Журнал

Совсем скоро мы перевернем последнюю страницу календаря и встретим новый 2025 год. Это время, когда мы подводим итоги, строим планы и загадываем желания, наполненные надеждой на лучшее.

Уходящий год был насыщен событиями, свершениями и новыми вызовами, которые мы преодолели вместе. Мы гордимся тем, что премия URBAN продолжает объединять лучших представителей строительной отрасли, вдохновляя на смелые проекты, высокие стандарты качества и новые горизонты.

Пусть наступающий год принесет каждому из вас много ярких событий, профессиональных побед и личного счастья! Пусть амбициозные идеи воплощаются в жизнь, а творчество и профессионализм продолжают менять города к лучшему.

С теплом и благодарностью за вашу преданность и участие, поздравляем вас с Новым годом!

До встречи на новых мероприятиях URBAN в 2025 году!
Команда URBAN

Топ-20 застройщиков Санкт-Петербурга по объему выручки по версии аналитиков премии Urban: перераспределение позиций на фоне сжимающегося рынка

В 2024 г. все базовые показатели петербургского рынка новостроек – интенсивность спроса, объем выручки, количество активных игроков – двигались вниз. Рецессия, начавшаяся во второй половине лета, распространилась на все классы недвижимости. Эксперты Urban констатируют, что объем кассы, собранной за 11 месяцев, едва превышает 400 млрд рублей – это в четыре раза меньше, чем в Москве, и почти на 6% меньше, чем в прошлом сезоне. Если сделать поправку на инфляцию, реальный выигрыш петербургских девелоперов окажется еще скромнее. В самом трудном положении находятся компании малого и среднего масштаба, которым на всех не досталось и одной десятой от общего объема выручки.

С января по ноябрь 2024 г. на петербургском рынке недвижимости было реализовано 40,5 тыс. квартир и апартаментов, что на 11,3% хуже результатов, полученных за тот же отрезок 2023 г. Аналитическая служба Urban оценила совокупный размер затрат в 401,7 млрд рублей (минус 5,6% в годовом выражении). Эта сумма складывается из 281,1 млрд рублей, рассредоточенных по новостройкам комфорт-класса, 100,1 млрд рублей, влившихся в сегмент «бизнес», и 20,5 млрд рублей, израсходованных на лоты элит- и премиум-класса (на московском рынке этот показатель в 18 раз выше). 







 

Коммерческая история фигурантов прошлогоднего топ-20 в сезоне 2024 сложилась по-разному. Девять компаний заканчивают год в положительной зоне. Setl Group подтвердил свой статус гегемона, стянув на себя третью часть всех денежных потоков – 125,9 млрд рублей (плюс 19,9% к прежним показателям). КВС, нарастив выручку до 23,0 млрд рублей (плюс 37,7%), продвинулся в топ-3. На шесть позиций поднялись «Строительный трест» (с 13-й на 7-ю) и «Лидер Групп» (с 14-й на 8-ю). Причем одна компания увеличила денежные поступления на две трети, а вторая – на половину. RBI пополнила финансовые резервы 8,7 млрд рублей и тем самым показала прирост в 77,6% (четыре строчки вверх). Этому успеху напрямую способствовал выход жилых комплексов «Струны» и «Литера», принесших 4,4 млрд рублей на двоих. Уверенно чувствуют себя на петербургском рынке топовые московские девелоперы: ГК «ПИК» заработала 18,2 млрд рублей (плюс 15,2% в годовом выражении, одна строчка вверх), а Группа «Самолет» – 15,3 млрд рублей (плюс 14,2%, две строчки вверх). В 2024-м к двадцатке лидеров присоединился третий гигант из Москвы – ГК «ФСК». Она реализовала без малого 800 квартир и апартаментов на 5,4 млрд рублей (плюс 25,6% за год). Благодаря этому достижению она делит с ощутимо просевшим «Главстроем» (минус 18,2% за год) 18-19-е место. Семь жилых комплексов под брендом РСТИ обеспечили 18,0 млрд рублей дохода и обеспечили компании подъем на две позиции вверх – к пятому месту. Glorax смог поднять собираемость выручки на 5,7% (до 13,0 млрд рублей), что позволило ему сохранить прописку в топ-10. 

В свою очередь Группа «ЛСР» не выручила с продаж недвижимости и половины от той суммы, что поступила в ее бюджет годом ранее, но удержала вторую строчку. Ряд ведущих застройщиков также столкнулся с крупным недобором, что серьезно ослабило их положение. ЦДС откатилась сразу на десять позиций вниз (с 3-й на 13-ю), Группа «Аквилон» – на пять (с 9-й на 14-ю), Legenda и упомянутый «Главстрой» – на три (с 6-й на 9-ю и с 15-й на 18-ю). Element Development потеряла сравнительно немного (7,2%) и опустилась на одну строчку. Такие девелоперы, как «БФА-Девелопмент», «Отделстрой», «Полис Групп», «Центр развития», «Мегалит – ОхтаГрупп» выбыли за пределы топ-20. Вакантные места заняли, помимо ГК «ФСК», холдинг AAG, отметившийся шестикратным приростом выручки, ПСК, утроивший объемы поступлений, Группа «Эталон» и казанский «Унистрой», вдвое улучшившие показатели. 

«Ситуация на рынках двух столиц принципиально различается. У петербургских застройщиков нет в распоряжении тех роскошных «премиума» и с «элитом», которые могут стать запасными генераторами выручками. Равно, как и нет достаточно многочисленной аудитории, способной вложить 360 млрд рублей в эксклюзивную недвижимость. По самым строгим оценкам, в Москве на витрине экспонируются свыше 6 тыс. высокобюджетных квартир и апартаментов, а в Санкт-Петербурге их не наберется и 900 единиц. Бизнес-класс в северной столице так и не вышел за пределы стандартных для себя 18-22% от валового объема выборки. Иными словами, петербургский рынок недвижимости на три четверти остается рынком комфорт-класса. И динамика его развития в 2024 г. была, по сути такой же, как и в Новой Москве, тоже заполненной преимущественно массовым жильем: с января по июль фиксировался сверхнормативный рост – плюс 37,0% к соответствующим значениям прошлого года, а в августе-ноябре случился 45-процентный обвал. Но опять-таки в отличие от Москвы тяжесть кризиса выдалась приблизительно одинаковой для всей стройиндустрии. Соотношение в структуре выручки между сегментами «комфорт», «бизнес» и «премиум+элит» за год практически не изменилось. В 2023-м было 64,6-29,1-6,3, в 2024-м стало – 70,0-24,9-5,1», – комментирует генеральный директор проектов Urban Ольга Хасанова. 

Топ-30 девелоперов Москвы по объему выручки по версии аналитиков премии URBAN.

Никогда столичные девелоперы не зарабатывали так много, как в 2024 г.:  в ноябре суммарный объем выручки уже вышел за рамки 1,6 трлн рублей. Хотя прирост относительно прошлого года оказался номинальным (ниже уровня инфляции), эта статистика резко контрастирует с упадочными настроениями, которые задают тон в медийной среде, начиная с августа. В сущности, кризис охватил всего один, правда, очень крупный сегмент рынка – масс-маркет. Причем согласно исследованию экспертов премии Urban, все, что стройиндустрия недобрала в комфорт-классе, она компенсировала за счет «элита» и «премиума». Бойкие продажи высокобюджетного жилья позволили ряду компаний сохранить объем поступлений на прежнем уровне или даже существенно нарастить его.

За 11 месяцев текущего года в строительный сектор Москвы влились рекордные 1,61 трлн рублей. Прошлогодний результат за январь-ноябрь был превзойден на 6,6%, но рынок все-таки не успел за инфляцией (8,9% по состоянию на конец осени по данным Центробанка). Впрочем, учитывая положение в национальной экономике, и такие итоги следует признать безусловно позитивными.

Гигантский денежный приз поделили между собой 109 строительных компаний (на две меньше, чем годом ранее). 33 из них собрали за неполный год 10+ млрд рублей – в 2023-м это удалось 27 структурам. 40,1% от общего объема выручки достались пяти крупнейшим игрокам – ГК «ПИК», «Донстрой», ГК «А101», Группа «Самолет» и MR Group. Совокупная доля застройщиков из второй пятерки – Группы «ЛСР», Level Group, Группы «Эталон», ГК «ФСК» и Sminex – вдвое меньше (20,1%). Остальные участники топ-30 контролируют 24,5% финансовых потоков. И наконец среди 69 миноритариев распределено 15,3% всей выручки (246,3 млрд рублей). Минимальная стоимость «входного билета» в топ-30 «подорожала» с 9,0 до 10,6 млрд рублей. 
 

Состав тридцатки лидеров московского рынка по объему выручки за год обновился почти на четверть. Из него выбыли восемь компаний – Группа «Аквилон», Asterus, «Инград», AFI Development, «Мосреалстрой», «Стадион Спартак», Seven Suns Development и концерн «Крост». Среди дебютантов наиболее впечатляющий результат продемонстрировала уральская «Брусника». По сути за один сезон она успела развернуть сеть из четырех жилых комплексов. За 11 месяцев по этим адресам выбыло свыше 1,5 тыс. квартир общей стоимостью 28,7 млрд рублей (14-е место). На порядок выросли доходы «Галс-Девелопмент» – до 10,7 млрд рублей (29-е место). Sezar Group, год назад остановившаяся на самом пороге рейтинга, сейчас нарастила выручку на треть – до 11,6 млрд рублей – и закрепилась на 27-й строчке. Кроме того, в тридцатке обосновались «Главстрой» (23-е место), «Трансстройинвест» (24-е место), Группа «Родина» (26-е место), Coldy (28-е место) и Upside Development (30-е место).

В целом из 30 прошлогодних лидеров у 8 финансовые результаты почти не изменились (5-процентные колебания в обе стороны), 11 столкнулись с выраженным спадом в финансовой статистике. В случае ГК «ПИК» – на фоне кризиса в комфорт-классе – недобор измеряется гигантской суммой 97,0 млрд рублей, что соответствует трети от прошлогоднего объема. Тем не менее, ее первенству в рейтинге ничего не угрожает. Среди компаний, удержавшихся в топ-30, серьезно просели AEON Development (минус 27,4%, 21-е место, четыре строчки вниз)), ГК «Гранель» (минус 16,4%, 15-е место, три строчки вниз) и Tekta Group (минус 14,0%, 16-е место, одна строчка вниз). 

11 фигурантов топ-30 завершают год с позитивной динамикой. На полную мощность вышел проект «Сберсити» в Рублево-Архангельском. В течение сезона квартирами здесь обзавелись более 450 покупателей, потративших 17,7 млрд рублей. Это принесло Группе Сбер 18-ю строчку в рейтинге самых успешных девелоперов. В верхней части рейтинга выдающийся прогресс продемонстрировал Sminex, флотилия которого пополнилась самым дорогим проектом в стране – ЖК «Фрунзенская набережная». Даже без учета приобретенных проектов ГК «Инград» ее касса удвоилась, выйдя на отметку в 52,4 млрд рублей. Столь крупная прибавка гарантировала застройщику продвижение в рейтинге на четыре строчки вверх и место в топ-10. Необходимо отметить и 70,5-процентный прирост у Группы «Эталон», конвертировавшийся в скачок на три позиции – с 11-й на 8-ю позицию. Причем этого показателя компания добилась с тем же набором проектов (Shagal, Nagatino i-Land и Voxhall), что был актуален и в 2023-м. Благодаря продажам сверхдорогих лотов в околокремлевских локациях смогли существенно усилить приток денежной массы MR Group (плюс 25,2%, 5-е место) и Группа «ЛСР» (плюс 22,6%, 6-е место). Также уходящий сезон могут занести себе в актив ГК «А101» (плюс 16,2%, 3-е место), ГК «Пионер» (плюс 14,5%, 13-е место), «Страна Девелопмент» (плюс 10,9%, 20-е место) и «Абсолют» (плюс 10,0%, 11-е место). 

«Объем выручки фактически остался таким же, как и в 2023-м, но его структура принципиально поменялась, –указывает генеральный директор проектов URBAN Ольга Хасанова. – В «старой» Москве по сравнению с прошлым сезоном жилые комплексы комфорт-класса недополучили 90 млрд рублей. Но почти на столько же выросла отдача от премиальных новостроек. Еще 40 с лишним млрд рублей «сверх нормы» дал элитный сегмент. Доля поступлений от массового жилья в «старых» округах за год снизилась до 24,5% (331,3 млрд рублей), а общий финансовый вес дорогих квартир и апартаментов, наоборот, вырос, достигнув 26,8% (362,4 млрд рублей). Таким образом, впервые за всю историю наших исследований московские застройщики больше заработали на эксклюзивных проектах, чем на микрорайонах с тысячами жителей. Особенно показательным в этом плане выдался осенний период. За три месяца комплексы бизнес-класса сгенерировали 194,2 млрд рублей выручки, элит- и премиум-класса – 120,0 млрд рублей, комфорт-класса – лишь 92,5 млрд рублей, что на 35,9% слабее результатов сентября-ноября 2023 г.». 

Эксперт отдельно обращает внимание на ситуацию в ТиНАО: «С отменой льготного ипотечного режима динамика продаж в этой локации зеркально развернулась. С января по июль здесь наблюдался оверперформанс: новомосковские проекты пополнили кассу застройщиков на 180,4 млрд рублей – плюс 67,5% к прошлогодним показателям за тот же период. Но во второй половине лета начался если и не «голод», то во всяком случае «пост». С августа по ноябрь выручка ограничивалась 78,1 млрд рублей – на 43,7% меньше, чем год назад. Иными словами, массовый сегмент понес болезненные потери и в Новой Москве, но в общей статистики их маскируют успехи первой половины сезона». 


 

Недавно общественность взбудоражила новость о создании первого в стране винного города «Белый мыс» в Геленджике. Проект обещает стать новым центром винного туризма: на площади 40 тысяч квадратных метров откроются 20 ресторанов, школа сомелье и даже научная лаборатория. Архитектурная концепция разработана под управлением Марины Шпилько, главного архитектора проекта и преподавателя курса «Продуктолог в девелопменте» в МГИМО.

Мы решили узнать у Марины подробнее, как создавался этот уникальный проект, какие вызовы встали перед командой разработчиков и чему могут научиться будущие продуктологи на примере работы над «Белым мысом».
 

Что вас вдохновило при создании архитектурной концепции винного города?

С одной стороны, это очень простой вопрос, потому что сама выбранная территория и была ключом концепции. С другой стороны, это довольно многогранная история: и про сам Геленджик с невероятно красивой и протяжённой городской набережной, которую хотелось развить, и про природу края, и, конечно же, винную тематику, ассоциирующуюся с зелёной долиной.
 

Каково было работать над проектом с уникальной тематикой, объединяющей гастрономию, культуру и науку?

Работать в таком сложном направлении оказалось привычным команды проекта, ведь мы не ищем лёгких путей. Для меня лично это стало логичным продолжением всего архитектурно-градостроительного пути, так как я выросла в гармоничной среде наукограда Пущино, где природа, генплан, архитектура и благоустройство работают как единая композиция.
 

Как складывалось взаимодействие с командой разработчиков и студией Лебедева? Были ли творческие разногласия?

Высокая сложность проекта неизбежно влечёт разногласия на всех этапах, но общая нацеленность на результат позволила воплотить задуманное в реальность. Ребята из студии Лебедева очень вдохновились проектом, и это передалось в дескрипторе. Название «Белый мыс» оказалось понятным и емким брендом.
 

Насколько сложно было адаптировать архитектурные решения к требованиям региона и задачам инвесторов?

Очень сложно, но всё возможно. Особую поддержку мы получили от администрации края и города, что помогло преодолеть региональные особенности и требования.
 

Какие сложности возникли при разработке проекта? Как учитывались климатические особенности региона?

Мы проработали не только климатические особенности Краснодарского края, но и специфику Геленджика, его расположение в бухте. В благоустройстве использовались местные растения, продумывались затенённые зоны. Также важным вызовом стали фасады, адаптированные для снижения тепловых воздействий летом, а также с возможностью открывания для соединения внутренних пространств с улицей.
 

Как вы видите роль "Белого мыса" в развитии винного туризма в России?

«Белый мыс» будет важен не только для винного, но и для внутреннего туризма. Это место многогранного досуга, куда захочется возвращаться снова и снова.
 

Чем проект сможет удивить посетителей?

Каждая точка проекта — это неповторяющийся видовой кадр. На основной пешеходной улице, например, будет стеклянный фрагмент пола, через который можно увидеть подземную часть музея Льва Голицына.
 

Какие знания из своей профессиональной практики вы передаёте студентам курса?

Моя главная цель — научить слушателей думать масштабно, работать со смыслами и градостроительными основами перед тем, как уходить в детали. Я делюсь кейсами, которые помогают осознать значимость профессии и понять, как продуктовые решения трансформируют территорию.
 

Чему будущие продуктологи могут научиться на примере работы над "Белым мысом"?

Не бояться смелых идей и подходить максимально серьёзно к любой площадке. Второго шанса исправить ошибки может не быть.


Какие проекты или идеи лично для вас сейчас являются наиболее вдохновляющими?

Для меня самыми вдохновляющими и придающими сил являются те проекты, которые своим появлением меняют городскую среду в целом в лучшую сторону, которые доносят до людей смысл о бережном отношении и любви к территории, природе. 


Хотите узнать, как смелые идеи превращаются в уникальные проекты, вдохновляющие всю страну? Учитесь у профессионалов! Подайте заявку на 4-й поток курса «Продуктолог в девелопменте» в МГИМО и начните создавать проекты, которые меняют города и судьбы.


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Федеральная премия URBAN 2025 стартовала с впечатляющими результатами. Прирост участников к аналогичному периоду прошлого года составил 74%, что подтверждает её востребованность среди девелоперов со всей страны.

На данный момент заявки подали уже 54 объекта.

Самыми популярными номинациями остаются:

- Лучшее лобби
- Самый инвестиционно-привлекательный проект
- Лучший строящийся региональный жилой комплекс комфорт-класса


В числе участников премии уже представлены следующие игроки рынка:
Группа компаний "ПСК", Группа RBI, Hansa Group, Группа "Голос", Alfa, ГК "Победа" и "ВОЛНА Development".


География участников также впечатляет — заявки поступили из 19 регионов, включая Санкт-Петербург, Приморский край, Тюменскую область, Алтайский край, Краснодарский край и другие.


"Каждый новый сезон премии показывает, как стремление к высокому качеству трансформирует нашу отрасль. URBAN — это не просто оценка объектов, это стимул для всей девелоперской среды, который помогает выходить на новый уровень и задавать стандарты будущего. Премия URBAN продолжает набирать обороты, объединяя лучшие проекты со всей страны и формируя новое лицо российского девелопмента." – отмечает Ольга Хасанова, CEO и учредитель проектов URBAN.

Подайте заявку на участие в URBAN 2025 и присоединяйтесь к числу лучших девелоперов России.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
 

20 декабря участники третьего потока курса «Продуктолог в девелопменте» отправились на выездное занятие в шоурум партнёров программы — ARCHSKIN. В зале презентаций MADE ARCHSKIN слушателей встретил тёплый приём, угощения и ароматный кофе — настоящая поддержка для тех, кто прилетел из разных уголков России прямо с утра.

Руководитель проектов ARCHSKIN Радж Омаров рассказал о современных трендах в отделочных материалах, коллекциях и изменениях в дизайне, после чего участники могли изучить материалы и ощутить их текстуру. На занятии присутствовала и научный руководитель курса Ольга Кавжарадзе, которая отвечала на вопросы участников.

После экскурсии группа направилась в МГИМО, где продолжила обучение. Евгений Богатнов, руководитель направления «Умный дом» в SberDevices, провёл лекцию о технологиях умного дома: функциях, пользе для потребителей и девелоперов, интеграции ИИ и современном спросе.

Следующий день начался с глубокого погружения в темы «Инженерия и умный дом» с Александрой Пеньковой (FORMA), а продолжилась изучением управления себестоимостью. Оксана Кудряшова из ГК «КОРТРОС» поделилась экспертизой в кост-анализе, управлении и контроле себестоимости строительных проектов.

Вечером в главном офисе URBAN прошёл уютный новогодний квартирник — первое мероприятие Ассоциации выпускников URBAN и МГИМО, о создании которой объявила генеральный директор URBAN Ольга Хасанова. Анастасия Сысоева, куратор программы, рассказала о планах Ассоциации: регулярные мероприятия, общий чат для всех потоков и уютные встречи в Доме URBAN.

Среди гостей были выпускники первых двух потоков, преподаватели курса, текущие слушатели, а также создатели программы. Атмосфера вечера располагала к неформальному общению: участники делились успехами, факапами и давали друг другу советы.

В воскресенье обучение продолжилось лекцией Натальи Сазоновой о продажах и ценообразовании. Завершением насыщенного уикенда стали презентации практических проектов, которые слушатели готовили весь декабрь.

Создание Ассоциации выпускников — важный шаг в развитии профессионального сообщества продуктологов строительной отрасли России. Теперь все выпускники и преподаватели программы — одна большая Moscow MGIMO-family, объединённая идеей развития отрасли и обмена опытом.

Готовы стать частью профессионального сообщества, которое меняет девелопмент?

Присоединяйтесь к 4-му потоку курса «Продуктолог в девелопменте»! Получите доступ к эксклюзивным знаниям, встречам с ведущими экспертами и уникальному опыту, который выведет вашу карьеру на новый уровень.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Вас посещала мысль: «Почему мои предложения иногда остаются без внимания?» Возможно, дело вовсе не в идее, а в подходе. Руководители, как и все люди, разные. Кто-то стремится к престижу, кто-то принимает решения на основе цифр, а кто-то ценит безопасность и гарантии.
 

Например, как убедить своего руководителя, что участие в премии URBAN — это шанс укрепить репутацию компании, повысить продажи и заявить о себе на федеральном уровне? Секрет в том, чтобы говорить на языке их личных приоритетов.
 

Четыре основных типа руководителей по модели DISC:
 

• Красный — победа, статус, признание.
  «Только лучшие компании получают знак качества URBAN. Это возможность быть первым среди равных!»
   
• Синий — выгода, экономия, логика.
  «Упоминания в СМИ и статус финалиста сократят расходы на PR минимум на полгода!»
   
• Желтый — эмоции, общение, команда.
  «Церемония награждения, нетворкинг с коллегами и признание в профессиональном сообществе!»
   
• Зеленый — гарантии, надежность, стабильность.
  «Уже 17 лет премия помогает девелоперам укреплять доверие покупателей!»
   

Но как понять, какой подход работает с вашим руководителем? Какие аргументы «зайдут»?
 

Узнайте больше в нашем Telegram-канале.


Мы подготовили практическое руководство с детальным разбором каждого типа личности. Применяйте эти знания, чтобы убедить руководство в важности участия в премии URBAN и других значимых проектах!

В «старой» Москве снижается доля комфорт-класса

Экономическая конъюнктура не позволяет строительных компаниям, работающим в «старых» округах Москвы, наращивать объемы масс-маркета на витрине. На протяжении года размер выборки в этом сегменте практически не изменился. Но куда важнее необычно слабое представительство проектов комфорт-класса в новом поколении жилых комплексов. Аналитики  премии URBAN установили, что среди 8,4 тыс. квартир, которые сейчас продаются в новостройках-дебютантах, малобюджетные лоты занимают менее четверти. 

К середине декабря в границах «старой» Москвы экспонируются 45,1 тыс. объектов жилой недвижимости (без учета апартаментов). Их общую площадь специалисты Urban определили в 2,66 млн кв. м. Этот метраж распределен между сегментами следующим образом: комфорт-класс – 34,5% (20,5 тыс. лотов), бизнес-класс – 44,1% (19,0 тыс. лотов), премиум-класс – 15,9% (4,7 тыс. лотов), элит-класс – 5,5% (0,9 тыс. лотов). Когда текущий сезон только начинался, пропорции выглядели несколько иначе: 37,6%-46,4%-13,1%-2,9%. Иными словами, на каждый квадратный метр в элитной новостройке приходилось 13 кв. м массового жилья (а не 6,3 кв. м, как сегодня). Соотношение в площади между «комфортом» и «премиумом» поменялось с 3 к 1 на 2 к 1. Если перейти на абсолютные количественные значения, то за 11 месяцев реальный объем предложения в сегменте «комфорт» вырос на 1,0%, в бизнес-классе – на 9,3%, в премиум-классе – на 40,8%. Элитных лотов на витрине стало больше в 2,3 раза. 

Исключительно позитивная статистика продаж высокобюджетной недвижимости[1] и ее устойчивость к финансово-экономическим стрессам мотивировала застройщиков активнее насыщать экспозицию жильем элит- и премиум-класса. Корпуса, стартовавшие на протяжении сезона-2024, в совокупности содержат 16,7 тыс. квартир общей площадью 0,94 млн кв. м. Пятую часть метража и девятую часть выборки покрывают именно дорогие объекты – на редкость высокий показатель. Доля масс-маркета в метражной структуре сводится к 32,3%. Правда, из него все еще комплектуются более 40% новейшего предложения. 

В числе 45 премьерных проектов 2024 г. (не считая тех, где продажи идут в закрытом режиме) только 12 представляют комфорт-класс. Сейчас из их фондов застройщики перевели в экспозицию 2,6 тыс. квартир общей площадью 114,2 тыс. кв. м. Это всего 22,9% от общего показателя в рамках взятой категории. Почти столько же – 107,3 тыс. кв. м (21,6%) – составляет суммарная площадь 0,9 тыс. квартир, поступивших на витрину после дебюта 9 новостроек элит- и премиум-класса. Никогда ранее в «старой» Москве не наблюдалось подобного соотношения. Добавим, что бизнес-класс в качестве пополнения получил 24 жилых комплекса, где в настоящее время доступны 4,9 тыс. квартир (276,6 тыс. кв. м жилья). 

«Раньше недвижимость комфорт-класса хорошо держала удар в кризисные периоды. Ее «подпирали» многочисленная аудитория, предельно низкие ипотечные ставки, а также приемлемый баланс между ростом цен и доходов. Но ценовая горячка 2020-2023 гг., инфляция плюс крайне жесткая кредитная политика Центробанка выбили все опоры, на которых стоял жилищный масс-маркет. Он остался без гарантированного спроса, к которому привыкли девелоперы, и оказался едва ли не самым рискованным сегментом рынка. Девелоперам гораздо безопаснее вкладывать средства в элитные и премиальные комплексы, ликвидность которых не вызывает сомнений, – обращает внимание Ольга Хасанова, руководитель премии Urban. – Да, объем предложения комфорт-класса остался прежним, но механизм его обновления дал сбой. За счет свежих проектов наполняется лишь 12,7% экспозиции. Между тем, в бизнес-классе они обеспечили более четверти всей выборки, а в элит-классе – более половины». 

Чтобы ваш проект получил максимальную оценку и запомнился жюри, важно не просто заполнить анкету, а сделать это качественно. Мы подготовили для вас короткий чек-лист, который поможет приблизить победу.
 

1. Важен каждый балл
Каждое заполненное поле влияет на итоговый результат калькулятора. Чем больше информации вы предоставите, тем выше шансы получить дополнительные первичные баллы. Главное — не привирать, но и не упускать реальные преимущества вашего ЖК, будь то уникальные архитектурные решения или коворкинг для жильцов.
 

2. Пишите интересно
Полные, ясные и насыщенные фактами описания цепляют внимание членов жюри. В текстовых полях делайте акцент на конкретике и избегайте общих фраз. Чем больше фактуры и ясности, тем легче экспертам почувствовать ваш профессионализм и оценить ваш проект.
 

3. Фотографии решают
Забудьте про одинаковые ракурсы! Убедитесь, что изображения отражают суть номинации. Например, для номинации по благоустройству важно показать детские площадки, зоны отдыха, озеленение. Для лобби — детализация интерьера. Чем разнообразнее и качественнее фотографии, тем лучше ваш проект раскрывается перед жюри.
 

4. Не откладывайте на потом
Избегайте заполнения анкеты в последний момент. Поспешность может обернуться недочетами, которые повлияют на оценку. Разделите процесс на этапы и заполняйте анкету постепенно. Это сохранит ваши нервы, ресурсы Оргкомитета и повысит шансы на победу.
 

Следуя этим простым советам, вы сможете сделать первый шаг к признанию вашего проекта на премии URBAN.


ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ


Встретимся на втором этапе!
 

URBAN WEEK возвращается в новом формате и пройдет 10-11 марта!

Переупаковка образовательного форума — это свежий взгляд на рынок, практические кейсы и горячие дискуссии с лидерами девелопмента. Новинка этого года — отдельный блок для директоров по закупкам. В программе также предусмотрены блоки для топ-менеджеров девелоперских компаний, сейл-менеджеров, продуктологов, маркетологов и проектных команд, чтобы каждый смог найти решения, которые повысят эффективность бизнеса здесь и сейчас.

Мы сделали всё, чтобы вы ушли не только с новыми знаниями, но и с четким пониманием, как применить их на практике.

И да, покупайте билеты сейчас, пока Центробанк не поднял ключевую ставку выше. Ведь инфляция — штука коварная, и никто не хочет, чтобы стоимость билетов превратилась в сумму с пятью нулями. 10-11 марта — успейте поймать волну нового URBAN WEEK 2.0. Образование, которое не потеряет в цене, а только добавит вам профессионального веса.

Билеты уже ждут на сайте!

КУПИТЬ БИЛЕТ 

Эксперты премии Urban Awards подготовили обзор новинок на столичном рынке новостроек за ноябрь 2024 года. В прошедшем месяце предложение пополнилось четырьмя новыми комплексами с общей жилой площадью почти 166 тыс. кв. м, что на более чем 30% меньше, чем в прошлом месяце. 

Из четырех вышедших на столичный рынок жилых проектов два относятся к бизнес-классу и два — к элитном сегменту. Ни одного комплекса комфорт и премиум-класса за прошедший месяц на рынок не поступило. Все премьеры месяца представлены квартирами. География пять проектов ограничена границами “старой” Москвы. 

Самым масштабным проектом среди новинок ноября стал жилой комплекс бизнес-класса “Адмирал” в районе редевелопмента Южный порт, в 300 метрах от станции метро “Печатники” от девелоперской компании“Страна Девелопмент”. Квартал состоит из трех жилых кварталов, площадь которых составит почти 90 тыс. кв. м. На территории предусмотрены собственные школа, детский сад и бизнес-центр, а в стилобатной части — многопрофильные коммерческие помещения. Ландшафтный парк площадью 5 тыс. кв. м будет благоустроен игровыми площадками, зоной для занятий спортом и йогой, амфитеатром и коворкингом. В реализации представлены квартиры с черновой отделкой от студий до четырехкомнатных лотов евроформата, есть варианты с лоджиями на три стороны света, гардеробными и несколькими санузлами. Бюджет покупки варьируется от 11,6 до 26,8 млн рублей. 

MR Group в ноябре представила новый жилой комплекс бизнес-класса МИRA рядом с ВДНХ, с прямым выходом с территории проекта в парк “Акведук”. Его общая жилая площадь составила почти 43,8 тыс. кв. м в трех башнях переменной этажности. В реализации представлены квартиры с черновой отделкой и white box от 17,2 до 63,2 млн рублей, от студий до четырехкомнатных лотов, есть варианты с террасами и панорамными окнами. Во внутреннем ландшафтном дворе МИRA расположатся детская и спортивная площадки, чайный домик, зоны для работы и отдыха с гамаком под навесом, скамейками и креслами, а на территории будет два ресторана и три кафе с видом на парк, а также фитнес-студия 

Также в ноябре девелоперская компания Sense Development вывела в продажу элитный жилой комплекс Phantom на Цветном бульваре. 

В проекте общей жилой площадью почти 14 тыс. кв. м представлены квартиры с чистовой отделкой и бюджетом от 154,4 до 609,5 млн рублей (самый высокий минимальный и максимальный чек среди рассматриваемых новинок рынка). В Phantom будет благоустроен приватный ландшафтный парк с каскадным садом, а для резидентов будет функционировать клубная инфраструктура, включающая кинозал, переговорную, библиотеку, фитнес-зал, сигарную, игровую, комнату красоты и террасу на крыше. 

Последний проект, который вышел на рынок в ноябре, — элитный клубный дом “Никитский, 6” от R4S Group с общей жилой площадью 11,5 тыс. кв. м. Квартирография жилого комплекса представлена  квартирами с чистовой отделкой, включая четыре уникальных пентхаусов. В лотах площадью 310 кв. м  высокие потолки, приватные террасы с видами на Кремль, дровяные камины и необходимые сервисные пространства. 

“В ноябре столичный рынок пополнился только проектами высокобюджетного сегмента, что свойственно для столичного рынка в “старых” границах Москвы, где планомерно снижается доля жилья комфорт-класса. Характерна география и формат проектов: ближе к центру клубные дома и точечная застройка, а на территории бывших промзон — комплексные проекты”, — отметила Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.  

Участие в премии URBAN — это не просто возможность заявить о своём проекте, но и мощный PR-инструмент, который работает на узнаваемость бренда, привлечение клиентов и укрепление репутации компании. Мы предусмотрели три тарифа для девелоперов, чтобы вы могли выбрать подходящий пакет в зависимости от задач.

Промо — базовый старт. Этот тариф включает всё необходимое для участия объекта в премии: регистрационный взнос, карточку номинанта на сайте и сопровождение менеджера премии на всех этапах заполнения заявки и анкеты.

Стандарт — идеальное сочетание функционала и возможностей. К базовому набору добавляется билет на церемонию награждения категории «бизнес», расширенные опции карточки номинанта: возможность добавить видеоролик, контактную информацию застройщика и подробное описание ЖК. Это не только увеличивает шансы на победу, но и стимулирует интерес потенциальных покупателей.

Премиум — максимум возможностей для амбициозных проектов. Помимо всего, что входит в тариф Стандарт, здесь добавляется освещение в ведущих СМИ и дополнительные публикации на ресурсах премии URBAN. Такой тариф открывает перед вашими проектами двери к широкому медийному охвату и усиленному PR-продвижению.

В зависимости от тарифа вы также можете воспользоваться следующими дополнительными опциями:

• упоминание объекта в рекламных модулях в СМИ;
• размещение комментариев представителя компании на сайте премии;
• обзор проекта в соцсетях URBAN;
• дополнительный билет на церемонию награждения по супервыгодной цене;
• билеты на URBAN-туры и деловые мероприятия.

Чтобы сделать планирование бюджета проще, мы добавили удобный калькулятор в разделе «Условия участия». Теперь вы можете точно рассчитать стоимость и выбрать оптимальный тариф для своего проекта.

«Мы понимаем, что каждая компания имеет свои задачи и цели, поэтому наши тарифы охватывают разные уровни возможностей. Выбор подходящего пакета — это шаг к тому, чтобы максимально эффективно представить ваш проект на рынке, привлечь внимание профессионального сообщества и аудитории покупателей. URBAN — это не только престиж, но и реальные инструменты для вашего роста», – Василий Паркин, коммерческий директор URBAN. 

Не упустите возможность выделить свой проект среди лучших! Подайте заявку на участие в премии URBAN уже сегодня.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Журнал ЛИЦА — это альманах, отражающий историю успеха российского девелопмента через призму его главных героев. Его читают те, кто стремится знать «в лицо» лидеров отрасли, понимать, кто формирует облик наших городов и задаёт тренды в строительной индустрии.

На страницах журнала оживают истории, раскрываются философии бизнеса и стратегии людей, чьи имена стоят за крупнейшими проектами страны. Мы пишем о тех, кто вдохновляет, создаёт и прокладывает новые пути — владельцах компаний, топ-менеджерах, архитекторах и экспертах, формирующих будущее рынка недвижимости.

ЛИЦА — это издание, которое находится там, где принимаются ключевые решения. Журнал находит своё место на столах представителей власти, собственников бизнеса, руководителей высшего звена и лидеров мнений. Каждое слово, каждая страница здесь — для тех, кто ценит глубину и видит перспективу.

Издание неизменно присутствует на значимых событиях отрасли: ПМЭФ, ВЭФ, 100+ TechnoBuild, Премия URBAN и других флагманских мероприятиях, объединяющих профессионалов рынка.

Журнал выйдет в свет в начале 2025 года. Приглашаем стать частью этого увлекательного проекта!

Подробности: +7 495 150-04-25  ua@uawards.ru  

Следите за обновлениями и будьте в курсе всех новостей!

Узнать больше о журнале можно на сайте: лица.estate   

12 декабря, в День Конституции России — даты, символизирующей прочность и развитие ключевых ценностей, URBAN напоминает о неизменных принципах прозрачности и профессионализма. Мы продолжаем устанавливать высокие стандарты в девелопменте и объединяем лидеров отрасли на федеральном уровне.

Обращаем внимание, что с 17 декабря стоимость участия в федеральной премии URBAN увеличится на 10%. Это изменение отражает рост значимости премии и усиление её роли в поддержке инноваций и качественного подхода к развитию недвижимости.

Подайте заявку до 17 декабря, чтобы зафиксировать текущую стоимость участия и стать частью главного события рынка, которое объединяет лучшие проекты, компании и людей.

Кроме того, не пропустите светское мероприятие URBAN Awards, которое состоится в июне 2025 года.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

URBAN — это не только про победы, но и про создание устойчивого будущего, где профессионализм и качество становятся фундаментом новых достижений.

21 ноября тема Made in Россия задала тон Московской премии URBAN, став не только концепцией мероприятия, но и вдохновением для его гостей. Каждый образ стал воплощением эстетики, национального наследия и современной элегантности.

Особенно точно эту мысль выразил ведущий церемонии Дмитрий Хрусталев, отметив со сцены: «Сегодня Made in Россия — это наша гордость, которую мы несём с собой, будь то в архитектуре, искусстве или даже в том, как мы выбираем свой стиль».

Чтобы отметить внимательный подход к деталям, мы запускаем конкурс на лучший образ премии URBAN. Голосование стартует 11 декабря в Telegram-канале URBAN.

Чтобы принять участие и поддержать своего фаворита, подпишитесь на наш Telegram-канал. Итоги конкурса будут подведены 16 декабря, и победитель будет объявлен там же.

Этот конкурс — возможность выделить те образы, которые сумели передать уважение к традициям и умение гармонично сочетать их с современными тенденциями. Каждый участник внёс свой вклад в создание этой уникальной атмосферы, а победитель станет символом мероприятия, где искусство стиля встретилось с национальной идентичностью.

Следите за новостями и принимайте участие в голосовании! Ваш голос может определить победителя.

ГОЛОСОВАТЬ
 

ГК «Атлас Девелопмент» из Екатеринбурга уже неоднократно становилась триумфатором URBAN, но 2021 год стал для компании особенно знаковым. Девелопер был удостоен звания «Девелопер года», премии за уникальную концепцию «Жилой экосистемы».

Анастасия Стройкова, коммерческий директор ГК «Атлас Девелопмент», подчеркивает: «Для нас участие в премии URBAN — это не только возможность подтвердить свою экспертизу, но и важный PR-импульс, который оказывает существенное влияние на развитие компании. Благодаря победам в URBAN Awards о нашей компании заговорили на федеральном уровне. Только за июль 2021 год мы получили более 600 публикаций в федеральной и региональной прессе, что позволило укрепить имидж компании и продемонстрировать высокий уровень профессионализма».

Успехи позволили «Атлас Девелопмент» выйти на новые рынки Москвы и Сочи, а также привлечь высококвалифицированных специалистов для усиления команды в рамках масштабирования. Премия стала инструментом для повышения узнаваемости и демонстрации сильных сторон компании как одного из лидеров отрасли.

Кроме того, признание достижений компании в URBAN вдохновляет команду, повышает ее мотивацию и укрепляет корпоративный дух. Такой подход позволяет не только создавать уникальные проекты, но и формировать долгосрочную стратегию роста.

URBAN для «Атлас Девелопмент» — это не только награды, но и платформа для реализации новых возможностей, что в очередной раз подтверждает статус премии как одной из ключевых в сфере девелопмента.

Хотите повторить успех? Подавайте заявку на 17-ю Федеральную премию URBAN и выведите свой проект на новый уровень! 

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ 

4 декабря на конференции-выставке Home Estate "Эффективные каналы лидогенерации и продаж новостроек в московском регионе" генеральный директор проектов URBAN Ольга Хасанова выступила с докладом на тему "Участие в премиях как эффективный инструмент привлечения внимания покупателя к проекту".

Ольга отметила, что премии, такие как URBAN, способны формировать вокруг проектов мощный информационный резонанс, что напрямую влияет на их привлекательность для покупателей.

"Победа или даже участие в престижной премии — это не просто статус, а доказательство качества, которое становится важным аргументом для клиентов. Покупатели хотят видеть проекты, которые признаны профессиональным сообществом, это усиливает доверие и помогает быстрее принимать решения о покупке," — подчеркнула Ольга Хасанова.

В рамках своего выступления она привела примеры застройщиков, чьи проекты после победы в премии URBAN демонстрировали заметный рост интереса. Среди основных эффектов — увеличение количества заявок, рост узнаваемости бренда, а также усиление позиций компании на рынке.

"Премия — это инвестиция в долгосрочный успех, которая помогает строить доверие, развивать бренд и создавать устойчивую базу лояльных клиентов," — заключила Ольга.

Для тех, кто стремится выделить свой проект и привлечь внимание покупателей, участие в премии URBAN может стать ключевым шагом на пути к успеху.

Подача заявок на 17-ю Федеральную премию URBAN уже открыта!

Присоединяйтесь к числу участников, чтобы усилить свои позиции на рынке и привлечь внимание к вашему проекту. Подать заявку можно до 28 февраля 2025 года.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Девятый по счёту выпуск журнала «ЛИЦА» вошёл в стадию активной подготовки. Что нового ждёт нас на страницах ежегодника о самых влиятельных персонах российского девелопмента?

Первой новинкой станет введение постоянного рейтинга влияния российских застройщиков, основанный на пересечении сразу нескольких основополагающих параметров. 

История становления и развития одной девелоперской компании – вторая новинка. Постоянная рубрика поможет заглянуть в прошлое и понять предпосылки зарождения компании и увидеть шаги на пути к успеху.

И наконец, начиная с 2025 года стартует ожидаемая многими рубрика «Светская хроника», запечатлившая самые яркие моменты церемоний награждения премий экосистемы URBAN: федеральной и Московской премий URBAN, премии «ПОСЁЛОК ГОДА» и Arendator Awards! Интервью с победителями в номинациях «Персона года» каждой из премий также будут ждать Вас на страницах журнала.

Журнал выйдет в свет в начале 2025 года. Приглашаем стать частью этого увлекательного проекта!

Подробности: +7 495 150-04-25 ua@uawards.ru 

Следите за обновлениями и будьте в курсе всех новостей!

Узнать больше о журнале можно на сайте: лица.estate

Эксперты премии Urban подготовили обзор новинок на региональных рынках новостроек в городах-миллионниках (за исключением Москвы) в ноябре 2024 года.

В прошедшем месяце из 15 городов с населением свыше 1 млн человек только в четырех в продажу поступили новые проекты: в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Уфе и Краснодаре. В общей сложности это почти 167,5 тыс. кв. м в пяти жилых комплексах, что почти в 2 раза меньше, чем в октябре этого года. Без премьер осталось 11 крупных городов: Новосибирск, Казань, Нижний Новгород, Красноярск, Челябинск, Самара, Омск, Волгоград, Ростов-на-Дону, Воронежи и Пермь.

На рынок северной столицы в ноябре вышел всего один жилой комплекс комфорт-класс общей жилой площадью 40 тыс. кв. м, тогда как в октябре городской рынок пополнился двумя проекта, где суммарно жилая площадь была на треть больше. Девелоперская компания RBI вывела в продажу ЖК Ultra City 3.0 в Приморском районе, состоящем из 4 корпусов по 17 этажей каждый. На внутридомовой территории благоустроят променад с фруктовыми деревьями, зеленые кабинеты и солнечное SPA, спортивные и детские площадки, а социальная инфраструктура будет включать детский сад и поликлинику. В ЖК представлены квартиры с отделкой white box в бюджете от 6,7 до 21,3 млн рублей. 

В Екатеринбурге в реализацию поступило два новых жилых комплекса комфорт-класса: “Атлас Юник” от “Атлас Девелопмент” в районе Вторчермет и ЖК “Уральский сад” от “Страна Девелопмент”. “Атлас Юник” расположен в районе Вторчермет, общая площадь проекта достигает 50 тыс. кв. м – это самый крупный среди вышедших в ноябре региональных новостроек. На благоустроенной территории с ландшафтным дизайном разместятся пешеходный бульвар с кафе и ресторанами, центральная площадь и лаунж-зона. На первых этажах домов предусмотрены разнообразные сервисы: аптека, супермаркет и магазины, салоны красоты и объекты общепита. 

Общая площадь ЖК “Уральский сад” в Ленинском районе составила более 32 тыс. кв. м. Инфраструктура проекта включает пешеходный бульвар, спортивные и игровые пространства, арт-кластер с амфитеатром и событийную площадь, а также коммерческие объекты – магазины и кафе, аптеки и салоны красоты. Квартиры реализуются с отделкой white box, есть опция с чистовой отделкой, бюджет варьируется от 3,3 до 12,9 млн рублей. 

В Уфе в реализацию вышел первый в городе жилой комплекс бизнес-класса “Белый Остров” от застройщика “Первый трест”. Новый проект общей площадью 35 тыс. кв. м расположен на острове в 15 минутах от центра города, и будет благоустроен собственной набережной с пляжем, мариной для яхт и катеров, а также детским садом и школой. В ЖК представлены квартиры с отделкой white box, с увеличенными окнами, есть предложения двухуровневых лотов. Бюджет варьируется от 4,8 до 19,5 млн рублей. 

Краснодарский рынок пополнился одним проектом комфорт-класса – ЖК “МОНО квартал” в районе Прикубанский от застройщика “ИНСИТИ девелопмента”. Общая площадь жилого комплекса составит 27,6 тыс. кв. м. Проект спроектирован как клубный квартал с собственной инфраструктурой, окруженный парковым массивом. В квартале представлены квартиры с отделкой white box в бюджете от 4 до 8 млн рублей. 

“Традиционно к концу года застройщики стараются вывести запланированные к выходу проекты на рынок, учитывая, что в преддверии  новогодних праздников наблюдается повышенный спрос. Потенциальные покупатели, находящиеся в процессе принятия решения о покупке, как правило, стремятся выйти на сделку до конца года, особенно учитывая сезонные скидки и спецпредложения от застройщиков. Довольно скромный, даже в сравнении с прошлым месяцем, объем выхода новостроек  может быть связан с отменой льготных ипотечных программ, которые были главным драйвером сделок. Первичный рынок, особенно в массовом сегменте пока болезненно адаптируется к новым реалиям, переживая спад спроса. Ряд застройщиков занимают выжидательную позицию, и не исключено, что весь 2025 год мы будем наблюдать снижение темпов выхода нового предложения на региональных рынках”, – комментирует Ольга Хасанова, CEO и учредитель премии Urban.

Ольга добавила, что нам известно уже о нескольких анонсах готовящихся к выходу в регионах ЖК, в частности,  в Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске и т.д. Плюс у некоторых городов есть свои особенности в развитии жилищного сектора. Скажем, в Челябинске крупнейший очаг застройки вынесен за пределы города, в Сосновский район области.

Таблица. Новые жилые проекты, ноябрь, регионы России 

Хотите, чтобы ваш проект стал одной из главных премьер следующего года?

Подайте заявку на участие в 17-й Федеральной премии URBAN! Это шанс показать свой объект на федеральном уровне, привлечь внимание профессионалов рынка и получить заслуженное признание.


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ 

Тур по коммерческой недвижимости раскрыл, как компании превращают офисные пространства и деловые кварталы в истинные центры комфорта, вдохновения и инноваций.  

Группа «Самолет», Lemana PRO (ex Leroy Merlin), Альфа-Банк и «Вкусно и Точка» показали, что современные офисы — это не только рабочие места, но и экосистемы, где технологии, гибкость и экологичность становятся основой для продуктивности. Каждый офис имеет свои особенности: от детской зоны в офисах «Самолета» до уникальной почтовой системы Lemana PRO. В «Вкусно и Точка» всё устроено так, чтобы полностью исключить пластик и перевести работу на электронные документы. Альфа-Банк впечатлил детальной проработкой офисного пространства, где всё подчинено логике комфорта. Особое внимание привлекла переговорная в виде вагона метро — оригинальный дизайнерский ход, который не только создаёт нестандартную атмосферу, но и напоминает о мобильности и ритме столичной жизни.  

На второй день мы окунулись в мир деловых кварталов и бизнес-центров. Например, в бизнес-центре, входящем в состав многофункционального комплекса BOTANICA, офисы впечатлили панорамным остеклением с замечательными видовыми характеристиками: на Главный ботанический сад, парки «Сад будущего» и «Яузы», Останкинскую телебашню и ВДНХ. Для удобства резидентов офисов в стилобате размещен торговый центр, где откроются помимо магазинов известных брендов, фитнес-центр, кафе и рестораны от модных операторов. Украшением МФК стали уличная площадь для проведения мероприятий и акцентный арт-объект в виде перголы, соединяющий здания торгово-офисного центра и апарт-отеля YE'S.  

Сколково поставило перед собой задачу создать лучший деловой квартал, и результат впечатляет. Шесть корпусов клубного типа с элегантным, экологичным и технологичным дизайном рассчитаны на 10 000 человек. Здесь всё продумано: собственная столовая на 340 человек, спортивные площадки, теннисный корт и набережная. Даже местоположение вблизи МКАД позволяет избегать пробок в час пик.  

Бизнес-центр «Искра-Парк» продемонстрировал иной подход: акцент на приватности и кабинетной рассадке вместо экономного open space. «Галс-Девелопмент», базирующийся в этом комплексе, воплотил философию индивидуальности, создавая изолированные пространства для своих сотрудников.  

Этот тур показал, как деловая недвижимость становится отражением философии компаний и площадкой для реализации новых подходов к работе. Каждый объект, от BOTANICA до «Искра-Парк», вносит свой вклад в развитие современного делового пространства.

Мы благодарим всех участников за продуктивный и вдохновляющий тур!
Ознакомиться с предстоящими турами и забронировать билет можно  ЗДЕСЬ