Журнал

Пятьсот лет назад Леонардо да Винчи чертил идеальный город. Он знал, что за любой формой стоит система, а за системой стоит человек, который её придумал. С тех пор мало что изменилось. Посмотрите на любой сильный проект: на квартал, где хочется жить, или на двор, где дети играют до темноты. Кажется, что всё сложилось само. Но так не бывает. Однажды кто-то сказал «да», когда проще было отказаться. Кто-то отстоял архитектора, хотя типовой проект стоил дешевле. Кто-то в тяжёлый год не свернул стройку, а довёл её до конца. Об этих решениях не пишут в рекламных буклетах, но именно из них получается город. В любом бизнесе так же. В 1997 году Apple была в шаге от краха, и Стив Джобс оставил из десятков продуктов всего четыре. В 2004 году LEGO почти обанкротилась, и новый директор вернул компанию к классическому кирпичику. В 2008 году Говард Шульц на один день закрыл больше 7 тысяч кофеен Starbucks, чтобы заново научить бариста варить эспрессо. Рынок каждый раз сомневался, а решение первого лица каждый раз оказывалось верным. Номинация «Персона года» для таких людей: основателей, владельцев, генеральных директоров. Для тех, кто отвечает за компанию целиком и принимает решения, от которых зависит её будущее. Здесь не считают квадратные метры и не сравнивают рендеры. Здесь важно, как первое лицо изменило свою компанию и город, в котором мы живём. Это личная награда, и она говорит больше любой строчки в резюме: профессиональное сообщество увидело ваш путь и признало его. Подумайте о человеке во главе вашей компании. О решении, после которого всё пошло по-другому. О проекте, которого не было бы без его упрямства. Расскажите о нём. Заявки на номинацию «Персона года» принимаются до 18 ноября. ВЫДВИНУТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ   Имя лауреата прозвучит 26 ноября на церемонии 18-й Московской премии URBAN. Девиз церемонии в этом году - «Время задавать ориентиры». Возможно, следующим ориентиром для рынка станет именно ваш руководитель.  

Церемония 18-й Московской премии URBAN в этом году получила новое имя: URBAN CODE. Флоренция, XV век Все начинается с Леонардо да Винчи. В его рукописях город был живой системой, где архитектура, инженерия, пропорции и человек подчиняются единым законам. Прошло пять столетий, и выяснилось, что лучшие девелоперы думают также. Случайный прохожий видит фасад. Профессионал видит сотни решений, которые к этому фасаду привели. Именно этим людям, тем, кто принимает решения, и посвящён вечер. Их объединяет код, а у кода пять составляющих: сообщество, момент решения, стандарт, время и спираль. «Любое сильное сообщество существует не просто по признаку профессии. Его объединяет общий принцип, система ценностей, определенный способ мыслить и принимать решения. Да, эти люди конкурируют между собой, у каждого свой бизнес и свои интересы. Но их объединяет высокий уровень амбиций, желание быть лучшими в своем сегменте, способность задавать рынку стандарт и, особенно сейчас, сохранять ориентиры в непростое, турбулентное время», — отмечает Ольга Хасанова, основатель премии URBAN. Так появилась центральная идея вечера. URBAN CODE — профессиональный код сильнейших, то есть система принципов, по которым эти люди принимают решения сегодня и в итоге определяют, каким будет город завтра.  Премия в этой логике становится не просто местом, где вручают награды, а местом, где код проявляется: в проектах, решениях, победителях и людях, которые сегодня задают ориентиры всему рынку. В 2026 году на премию заявились 80 застройщиков с более чем 114 проектами. В финал вышли 56 проектов от 32 девелоперов в 20 номинациях. Партнером номинации «Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы» стал центр вертикального транспорта КМЗ. Среди финалистов вся тройка лидеров рынка по объёму предложения: MR, Sminex и «Донстрой». Проекты оценивает независимое жюри из 100 профессионалов рынка: девелоперов, архитекторов, консультантов, аналитиков и представителей отраслевых институтов. В его составе директор Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич и народный архитектор РФ, президент Союза архитекторов России и Союза московских архитекторов Николай Шумаков. В выездах на объекты участвовали в том числе Ксения Жданова (ex Vesper), Всеволод Глазунов (Legenda), Михаил Мухин («Страна Девелопмент»), Сергей Глубокин (КБ «Стрелка»), Сергей Обузяров («БЭЛ Девелопмент»), Ксения Цаплина (ГК ФСК) и Софья Третьякова (ДОМ.РФ). Результаты голосования проверяет независимый аудитор премии «Технологии Доверия». Церемония награждения 18-й Московской премии URBAN пройдёт 26 ноября. Продажа билетов открыта, количество мест ограничено. ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО   

Жилой комплекс «Эстерра» номинант Московской премии URBAN 2026 ЖК «Эстерра» от девелопера «Кантри Клаб» вошел в число финалистов Московской премии URBAN 2026 в номинации «Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы». Проект представлен среди пяти наиболее заметных объектов направления, отобранных экспертным жюри по итогам профессиональной оценки. Московская премия URBAN традиционно объединяет ведущие девелоперские компании и наиболее значимые проекты рынка недвижимости. В 2026 году на участие было заявлено более 114 проектов от 80 застройщиков. По итогам двух этапов отбора в финал вышли 56 проектов от 32 девелоперов в 20 номинациях. Результаты проверки подтверждены независимым аудитором — компанией «Технологии Доверия». «Эстерра» — жилой комплекс, состоящий из 12 малоэтажных клубных домов, расположенный в окружении 30 гектаров лесопарков в Новой Москве с собственным приватным парком. Проект объединяет преимущества загородной жизни с комфортом городской квартиры. Здесь представлены лоты с террасами, двухуровневые форматы с патио на крыше, а также квартиры на первых этажах с  выходом в прилегающий сад. До центра Москвы дорога занимает около 35 минут. Ключевая особенность «Эстерры» - концепция жизни «все в одном месте». Образование, спорт, оздоровление, отдых, сервисы и повседневная инфраструктура объединены на территории проекта.  В жилом комплексе предусмотрены международная школа и детский сад, теннисные и падел-корты, современные спортивные пространства, рестораны, клубные зоны, творческие студии и оздоровительный комплекс площадью 5 000 кв. м. Такой формат сокращает ежедневную логистику семьи и позволяет проводить больше времени внутри безопасной территории проекта. Все заботы берет на себя профессиональная управляющая компания, а сервисы уровня пятизвездочного отеля дополняют концепцию проекта.  Выход «Эстерры» в финал подтверждает значимость жилого комплекса для развития Новой Москвы. Жюри отметило комплексный подход девелопера к формированию жилой застройки - малоэтажную архитектуру, масштабное благоустройство, развитую инфраструктуру и редкие для рынка форматы жилья, ориентированные на семейный образ жизни. Победители Московской премии URBAN 2026 будут объявлены на торжественной церемонии 26 ноября 2026 года в Москве.  

30 октября финалисты 18-й Московской премии URBAN защитили свои проекты перед жюри. Это заключительный этап оценки перед церемонией награждения. Как проходили защиты Каждый финалист представил свой объект на финальном заседании жюри и ответил на вопросы экспертов. На выступление отводилось 12 минут: 7 минут на презентацию и 5 минут на ответы. Работали три комитета жюри: комитет по оценке комфорт- и бизнес-класса; комитет по оценке премиум- и элит-класса; комитет по оценке специальных номинаций. Цифры дня 3 комитета, 103 выступления, [более 35 номинаций — уточнить] и 1751 минута разговора о девелопменте. За этими минутами стоит большая работа команд и амбиции каждого участника. Кто оценивал В жюри финальных защит вошли представители Минстроя России, ДОМ.РФ, ВЭБ.РФ, Главного архитектурно-планировочного управления Москомархитектуры, «Моспроекта», Центра урбанистики университета «Сириус», КБ «Стрелка», Pergaev Bureau, «Горпроекта», девелоперских компаний PIONEER, «Галс-Девелопмент», Upside Development, группы «Родина», «Абсолют», VOS’HOD, DARS, Tashir, [G Sesegar — уточнить написание], отеля The Carlton, Moscow, агентства «Сабстанция», «Артмоссферы», а также медиа «РБК-Недвижимость» и Interior+Design. За ходом голосования на всех этапах следил независимый аудитор премии «Технологии Доверия». Защиты завершили оценку проектов. Имена победителей прозвучат 26 ноября на церемонии награждения в Москве. Забронировать место на церемонии 

«Зеленый» сектор российского девеломента в настоящее время охватывает 15% всех строящихся корпусов. Половина этих домов распределена по десяти субъектам федерации. Из них одна только Астраханская область представляет южную часть страны. И Краснодарский край, и особенно Крым серьезно отстают от Астрахани. При этом на полуострове застройщики только учатся капитализировать эффект от вложений в продвинутые экотехнологии. Согласно оценке экспертов «Урбан», крымские новостройки, соответствующие «зеленому» ГОСТу, могут втрое улучшить свои коммерческие показатели. Девелоперские компании, работающие в Причерноморье, явно пренебрегают «зелеными» технологиями. Так, в Крыму всего 3% строящихся многоквартирных домов отвечают положениям ГОСТ Р 70346-2022 – это в пять раз ниже общероссийской пропорции. На Кубани таковых насчитывается и вовсе 2%. Для сравнения, в Москве за счет «зеленых» корпусов формируется 40% экспозиции (в бизнес- и премиум-класса по 44%), в Пензенской области – 51%, в Архангельской – 41%, в Кировской – 37%, в Астраханской – 33%, в Чувашии – 35%. «Исключительно благоприятные климатические условия, наличие стабильного внешнего спроса и туристическая привлекательность создали у крымских застройщиков иллюзию, что они вполне могут обойтись без вложений в «зеленые» технологии. Этот подход явно ошибочен. Местному девелопменту необходимо активнее включаться в экологическую повестку», – утверждает руководитель премии Urban Ольга Хасанова.    Проблема «зеленого» строительства в Крыму не исчерпывается слабым распространением. Покупательская аудитория пока что мало знакома с его преимуществами. По расчетам «Урбан», средняя распроданность фондов у тех домов, которые проектировались по экостандартам, не превышает 14%. Между тем, в целом по региону новостройки опустошены уже на 30%. Подобная диспропорция аномальна и нигде больше на юге не встречается. В Северной Осетии «зеленые» и «обычные» дома пользуются примерно одинаковым спросом (23% vs 20%). В Ростовской области у первых есть несомненный перевес – 32% против 25%. На Ставрополье и в Астраханской области применение «зеленых» технологий дает полуторный буст к продажам, в Краснодарском крае – почти двойной, а в Карачаево-Черкессии и Дагестане – тройной. «Нет никаких объективных препятствий к тому, чтобы крымские проекты не смогли выйти на такой же уровень реализации», – уверены эксперты премии Urban.  

URBAN опубликовал Карту цифровизации девелоперов России — исследование о том, как застройщики используют облачные платформы для контроля строительства и эксплуатации домов. В рейтинг вошли 85 девелоперов из 34 регионов. Карта сводит в одну шкалу то, о чём рынок обычно говорит общими словами: насколько глубоко цифра встроена в стройконтроль, приёмку, передачу квартир и гарантийное обслуживание. Первое место заняла ФСК с индексом 91. Пять из девяти компаний-лидеров строят за пределами Москвы или в нескольких регионах сразу. Зачем карта рынку Слово «цифровизация» сегодня есть в презентации почти каждого девелопера. Но сравнить компании между собой было не с чем: одна называет цифровой стройкой фотоотчёт в личном кабинете, другая — сквозную систему от операционного контроля до гарантийных заявок. Карта даёт единую шкалу и делает разницу видимой. Девелоперам — бенчмарк. Компания видит свой индекс рядом с конкурентами в регионе и по стране, а разбор по шести показателям показывает, где именно она теряет баллы: в масштабе внедрения, глубине процессов, сервисах для покупателя или интеграциях. Банкам, инвесторам и партнёрам — дополнительный ориентир при оценке девелопера. Цифровой стройконтроль означает, что у компании есть данные о ходе работ, приёмке и дефектах, а не только отчёты для проверяющих. Брокерам и агентствам — понятный аргумент для клиента: какие застройщики дают онлайн-приёмку, фиксацию дефектов и прозрачный ход строительства. Разработчикам проптех-решений и региональным властям — карта зрелости рынка: где цифровые инструменты уже стали стандартом, а где их внедрение только начинается. Покупателям — способ проверить то, что раньше нельзя было увидеть. Покупатель не может сам оценить, как идёт стройка и как работает технадзор. Цифровая платформа делает это видимым: фото и процент готовности, запись на приёмку в удобное время, фиксация дефектов с фото, онлайн-подписание актов, гарантийные заявки и отслеживание их статуса. Как считали Индекс цифровизации складывается из шести показателей: Наличие платформы — есть ли у девелопера облачная платформа для стройконтроля. Масштаб внедрения — на какой доле проектов портфеля она работает. Глубина процессов — какие из пяти процессов переведены в цифру: операционный стройконтроль, приёмка работ, внутренняя приёмка помещений, передача объекта собственнику, гарантийное обслуживание. Отдельно учитывается, внедрён процесс системно или в пилоте. Личный кабинет покупателя — его наличие, набор функций и возможность полностью автономной приёмки. Интеграции — связь платформы с BIM, ERP, CRM, 1С, системами контроля смет и управления контрактами. Аналитика и открытые данные — использование аналитики и ИИ для прогноза сроков и рисков, оценки подрядчиков и затрат; открытость данных о ходе строительства. При равных баллах выше стоит девелопер с большей общей площадью проектов. Оценку проводили эксперты URBAN. Анкета для участников разработана при участии экспертов команды Техзор. Результаты Топ девелоперов по индексу цифровизации: Место Девелопер Регионы Индекс 1 ФСК Москва 91 2 Разум Астраханская и Свердловская области 90,17 3 TEN Свердловская область 90,08 4 MR Москва 80,29 5 Level Group Москва 80,19 6 ННДК Нижегородская область 80,05 7 Галс-Девелопмент Москва 80,04 8 ЭНКО Тюменская область 80,01 9 Ярус Пермский край 80 10 ГК КОРТРОС 9 регионов, включая Москву и Санкт-Петербург 76,50 ФСК набрала максимальные баллы за наличие платформы, масштаб внедрения и глубину процессов. В десятку попали компании, которые пока не становились финалистами премии URBAN: ННДК и «Ярус». Карта открыта для всех девелоперов, а не только для участников премии. Регионы. По среднему индексу девелоперов-участников лидирует Московская область (72,67). За ней — Татарстан (71,07), Свердловская (70,40), Брянская (70,01), Нижегородская (69,50) и Ленинградская (67,73) области. Москва в первую шестёрку не вошла. «Цифровизацию на рынке давно обсуждают, но сравнивать компании было не по чему. Мы сделали для этого единую линейку: теперь девелопер видит, где он стоит относительно коллег, банк и партнёр — насколько процессы компании прозрачны, а покупатель — готов ли застройщик показывать ему дом в цифре, от первого бетона до гарантийной заявки. Цифровизация — это не про модные ИТ-слова, а про то, насколько компания готова показывать свою работу» Ольга Хасанова основатель URBAN Карта интерактивная: на ней можно выбрать регион, посмотреть его девелоперов и разбор индекса каждой компании по шести показателям. Рейтинг можно отсортировать по индексу цифровизации, охвату регионов и наградам в премии URBAN. Карта открыта для всех застройщиков — участие в премии URBAN для этого не требуется. Девелоперы, которых пока нет в рейтинге, могут заполнить анкету на странице исследования. Карта цифровизации девелоперов

Regions Development: Первый гастрокластер ВАО – среди лучших городских пространств Москвы по версии URBAN Первый на востоке Москвы гастрономический кластер (гастропроменад) в составе премиального жилого комплекса «Преображенская площадь» номинант премии URBAN 2026 в номинации «Лучшие городские общественные пространства». Девелопер проекта – компания Regions Development.  Жилой комплекс премиум-класса «Преображенская площадь» расположен в районе Преображенское Восточного округа Москвы, в шаговой доступности от метро, рядом с набережной реки Яузы, парком «Сокольники», Измайловским парком, Черкизовским детским парком и ВДНХ. На территории проекта находятся муниципальные детский сад и школа, входящие в состав лучшего в столице образовательного кластера № 1502 «Энергия». Полный ввод жилого комплекса в эксплуатацию запланирован на 2027 год.  «Преображенская площадь» выделяется большим числом социальных, рекреационных и коммерческих объектов. Главным инфраструктурным хабом премиального жилого комплекса станет гастропроменад с пешеходным бульваром протяженностью 175 метров, который объединит две очереди ЖК «Преображенская площадь». Он станет главным маршрутом от метро к жилым кварталам и гарантирует повышенный комфорт резидентов. Досуговое пространство включает модные рестораны, кафе, эко-маркеты, бутики, салоны красоты, творческие и спортивные секции, а также пешеходный бульвар.  Гастропроменад «Преображенской площади» вошел в число финалистов на престижной XVIII ежегодной премии URBAN. Проект борется за звание лучшего городского общественного пространства столицы. Победители премии будут объявлены 26 ноября 2026 года на торжественной церемонии в Москве. «Формирование гастропроменада в «Преображенской площади» – важная веха в активной модернизации Восточного административного округа столицы, – рассказывает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер премиального ЖК «Преображенская площадь» с гастропоменадом). – Создавая квартал, мы, прежде всего, думаем о среде вокруг него. Новый масштабный рекреационный объект станет значимым центром притяжения района Преображенское, Сокольников и соседних локаций, улучшит качество жизни всего района Участие в финале URBAN 2026 говорит о высоком значении объекта в масштабах мегаполиса и его эксклюзивных характеристиках».   О проекте «Преображенская площадь» – жилой квартал премиум-класса в районе Преображенское в Восточном административном округе Москвы на 1-й ул. Бухвостова, вл. 12/11. Концепция проекта разработана известным архитектурным бюро Atrium. Комплекс состоит из двух очередей.  Первая очередь «Преображенской площади» введена в эксплуатацию во II квартале 2025 года. Она включает три корпуса высотой от 6 до 17 этажей, объединенных подземным паркингом. В этих домах запроектировано 735 квартир площадью от 38,2 кв. м до 120 кв. м. Паркинг в первой очереди ЖК рассчитан на 354 машино-места. Корпуса объединены закрытым двором площадью 2,5 га с холмом и перголой, ландшафтным сквером с лужайками для занятий спортом, семейных пикников и игровым склоном.  В состав второй очереди ЖК «Преображенская площадь» входят шесть корпусов – «танцующих башен» – высотой от 10 до 16 этажей, уютные приватные дворы и гастропроменад с кафе и ресторанами. В «танцующих башнях» появится 1291 квартира площадью от 27 кв. м до 154 кв. м. и паркинг на 669 машино-мест. Также в рамках второй очереди девелопер построит муниципальные IT-школу на 430 мест и детский сад на 200 мест. В проекте воплощена концепция «двор без машин». При этом на минус первом уровне подо всем домом расположен подземный паркинг более чем на 1 тыс. автомобилей для владельцев квартир и коммерческих помещений.    О компании  Regions Development – российская девелоперская компания, которая реализует проекты коммерческой и жилой недвижимости. За годы работы удалось построить более 30 проектов. Накопленные за почти 20 лет знания и опыт, высокая квалификация специалистов и эффективность принимаемых решений позволяют Regions Development развиваться и реализовывать масштабные и функциональные проекты. Стратегия компании - комплексное освоение территорий и создание жилых районов с насыщенной инфраструктурой, превращение локаций в точки притяжения. В конце 2023 года компания ввела премиальный жилой комплекс Dream Towers на Нагатинском полуострове. В стадии строительства находятся еще два премиальных комплекса: «Преображенская Площадь» в Восточном округе Москвы и Dream Riva на Нагатинском полуострове.  

Мультиформатный жилой комплекс — проект, в котором на одной территории сочетаются несколько видов недвижимости: квартиры или апартаменты, гостиница, офисы, загородные дома, технопарк. Возможное преимущество для покупателя — дополнительная инфраструктура рядом с домом. Возможный риск — больше посторонних людей на территории и меньше приватности. Насколько велики плюсы и минусы, зависит от конкретного проекта. Эксперты премии URBAN разобрали пять вариантов на примерах реальных проектов. Содержание: Что такое мультиформатный проект Квартиры и курорт Квартиры и офисы: формат work & live Квартиры и загородные дома Дома разной этажности Жильё и технопарк Сравнение форматов Что проверить перед покупкой Частые вопросы   Что такое мультиформатный проект недвижимости Мультиформатные девелоперские проекты объединяют два или несколько видов недвижимости. Самая распространенная конфигурация — квартиры в жилом комплексе плюс другой формат: гостиница, офисы, загородные дома или технопарк. Инфраструктура соседнего формата может оказаться рядом с домом, но ее готовность и условия использования нужно проверять отдельно. Форматы различаются тем, что именно добавлено к жилью: другая функция территории (курорт, офисы, технопарк), другой тип жилья (коттеджи и таунхаусы) или другая композиция застройки (дома разной этажности). Последний вариант в статье рассмотрен как близкий по логике: он тоже сочетает в одном проекте разные типы домов.   Квартиры и курорт: плюсы и минусы жизни рядом с отелем Совмещение в рамках одной застройки классических жилых домов с квартирами и гостиничных комплексов с апартаментами — явление, довольно редкое для российского рынка. Апартаменты в гостиничных проектах покупают под сдачу в аренду или для сезонного проживания, но застройщики не торопятся дополнять такие проекты квартирами. Плюсы. Покупатели и апартаментов в отеле, и квартир в ЖК от такого «соседства» скорее выигрывают. Владельцы квартир получают курортную инфраструктуру: «Собственники квартир получают доступ к обширному набору рекреационной инфраструктуры, который ни в одном классическом жилом комплексе обеспечить невозможно. Например, в нашем мультиформатном проекте „Мойнако“ в Евпатории, резиденты жилых кварталов в рамках программы лояльности с особыми условиями и преференциями смогут пользоваться возможностями курорта „Мойнако Резорт“, включая оздоровительный комплекс с грязелечебницей, спа-комплексом, тренажерными залами, шестью бассейнами». — Тимур Власенко, соучредитель группы компаний СДК Владельцы апартаментов, в свою очередь, выигрывают от инфраструктуры жилой части: «С другой стороны, владельцы апартаментов могут рассчитывать на внушительный блок социальной и коммерческой инфраструктуры, а также масштабное благоустройство, которым обременена жилая застройка. Это повышает потенциальную доходность апартаментов и обеспечивает востребованность среди туристов, которые помимо стандартного набора рекреаций, получают настоящий „город в городе“ с торговым центром на территории, множеством кафе и ресторанов, благоустроенной набережной Мойнакского озера площадью 40 га». — Тимур Власенко, соучредитель группы компаний СДК Минусы. Жилым домам в таких проектах может не хватать приватности: туристов на территории много, особенно в высокий сезон. Риск снижают разделением потоков гостей и жителей, планировкой территории и системой безопасности. Например, в плане застройки «Мойнако» жилая и гостиничная зоны четко разделены и не пересекаются.   Квартиры и офисы: формат work & live Интеграция деловых пространств в жилые комплексы меняет архитектуру повседневности и помогает сократить маятниковую миграцию в мегаполисах. По данным опроса группы компаний «Сумма Элементов», 31% опрошенных москвичей считают идеальным способом добираться до работы пешком. Плюсы. Петербургский AVANT на Петроградской стороне — один из ответов на этот запрос. Девелопер AAG возводит многофункциональный квартал на территории исторической фабрики «Красное знамя» (архитектор Эрих Мендельсон, 1920-е). Квартал спроектирован по принципу «город в городе»: коворкинги с событийной функцией, мастерские с жилой антресолью, креативный кластер, где арендатор одновременно является и резидентом. По замыслу девелопера, такой подход заполняет коммерческие площади и формирует креативное сообщество, которое удерживает резидентов в проекте премиум-класса. Ключевое отличие AVANT — формат work & live: первый этаж спроектирован как бизнес-пространство (офис, мастерская или шоурум), второй — как приватная резиденция. Представители креативных индустрий могут вести бизнес без затрат времени на дорогу и аренду офиса. По оценке авторов проекта, экономия времени составляет до 200 часов в год. Что учесть. В проектах с офисами возможны дополнительные потоки посетителей — клиентов и сотрудников арендаторов. Перед покупкой стоит проверить, как разделены входы, парковка и общественные зоны жилой и коммерческой частей.   Квартиры и загородные дома: город и загородная жизнь в одном проекте Совмещение на одной территории многоквартирных домов и загородных форматов — коттеджей или таунхаусов — может дать преимущества обеим группам покупателей. Собственники загородных домов пользуются инфраструктурой, не жертвуя городским комфортом, а жители квартир — преимуществами загородной жизни: просторной придомовой территорией и большим количеством зелени. Конкретные характеристики среды зависят от участка. Минусы. Загородный дом выбирают ради уединения, а соседство с высотками и плотной застройкой лишает этого ощущения. Поэтому в таком формате особенно важен баланс объемов застройки. Как его соблюдают на практике, рассказывает девелопер MIRMAX: «MIRMAX Village La Torre — это как раз такой мультиформатный комплекс, где сочетается приватность загородного поселка и насыщенная инфраструктура для жизни. Помимо квартир в малоэтажных домах и таунхаусов, в распоряжении всех резидентов будут возможности полноценного курорта в окружении гор и лесов. В составе проекта предусмотрен большой гастрокластер, множество спортивных и велнес-объектов — от бассейнов до спа и фитнес-зала, а также территория детства — детские площадки, игровые клубы для детей разных возрастов, игровая зона для командных видов спорта». — Антон Сергеев, исполнительный директор MIRMAX Real Estate «Для сохранения ощущения камерности и уединенности, которые важны для владельцев загородных домов, мы сделали застройку сбалансированной и разреженной. На территории MIRMAX Village La Torre будет всего 57 таунхаусов и 340 квартир в малоэтажных домах, которые сохраняют соразмерный человеку масштаб архитектуры и легкий, средиземноморский стиль». — Антон Сергеев, исполнительный директор MIRMAX Real Estate   Дома разной этажности в одном жилом комплексе Разноэтажная застройка — уже стандарт современных ЖК. Она разнообразит архитектуру, избавляет от монотонности и позволяет при проектировании учитывать инсоляцию и проветривание территории, виды из окон и разнообразие планировок. Чаще всего застройщики ради плотности и маржинальности градуируют высотную застройку; сочетание средне- и малоэтажных домов с высотками встречается гораздо реже. Еще реже встречаются проекты, которые совмещают только мало- и среднеэтажную застройку, как ЖК «Кипарис» — проект комплексного развития территорий в поселке Сукко Анапского района: «На площади 49,7 га ведется строительство 12 домов высотой от 4 до 8 этажей с общей площадью квартир 141 тыс. кв. м. Такой формат застройки создает умиротворенную атмосферу, созвучную уникальному природному окружению проекта: побережью Чёрного моря, заповеднику Утриш, предгорьям Кавказа и единственному в России Кипарисовому озеру». — Елена Султанова, коммерческий директор Bravo, застройщика ЖК «Кипарис» Что учесть. Сама по себе разноэтажность не гарантирует хороших видов. Проверьте расстояния между корпусами, ориентацию окон и доступные планировки.   Жильё и технопарк: дом рядом с рабочими местами Самый редкий вариант — соседство жилья с технопарком. Каким оно может быть, объясняет глава проектов URBAN: «Еще один вариант расширения границ форматов — объединение на одной территории жилого комплекса и технопарка. Это редкие, но важные для развития города проекты, где формируется не только комфортная жилая и рабочая среда, но и пространство для инноваций, развития креативного потенциала и образовательных инициатив. Конечно, не каждый технопарк допустимо размещать рядом с жилыми домами, однако, как правило, в границах городов разрешено только наукоемкое и не вредное производство, IT-стартапы. Такое соседство позволяет горожанам быстро добираться до современных рабочих мест, а также способствует развитию районов за счет привлечения престижных операторов коммерческой недвижимости». — Ольга Хасанова, генеральный директор проектов URBAN Редкий пример такой экосистемы — правда, с апартаментами, а не квартирами, — апарт-комплекс «ФизтехСити» и креативный центр высоких технологий «Физтехпарк» рядом с МФТИ в Северном районе Москвы. Технопарк объединяет крупные IT-корпорации и молодые перспективные компании. Что учесть. Уточните профиль действующих и планируемых резидентов технопарка, характер их деятельности и организацию подъездов.   Сравнение форматов мультиформатных проектов Формат Возможный плюс Что проверить Пример Квартиры + курорт Курортная инфраструктура: спа, бассейны, набережная Условия доступа жителей, сезонный поток туристов «Мойнако», Евпатория Квартиры + офисы Работа в пешей доступности Разделение входов, парковки и общественных зон AVANT, Санкт-Петербург Квартиры + загородные дома Загородная среда с инфраструктурой Баланс этажности и плотности MIRMAX Village La Torre Дома разной этажности Камерная среда, разнообразие планировок Расстояния между корпусами, ориентация окон ЖК «Кипарис», Сукко Жильё + технопарк Современные рабочие места рядом с домом Профиль резидентов технопарка, подъезды «ФизтехСити» (апартаменты), Москва   Что проверить перед покупкой квартиры в мультиформатном проекте По генплану — разделены ли жилая и коммерческая или гостиничная зоны. Готовность инфраструктуры соседнего формата: что уже работает, а что только запланировано. Условия пользования этой инфраструктурой: бесплатно, по программе лояльности или за отдельную плату. Эксплуатационные платежи и кто управляет общими зонами. Как организованы входы, парковка и охрана для жителей и посетителей. Плотность застройки и этажность соседних корпусов. Для апартаментов — правовой статус и условия управления.   Частые вопросы о мультиформатных жилых комплексах Что такое мультиформатный жилой комплекс? Это проект, который объединяет несколько видов недвижимости на одной территории: например, квартиры и гостиницу с апартаментами, офисы, таунхаусы или технопарк. Гарантирован ли жителям доступ к инфраструктуре соседнего формата? Нет. Условия зависят от проекта: это может быть программа лояльности, отдельная плата или иные правила. Их нужно уточнить до покупки. Какие риски у мультиформатных проектов? Главный — посторонние люди на территории и меньше приватности. Его снижают разделением потоков, зонированием и охраной. Что такое формат work & live? Это помещение, где первый этаж отведен под офис, мастерскую или шоурум, а второй — под жилье. Такой формат предусмотрен в петербургском квартале AVANT.   Выводы Мультиформатный проект может дать покупателю то, чего нет в обычном ЖК: курорт, работу или загородную среду рядом с домом. Но преимущества зависят от состава проекта и условий доступа. Перед покупкой проверьте готовность инфраструктуры, эксплуатационные платежи и то, как разделены потоки жителей и посетителей.

 «Эксперт-Сервис»: человекоцентричный сервис и цифровая экосистема как стандарт управления Управляющая компания «Эксперт-Сервис» вошла в число номинантов федеральной премии URBAN 2026 в категории «Лучшая управляющая компания многоквартирными домами». Сегодня компания занимает 4-е место в официальном рейтинге УК URBAN, подтверждая статус одного из лидеров отрасли. На протяжении 17 лет компания формирует новые стандарты обслуживания жилых комплексов бизнес- и премиум-класса, сочетая традиционный подход к управлению с передовой цифровизацией. «Эксперт-Сервис» последовательно развивает цифровые сервисы: от бронирования инфраструктуры комплекса и онлайн-встреч с управляющими до решений «умного дома».  Технологии дополняют привычный сервис — связь с УК доступна 24/7 как в приложении и контактном центре, так и через персонального сервис-менеджера в лобби. 95% заявок проходят автоматическую маршрутизацию, что сокращает время обработки и срок их решения.  Помимо эксплуатации, «Эксперт-Сервис» развивает комьюнити-среду, организует семейные праздники, культурные инициативы и запускает маркетплейс услуг, объединяющий жителей и локальный бизнес внутри кварталов.   «Мы рассматриваем управление домом как создание бесшовного, понятного и эстетичного пространства для жизни. Статус номинанта URBAN 2026 — это подтверждение того, что выбранная нами модель человекоцентричного сервиса задает правильный вектор для всего рынка», — подчеркивают в «Эксперт-Сервис»

(Не)один в поле воин: плюсы и минусы самостоятельной сдачи апартаментов в аренду или через УК По прогнозу Центробанка, к  2027 году ключевая ставка в России опустится до 7,5–8,5%, значит, проценты по вкладам будут в среднем на уровне 6%. При этом  апартаменты под сдачу в аренду в востребованных курортных и городских гостиничных комплексах могут приносить в среднем до 15% годовых, вытесняя банковские депозиты с пьедестала самого популярного инвестиционного актива. Эксперты премии Urban сравнили формат самостоятельной сдачи в аренду инвестиционных апартаментов и через управляющую компанию, а также рассказали о плюсах и минусах обоих вариантов.  В Сети бесконечно шутят на тему того, что главное счастье в жизни – это получить в наследство квартиру и сдавать ее, живя припеваючи. Однако времена меняются, и сдавать «бабушкину квартиру» самостоятельно уже не кажется такой радужной перспективой. Гораздо выгоднее и проще выглядит сценарий с инвестиционными апартаментами, которые загружает и эксплуатирует управляющая компания, а собственник получает только свой гарантированный доход, забыв про проблемы протекающих труб и шумных соседей. Для того чтобы понять, так ли это, мы сравнили два варианта управления инвестиционными апартаментами – самостоятельно, как в рентном бизнесе с квартирами, или через управляющую компанию.  Сами с усами Далеко не все покупатели хорошо осведомлены о юридических и налоговых нюансах самостоятельной сдачи в аренду инвестиционных апартаментов, которая  отличается от аналогичного процесса с квартирами. При получении регулярного дохода от рентного бизнеса собственник может оформить самозанятость и платить налог в размере 4%, однако это правило распространяется только на квартиры. В случае с апартаментами как нежилыми помещениями использовать режим самозанятости для их постоянной сдачи нельзя, придется зарегистрировать ИП, особенно если планируется посуточная аренда и реклама объекта на агрегаторах. Если общий доход от сдачи в аренду апартаментов невелик, можно использовать упрощенную систему налогообложения (УСН), однако там есть свои нюансы и требуется консультация налогового специалиста.  Однако необходимость разбираться со всеми юридическими и налоговыми нюансами  – это только «верхушка айсберга» из длинного списка тех задач, которые предстоит решать собственнику инвестиционных апартаментов при самостоятельной сдаче апартаментов в аренду. Во-первых, это поиск арендаторов. Современные и достаточно простые в управлении агрегаторы объявлений упрощают данный процесс для владельцев рентных объектов, однако размещение объявлений, анализ и использование платных инструментов продвижения для поддержания стабильной загрузки, мониторинг рынка на предмет ставок и объема спроса, коммуникация с арендаторами, особенно в случае с посуточной арендой – требует немало времени и ресурсов от рантье.  Важно понимать, что на востребованных рынках собственник неизбежно столкнется с высокой конкуренцией со стороны таких же частных арендодателей и управляющих компаний. Последние, в свою очередь, обладают гораздо более широкой ресурсной базой для продвижения своих объектов, что может снижать спрос на другие предложения. Таким образом, при самостоятельной сдаче рантье стоит постоянно «держать руку на пульсе», отслеживая состояние рынка, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе и не допустить простоя своего объекта.  Во-вторых, на плечи собственника ложится вся операционная деятельность, которая в случае с посуточной арендой вполне сойдет за полный рабочий день: показы и заселение арендаторов, уборка и контроль технического состояния сантехники, бытовых приборов и другого оборудования и мебели, разрешение конфликтов с гостями и решение претензионных вопросов, включая порчу имущества, жалобы соседей, нехватку каких-то элементов в апартаментах и т.д.  В-третьих, самостоятельная сдача в аренду предусматривает бОльший уровень неопределенности. Собственник может сам постараться просчитать финансовый план, спрогнозировать уровень загрузки и доходности, рассчитать маркетинговый бюджет. Однако на практике такой глубокий анализ под силу только профессиональной УК, которая на его основании уже на старте гарантирует своим клиентам определенный уровень доходности. Тем самым собственник может рассчитывать на определенный постоянный доход, чего зачастую при самостоятельной сдаче арендодатель лишен.  «Самостоятельная сдача в аренду апартаментов, особенно посуточно, подходит для собственников, у которых есть время и желание глубоко вовлекаться в процесс. Плюс, это вариант хорошо работает только в высоковостребованных локациях, где спрос превышает предложение, и даже при минимальных маркетинговых усилиях рантье может обеспечить себе стабильную загрузку. В иных случаях арендодатель рискует тем, что его объект будет простаивать из-за слабого маркетинга, он будет терять доход и, в итоге, сэкономленные на комиссии управляющей компании средства не принесут ему никакой выгоды. Важно адекватно оценивать свои силы и рыночные возможности при принятии решения о самостоятельной сдаче или через управляющую компанию», – отметила Ольга Хасанова, генеральный директор проектов URBAN.    Самостоятельная сдача апартаментов в аренду:    Плюсы:  собственник сам контролирует загрузку объекта и свой доход  отсутствие затрат на услуги управляющей компании больше пространства для личного использования объекта    Минусы:  необходимость оформлять ИП и консультироваться с налоговым специалистом  высокий уровень личной вовлеченности в операционную деятельность, особенно при посуточной аренде высокие риски простоя и недополучения дохода из-за высокой конкуренции со стороны объектов, сдаваемых управляющей компанией, и недостаточного маркетингового бюджета  сложно прогнозируемая доходность    Под крылышком УК    Передача инвестиционных апартаментов управляющей компании подходит тем, кто рассматривает их как источник пассивного дохода, а не еще одну дополнительную работу. УК берет на себя все операционные задачи: от продвижения объекта до клининга, заселения, коммуникации с арендаторами. Более того, некоторые УК выступают для инвесторов в качестве налогового агента и самостоятельно оплачивают его налоги.  Собственник фактически только получает доход, не погружаясь в нюансы арендного бизнеса, коих немало. Особенно это актуально, если рантье проживает в другом городе, имеет несколько инвестиционных объектов и постоянную работу full-time. При этом для тех инвесторов, кто рассматривает личное проживание в апартаментах время от времени, некоторые управляющие компании предусматривают подобные опции. Например, в рамках программы доходности СДК, которая работает в  апарт-комплексе «Модерн Атлас», собственникам предоставляется до 28 дней в году для собственного проживания: 14 дней в высокий сезон и 14 дней в низкий. «Управляющая компания также помогает максимизировать загрузку объекта, даже вне сезона, благодаря тому, что может себе позволить больше маркетинговых возможностей с точки зрения и бюджета, и площадок продвижения. За счет эффекта масштаба, опыта и экспертизы УК рантье, как правило, быстрее и без простоя обеспечивают объекту загрузку, а инвестор получает прогнозируемый доход, финансовую стабильность и уверенность», — рассказал Тимур Власенко, соучредитель ГК СДК.   Конечно, не все УК работают на высоком уровне и могут гарантировать клиенту обещанную доходность и полную прозрачность, в этом отчасти заключается и сложность выбора для арендатора. Компании, которые давно работают на рынке и дорожат своей репутацией, стремятся обеспечить арендаторов лучшим сервисом, а арендодателей – избавить от любых забот, кроме получения прибыли на карту.     Сдача апартаментов в аренду через управляющую компанию:    Плюсы:  минимальная вовлеченность собственника  повышение загрузки объекта, минимизация простоев и более высокий уровень доходности  прогнозируемая доходность и финансовая стабильность    Минусы:  трудность выбора качественной УК ограничения в личном использовании апартаментов (как правило, до 1 месяца в году) комиссия УК   Резюме   Как самостоятельная сдача апартаментов в аренду, так и через управляющую компанию, имеют свои плюсы и минусы. Мы рекомендуем собственникам опираться на свою личную ситуацию при принятии решения о формате рентного бизнеса – о том, каким ресурсом он обладает, какие у него долгосрочные планы, как он планирует использовать объект, помимо сдачи в аренду, на какой доход рассчитывает и к какому уровню риска готов. От ответа на эти вопросы и будет зависеть этот выбор. Тем более, что договор с УК заключается на год, и всегда есть возможность попробовать оба варианта.   

Московская премия URBAN назвала финалистов 2026 года. В борьбу за звание «Лучший объект года» вышли 56 проектов от 32 девелоперов в 20 номинациях. На старте оценки жюри в премии участвовали 80 застройщиков, которые заявили более 114 проектов. Отбор шёл в два этапа. До 10 октября эксперты оценивали проекты в онлайн-голосовании. 14 октября жюри выехало на готовые объекты Москвы. Результаты проверил независимый аудитор «Технологии Доверия». В финал прошла примерно половина заявленных проектов. 56 проектов в финале 32 девелопера 20 номинаций 26 ноября 2026 · Москва Город строится на знакомствах Торжественная церемония 18-й Московской премии URBAN: неформальное общение лидеров отрасли, программа со звёздным ведущим и авторское меню. Купить билетСмотреть номинантов Больше всего номинаций у жилого квартала PRIME PARK от Optima Development: он вошёл в финал семи категорий, от премиум-класса и архитектуры до стрит-ритейла и лобби. Квартал здоровой жизни «СОЮЗ» от Группы «Родина» стал финалистом в четырёх номинациях. У Группы «Родина» в шорт-листе в общей сложности три проекта и семь номинаций. Широко представлены также MR group, OCTOBER GROUP и Dominanta. « В финал вышли проекты, которые выдержали проверку экспертов: сначала по документам, затем на месте. Мы смотрим не на рекламу, а на то, как дом построен и как в нём будет жить человек. Шорт-лист URBAN — это ориентир для покупателя, который не хочет ошибиться с самой важной покупкой в жизни» — Ольга Хасанова, основатель премии URBAN Нетворкинг Кто будет за вашим столом? Аудитория премии — первые лица девелоперских компаний. Выберите компанию, рядом с которой хотите сидеть: менеджер согласует пожелание. 01 Выберите компанию В каталоге номинантов нажмите «Запросить место рядом». 02 Оформите билет Выбранная компания попадёт в заявку на билет. 03 Получите ответ Менеджер согласует пожелание и сообщит, что возможно. Выбрать компанию Церемония награждения 26 ноября, Москва Впереди защиты проектов перед жюри. Победителей объявят на церемонии. Финалисты Премии URBAN 2026   Лучший жилой комплекс бизнес-класса Москвы КОД Сокольники — НОВАЯ ЭРА ЖК «Симоновский вал» — ГК ФСК ЖК Stories на Мосфильмовской — OCTOBER GROUP СТОУН Грэйн — STONE Квартал «Гордость» в проекте «Символ» — Донстрой Лучший клубный дом Обыденский №1 — Sminex Клубный дом «Магнум Соло» — Magnum Development Пушкарев, 12 — ГК «Форсайт Девелопмент» Лучший жилой комплекс комфорт-класса Московской области Апрелевка Клаб — ФСК Family ЭВО — DOGMA ЖК «Союзный» — Группа компаний «Вектор» Миниполис Аристов Берег — Сити21 ЖК «РУСИЧ Котельники Парк» — Концерн «РУСИЧ» Жилой комплекс года премиум-класса Москвы Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development ПРАЙД — PIONEER Премиальный квартал ЭРА — ТЕКТА Квартал здоровой жизни СОЮЗ — Группа Родина Лучший строящийся жилой комплекс премиум-класса Москвы Начало — Донстрой АУРУС Резиденции — Страна Девелопмент «Дом Дау» — ГК «Сумма Элементов» KING & SONS — OCTOBER GROUP ЖК премиум-класса С5 — MR group Лучший жилой комплекс элит-класса Москвы ВЕСПЕР ПОГОДИНСКАЯ — Группа компаний «Vesper» Собрание особняков «Пыжёвский» — ТЕКТА Палашёвский 11 — Sminex Татарская 35 — Донстрой ЭНИГМИЯ — Upside Девелопмент Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «ЭСТЕРРА» — ООО СЗ КАНТРИ КЛАБ Жилой район «Деснаречье» — ГК «А101» Город-парк «Переделкино Ближнее» — Инвестиционная Группа АБСОЛЮТ ЖК Новые Смыслы — Unikey ЖК «Филатов луг» — Группа компаний «Вектор» Лучший семейный ЖК Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development Ривер Парк Кутузовский — Аеон Девелопмент KING & SONS — OCTOBER GROUP «Дом Дау» — ГК «Сумма Элементов» ЖК премиум-класса С5 — MR group Лучшая концепция благоустройства и инфраструктуры Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development Апсайд Тауэрс — Upside Девелопмент Квартал здоровой жизни СОЮЗ — Группа Родина Премиальный квартал ЭРА — ТЕКТА Комплекс года с лучшей архитектурой Клубный дом Форум — MR group Ильинка 3/8 — Sminex Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development ЖК Stories на Мосфильмовской — OCTOBER GROUP Квартал здоровой жизни СОЮЗ — Группа Родина Билет «Бизнес» · 26 ноября 2026 Место за столом в зоне «Бизнес» •  Оригинальная программа со звёздным ведущим •  Авторское меню, холодные закуски •  Алкогольные напитки •  Пожелание по рассадке: сядьте рядом с нужной компанией Стоимость 150 000 ₽ Количество мест ограничено Купить билет Город будущего. Комплексное развитие территорий Жилой район «Деснаречье» — ГК «А101» Апрелевка Клаб — ФСК Family ЭВО — DOGMA ЖК «РУСИЧ Котельники Парк» — Концерн «РУСИЧ» Лучший жилой небоскрёб Москвы Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development АУРУС Резиденции — Страна Девелопмент Апсайд Тауэрс — Upside Девелопмент ЖК «ХАЙДАУТ» — Dominanta СТОУН Блик — STONE Лучший малоэтажный комплекс Клубный дом «Магнум Соло» — Magnum Development Дубровицы Клаб — ФСК Family Комплекс общежитий из CLT-панелей в Подмосковье — BNGROUP Лучший стрит-ритейл Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development СТОУН Грэйн — STONE Квартал здоровой жизни СОЮЗ — Группа Родина Жилой район «Деснаречье» — ГК «А101» ЖК «ХАЙДАУТ» — Dominanta Лучшее лобби премиум-класса АУРУС Резиденции — Страна Девелопмент 26 ПАРКВЬЮ — MR group Жилой квартал PRIME PARK — Optima Development ЖК «ХАЙДАУТ» — Dominanta Семейный жилой кластер «Родина Парк» — Группа Родина Лучшее лобби элит-класса Клубный дом Форум — MR group Собрание особняков «Пыжёвский» — ТЕКТА Садовническая 69 — Балчуг Девелопмент Клубный дом «Магнум Соло» — Magnum Development Лучшее лобби комфорт- и бизнес-класса СТОУН Райз — STONE Инновационный жилой кластер «Родина Переделкино» — Группа Родина ЖК Stories на Мосфильмовской — OCTOBER GROUP ЖК Новые Смыслы — Unikey СВЕТ — Dominanta Лучшее учебное пространство Новый корпус Курчатовской школы на берегу Москвы-реки — MR group ЕОЦ на 3000 мест в составе жилого квартала ЛАЙФ Варшавская — PIONEER Школа-гигант на 2100 мест в городе-парке «Переделкино Ближнее» — Инвестиционная Группа АБСОЛЮТ Образовательный комплекс в ЖК «Амбер Сити» на 575 мест — ГК ФСК Образовательный центр «Терра» — ГК «А101» Самый инвестиционно-привлекательный проект Инновационный жилой кластер «Родина Переделкино» — Группа Родина Гранд Фили — Гранард СВЕТ — Dominanta Лучший арт-объект в девелопменте Арт-объект «Экскаватор» — MR group «Посетитель» Гвидо Делеу — Vesper Идиллия — Upside Девелопмент TATE — ГК «КОРТРОС» Займите своё место на церемонии 26 ноября, Москва Купить билет

ТОП-7 главных трендов российского велнес-туризма в 2026 году Эксперты премии URBAN рассказали о главных трендах российского велнес-туризма  в 2026 году и о том, как отечественные отельеры и девелоперы реализуют в своих проектах новые технологии, сервисы и опции для оздоровления и восстановления организма. «Велнес-индустрия во всем мире активно развивается: по оценке  международной организации Global Wellness Institute, ее суммарный оборот к 2027 году увеличится в 2 раза, до $8,5 трлн с $4,4 трлн в 2020 году. Велнес-подходу уже более 65 лет[1], и все больше людей в мире интересуются превентивной медициной, секретами долголетия, повышением возможностей своего организма. Россияне в этом смысле не отстают от международных трендов: по оценкам Росстата, за 10 лет количество туристов, размещенных для получения лечебных и оздоровительных процедур, увеличилось на 28%. Таким образом, интерес взрослого платежеспособного населения России к физическому и ментальному оздоровлению стремительно увеличивается, что делает отели с велнес-концепцией — востребованным продуктом на гостиничном рынке. Что немаловажно, ряд новых проектов реализуются в русле самых передовых трендов велнес-индустрии, предлагая уникальные концептуальные решения для своих гостей», – отметила Ольга Хасанова, генеральный директор проектов URBAN.   Тихий час Согласно опросам медицинских сервисов, 77% россиян испытывают проблемы со сном, и с каждым годом ситуация ухудшается. В 2025 году количество пациентов, обратившихся с жалобами на нарушения сна, выросло год к году на 75%. Неудивительно, что в России набирает популярность сонный туризм: по статистике, доля сонных туристов в отелях превышает 45%. Российские гостиницы стремятся обеспечить идеальные условия сна: блэкаут-шторы, повышенная шумоизоляцию номеров, специальное постельное белье, ортопедические матрасы и подушки, циркадное освещение и умные будильники, маски и беруши. Самые продвинутые отели  предлагают дополнительные услуги и технологии, способствующие расслаблению и качественному сну, включая сомнологические услуги, спа- и релакс-программы, ретриты и информационный детокс, полный набор велнес- и оздоровительных сервисов. Например, в курортном комплексе САНСАРА на Западном побережье Крыма в партнерстве с компанией «Сомномед», одним из лидеров рынка медицины сна в России, будет создан инновационный Центр сомнологии и восстановления организма — уникальный для региона симбиоз передовой доказательной медицины и природных ресурсов крымского побережья. Философия проекта — «Сон у моря», согласно которой чистый воздух, насыщенный аэроионами и морскими солями, в сочетании со звуками прибоя создает оптимальную среду для восстановления нервной системы и усиливает эффективность программ по лечению апноэ, бессонницы и других нарушений сна. Вот один пример уникального предложения для «сонных туристов» – «Долина тишины» в крымском санаторно-курортном комплексе «Птица» – зона сна у моря с соляной пещерой и открытым кинотеатром. Помимо этого, в проекте представлен современный медицинский кластер площадью более 33 тыс. кв. м с грязелечебницей, диагностическим центром и многоуровневыми программами оздоровления и реабилитации с применением сакских грязей, минеральными ваннами, разными видами душей, физиопроцедурами, лечебной физкультурой и массажами.   Сила воды Рынок гидротерапии представляет собой значительный сегмент мировой оздоровительной и реабилитационной медицины. В лечебные свойства воды люди верили с давних времен, а в наше время это уже научно доказанный факт  – водные процедуры позволяют улучшить физическое и психическое здоровье. Гидротерапия  снижает тревожность и депрессию, облегчает мышечную и суставную боль, а также симптомы кожных заболеваний, улучшает подвижность и общее состояние. Растущий спрос на велнес-услуги, включая водные процедуры, по прогнозам экспертов, обеспечит рынку гидротерапии ежегодный рост в размере 6,5%. Большинство россиян буквально не мыслят свой отпуск без воды. Согласно данным OneTwoTrip, самым популярным фильтром при бронировании отелей является наличие бассейна, причем независимо от направления отдыха. Более того, современные высококлассные отели стараются не ограничиваться только наличием бассейна, а обеспечивают своим гостям разнообразную водную инфраструктуру для расслабления, восстановления и оздоровления, которая дополняется другими велнес-практиками (спа, фитолечение и др.), усиливающими общий положительный эффект на организм человека. Например, в строящемся пятизвездочном гостиничном комплексе ALEAN EMERALD MANDARIN GARDEN в Сочи предусмотрен акватермальный комплекс площадью более 2 650 кв. м с фитнес-центром, саунами, банями и хаммамом, который предложит индивидуальные программы восстановления, а также Центр красоты и здоровья от Alean Collection с медицинскими процедурами, фито-баром и зоной релаксации. Также в рамках проекта будет четыре бассейна: круглогодичный крытый и сезонные открытые.    Молодо, зелено Ландшафтотерапия – далеко не новый метод восстановления здоровья, который по мере роста урбанизации переживает настоящий ренессанс. Медиахолдинг Rambler&Co провел исследование и выяснил, что в 2026 году одним из главных туристических трендов в России стали «медленные путешествия» – спокойный отдых на природе. Горожанам не хватает близости к природе: 72% опрошенных отметили, что в месте их проживания недостаточно парков, лесов, водоемов, а 23% – что они практически отсутствуют. При этом созерцание пейзажей и природных явлений (закатов и восходов, рек, озер и моря), а также терренкур оказывают всестороннее позитивное влияние на психологическое и физическое состояние человека. Например, исследование, опубликованное в журнале Frontiers in Psychology, доказывает, что даже 10-50 минут на природе дают заметный физиологический эффект. В отпуске россияне стремятся восполнить нехватку пребывания в естественной среде, для чего ищут отели с уникальным природным окружением и живописными видами. Один из таких – экокомплекс «Белые ночи» в Сочи с собственным ботанико-дендрологическим парком на территории, заложенным в 1977 году и объединяющим более 2 000 тропических видов растений. Для активного отдыха в этой зоне предусмотрены терренкуры, спортивная площадка для групповых тренировок, минифутбола и баскетбола, падел-корт и теннисные зоны. Усилить эффект от единения с природой поможет разнообразная велнес-инфраструктура в проекте, включая  клинико-диагностический, бальнеологический и грязелечебный центры, термальный комплекс площадью 260 кв. м, включающий бассейн с морской водой, аллею гидротерапии и зоны отдыха, а также центр физиотерапии и реабилитации с кабинетами физио-, лазеро-, магнито-, и криотерапии, медицинского массажа, ЛФК и криокамерой.    Из грязи в князи Рынок бальнеологических курортов России развивается со среднегодовыми темпами +5% в год (динамика числа бальнеологических курортов), однако это гораздо ниже спроса на подобные услуги, который растет год к году на 11-13%. Эксперты отмечают, что на рынке есть дефицит мест в санаториях с качественными услугами, что говорит о наличии потенциала роста направления. Тормозят развитие отрасли устаревший номерной фонд и инфраструктура, а также недостаточная осведомленность населения о возможностях бальнеологии. А они велики: использование лечебных минеральных вод и грязей помогает снизить болевой синдром, повысить подвижность и мышечный тонус при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, улучшить состояние пациентов, страдающих кожными заболеваниями, фибромиалгией и др. Надежду на повышение темпов развития бальнеологии дает общий рост интереса россиян к заботе о своем здоровье, который постепенно делает отечественный лечебный туризм очень популярным. Одним из новых центров бальнеологического лечения станет курортный комплекс «Мойнако Резорт» в Евпатории. В проекте представлена уникальная велнес-инфраструктура, которая включает Центр восстановительной медицины и реабилитации площадью почти 4,5 тыс. кв. м. Это современное пространство здоровья и долголетия, создаваемое как полноценный медицинский центр нового поколения с бальнеологической терапией и курсовыми программами лечения, восстановления и реабилитации после инсульта, инфаркта и травм опорно-двигательного аппарата. Также в распоряжении резидентов «Мойнако Резорт» будет СПА-комплекс площадью 2,2 тыс. кв. м с открытым бассейном площадью около 250 кв. м, а также аквазона с шестью оздоровительными бассейнами с системой подогрева и климатическим контуром, включая детский с водной игровой площадкой, горками и фонтанами, а также павильон с двумя саунами общей площадью 40 кв. м.    Физкульт-привет Вовлеченность населения России в спорт с каждым годом растет: по итогам 2025 года Минспорта зафиксировали положительную динамику, а доля россиян, систематически занимающихся физической культурой и спортом, составила 61,6% или более 80 млн человек.  Главным трендом последних лет стали тренировки на свежем воздухе: летом 59% россиян занимаются спортом на улице, а наиболее популярны у граждан бег и ходьба. Ученые доказали, что когда положительный эффект от физической активности усиливается за счет пребывания на свежем воздухе, в благоприятной естественной среде. Ученые выяснили, что даже короткая тренировка на природе более эффективно восстанавливает внимание и рабочую память, лучше помогает справиться с усталостью и тревогой, а также увеличить выносливость и интенсивность занятий, чем аналогичная практика в помещении. Более того, в среднем люди испытывают от уличных упражнений  в полтора раза больше положительных эмоций, чем в зале. Хотя гостиничные комплексы и раньше обеспечивали базовый уровень спортивной инфраструктуры, в том числе, на свежем воздухе, новые проекты выходят на совершенно другой уровень, предоставляя постояльцам множество сценариев активного досуга на природе. Например, инфраструктура туристического кластера «Темпо» в городе Саки предполагает несколько детских игровых площадок, современный медицинский центр с грязелечебницей и спа-зоной, многофункциональный спортивный комплекс, несколько подогреваемых бассейнов, открытые и крытые теннисные корты, беговые и велодорожки, площадки для волейбола и баскетбола, открытая зона для занятий спортом с навесами, столы для пинг-понга, дом-йоги с беседкой для медитации и занятий йогой, лаунж-зоны с беседками, качелями и лежаками.   Тишь да гладь  Практики уединения и погружения в себя существовали с давних времен, однако современные реалии жизни с быстрым ритмом, информационным шумом и перманентным стрессом сделали ретриты крайне популярными в последние годы. Согласно опросу сервиса Яндекс Путешествия, 45% россиян хотели бы побывать на ретрите, причем 15% из них — в ближайшем будущем.  По оценкам маркетплейса авторских туров YouTravel.me, в 2025 году спрос на ретриты в России вырос на 200%. Различные исследования подтвердили пользу такого уединения как для психического и духовного состояния человека, так и для физического здоровья: даже трехдневный ретрит способен снизить уровень стресса и воспаления в организме. Однако на рынке мало представлены комплексные проекты, которые могут предложить широкий выбор велнес-услуг, не ограничиваясь, как в классическом ретрит-комплексе, практиками медитаций и йогой. Одно из таких редких предложений — первый в Крыму апарт-отель с ретрит-концепцией Cosmos Stay Hidden Yalta, расположенный вблизи горы Могаби. В проекте реализована концепция уединения с зонами для занятий духовными практиками, релаксации и медитации, спа-центром, открытым шале для занятий йогой, бассейном на крыше и зеленой тропой для неспешных прогулок. Поддерживает ретрит-концепцию природное окружение Cosmos Stay Hidden Yalta — проект, утопающий в зелени горно-лесного заповедника, позволяет в полной мере ощутить себя наедине с природой.   Высокие цели На сегодняшний день отели в горах способны предложить не только катание на горных лыжах, но и полноценное велнес-восстановление, которое становится все более востребованным среди россиян. Согласно исследованию «Выберу.ру», каждый пятый российский турист летом 2025 года выбирал велнес-отпуск. При этом разреженный горный воздух, заставляющий организм работать интенсивнее, стимулирует выработку особых гормонов, которые улучшают функционирование организма и замедляют процессы старения. Недаром именно в горных регионах самая высокая концентрация долгожителей в мире.   Пример современного горного курорта с велнес-инфраструктурой — комплекс «Лунная поляна» в одноименной горнолыжной деревне Архыза на высоте 1700 метров. В составе курортного комплекса будет построена развитая оздоровительная инфраструктура, включающая большой банный комплекс, акватермальные комплексы, СПА-комплексы, фитнес-центры, спортивные площадки, медицинский центр с программами восстановления для спортсменов.  

 «Сервис Делюкс» — комплексный сервис для современной жилой недвижимости, объединяющий безопасность, консьерж-сервис, администрирование и цифровой контроль в единую систему. Компания создаёт современную сервисную модель для жилых комплексов, в которой безопасность — это не только контроль доступа, а консьерж — не просто сотрудник за стойкой. Это единая среда, формирующая первое впечатление о доме, качество ежедневного обслуживания и комфорт жителей. В основе подхода — профессиональная подготовка персонала, единые стандарты сервиса, культура общения и постоянный контроль качества. Современные технологии дополняют работу команды: используются цифровые инструменты, удалённый контроль, видеоаналитика и решения на базе искусственного интеллекта. Такой подход позволяет повышать прозрачность процессов, поддерживать стабильный уровень обслуживания и снижать зависимость качества сервиса от человеческого фактора. «Сервис Делюкс» — когда безопасность становится сервисом, а сервис — частью качества жизни.  

 «ДомовоИИ»: цифровая платформа, которая меняет взаимодействие жителей и управляющих компаний «ДомовоИИ» — цифровая платформа для жителей и управляющих компаний, созданная на основе практического опыта работы в сфере управления многоквартирными домами. Разработчики проекта хорошо знают процессы ЖКХ изнутри, поэтому в основу платформы легли реальные сценарии взаимодействия жителей и управляющих организаций. Задача «ДомовоИИ» — сделать их такими же простыми и понятными, как привычные цифровые сервисы, которыми люди пользуются каждый день. Все необходмые инструменты для управления и эксплуатации дома мы собрали в одном месте. Для управляющей компании «ДомовоИИ» становится цифровой средой для организации работы с жителями и объектами: помогает систематизировать обращения, выстраивать коммуникацию и повышать прозрачность процессов, а для руководителей контролировать все рабочие процессы. Особое внимание команда уделяет простоте интерфейса. Современные технологии здесь не требуют специальных знаний — сложные процессы переводятся в понятные пользователю действия. «ДомовоИИ» продолжает развиваться: команда совершенствует интерфейс, расширяет функциональность и внедряет новые цифровые инструменты для жителей и управляющих компаний. «ДомовоИИ» — технологии, которые делают управление домом проще.  

14 октября эксперты 18-й Московской премии URBAN продолжили выезды на объекты. За день жюри посетило четыре проекта:   Квартал здоровой жизни «СОЮЗ» от Группы «Родина» Квартал «ПРАЙД» от PIONEER Жилой квартал Prime Park от Optima Development Квартал «ЭРА» от «ТЕКТА Групп» Выезды проводятся только на готовые объекты. Жюри оценивает не рендеры и обещания, а то, что уже построено и работает. На месте эксперты смотрят архитектуру и качество строительства, инженерные решения, благоустройство и места общего пользования. Также они проверяют, как организованы сервис и работа управляющей компании. «Мы принципиально оцениваем только готовые объекты. Рендер может пообещать что угодно, а построенный дом показывает, как на самом деле устроена жизнь: как работает инженерия, как сделаны входные группы и двор, как управляющая компания обслуживает дом. Квартира — самая дорогая покупка в жизни. Наша задача — проверить за покупателя то, что он не может проверить сам», — говорит Ольга Хасанова, основатель премии  URBAN. Осмотр проходит вместе с представителями девелопера. Эксперты могут сразу задать вопросы команде проекта. «Когда ты выезжаешь на объект вместе с застройщиком, ты видишь проект целиком, всё своими глазами. Можно задать вопросы, которые не возникают при изучении документов. Поэтому важно смотреть объект не в одиночку, а вместе с человеком, который знает о нём всё», — отмечает Сергей Глубокин, директор проектов КБ «Стрелка», член жюри Премии URBAN. После выездов участники защитят свои проекты перед жюри. Итоги голосования проверит независимый аудитор. В выездах приняли участие эксперты: Ксения Жданова (ex Vesper), Всеволод Глазунов (Legenda), Михаил Мухин («СТРАНА Девелопмент»), Сергей Глубокин (КБ «Стрелка»), Сергей Обузяров («БЭЛ Девелопмент»), Ксения Цаплина (ГК ФСК), Софья Третьякова (ДОМ.РФ), Наталья Трошина (ИГ «Абсолют»).    

Город-парк «Переделкино Ближнее» вошел в шорт-лист 18-й Московской премии Urban 2026 Масштабный проект в Новой Москве от Инвестиционной Группы АБСОЛЮТ поборется за победу сразу в трех номинациях.  Сегодня в «Переделкино Ближнее» построено 74 дома, представлен весь спектр городских сервисов: от супермаркетов и аптек до фитнес-клубов и торгово-развлекательного центра. Социальная инфраструктура включает семь современных детских садов и три школы, две из которых располагаются на берегу Большого Федосьинского пруда. Водоем по праву занимает важное место в концепции жилого комплекса, именуемого городом-парком.  В номинации «Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы» заявлен строящийся 13-й квартал — корпуса 1 и 2 общей площадью более 70,1 тыс. кв. м, которые возводятся на берегу пруда, в пешей доступности от станции метро «Рассказовка» и станции «Мичуринец» МЦД-4 В номинации «Лучшее учебное пространство» заявлена школа на 2100 мест.  Четырехэтажное здание площадью более 36 тыс. кв. м рассчитано на 84 класса и считается одним из крупнейших образовательных объектов в ТиНАО. В школе предусмотрено зонирование учебных и общих пространств по возрастному принципу, отдельный лабораторный практикум по химии и биологии, IT-полигон, медиатеки и узкоспециализированные классы. Номинация «Лучшие городские общественные пространства, созданные девелоперами» впервые представлена в премии. Награда будет вручаться за проекты набережных, парков, прогулочных зон и других общественных пространств, которые девелоперы создают для горожан за свой счет. Для «Переделкино Ближнего» эта номинация особенно актуальна: ИГ АБСОЛЮТ инвестирует более 1 млрд рублей в благоустройство набережной Большого Федосьинского пруда — одного из крупнейших водоемов Новой Москвы. По проекту архитектурного бюро Wowhaus, авторов реконструкции Парка Горького и института «Стрелка» в Москве, девелопер преобразует 17,3 га территории, создав всесезонное общественное пространство со спортивными и детскими площадками, велодорожками, беговыми маршрутами, пляжными и пикниковыми зонами, амфитеатром и арт объектами.   

Москва сжимается: с 2022 г. доля столицы в объеме нового строительства по всей стране уменьшилась наполовину Столичный рынок постепенно теряет роль безусловного флагмана национальной индустрии недвижимости. В сентябре 2026-го Москва получила меньше нового жилья, чем Екатеринбург или Краснодар. Еще четыре года назад московские новостройки в сумме давали одну шестую от общего объема строительства по стране и одну седьмую от объема нового согласованного строительства. К настоящему времени один показатель снизился до 13%, а другой – и вовсе до 7%. Аналитики премии URBAN предполагают, что за этим стоит стремление девелоперов свернуть масштабы деятельности и одновременно повысить маржинальность за счет перехода в более высокие ценовые сегменты. В сентябре на столичный рынок вышло три новостройки общей площадью 54,4 тыс. кв. м. Объем нового строительства, официально согласованный в течение сентября, едва превышает 200 тыс. кв. м (5,3% от общероссийского показателя) – на уровне августа или апреля, в разы лучше провального мая, но хуже, чем во все остальные месяцы 2026-го. Приведенный результат не только слабый сам по себе, но и отражает значимый тренд: московская стройиндустрия делает все меньший вклад в национальный фонд нового жилья. На протяжении сезона-2026 ее удельный вес варьируется от 11% (январь) до мизерных 2,6% (май). Усредненная пропорция по итогам трех кварталов – 6,8%. «Сжатие» столичного девелопмента длится уже несколько лет, но впервые это происходит в столь быстром темпе. Относительно средних показателей 2025 г. регресс достигает 2,8 процентного пункта. Годом ранее спад ограничивался 2,3 процентными пунктами. За четыре года Москва лишилась 7,6 п.п. или более чем половины своего веса в общефедеральной структуре нового строительства. Недостаток подпитки закономерно сказывается и на показателях текущего строительства. Они также последовательно снижаются, хотя и более плавно – минус 1,5 п.п за период 2022-2025 гг. Но в 2026-м кривая и здесь пошла вниз по более крутой траектории – сразу на 2 процентных пункта. В аналитическом отделе премии URBAN связывают описанное явление с увеличением объема элитного жилья в московской недвижимости. Среднемесячная площадь дорогого жилья, на которое выдается разрешительная документация, в 2026-м приближается к 80 тыс. кв. м – на 44,4% больше, чем в сезоне-2025. При этом видно, как застройщики теряют интерес к прочим сегментам. Суммарная площадь домов комфорт-класса, прошедших согласование, уменьшилась на 39,7% – до тех же 80 тыс. кв. м в месяц. В бизнес-классе среднемесячный показатель упал на 55,1% – до 62 тыс. кв. м. Таким образом, столичные девелоперы хотят строить меньше, а зарабатывать больше – вполне понятное желание. Ольга Хасанова, генеральный директор премии URBAN, развивает эту мысль: «Сегодня браться за крупный проект, рассчитанный на массовую аудиторию, – довольно рискованное дело в Москве. Раньше застройщиков мотивировали доступные кредиты и понятные перспективы спроса. Теперь же нет ни того, ни другого. Один рубль, вложенный в московскую новостройку комфорт-класса, принесет едва ли два рубля выручки. В элит-классе это соотношение гораздо выгоднее – при определенных условиях вложенный рубль увеличится в 4-5 раз. Поэтому застройщики стремятся к выводу высокобюджетных проектов. За последние 12 месяцев предложение выборка уменьшилась на 5% в натуральном выражении (если считать по совокупному метражу), но прибавила 25% в денежном потенциале».   В течение сентября на московском рынке недвижимости состоялись три премьеры, и ни одна из них не относится к масс-маркету. ЖК «Вавилова 64» – второй проект девелопера «Сити 21» в сегменте премиального жилья после апарт-комплекса Hill8 (сдан в начале 2021 г.). Новый комплекс (два корпуса с полутысячей квартир) занимает участок между ТЦ «Триумфальный» и Черёмушкинским рынком. Минимальная цена по этому адресу – 20,95 млн рублей. Важно отметить, что эксперты Urban Grade выдали проекту золотой сертификат, подтвердив тем самым соответствие его класса реальным характеристикам.  ЖК «Гала» – фактически камерный особняк элитного класса, расположенный по соседству с МГУ. Квартирный фонд включает 121 лот, из которых на витрину выставлена пока лишь пятая часть. Самый дешевый объект продается за 60,57 млн рублей (на этапе бронирования порогов входа был немного ниже – 57,47 млн рублей).  Первая  очередь ЖК «Ориент Экспресс» – серьезное заявление от корпорации «РГ-Девелопмент», которая более трех лет не выводила на рынок новые жилые комплексы (последний раз это был «Семеновский парк»). Застройщик нашел очень привлекательное место – на углу Измайловского парка возле ТПУ «Шоссе Энтузиастов». На первом этапе планируется построить два корпуса, вмещающие 244 квартиры бизнес-класса (от 23,48 млн рублей). Жилье будет передано собственникам в чистовом исполнении. В дальнейшем ожидается запуск второй очереди, разделенной на три секции.   Новостройки, стартовавшие на московском рынке в сентябре 2026 г.  Название Девелопер Класс Район Округ Отделка Min цена, млн рублей Max цена, млн рублей Вавилова 64 Сити 21 премиум Гагаринский ЮЗАО черновая/ white box/ чистовая 20,95 72,71 Гала Apsis Globe премиум Раменки ЗАО черновая 60,57 163,33 Ориент Экспресс РГ-Девелопмент бизнес Перово ВАО чистовая 23,48 41,33 Данные URBAN      

 Bugaev Parks & Gardens: ландшафтная архитектура для премиальных жилых комплексов Премиальный девелопмент сегодня — это не просто архитектура зданий. Это создание целостной среды, где каждая деталь работает на статус объекта и его инвестиционную привлекательность. Ландшафт становится ключевым фактором, формирующим стоимость квадратного метра и эмоциональную связь резидентов с проектом. Bugaev Parks & Gardens — компания, дважды признанная «Лучшей ландшафтной компанией России» по версии Российской национальной премии по ландшафтной архитектуре.   Мы создаем сады, которые решают бизнес-задачи девелоперов: повышают маржинальность, ускоряют продажи и формируют безупречную репутацию. Комплексный инженерный подход к ландшафту позволяет осуществлять одни из самых амбициозных проектов в России.   Мы уделяем пристальное внимание деталям на каждом этапе работы над проектом. Все имеет значение – от первоначального анализа участка и художественной концепции, проработки строительных деталей и выбора растений до долгосрочного обслуживания. Ландшафтная архитектура в нашем исполнении — это прежде всего системная инженерная работа. Мы разрабатываем рабочую документацию, содержащую более 200 страниц детальных чертежей и конструкций, гарантируя точное соответствие проекту на всех этапах реализации. Собственный питомник растений, производственная база и строительная техника позволяют реализовывать масштабные проекты с соблюдением сроков и гарантией качества. В активе компании — объекты площадью от 1000 до 60 000 м²: частные резиденции, общественные пространства, сады на стилобатах и крышах. Среди ключевых проектов: ЖК «Интонация», «Симфония набережных», «Scarlet Garden» и др. Каждый объект — это уникальное архитектурное высказывание, интегрирующее природные и городские элементы в гармоничный ансамбль. Bugaev Parks & Gardens — это уверенность в том, что внешнее пространство ЖК будет приносить прибыль и формировать безупречную репутацию на десятилетия вперед.  Bugaev Parks & Gardens: ландшафтная архитектура для премиальных жилых комплексов Премиальный девелопмент сегодня — это не просто архитектура зданий. Это создание целостной среды, где каждая деталь работает на статус объекта и его инвестиционную привлекательность. Ландшафт становится ключевым фактором, формирующим стоимость квадратного метра и эмоциональную связь резидентов с проектом. Bugaev Parks & Gardens — компания, дважды признанная «Лучшей ландшафтной компанией России» по версии Российской национальной премии по ландшафтной архитектуре.   Мы создаем сады, которые решают бизнес-задачи девелоперов: повышают маржинальность, ускоряют продажи и формируют безупречную репутацию. Комплексный инженерный подход к ландшафту позволяет осуществлять одни из самых амбициозных проектов в России.   Мы уделяем пристальное внимание деталям на каждом этапе работы над проектом. Все имеет значение – от первоначального анализа участка и художественной концепции, проработки строительных деталей и выбора растений до долгосрочного обслуживания. Ландшафтная архитектура в нашем исполнении — это прежде всего системная инженерная работа. Мы разрабатываем рабочую документацию, содержащую более 200 страниц детальных чертежей и конструкций, гарантируя точное соответствие проекту на всех этапах реализации. Собственный питомник растений, производственная база и строительная техника позволяют реализовывать масштабные проекты с соблюдением сроков и гарантией качества. В активе компании — объекты площадью от 1000 до 60 000 м²: частные резиденции, общественные пространства, сады на стилобатах и крышах. Среди ключевых проектов: ЖК «Интонация», «Симфония набережных», «Scarlet Garden» и др. Каждый объект — это уникальное архитектурное высказывание, интегрирующее природные и городские элементы в гармоничный ансамбль. Bugaev Parks & Gardens — это уверенность в том, что внешнее пространство ЖК будет приносить прибыль и формировать безупречную репутацию на десятилетия вперед.  

Авторский дом «ГАЛÁ» — проект, формирующий новый стандарт жизни в престижном районе Москвы в окружении МГУ. Лаконичные фасады с выверенной геометрией, дугообразные балконы и пластичные скругления верхних этажей делают комплекс архитектурно выразительным и органично вписывающимся в контекст знакового места. Продуманная инфраструктура и закрытая дворовая территория без машин и посторонних создают пространство для приватной и безопасной жизни в центре мегаполиса. Внимание к деталям — от эргономичных планировок до зарядных станций для электромобилей и зоны отдыха с очагом — отражает современные запросы жителей и задаёт высокую планку для городского жилья в этом районе.   

По данным аналитиков премии URBAN, самая высокая цена квадратного метра  в новостройках ближнего Подмосковья зафиксирована в Реутове — 363,8 тыс. рублей, а самая низкая — в Коломне (128,8 тыс. руб. за кв. м). При этом самый большой объем предложения на первичном рынке подмосковных городов реализуется в Ленинском городском округе с центром в Видном — почти 5 тыс. лотов. Полный рейтинг городских округов Подмосковья по стоимости квадратного метра и объему предложения на первичном рынке — в пресс-релизе.   По данным аналитиков премии Urban, в пятерку самых дорогих с точки зрения цены за кв. м городов ближнего Подмосковья вошли Реутов (363,8 тыс. руб. за кв. м), Красногорск (289,7 тыс. руб. за кв. м), Котельники (286,1 тыс. руб. за кв. м), Химки (272 тыс. руб. за кв. м) и Одинцовский городской округ (269,7 тыс. руб. за кв. м).  «Ожидаемо в тройке лидеров оказались города Подмосковья, в которые фактически пришло метро, и которые сопоставимы по уровню транспортной доступности со столичными районами — Реутов, Красногорск и Котельники. При этом у покупающих жилье в Подмосковье есть большой выбор: жить в крупном городе, поближе к метро или выбрать почти загородный, размеренный образ жизни, в окружении природы, но с высоким уровнем развития инфраструктуры и транспортной доступности. Ежедневно ездить в Москву — давно перестало быть ежедневной потребностью всех жителей Подмосковья. Сопоставимый уровень инфраструктуры, удаленные и гибридные форматы работы, развитие локального бизнеса позволяет жителям области работать, учиться, отдыхать и развиваться, не покидая все своего города», — отметила Дарья Постникова, директор по продукту «Сити21» (реализует миниполис Аристов Берег в городском округе Красногорск).  Самый низкий уровень цен на новостройки отмечен в наиболее удаленных городах Московской области: Коломна (128,8 тыс. руб. за кв. м), Лосино-Петровский (130,2  тыс. руб. за кв. м), Электросталь (148,7 тыс. руб. за кв. м), Солнечногорск (148,9 тыс. руб. за кв. м) и Серпухов (153,1 тыс. руб. за кв. м). Иными словами разница в среднем прайсе может быть двух- или даже трехкратной в границах одного региона. По объему предложения топ самых активно застраиваемых подмосковных городов не напрямую коррелирует с самыми дорогостоящими. Так, в топ локаций с самым большим объемом предложения вошли Ленинский городской округ (4,9 тыс. лотов), Мытищи (4,3 тыс. лотов), Красногорск (3,6 тыс. лотов), Одинцовский городской округ (3,4 тыс. лотов) и Пушкинский городской округ (3,3 тыс. лотов).  При этом в регионе есть муниципалитеты, где объем предложения на один-два порядка меньше. Так, в новостройках Коломны экспонируется всего 88 лотов. Немногим больше реализуется в Истре и Электростали — 100 и 105 квартир, соответственно. Замыкают пятерку Сергиево-Посадский и Богородский городские округа — 116 и 125 предложений, соответственно.  «Девелоперы наиболее активно застраивают ближний пояс Московской области — города на удалении 10-20 км от Москвы с высоким уровнем транспортной доступности. Подмосковные новостройки уже давно стали альтернативой столичному предложению, которое все больше уходит в премиальный и элитный сегмент. Фактически, квартира в Подмосковье — это шанс купить доступное жилье поближе к столице, где эконом-класса в принципе уже не представлено на первичном рынке, а проектов комфорт-класса насчитывается единицы. Конечно, в области есть и жилые комплексы бизнес-класса, которые по качеству ничем не уступают столичным, при этом могут похвастаться уникальным природным окружением и загородным образом жизни, за которым едут уставшие от большого города москвичи и жители крупных городов. Такой пример — “Резиденция Сколково” в Одинцово, которая, с одной стороны, окружена лесными массивами, с другой стороны, рядом с проектом представлен исчерпывающий набор городской инфраструктуры, в том числе восемь гимназий и школ, конноспортивный и гольф- клуб, пляж у Мещерских прудов и т.д.», — резюмировала Ольга Хасанова, генеральный директор премии URBAN.    Таблица. Средняя стоимость кв. м и объем предложения, городские округа МО, сентябрь 2026  Городской округ Средняя стоимость кв. м, тыс. рублей Объем предложения, лоты Реутов 363,8 371 Красногорск 289,7 3678 Котельники 286,1 1377 Химки 272 3328 Одинцовский 269,7 3412 Мытищи 266,3 4333 Истра 245,6 100 Ленинский 233,9 4921 Долгопрудный 229,5 166 Королев 229,3 1175 Люберцы 227,4 2198 Балашиха 209,7 1450 Наро-Фоминский 206,6 516 Богородский 197,3 125 Жуковский 195,4 313 Дубна 192,2 206 Домодедово 178,8 1044 Орехово-Зуевский 177,5 260 Пушкинский 167,5 3328 Ступино 166,7 484 Подольский 164,3 720 Щелково 163,6 1050 Сергиево-Посадский 160,5 116 Раменский 155,4 852 Дмитровский 155,1 944 Серпухов 153,1 237 Солнечногорск 148,9 1034 Электросталь 148,7 105 Лосино-Петровский 130,2 242 Коломна 128,8 88 Данные URBAN КУПИТЬ БИЛЕТ НА ЦЕРЕМОНИЮ ПРЕМИИ URBAN 2026