смарт Пушкинский 4,00 24,28 white box Аквилон All In 3.0 Пушкинский 4,04 23,81 white box В Санкт-Петербурге, конечно, тоже экспонируют лоты со сверхбюджетами, однако все они относятся к апарт-комплексам. Среди квартир первенство по цене принадлежит резиденции площадью 294,99 кв. м на шестом этаже клубного дома «Аструм» (Крестовский остров) – 678,48 млн рублей. Предложение стоимостью от 300 млн рублей есть в ЖК «Моисеенко 10» и двух давно сданных комплексах «Резиденция на Каменном» и «Приоритет». Позиции с пятой по десятую в списке новостроек с самым дорогим жильем распределены между ЖК «ЛДМ», ЖК Meltzer Hall, ЖК «Северная корона» (все в Петроградском районе), ЖК «AMO», ЖК Bashni Element (оба на Васильевском острове) и ЖК «Шепилевский» (Московский район). Всего в Санкт-Петербурге насчитывается 14 адресов, где представлены квартиры с прайсом 100+ млн рублей. Московская экспозиция включает 84 подобных проекта. Топ-10 жилых комплексов Санкт-Петербурга с самыми высокими ценами на квартиры   Жилой комплекс Район Максимальная стоимость, млн рублей Площадь квартиры с максимальной стоимостью, кв. м Отделка Аструм Петроградский 678,48 294,99 черновая Моисеенко 10 Центральный 414,65 251,30 white box Резиденция на Каменном Петроградский 355,00 251,30 чистовая Приоритет Центральный 349,02 240,70 черновая ЛДМ Петроградский 183,97 173,70 черновая AMO Василеостровский 172,11 213,20 черновая Шепилевский Московский 162,53 146,29 черновая Meltzer Hall Петроградский 162,00 188,38 white box Bashni Element Василеостровский 127,77 150,32 white box Северная корона Петроградский 113,75 131,20 черновая В Ленобласти стартовый бюджет покупки в 1,7 раза ниже, чем в Санкт-Петербурге – 2 млн рублей. Этого бюджета вполне достаточно, чтобы приобрести готовую «однушку» (23,5 кв. м) с предчистовой отделкой в ЖК «Дом на набережной». Он расположен в Волхове на расстоянии 105 км от северной столицы. В целом по региону осталось около сотни квартир дешевле 3 млн рублей. Помимо волховского «Дома на набережной» они представлены в ЖК Pixel, ЖК «Верево Сити» (оба в Гатчинском районе), ЖК «Аннино Сити» (Ломоносовский район), ЖК «Кировский посад» (Кировск) и ЖК «Тандем» (Всеволожский район). Из областных новостроек с малобюджетным жильем ближе всех к КАД стоит ЖК «Ромашки» – всего в 3 км. По этому адресу реализуется студия (22,8 кв. м) формата white box за 3,18 млн рублей. Сопоставимые по размеру ценники характерны для ЖК «Новая Дубровка» (min 3 млн рублей), ЖК «А101 Лаголово» (min 3,02 млн рублей) и ЖК «Ермак» (min 3,2 млн рублей). Топ-10 жилых комплексов Ленинградской области с самыми низкими ценами на квартиры   Жилой комплекс Район Минимальная стоимость, млн рублей Площадь квартиры с минимальной стоимостью, кв. м Отделка Дом на набережной Волховский 2,00 23,50 white box Pixel Гатчинский 2,68 25,90 черновая Верево Сити Гатчинский 2,77 19,09 черновая Аннино Сити Ломоносовский 2,80 19,33 черновая Кировский посад Кировский 2,85 19,90 чистовая Тандем Всеволожский 2,90 26,38 черновая Новая Дубровка Всеволожский 3,00 25,00 черновая А101 Лаголово Ломоносовский 3,02 21,60 черновая Ромашки Всеволожский 3,18 22,80 white box Ермак Всеволожский 3,20 25,20 white box Если в Санкт-Петербурге чек жилья может разниться в 200 раз, то в области соотношение наибольшего и наименьшего прайса не дотягивает и до 11 раз.  Замыкает десятку самых дорогих квартир в Ленобласти ЖК Аквилон Stories с квартирой за 16,56 млн рублей. В ЖК «Феникс», ЖК «Экография», ЖК «Фотограф», ЖК «Новая история» обнаружены лоты на один-два миллиона дороже. Планку в 20+ млн рублей преодолели квартиры из комплексов NewПитер, «Финский квартал», «Взлетная 16», ID Kudrovo и ЛесArt. В последнем случае речь идет о четырехкомнатном лоте площадью 114,61 кв. м за 21,46 млн рублей. Топ-10 жилых комплексов Ленинградской области с самыми высокими ценами на квартиры   Жилой комплекс Район Максимальная стоимость, млн рублей Площадь квартиры с максимальной стоимостью, кв. м Отделка ЛесArt Ломоносовский 21,46 114,61 чистовая ID Kudrovo Всеволожский 21,32 114,60 white box Взлетная 16 Всеволожский 21,25 101,18 черновая Финский квартал Всеволожский 21,20 148,65 черновая NewПитер Ломоносовский 20,16 107,50 черновая Феникс Гатчинский 18,93 106,70 чистовая Экография Ломоносовский 18,24 91,70 чистовая Фотограф Всеволожский 17,82 95,51 чистовая Новая история Всеволожский 17,77 85,44 white box Аквилон Stories Всеволожский 16,56 74,80 white box «Развитие строительной индустрии в Петербургском регионе вот-вот упрется в потолок – концептуальный и смысловой. Устоявшаяся схема, когда окраины заполнялись типовыми микрорайонами (правда, с хорошей социальной инфраструктурой), а в историческую застройку центра помещались небольшие дома с высокобюджетным жильем, скоро перестанет работать. Неблагоприятная социально-экономическая ситуация наряду с отсутствием общедоступной ипотеки создает серьезные риски для жилищного масс-маркета. К тому же транспортные коммуникации на периферии сами по себе довольно слабые, а высокая девелоперская активность в последние годы резко увеличила нагрузку на них. Что касается центра, то во многих статусных локациях участки для нового строительства уже закончились, а значит, и резервов для расширения премиальной застройки становится все меньше, – акцентирует внимание CEO и учередитель премии Urban Ольга Хасанова. – В этих условиях профессиональному сообществу придется коренным образом переосмыслить сегментирование рынка, а также сценарии взаимодействия между областной и городской застройкой».

Что сегодня определяет успешность девелоперского проекта? Как создавать востребованные продукты, которые не просто отвечают на запрос рынка, но и формируют новые тренды? Эти вопросы мы обсудили с Ольгой Кавжарадзе, научным руководителем курса МГИМО «Продуктолог в девелопменте».   Ольга, почему сегодня в недвижимости так много говорят о продукте? Когда девелоперы начали задумываться не только о квадратных метрах, но и о качестве жизни? Девелоперы всегда задумывались не только о квадратных метрах, но и об их успешной реализации. А для этого необходимо понимать запрос потребителей, ориентироваться в трендах и тенденциях. И уметь преобразовывать их в квадратные метры не только квартир, но и общественных пространств. На сегодняшний день важно не просто отвечать на запрос, а наполнять свои проекты концепциями и смыслами, таковы тенденции.    Какие продуктовые решения сегодня востребованы у покупателей? Какие «фишки» действительно влияют на продажи?   Нет отдельных востребованных элементов в проекте. Только совокупность характеристик, собранная на основании ценностей потребителей и дополненная смыслами и философией влияет на привлекательность проекта. Сильная целостная концепция может скрыть недостатки, и например в премиальном продукте высота потолков будет составлять 2,7 м. И это не будет вызывать негативной реакции у покупателей, так как продуктологи позаботились о том, чтобы проект получил свои ценные отличительные атрибуты  Какие тренды в продукте пришли к нам из зарубежного опыта? А какие, наоборот, сформировались именно на российском рынке? Как изменился запрос покупателей за последние 2-3 года? Какие параметры ЖК стали ключевыми?  Я занимают изучением трендов, могу уверенно сказать, что очень сложно отследить очах зарождение тренда или даже первых его последователей сегодня. Благодаря онлайн среде тренды подхватываются и разлетаются молниеносно. Однако хочу подчеркнуть, что вот уже пять лет устойчивой тенденцией является внутренний туризм и тренд “отдых дома” очень актуальный для РФ. Отсюда задача для девелоперов - создание точек притяжения, иконической архитектуры “как с открытки”, мест отдыха и рекреации. А так же важно упомянуть о цифровых кочевниках или номадах, для которых мы создаем инфраструктуру в объектах застройки.  Как застройщикам находить баланс между эстетикой, удобством и коммерческой эффективностью?   В вопросе будто бы уже заложен ответ. Именно баланс эстетики и удобств даст высокий экономический эффект девелоперу. Конечно, при создании концепций и разработке проектов мы думаем о том, как зацепить клиента, как сделать его жизнь лучше, как ответить на его запрос, а не о том, как на на нем сэкономить. Однако с самого старта проекта важно сверяться с финансовыми целями проекта. Я однозначно могу сказать, что создав действительно привлекательную концепцию, как для потребителей, так и для города, и для членов команды девелопера, можно повысить класс проекта или получить премию к рынку.    Какие элементы благоустройства и архитектуры сегодня воспринимаются как must-have, а какие остаются маркетинговым «шумом»? Мне не близко ни одно, ни второе понятие. Я на стороне продуктовой концепции, которая отвечает потребительскому запросу конкретной территории, где будет производится застройка. Где-то нам понадобятся летние помещения, где-то за них не будут доплачивать, где-то есть смысл говорить об архитектурных изысках, а где-то важен минимализм.  Изучайте контекст места и двигайтесь за потребностями потребителей, как это делаем мы.  В честь старта четвертого потока курса приглашаем вас узнать, как эксперты формируют подход к созданию девелоперских проектов будущего – и присоединиться к обучению!  

Мировые практики: Детские площадки, где играют не только дети, но и воображение Друзья, если вы думаете, что детские площадки — это просто горки и качели, пора пересмотреть свои взгляды. Сегодня это целые миры, где архитектура, наука и фантазия сливаются воедино. От Японии до Норвегии, от подземных пещер Уэльса до космических модулей России — давайте прогуляемся по самым необычным игровым пространствам планеты!   Япония: минимализм и радужные сети В Стране восходящего солнца ценят гармонию. Площадка Woods of Net в Хаконе — это гигантское вязаное гнездо из разноцветных нитей, где дети карабкаются, прыгают и валяются, как котята в клубке. Никакого пластика — только дерево и текстиль, создающие ощущение тепла и безопасности. А ещё японцы обожают сенсорные зоны: здесь можно трогать кору деревьев, слушать шелест бамбука и изучать оптические иллюзии — идеально для развития тактильного интеллекта.   Скандинавия: природа как конструктор В Швеции и Дании детские площадки напоминают сказочные леса. Студия Monstrum создаёт гигантских сов, китов и домики на деревьях из экологичной древесины. Например, в Стокгольме дети лазают по 6-метровым совам-королям, а в Копенгагене — исследуют миниатюрные копии исторических зданий с горками вместо лестниц. И да, здесь даже дождь — не помеха: все конструкции пропитаны влагостойкими составами, чтобы служить десятилетиями.   США: грандиозность и цифровые миры Американцы не признают полумер. В Нью-Йорке бронзовые гиганты работы Тома Оттернесса превращаются в горки, а в Бостоне интерактивные качели Swing Time светятся в такт движениям. Но главный тренд — интеграция VR. Представьте: ребёнок надевает очки и, прыгая на батуте, "летит" через виртуальные галактики. Пока такие технологии тестируют в рамках проектов вроде Yalp Interactive, но скоро они станут нормой. Европа: наука + адреналин  В Германии парк Europa Park объединил 13 стран в одном пространстве: в "русской" зоне дети лепят горшки, а в "скандинавской" — сплавляются на плотах. А в Бельгии на площадке Kids Valley площадью 7,500 м² есть дом с привидениями, тир и кинотеатр — здесь даже родители забывают о возрасте. Не отстаёт и Великобритания: в Diggerland малыши управляют экскаваторами, а подростки проходят полосы препятствий на высоте.   Россия: космос, атомы и QR-коды Наши площадки уже не узнать! В Москве игровой комплекс «Атомы» с шарами-ядрами и переходами-решётками стал хитом — теперь его копируют в Калининграде и на Ямале. А в Муравленко дети изучают физику через «Электрический лабиринт» и «Плавучий маяк», сканируя QR-коды для доступа к научным роликам. Да-да, теперь прогулка во дворе может закончиться лекцией о мамонтенке Любе или принципах энергии!   Глобальные тренды 2025: Инклюзивность — площадки для детей с ограниченными возможностями, где все учатся взаимопомощи. Эко-материалы — дерево, переработанный пластик и покрытия, меняющие мягкость при падении. Многофункциональность — зоны для малышей, подростков и даже родителей (представьте йогу рядом с песочницей!). Образование через игру — от акустических экспериментов до основ программирования   Что дальше? Скоро появятся площадки с AR-стенами, где дети будут "рисовать" светом, и умные скамейки, заряжающие гаджеты. А пока... В следующий раз, проходя мимо детской горки, присмотритесь: возможно, это не просто горка, а портал в другую вселенную.    

Все говорят о трендах, но что, если посмотреть в обратную сторону — на решения, которые теряют свою актуальность и уже не работают? Мы спросили ведущих экспертов курса «Продуктолог в девелопменте» о главных антитрендах и собрали их мнения в одном месте. Игнорирование потребностей клиента — одна из самых частых ошибок в девелопменте, отмечает Ольга Кавжарадзе, научный руководитель программы профессиональной переподготовки «Продуктолог в девелопменте» МГИМО. Когда ключевые решения принимают строители, архитекторы или руководители проектов, а не продуктолог, это приводит к невостребованности продукта. Именно продуктолог должен понимать ценности, триггеры и барьеры клиента и создавать среду, которая делает его жизнь комфортнее. Отсутствие уникальности — еще один серьезный просчет, говорит Светлана Зайцева, экс-директор по продукту INGRAD, TEKTA, Группы Родина. Анонимные ЖК, которые сложно отличить друг от друга, однотипная архитектура, дворы-колодцы, низкие потолки в лобби, некачественные входные двери, мелкоформатная плитка в отделке, газоны вместо злаков и кустарников — всё это формирует продукт, который теряет привлекательность. Покупатель уже не выбирает просто «квартиру», он выбирает среду, в которой хочет жить. Ошибка копирования чужих решений — еще один распространенный антитренд. По словам Леона Пряжникова, директора по продукту ГК Самолет, масштабирование одинаковых решений без учета локальных особенностей больше не работает. У каждого района свои потребности, климат, предпочтения жителей, и девелоперы, которые игнорируют это, создают проекты, которые теряют конкурентоспособность. В числе устаревших решений также деревянные элементы благоустройства, которые быстро выходят из строя, и перегруженные функционалом дворы — современный тренд идет к четким зонам для разных возрастов, где акцент делается на комфорт и спокойствие. Кроме того, снижается доля квартир с чистовой отделкой. Это связано с тем, что покупатели все чаще хотят индивидуализировать свое пространство, а застройщики вынуждены сокращать затраты и предлагать более гибкие решения. Меняется сам подход к проектированию жилых пространств. Сегодня недостаточно просто «построить жилье». Важно создать среду, которая будет востребована и через 10 лет.